项目所在公司2

1项目所在公司职责在集团经营决策委员会确定的项目开发目标指引下，实行项目所在公司总经理目标管理责任制，负责对开发项目进行全面、实时、有效的经营管理和规范运作，确保完成开发项目的各项业务指标。参与项目所在公司组建；在管理公司授权后，进行市场拓展和项目前期工作；制定并实施项目经营实施计划；项目进度控制；项目成本控制；项目质量控制；项目生产要素管理；项目人力资源管理（按集团规定办理）；项目材料、设备等采购管理；项目技术管理；项目奖金和财务管理；项目营销管理；项目总结、评价；项目资产经营管理。2项目所在公司总经理职责对项目所在公司的全面经营管理负责；说正确萄理解灾集团胖的发犹展战前略，猴并以肆此指柔导各管项工心作；位执行横国家蛙、当版地有慨关建毒设与晴房地含产及掠相关驾方面废的政宪策、颗法律煮及法颈规；贵主持喜制定磨本公岗司管肠理制世度、波质量奖体系忽的运烫行标驰准；摄对项沙目所恰在公贡司开遍发建挎设的轻工程辞质量孕负责酱；笔对项拍目所骆在公溜司的隆开发娃成本扮控制均负责督，直子接管掉理成秧本控造制部痒工作幼；洋负责弊执行援集团翠、管疮理公缸司的虾各项这规章惹制度纠；绪与管止理公育司签文署项象目经滩营管辜理责蜘任书生，负沸责完朗成管伶理公乓司下躁达的嚼各项坡任务贫指标起；拥负责魂公司绝的人险、财覆、物偿管理赤；贷按集庙团及抗管理抖公司窃人力狸资源奶开发占的战勒略要稿求，争建立直一支遇优秀以的管旗理团击队；昨不断番发展飞推广冠万达戏品牌怒形象妄，负贱责项仗目所陕在公孩司在暖当地析树立菜良好李企业刚形象医；誓对项旧目的碰安全她文明抖生产敲负责陪；受对项军目所瞧在公延司向抬管理郑公司谎提交坊的工御作报举告的稀真实搞性、详合法笋性、然规范们性负箭责；沈对项诱目所扔在公毯司给令集团洞、管钥理公浅司造翻成的隔影响啄负责恋；者承担布相关秆法律识责任各。杏批准与质量旗手册仓和程围序文猜件；盈无条酿件接苏受管延理公蚕司的愧财务粗审计据和对现该公种司领债导班殖子成辩员进庸行定凉期考陪核；身3确项目乘所在帝公司穷总监哭职责违总体猎职责柜：配诵合集蓬团相寇关的现业务界工作淹，配胆合项谊目所些在公旬司总冒经理脆，开按展主劣管的粒业务线工作巾及总披经理贫安排锻的其粉他工吧作。杂具体炒职责裤：常开发炎设计水总监补：主爪管开垦发设用计部舅、物顽业管引理部掠的日漆常工兔作，虑负责趟项目筹设计贴工作沈的具炎体运忆行，付负责鱼物业泥管理拾对项变目的怕全过谜程参竞与。或工程茫总监晋：负稼责项维目所匹在公更司的少工程朋管理处工作估负责唉项目炭的成争本控尽制纵。诱设计弟总监渡：负棚责项差目所紫在公慧司的横开发摘设计碎管理普工作宇。峰营销初总监润：负雀责项畅目所运在公絮司的拿营销锤管理赔工作芳，负幕责项董目所控在公小司万油达会处的日秆常管寿理。拜财务碌总监仗：哥负责粗财务击部的步日常撤工作贫，负民责融烈资、幅税务迎、资逮金调臭度工达作，朗配合产管理陡公司融财务提工作聋及集涝团审炊计工购作寇，协怎调与众财务耍管理携相关远的各剖项工妙作。膜注：亮物业竖管理犯工作氏由总追经理若负责恼，特止殊情班况下菊可指尤定设诉计总海监或加工程汉总监恐负责柄，并怖报管辣理公弯司物否业管留理部蚀备案嚷。福辨克运4椅项目奉所在葬公司丸部门孤职责待4.帆1闯拳开发镰设计恒部搞贵滤开发蔬设计滑部为差项目意所在崇公司提的核样心业滑务部冷门，活对开达发项昏目进卧行全步程监乳控。尖负责衰项目蜻开发代全过纳程的孕业务爪协调滤；突负责粥办理浙项目宵相关哲报建新手续掌；耕参与截市场奴拓展糠和项灵目前烛期工劝作；骡组织凯完成璃项目浙的修灯建性研详细虏规划酬、修母建设稳计（作总图肺）、粘建筑攀单体谎方案衬、初回步设平计、服施工它图设闲计、殖景观弯环境疾设计伸、装增修设裂计等锦，并尿监督烫实施雨，配掉合施字工；绞组织献（或吓配合歉）设桨计招屡标业贤务，寄如考臭察设织计单颜位、织起草塌标书析等；恨负责宜审查隶和优黑化设腊计成遭果，昂组织捏完成因设计逝变更陵、修珍改；刚配合够成本铃控制绸、实坡施限炮额设贯计；韵参与唐销售士人员喷、物做业管训理人踢员等别业务趟培训属；笋会同子设计攀单位形和监支理公号司对五建成壳的楼汤宇物解业进屋行回勺访，勿分析怨处理支存在小的问构题，追不断特总结殖改进蔑，以忌更好秃地适朝应市势场需惊求；兔在项它目的朱进展恒过程秩中做在好各间项准席备工处作，六确保魄项目状按期国向业联主委线员会鸦顺利符移交米；厉牵头尖制定厉《住馅宅使培用说连明书惑》和台《住悉宅质等量保秘证书葡》；铃配合鲁制定怠售楼趣书等观销售驼用宣储传资吐料；碧负责插按国澡家、问地方阳、管缎理公牌司的需工程貌档案钢管理铅规定忆，进缺行工摔程档摧案等耀资料桥的收情发和烟管理络；激配合拨项目圣入伙容，牵恐头物杀业移圆交；瓦主办凡项目耍的开键发进拼度管斤理工缓作；日全程巡配合缎客户节服务重工作阔；漆负责即项目铸所在辞公司共业务爷信息娃的管抄理工旅作。遭在项天目的领进展铁过程班中做末好各膊项准调备工战作，另确保右项目变按期轻向业杏主委改员会惜顺利俊移交币；伙牵头百制定熊《住亏宅使截用说掉明书阀》和杜《住济宅质泪量保称证书鱼》；彻配合章制定欺售楼茎书等亚销售旺用宣穗传资鼠料。醒负责企按国暮家、档地方纷、管榨理公熟司的头工程括档案撕管理烛规定莲，进宁行工津程档径案等缴资料录管理贯并负班责发葬放。医配合屋项目扇入伙葱，牵占头物糊业移珠交；蓝处理套客户读投诉耗，进肉行售吨后服吓务；掠负责脑项目否所在震公司劣的危豪机日院常管拍理工毕作；叨负责抬项目侍所在圆公司彻业务细信息躺的管冤理工粗作。润4.卸2鹅工程紧（配件套）搅部析提出弃与项瘦目有康关的坝结构煮、配涛套专蛋业的致设计然标准围及瑞、参冷与设叫计图姑纸审鹊查、备设备尖产品驼的选敢型；个负责项选择污、委奴托勘服探单浮位对估工程搁项目强进行稍地质累勘探色；煤起草焰并实苦施有伯关施驶工、腥监理虹、禽、勘歇探、恼材料薪设备丝订购辆等合司同；钻配合唉或组避织工填程及创设备青材料斗招标扁，审网核逆承建朗单位孟有关垒的环技术验资料秩；专负责伤组织微相关沫部门书提供映招标蓄图纸琴及有竿关的擦技术视资料周；速在工馅程定韵标之得后发恋出工和程委侍托书数；款对工谁程尚进度胆及兄变更菠进行服有效泼控制心，确拴保工栏程质衔量；拥会同疼相关采单位牵会审腊图纸削，确律保图追纸符洋合总朱的技吼术要买求；窑配合旷督导骡监理妈公司械对工霸程实乏施技海术管殖理；镰确保效安全变文明扣生产虏达到理要求喘；致代表巾公司范按基伙本建吐设程伶序要烂求，浇检查豪竣工栗工程偏是否掩合格齐协助截成本蜜控制胆工作灶；唤负责寻与相扑关政谈府职干能部及门的流协调炼，办进理相词关瓜手续省；盐办理市有关愤工程而施工西、设效备材肥料采档购、缓工程围监理任、工吹程设筐计等忘合同谱；票配合雕配合跪制定庙《住补宅使赛用说遣明书浇》和迹《住走宅质毛量保匀证书酒》；秤配合落制定巨售楼壮书等附销售芽用宣斑传资烫料；雅负责择项目仔竣工低验收圾及相枪关手酷续；可负责能质量摄保证脑期内蕉的质忠量维央修及姑相关委统计仿分析箱工作尊；刚负责希组织判项目摆入伙亮、物刺业移末交。蔽4.银3麻嘱成本拍控制锄部蝴4.装3性成本徒控制算部全负责卷项目寨成本颤控制割，编哈制招闹标文肠件，笼项目墨预决俘算，茫工程较施工筒及设译备材秩料招费标，叙以及杏有关直工程永施工四、设红备材陕料采醉购；董工程倦设计关、工杠程监篮理、碗工程听施工漠等合第同管丽理，航负责场审核写各项耗工程约款的夸拨付诚；范汇总据分析峰公司隙各项查经营侦成本傍，及智时反翁馈成浓本信笛息。贱4.蝴4平财务苏部察负责犬编制收资金菊计划磁和融喂资；呜参与娃成本蛾控制挨、会剧计核钥算等拾；晒协助易相关搅业务炊部门床做好劝目标蒸成本攻核算升及监望控管仪理；上项目良所在型公司皇日常符财务深管理骑。巧4.绿5赛营销剖部慢编制杠并实踢施项勿目销免售计溉划、烈营销瞧策划恰方案尺；太提出田卖场理装修亡、环刮境等对相关烘设计碎要求敢，并寿验收惩；熊负责把对外序媒体帮广告乎宣传骆；豆起草捏销售征合同风；坐销售劳人员俘的业域绩考艺核、钞奖励租；耳日常集营销尚管理口工作声。秤按管驴理公费司成指本垂复直管气理的域制度伶规定脆，负座责项庄目所殖在公桨司的稻成本觉控制察工作悔；钱组织竭、协妈调、伯编制纱项目皂目标粘成本重，按经批准春的项运目目够标成陵本，雁做好市成本毁动态因控制州，负馅责项偷目设形计变睁更和害现场壶签证蠢的审择核；题负责继项目忆的预污算、霞决算销的编些制；醋配合速管理寒公司染牵头宋编制凉项目某所在芦公司循招标痒采购题权限残范围连之上具的招绣标文租件；摔负责搞所有册合同悉管理依（原望件）马，参顷与审埋核合计同款凡项的孔拨付阔；酸按管续理公虽司要懂求，额及时侦建立颤成本壮和材团料设麦备信斥息资霸料库渐；佛每季斧度编射制成反本运芒行评休价综填述，绸随成塔本动放态控璃制表倘一起蓬上报冈；墓负责耻定期逐收集请建筑胁材料史设备垦、工革程造峡价、嫌营销跟费用摊等各断项综榆合成笋本信悄息；残可直刑接向延上级驴报告浩成本评控制剃情况代。样4.以4斥若财务拦部兰执行久财务馋人员本垂直泳管理昼制度么，配辞合管射理公芬司财它务部随门及析集团摧审计琴部门桥的各仓项工睬作；飘编制猜资金拨计划饶，负见责资灵金筹迎措工爷作；疏研究棍税务迷法规宗，做剂好税贷务工促作；禁协助宿相关御业务私部门寇做好舰目标侮成本信的管恐理工煌作；青会同离销售氏部门惭做好维银行唐按揭泥工作叠；秀负责活物业渡公司沟的各棕项财蜻务工芬作；乐4.税5蛇伯营销慌（策镇划）中部袄1)故编摘制并叔实施肺项目坡销售载计划湖、营酒销策后划方鸟案；献提出灵卖场主装修弹、环挪境等惭相关宅设计丘要求榨，并贼验收多；翅负责时项目摩推广剪及销特售工允作；榴负责司起草映并签纷署销税售合欠同，反办理绕相关话手续辉；揭编制趣销售枕人员鼻的奖家惩方清案，苗负责亿销售跟人员膊的业驴绩考思核；仇负责宁入伙励前的遇客户崭服务樱前台税工作禾；地负责皇公司痰的万秋达会怠等客晶户关兄系管恩理工仪作；碗负责猜日常摄营销肃管理肌工作拾，如懂业务湖培训旦、市秩场调贼研等晴；茂配合无项目旁入伙滩的各毛项工叮作。猾4.扔6物秆业管石理公尸司筹述建处斥（临梁）旱筹建型项目弯所属押物业百管理芬公司跨；肤负责佩项目恨经营盆策划裤书物乱业经萌营管范理内毫容的存编制染；及负责里项目洞所在葱地物惑业管沿理行虫业及仿市场洽调研网工作妄，草艳拟物勺业管名理方佩案；宏项目松的前立期介手入、攻配合瓜工作山。伞4.谨7祖行政途部情负责港项目牢所在虎公司棉行政糖、后今勤管纷理工筋作痰，根警据领掘导指疼令开跑具公格司对福外事东务性范证明纷；螺负责禽项目坚所在四公司羽管理窗公司及外联宽工作砌，协说调公央司与仓相关条政府泉主管完部门惭、新男闻单球位等禾的关妇系旺；晴根据霸集团擦行政抹人事尺制度爷规定棋，负农责人纠力资吩源管谦理工毕作。络注：惰客户味服务扯的前续台工亿作在乌入伙近前，框由营邪销（中策划浙）部齿负责欧，在碧入伙离后，购由物诊业管评理