企业调研报告范文

第页共页最新企业调研报告范文最新企业调研报告范文企业调研报告1为贯彻县党政联席会关于手套行业开展问题的有关精神，按照县委、县政府的要求，我镇及时组织经贸委人员对全镇手套消费企业进展调查摸底，摸清了手套消费企业的个数、经营情况、市场情况及开展趋势。现报告如下：一、手套消费企业现状全镇手套消费企业可以说只有济宁三园工贸一家，其余均为作坊式加工，不能称之为企业，为此，只能以这家公司为例进展分析^p。通过调查发现，工作中存在的问题是：1、思想不够解放。在全县上下“解放思想、干事创业”的良好气氛下，特别是县委、县政府出台了一系列鼓励民营经济开展的优惠政策，给全县经济注入了活力，激发了企业内部潜力。作为三园公贸内部，还存在着开展定位不高、怕担市场风险的错误认识，没能把握住机遇，导致企业开展不快。2、产品科技含量底。三园公贸属于劳动密集型企业。产品科技含量不高，需要的是技术纯熟的年轻工人。但随着近几年青岛、胶东等地的快速开展，工人报酬高，大局部工人都远赴外地打工，导致我们当地劳动力市场人员缺乏，使现有的设备不能全部正常运转，影响了企业的高速度开展。3、缺乏高素质的管理人才。如今的私营企业的管理大多还是家族式的粗放管理，企业内高素质、经营理念先进的管理人才较少，加上企业疏于对人才的培训，导致企业不能形成一支高效的管理人才队伍，使企业负责人大事小事一肩挑，抽不出较多的时间研究市场、充电学习，管理程度得不到快速进步。二、下步工作的打算1、开展思路是：用足用好县委、县政府的各项优惠政策，加强企业的内部管理，促进消费机制的高效运转，进步产品数量，提升产品质量，扩大市场占有率，利用自主出口权的优势，使产品迅速打入国际市场。全力推进外贸出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业，带动一方经济的开展。工作目的是：按照超常规、高速度、跨越式开展的总体要求，预计年产品数量到达15万打，产值打破500万元，实现利税80万元，出口创汇打破20万美元。2、详细工作措施：〔1〕进一步解放思想、树立抢机遇、大开展的意识。县委、县政府对企业开展越来越重视，对企业制定的政策越来越优惠。各级领导对企业开展越来越关心，为企业出谋划策，增强了我们干事创业的信心和决心。给我们企业的开展、招商引资提供了一个较大的开展空间。所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促进经济的大开展，增强压力感和紧迫感，坚决开展的决心和信心。〔2〕加大企业投入，增加企业效益，带动经济开展。充分利用我县全力推动招商引资的优势，与韩国客商积极洽谈、合作，投资150万元新上一条牛仔裤服装消费线，把企业开展成集手套加工，服装消费多个品种共存，互助互补的企业集团。〔3〕积极推进外贸出口。在镇党委、政府的大力支持下，企业实现了外贸出口10万美元，但其余的多为代理出口。明年，将充分利用已有的自主出口权积极向国外市场进军，打出产品品牌，使代理出口变为自主出口，增加企业效益。〔4〕加强企业内部管理。向兴旺地区、县内的先进企业学习，努力探究先进的管理经历，建立现代化的管理形式。培训进步现有人才，引进科技人才，向管理要质量，向先进机制要产量，向科技、人才要效益。最大限度地调动每一位员工的积极性，挖掘他们的潜力，激发他们干事创业的激情。企业调研报告2根据供销社关于开展全社有企业调研的通知精神，我社高度重视，并对县供销社社有企业开展情况进展了认真总结和分析^p，现将我社社有企业开展情况报告如下：一、当前社有企业根本情况县供销社社有企业共1家。2023年经县政府批准同意由供销社全额出资成立县贸易有限责任公司，该公司注册资金70万元，主要经营范围：边销茶批发、烟花爆竹、农业消费资料、中药材收买、野生菌收买、废旧物品回收、干杂果品、日用百货、花茶、烟草专卖等。目前，该公司目前由供销社职工经营管理。二、理顺结合社与社有企业关系情况按照中央、省、关于供销合作社社有企业改革的有关要求和安排部署，县供销社坚持为农效劳宗旨，以增强活力与强化监管相结合，明确结合社与社有企业各自职责定位，实现结合社机关和社有企业各司其职、协调运转，充分发挥好结合社在把握社有企业为农效劳方向、社有资产监管、促进社有资产保值增值方面的监视职能作用，推动社有企业提升为农效劳才能，加快建立健全现代企业制度，推进资整合、业务拓展、产业晋级和品牌培育，推进社有企业改革开展，加快企业转型晋级，实现企业做强做优。〔一〕明确结合社职责定位，科学界定结合社与社有企业的权责边界。县联社是本级社有资产的所有权代表和管理者，完善社有资产管理方法，搭建社有资产经营管理平台，落实社有资产出资人代表职责，探究对社有企业的多种管理方式。尊重社有企业的市场主体地位，让企业面向市场自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我开展。〔二〕完善组织架构，搭建起县本级的“结合社+社有企业的组织架构。建立完善社有资本监视管理制度体系。构建多方参与的监视机制，完善县本级社有资产管理方法，建立企业“三重一大”制度，加强对本级社有企业资产监视管理。〔三〕做实做强社有企业方向开展。社有企业要实现受权范围内的社有资产的优化配置和高效运营，优化社有资产构造，实现社有企业提质增效。通过资本整合、企业合作、注册品牌等方式广泛开展结合与合作，加大为农效劳领域的投资力度。〔四〕县本级企业实行经营管理预算制度。结合社机关采取以管资本为主的方式加强对社有资产的监管，履行出资人职责，标准资本收益和使用管理。〔五〕逐步建立职业经理人制度。通过公开选拔、个别引进、高薪聘任等形式，加快推进企业管理人员的职业化、市场化、专业化，建立留住优秀人才的长效机制，积极探究实行股权期权等中长期鼓励制度。三、社有企业改革开展的主要做法近年来，县供销社紧紧抓住供销综合改革机遇、按照“因地制宜、寻找打破、开展特色、壮大自己”的思路，进一步创新经营机制，改良效劳方式，把社属公司建成了布局合理、产权明晰、功能键全、运作标准的新型企业。〔一〕构架为农效劳体系，初步形成“上下贯穿、双线运行”的经营管理形式。结合实际，以县——中心乡镇——集中村为主线，对已建成的农资经营效劳网点6个和再生资回收网点11个，在运行和管理机制上，积极在县城建立有一定规模、设备较为齐备的再生资回收站为主体、带动基层再生资回收点开展经营和回收效劳，探究出一条由结合社+基层社之间的`行业指导管理和由“贸易公司+基层效劳网点或再生资回收站点”完成经营效劳职能的“上下贯穿、双线运行”的经营管理形式。〔二〕以工程建立为引领，推动农特产品产业开展。积极争取浙江援建资金240万元，建成高原生态野生菌供销一体化工程。工程建成后，至少带动1500户农____参与到该产业中来，实现公司+基地+农户和收买、加工、销售一体化的经营形式，有利于带动农____采集、销售、务工等增收，具有较好的经济和社会效益。〔三〕多措并举，打造“壤巴拉”品牌。按照《食品平安法》的要求，依托县贸易有限责任公司，正在申请办理将已注册的qs质量平安消费答应向食品平安消费答应sc转换过度。筹措资金6万余元，注册了食用菌类“壤巴拉”商标2类、申请并受理保护9类，图形商标保护5类，申请设计著作权1个；申请注册中英文网络域名4个，壤巴拉手机域名1个。争取并获得第一批“净土”商标受权。四、存在的问题和困难近年来，我社尽管在社有企业改革开展上做了一定的工作，也获得了一定成效，但一些深层次的问题和困难还仍然存在，主要表如今：〔一〕社有企业规模偏小，缺乏市场竞争力。社有企业经营规模偏小、带动才能不强、抗御市场风险才能低，而且经济根底比拟薄弱，经营形式单一，经营方式落后，扭亏增盈的根基不稳固，开展后劲缺乏。〔二〕社有企业机制还比拟落后。社有企业经营观念没有从根本上转变，开展思路不广，仍然保持传统经营理念和固守传统的经营方式。〔三〕资金投入缺乏，企业融资困难。社有企业由于自身资本积累速度慢、才能弱，且流动资金季节性需求突出，企业资金投入缺乏和融资困难的问题，一定程度上制约了社有企业开展。〔四〕缺乏专门管理人才。目前供销社干部职工队伍的状况与新时期开展社有企业的要求不相适应，缺乏专门管理社有企业人才，成为社有企业改革开展的一大“瓶颈”。五、下一步打算和对策建议供销合作社是农村经济的重要组成局部，在脱贫攻坚进程中，也应该担负起一定的任务和使命，我们也要有决心和信心，不断更新观念，努力克制困难，推进社有企业的改革开展。〔一〕坚持体制创新，推进社有企业改革。要以“建立科学的决策机制，高效的经营机制，开放的用人机制，灵敏的分配机制，有效的鼓励机制”为目的，采取合作制、股份制、股份合作制等多种形式，实现社有企业产权多元化。积极施行开放办企业，民主办企业，广泛吸纳成认公司章程的社会经济组织等参加企业，请贤才、引能人，让社有企业真正活起来，真正开展起来。〔二〕利用农村合作组织平台，实在做好效劳工作。要结合一切愿意加盟供销社的经商大户和自然人，互利互惠，结成为农效劳的结合体，形成开放式的经营效劳气氛。利用专业合作社、村级综合效劳社等平台，将社有企业的效劳阵地前移，网点下伸，拉长效劳链条，在完善物资供给功能的同时，强化产品销售效劳，通过产品包装注册，打造社有企业品牌，积极创造条件，培育龙头企业。〔三〕引进现代流通形式，