成功房地产企业发展模式案例

1成功房地产企业开展模式组织结构的主要功能在于分工和协调，通过组织结构调整，可以将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。在长期为深圳房地产企业界作咨询的过程中，我们发现深圳市成功房地产企业在企业开展战略、企业组织结构等各个方面都有很大的差异，但是殊途同归，都在地产业上走出了成功的路子。因此，分析和总结典型企业的战略形成和组织演化的内在驱动因素，将对我国的地产界乃至整个企业界产生一定的指导意义。我们选择了金地、万科、中海和招商四个开展商，前三者地产开发较晚，都是后起之秀，成为2000年深圳的明星企业。招商在90年代初曾归于寂静。但1998年推出海月花园后，“家在蛇口〞在深圳几乎成了一种时尚。作一、芬企业欢组织找结构额1、挎金地抓集团捆股份芝有限扑公司监事会监事会股东大会董事会总经理秘书处财务总监商业贸易部企业开展部工程管理部规划设计部全资企业控股企业参股企业副总经理副总经理副总经理财务部总师室办公室股东大会董事会监事会审计室投资决策委员会总经理人事政策委员会财务审计委员会集团办公室资金结算中心企划部人力资源部财务管理部股东大会董事会监事会审计室投资决策委员会总经理人事政策委员会财务审计委员会集团办公室资金结算中心企划部人力资源部财务管理部设计工程部房地产开发控股企业18家参股企业2家零售控股企业1家投资控股企业3家工业控股企业1家参股企业1家其它控股企业5家中国建筑工程总公司行政隶属财务监控中国海外集团中国海外〔深圳〕财务监控及支持营销部合约部行政部财务部工程部人事部中国建筑工程总公司行政隶属财务监控中国海外集团中国海外〔深圳〕财务监控及支持营销部合约部行政部财务部工程部人事部党办行政隶属总经理办室行政管理团委工委地产部副总经理室董事会总经理副总三人总助一人人总工二人总建一人总会一人筹划中心行政人事部企管部董事会总经理副总三人总助一人人总工二人总建一人总会一人筹划中心行政人事部企管部销售部工程部预算采购部产权地政部财务部刷二、斤各房潜地产戒企业械的特炸色及巡对战意略与秃组织伏的影烧响猴1、图各房爷地产尚企业繁的战穷略及葡其经毯营特赶色比捆较致公司推金地息万科露中海喂招商盏战略铸及其躬依托功精品陶战略蚊以员叮工内瑞部持污股为警依托焰企业如品牌棒战略险以企崖业文辜化和走物业务管理巴为依乞托档技术旬为本橡以工军程品晴质管复理经容验为舟依托岁片区验新形锄象战蹦略缸以蛇纽口的坡片区链资源骂为依僻托摩领导勒人气料质及饶作风器忧郁示质和卷粘液由质杰都兢恐兢业迅业金胆汁棕质誓虚虚粱实实翁多血挖质症实实长在在亦物业福特色杨注重喉细节删处理蝇主张迎孔雀鹊开屏肯倡导豆技术狸内涵欲营销逼理念馆及含欢义末效劳希意识寿效劳想到位党企业替品牌俘意识眠信誉疫很高弄产品秧质量称意识欺质量孟保证堪效劳摸理念亭及方辰式油客户勒第一步员工纷第一标技术谣第一虾组织锋架构训差异坟企业厅开展怪部作往为末化端功玻能性修部门悠存在变，对吃副总缓经理涝负责俯。工兴程管陷理部悄与规努划设鄙计部恼并列录。总株经理嫂下设高三位浪副总魔分管钱功能侧性部谢门和着下属驶企业遮有专胁门的迈人力博资源进部，口企划连部是谜单列朝的职行能部沙门，萄对总冬经理泪负责盯有专倡门的泰工程熔部，欧与地王产部毛并列假设，保蝴证其枯独立湾性，润无明蚕显的涉筹划市、发牌展类劫研究练部门丈成立千了涵叶盖范挺围很称广的增企业遭筹划遣中心毕，企样管部隔是其拥末端冰功能颂性部缺门启2、秋各房略地产步企业扬经营论战略旦及其殿组织坚形成高内在哲机制炊比拟鸡分析挪〔1林〕金肉地从蝴19家92绪年起包狠抓钱管理定，在忌建章赢立制紫、计服划管阵理、锄财务险控制湿等方吐面都逝非常红完善咏，被杆称为政企业不管理虎的董“绒金地名模式倘〞耻。其宪最具都特色俗的恼“东员工泰持股童制度数〞翠使得玩公司筛凝聚侵力较阿强。桂金地汽的前沃任领幸导尹贿智雄水和后砌任领葵导凌虾克都鱼是学户工科拐出身养，对滤细节糖较为摆重视唤，具平有兢蔽兢业讯业、偷严谨签入微饮的工且作作笨风。赌金地裤工程卫无论透从市息场调膛研、伸规划掩设计祸还是事物业山管理弄上都命能做饿到细付致入象微、译力臻姑完善骗。从恭而使告公司嗓最终泊形成属了被独称为素精品疗战略龙的独并特发孔展路赚线。梯表达苏在组絮织结脏构上载，金挽地组路织结粮构层想次清夫楚，拜权责耍明确码。其任总经猪理下摊设三寒位副帆总经撕理分略管各胶功能戒性部婚门，烤从而莲将管植理幅写度变暗窄，饲增强母了控践制能平力。么直接华对总来经理格负责跃的职回能性蜂部门隆只有饭两个幻：财景务部望和总特师室此。金厉地的贞工程但管理竭部与诵规划乏设计献部并谦列，欢权限歉和责傲任都架很明葵白。站〔2栋〕万读科在赖19歪92诞年还丸以教议学仪俱器和倦音响孙代理原为主贩业，宏土地默资源倍极度蝴匮乏狂，地杨产开姑发在瞎同行础业中牧几乎廉没有朱优势幅。万脆科的供老总越王石据在气少质上燃属胆麻汁质心，具部有能款“醉虚狮〞染能滔“阔实浮〞萌的工遍作作占风。带由于仰没有秤明显业的优很势，肿万科斤在发色展的眨过程观中较灿多地抖运用倚了宣侨传、躁筹划拐、企富业文绸化、驳人本砌管理条等看仍起来首有些誉“方虚场〞奋的手责法，泻因此滔有人伍称其跳为翅“狠孔雀总开屏蛙〞鞋的模拒式。烂实际嚷上也顺是没我有办欺法的桥方法误。在傍这种归背景搬下，缘企业驳走上猜了以等品牌顽运作驶为主栗导的磨企业箭开展给战略快，对冈外注念重信室誉，线对内串强调厨员工焰第一片。搅表达奋在组目织架脏构上监，万注科有晒两个荣特点快：一祥是对茄总经纽理直阴接负宿责的造职能泡部门姿有六吊个之亡多，评大大与增强驱了万肚科的锯整体伸谋划低能力仁。二据是设毯立了蕉企划撇部和严人力没资源卧部，违二者呼直接悄对总扔经理泽负责棉，这至是万菜科品些牌战殖略与苗人本孩管理伴思想袍在组闹织结聋构上冬最好冒的反闯映，诊是深咐圳其壁他房眼地产旋企业戚所不勺具备那的组盖织特虫色。主〔3辟〕中酒海〔稳深圳讽〕公巧司隶望属于姻中国歼海外昂集团蓬有限再公司条，而霜后者锣又隶身属于三中国岗建筑讯工程赤总公其司。颠因此祝中海苹既有蹦工程柜施工配的背治景，用又有及学习题海外慧先进其经验魂的条猪件。冲在管描理模圈式上绕，1雪99胞6年烈以前瓶香港容公司枪对深壤圳公徐司管测理较缸死，抽19巴97止年以跪后虽拢然放毙开，尊但基田本上直奉行病谨慎宿的投越资原足那么。吸老总稠张一王平在阳气质共上属煤多血疯质，佳做事株实实孔在在汪、勤霜勤恳派恳。舞中海帽的工脂程管朗理技脏术及丘物业国管理害技术县一直意是深赠圳的师佼佼枯者，惜最终员形成诱了以佛技术搜为根强本的控开展仅战略疮，在某倡导牢技术亏内涵途的基银础上愈，保屿证产统品和瞒效劳川的质习量。吓中海建的组单织结掏构具饮有国响企特疏点：殖设有行党办明、团敌委和束工委扯而且筹位置映突出拼。中完海总素经理呈下设搏11芒个部鞠门且化相互铸并列升，职醋能性负部门庄与功芳能性桃部门睛未作离区分球。未正设专尖门的阀筹划陪和企恨业发煮展研致究部叼门。防工程挨部与淋地产评部、宜营销崇部并劲列而础具有宏三足皂鼎立弱之势对，与小招商寸筹划没为中骡心的占运营把模式公形成且了鲜敲明的穗比照渐。辟〔4核〕招废商地剑产的螺前身谢是症“城招商速局蛇眯口工锣业区宿地产申公司生〞专，隶号属于挡招商由蛇口徒工业伶区。沃招商按拥有锯丰富央的土催地资例源，多是深春圳的古“朽二号透地主做〞捐。但浪是蛇托口一蒜直给胡人以惨招商允引资乳、工乘业密替集的搭感觉迷，未字能在割公众俯中形卷成尚“预海滨萝生活茂区持〞衫的印蚀象。区因此拴，招摸商地兵产在月准备芹“员后发驰制人旺〞杠的时丙候，套将辆“拜重塑质片区婚形象存〞怕做为玉其发球展战喝略的畏重中招之重熔。铺表达愁在组云织结间构调睡整上寇，招木商地收产成久立了只筹划泛中心箭，由肝市场劝研究期小组蜓、规渣划工蒙程小它组、星工程罩包装垂小组粱和营宗销推始广小宣组组诊成，接主要金负责贫地产苹工程景的前脂期策举划和墙后期滋推广御。另逝外在日三总湿师的使设置纯上，邀将总颈经济叔师换虹成了拣总建旁筑师它，体飘现了男其着花重片遭区规钱划与绝设计笼的新停的战属略思鹊想。衡三、天结论缎经过允以上马的分剪析，旨我们脱可以塑对深姓圳成特功房摊地产辣企业勿的组惹织架垄构与话战略起实施想总结粮如下扛：存1睁、环裂境决搜定战戒略：剪竞争刻的加赶剧、公买方慨市场突的日誉益强必化、喂新营隆销方胀式的钥开展烘、深氧圳总纷体经惯济实踢力的脾攀升大、人室才供戚给方扎面的朴优化博、政育府对芽地产肾业的境支持秒和鼓移励昌……克，这慰一切艘使得霜各房顺地产勤开发骆公司飞开始忽重新虫审视冤和调语整自宵己的并企业凭开展邮规划狮，即袍战略肚。饱2、坟历史讨影响趟战略沉：各腾房地购产公批司的面起点赴不同瓶，发迁展轨层迹不夹同，辛所拥却有的薄资源急也不颂相同茶，因勇此在蹄谋求番企业刑开展址的过揭程中看都充忘分发够挥了防自己虏的优朋势，剩躲避亿了自贪己的摔缺乏监。再裙加上咱各企规业掌依舵人污的学它识背贼景和寻领导朋风格啊差异慰，最疤终形浊成了怪完全蹄不同丰的企乓业发窑展战葬略。别3、肌战略剧决定县组织哥：组逗织是蔬战略边实施业的支械持和储保证傲。在屋企业充进行劝战略福规划尚和战锡略实拖施的沈过程哗中，崇组织腹结构萄往往贝作相吊应的哥变化痕，这东种变拐化可欢能表政现在桥组织茄结构悄图上起部门懒的设耍立或悄取消斤，也录可能敢并没腹有这蹲么大宁的变等动，晋而只蚊是企亡业高谷层对品各部紧门的榜重视饼程度痕发生墙了变兽化。浮相比累较而呀言，逢招商使地产龄为适潮应战基略而赚进行脆的组西织调椒整是平最大旬的。渴另外蚂三个辰公司赔隐性贡变化臭多于皱显性轰变化渐。肉4、沃战略响具有冻趋同晒性：覆事实异上每砌一个授组织引都是陕学习害型组惜织，百只是颜学习考的能奋力和歌愿望坝不同猪而已被。以纲上四脚个房败地产歌公司宏企业跟在结斯合自访身优您势选受择不备同发藏展战歇略的尸同时复，也苏在向榜其它毁房地填产公份司学值习。斯比方窄：万顾科曾压于1剩99感7年牌专门割请中煤海上夏门讲河授工气程质对量管全理；植中海铲在重寻视质贱量的屡同时昂开始申关注柿品牌偷；而丰金地悲老板绒凌克霸在谈椒到与稿万科助企业胖战略臭上的提差异椅时，贵颇有脉感触旧地说出，我葬们和衔别人百不一迎样，次我们汁是学治工的惹，别绍人是义学文库的，论看来延仅靠夜实干昨也是疑不够闸的。拳四、庄对非形行业之领导方者的盯建议馋在我兰们从砖事房榴地产此企业锦的战仓略咨脸询和对管理肚咨询隆的过侄程中眼，发胳现业具内非绿领导饶地位均的房老地产孙企业垫往往克通过吐学习舞先进昨企业杀来改患善自妈身，难这在孤一定休程度垮上取锦得了资一些菊成效签。但恭是，猪由于内对学拉习目熟标缺拦乏有扬效的锣了解总沟通讯渠道捎，这潮种学脊习往驶往貌蔬似而耐神离端。对劳此我址们给庭出以繁下建化议：者1、澡要结材合自开身与口环境枣进行拼战略末规划嗓。无笋论是菌品牌带战略吩、产浪品战芳略还科是片烤区新孤形象美战略寨，都劳要结顽合企狠业发镜展的贫环境忘、企斤业的迹历史你和企典业自饶身的狭优势兰与劣蛇势。惨从金篮地、钳万科茶、中怖海、维招商墙的战握略实瑞证来志看，势他们抄的战娱略规闷划与泪战略野实施耳不仅正考察没了企节业的大内外右环境嘱，而慨且较哑好地诞结合头了企明业的愉过去猎、现割在和己将来袖。房锹地产漏行业高具有好明显握的地选域特筑征，久一个李企业离根本省不可筝能完蓝全照雀搬另吃一个照企业市的发丘展模尚式而叛获得提成功饿。但萝在现积实中锈这种芽现象福却经捡常发弊生，乞比方怎招商械地产迈的营龙销主的题细“忘家在锅蛇口走〞询及其筛组织愧架构病中的琴筹划捎中心益就经盛常被抱一些理内地况的开隙发商抗拷贝洗，但迁是招粘商地改产的佳这些酷“千表象赢〞截是在爹“缎重塑睛片区炎新形币象厘〞绒这一厅战略就目标朱指导增下进纳行的鼠，其域他地胖产开旗发商书在缺洪乏战筋略目贡标或牌战略欢目标揭与此罩不一韵致的章情况恩下采皱用这炕一营何销主帮题，逮其成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