如何编制企业信息战略和资源规划

1如何编制企业信息战略和资源规划信息规划是信息化建设的前提。很多企业不做信息化战略规划，希望利用信息化手段能够迅速产生效益，结果适得其反，得不偿失，形成众多信息孤岛，浪费大量企业的本钱。企业信息化规划又称企业IT规划，包括信息战略规划、信息资源规划、信息系统规划、企业资源规划，做好这四个规划是做好企业信息化建设工作的前提，它使整个企业信息化目标和任务明确，投资合理、资源有效使用，能够使信息化为企业的开展中起到重要的作用，这四个规划相辅相承。企业信息战略规划的编制企业信息战略规划〔ISP〕是企业信息规划中最重要的局部。信息战略规划〔ISP〕是根据企业的经营战略来规划和组织信息化建设，以确保信息化应用支持企业战略的实现。信息战略规划中要定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构,为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。下文通过实例分析，简单分析一下如何编制企业的信息战略规划。案例背景某集团型企业，拥有多个子公司，集团公司的主要功能，除对投资决策、战略规划等方面进行统一运作外，还对采购、销售、库存、财务等进行统一管理，其目标是追求功能和业务领域的优化和协同性，以求得市场份额的不断增长。各子公司主要以产品工程为中心，开展专业化生产活动，以支持集团公司的多元化产品开展战略。该集团已经制定的企业开展战略是：建立标准标准、统一平台的集约化财务管理，建立集中采购和统一配送的物流和销售管理模式，建立集团化的战略决策支持系统。信息战略规划要坚持三大原那么高度集成原那么--集团的信息化规划要符合集中式管理的集成要求；总体优化原那么--集团的信息化系统要总体规划，统一标准、统一平台；信息充分柔性原那么--指集团的信息化系统要考虑企业未来开展的需要和分步实施的要求。信息应用系统的建设目标根据企业的开展战略目标，集团信息战略规划为：构造一个支持集团化管理和异地化信息管理系统的信息化管理平台，并在此平台上建立"四个中心"、"三个快速反映体系"、"三个JIT"。"四个中心"是指数据中心、文件中心、结算中心、财务中心；"三个快速反映体系"是指快速营销体系、快速供给体系、快速生产体系；"三个JIT"是指定时、定量、定点采购，定时、定量、定点送料，定时、定量、定点配送。信息规划常用的方法信息规划战略常用的方法有BSP业务系统规划法、CSF关键成功因素法、SST战略集合转化法等。BSP方法的根本思路：要求所建立的信息系统支持企业目标；表达所有管理层次的要求；向企业提供一致性信息；对组织机构的变革具有适应性实质。CSF方法的根本思路：通过分析找出使企业成功的关键因素，围绕其确定系统需求，进行规划。SST方法的根本思路：把整个战略目标看成"信息集合"〔使命、目标、战略、管理复杂性、环境约束等〕。信息战略规划的过程就是把组织的战略目标转化为信息系统战略目标的过程。不同的企业由于经营战略、企业规模和管理水平的不同，以及处在信息化建设的不同阶段，制定信息技术战略的出发点不同，可能会采取不同的方法，也可以综合运用几种方法。但是，不管采用那种方法，都要从企业经营战略出发而不是从信息系统的需求出发，防止陷入脱离目标而进行盲目建设的困境，要着眼于引进现代管理理念、模式和方法，从经营管理的变革出发而不是从技术的变革出发，有利于充分利用企业的现有资源来满足关键需求，防止信息系统无法有效地支持组织的决策。一般信息化战略要根据企业的开展的战略不断的做出调整，以适应企业开展的需要，信息战略的目标、任务、重点可以变，但是企业的根底信息框架不能有大的变动，对信息资源根底管理不能变，这样才能保证信息系统的完整性，不致于由于信息战略变化而引起新的信息孤岛。分三阶段，开展集团信息化建设豪在本企案例叹中，待集团陪的信亡息化婆可以灿分三块个阶会段来缎走，坚每个续阶段撕又有驾各自狼的建棕设重稼点。爆第一盏阶段架的建造设重皱点包蹄括五广个方巩面。缴一是抢完善隆基于滑In申te雕rn蝶et购∕I延nt绸ra瓜ne备t制桃造系勉统的染总体证信息码构架浓平台鞠，建席成覆裹盖和寇各有召关子久公司钩通讯亡的综痒合管撑理信您息网熟络和笨信息除系统蚁；二纯是逐级步实隆现与表各子写公司退局域谢网挂黑接，销进行曲信息怜集成逗；三桂是和汇子公猜司企饺业信系息系恐统的斩进行迷信息选交互细；四兴是与赞驻外灭分销蜜机构胳进行番信息维集成肌；五妖是和庄配套捷企业器针对基生产歼方案风和库赶存情弊况等签方面狠的信芝息进罗行交赛换，代到达叫在最艰大限旁量减架少库唱存的腾前提狂下，触保证杨外购荣配套嚼件的拴适时短、适舅量、太成套贯供给国。滩第二锡阶段佩的建腐设重肆点包连括七搬个方既面。演一是塌建立始统一沉的数衫据中握心；欧二是渔尽可坦能利狗用公县司计屈算机满系统碍原有婚数据牌，在巡对原言有数她据加歇工整匙理的演根底卡上，愿标准庙公司越的数爆据管陡理，往统一籍数据化标准祥，解久决企阴业内仿部信牙息源蝇头多绒、信歼息重佳复不延一致末的问恨题；粱三是岩建立暴集团项统一满标准织的数谎据库裹平台酱，开嫌发专感用接渗口包闪、通愁用接虏口工嫂具，烫实现虫各子叙公司鹅原有墓系统启和新贼建系往统的构信息替集成论；四捎是开死发出众基于必数据粘仓库茧的O化LA黎P系犹统,呆支弦持全此面的心多维守分析摊；五析是建删立统周一的洋文件鼻中心壳，建复立集梯团公泡司和蚂下属滤公司奖之间恶的自榆动办浆公化奸系统榆，实仁现自缸动的凳管理雁和控芦制信产息流我和行灶政事车务工训作流絮，实扁现集正团和舱下属法公司拌的行城政事伍务办坚公的耻自动戏化、铸集团域化、弯无纸算化、放远程沉化；瓣六是盗统一左结算甘和财扛务中裂心，矩按照搭集团砖化管饼理的译要求科，整蚀合和遵完善族现有毫的财塞务系凡统，躬实现锐集团提资金韵从各别股份海公司豪分散祸运作赢改为具由集锁团公橡司统柱一调叹度；斜七是梦实现壳分销天机构绵的成丸品销鹊售与合总部歇门结饲算财迟务的耻在线令管理们。吓第三悼个阶塞段的易建设离重点企包括创三个酱方面值。一吐是按员照供稻应链兄的思躬想，停建立布动态茎快速饲供给扇体系甲。通恒过电远子商返务网麦站的晃升级唉与完槽善和茶实施抵电子捷化供能应链兽系统告，实羽现供筝应商邻的优员化管剖理和真网上顶电子精采购药；二啊是定允时、贪定量悠、定泰点采喝购供酬应；劫三是僵根据蛾企业挠的信犹息化弦开展稿战略叉制定先出配三套的抖集团怎企业让信息轮资金坑、人纪力和饿时间继等方烟面的屈方案核和安尿排，诉以及免其他写方面贤的考篇虑。伞同时弟给出咏分阶晃段目装标和赵考核绑指标屑。护根据叔集团厉企业裕的信圾息化裁三个鸡阶段创的发文展战讲略，颜可以玉制定现出企示业的奖根底际信息助框架僻结构棋，并序分别参制定未出配洁套的秒资金启、人母力和讽时间说以及色其它纯有关宇方面浸的计携划和榜安排享，给暑出阶冰段性母的考黎核指骗标。怖篇幅滩所限序，不观做具戚体的女表达护。勿信息茧资源贸规划现的编镜制搞信息骑资源故〔I经nf厅or史ma院ti委on他R亩es干ou顶rc孙es扭〕与智人、订财、胳物资蝶源一甚样，霉都是贫企业怀的重唐要资秤源。某狭义这的信孟息资些源管悉理是蜜指对弦信息命本身耗即信硬息内里容实堡施管煤理的定过程侄。信赠息数酱据有术生命藏周期屑，由训需求源定义沃、收部集、辟传递川、处绢理、歪储存尤、传器播、功利用饥、废耽弃几虎个阶缘段所闸组成巴，信拼息资政源管帅理过蔬程体议现了坊企业咳产品碎的设笨计、示生产劲、库诞存、虹销售膜和价茫值的昏实现均的全僻过程即，也描表达哪了信跌息技舟术对马此过侧程的矩管理棕和控狂制。尼因此浊，对箱信息斜资源赏管理荣管理释，是阁在理侨解企腾业业左务流防程基遵础上芒，调眯查分色析信救息需游求和疯数据绪流，丧制定技信息出资源环管理都根底寻标准贸，包岔括数膝据编荡码标遍准、产数据该接口茧标准警等等询，建连立全与企业利业务嚷概念勒设计紫模型晌，包茂括业况务功暖能模歇型、耀数据扔模型厌和信哄息体攻系结展构模驰型、船各角汉色功醋能模羽型等够。勇信息秩资源教规划府工作围包括很了大鉴量、字复杂上的业告务数煮据和廉业务需流程喉的分穿析、穴整理终和梳蜂理的休过程义，是针一项刺重要践和艰具苦的缎工作团，也舍是企呈业搞础好信乡息化乞建设裕的关惠键。宗下文送将通演过实掠例，梳简单比讲解段如何带进行口信息扮采集姨、数间据表鹿示这午两个益阶段沸的规疗划。敌信息烘采集造工作图信息竞采集棍工作关是搞谅好信荒息资溪源管跳理工季作的券第一之步，窑企业术需要腿采集复的数斜据种府类和莫数量位很多朱，涉构及到珍财会宿、库跳存、逮设计膜、生舅产、腥销售役等企兆业的据各个游领域窑。耐下表池是企夫业客华户数袍据的区采集悲表，术本表司包含仔客户捎的名但称、绍编码糟、地昏址、践付款沙方式舒、开露户行宣等信敢息，对企业湿信息抓化系汉统中有的库他存管舟理、贯销售玻管理权、财促会管裤理等山模块匹都会洲涉及侦到这衬些信柴息数扬据。神剩信息愧采集径是信萄息化商建设跨的基阻础性揪工作臭，对摸于信渐息数茅据采盐集内病容要隙尽量拨全面阅和准纸确，承要考片虑到挤信息巨数据腹采集滩所涉惑及的威各个桐部门此，要罢组织梦好企发业信决息采描集工想作，拍要加熄强领混导，纽此项睛工作涛领导粉牵头导，不嫩但信殃息部示门要侨参加凯，同幸时各牛业务管部门档也要捆参预仁到此团项工换作中压来，斯要明扬确目万标，缺强化迷责任横，落颜实奖艳惩，押同时短要做累好信旗息采艘集的愁宣传我和组芬织工愁作。墓信息牵数据铲表示上从数逮据的填角度班出发哲，使麻业务坟管理文运作闻在信丛息系盒统上跃，数滋据的湿表示左首先你就是珍数据垄的编宏码问堆题，仗这是房良好调根底骄数据却的关圆键，惭也是摧影响捡信息伤系统逗应用粱效果添的关煎键要顶素之躲一。柏呢编码鞠规那么填表达晌一种躬管理硬标准轨；要沸防止誓了一啄物多宽码或巨一码已多物萝问题闻。编病码要科遵循亦7大冈原那么办：唯钥一性傅原那么异、系隶统性刑原那么建、通芒用性惜原那么僵、使专用性冰原那么烟、扩爽展性开原那么崖、效状率性档原那么渔和标调准性意原那么横。阿以"结物资本分类诱和编引码"死为例稀：演物资烫分类劣为4药段1纺1位乎数字谋××撕×吧×看××蓄××腰××亮×糠A谁B上C马D迹A：践总长枕2位特，代孩表物民资大览类。困01痰：成融品、欠0哀2：逝原材匙料、虑03孝：半归成品屈、胶04篮：促蜻销品预、0药5：坛其他振物资销B：刺总长苏2位叠，代非表二在级分鼻类。挤如A损=0熔1：蚀0谋1：菠电视千机、墨0业2：功洗衣临机隶C：染总长碑6位蛮，代墓表具锯体物遵资分窜类代哪码夹D：询总长显1位斥，备张用。宾企业合资源扇系统波规划岩的编悄制丝企业死资源巨方案雾系统卧〔简俗称E寻RP停〕是旅指建数立在青信息北技术知根底那上，灿以系俯统化拳的管忽理思制想，电为企圆业决烧策层傅及员洁工提胡供决奴策运恭行手勺段的喷管理帖平台妖。主餐要宗饼旨是慰：将季企业牵的人截力、堤资金缎、材矿料、苹设备到、方循法、烫信息顾和时依间七盾项资酸源实梢现综仆合优闻化管条理，反使企冷业在文剧烈卸的市唤场竞翠争中病全方宅位地裤发挥叛足够本的能面力从娃而取静得最荡好的督经济皮效益辩。在ER缓P系宾统是错一个趣大型讲的复摩杂系妻统，漆对于馅从传升统手崇工管蓬理向刺计算宝机管咸理信偶息系牵统转邻化的脸企业编，推崖行E烈RP杀系统量确实凳是企庄业的六一场持"大幅革命俩"！猎所涉眼及的嚷问题厉无论迅从深红度还大是广仅度上摸都是倦前所佩未有腊的。必它有缓完整谢和成夕熟的逮原理道，它痰所要据求的焦管理明根底殊和管猛理观约念，爪是任酬何企愁业都赢必须斤首先速做到衔的，绪它除割了要躲