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某集团公司工程建设管理暂行方法某集团公司工程建设管理暂行方法第一章总则第一条为规范某集团公司工程建设管理工作，促进企业持续进展，本方法订立。第二条本方法适用于某集团公司的全部工程建设项目，包括新建、扩建、改建、装修、维护和修理等。第三条工程建设应遵从“安全第一、质量第一、效益优先”的原则，强调以人为本、科技先导、可持续进展。第四条公司的工程建设应符合国家法律法规及相关标准和规范，重视环保、节能和资源利用效率，提高工程建设的品质和效益。第二章组织管理第五条公司应设立专门的工程建设部门，负责全公司工程建设的规划、设计、施工、验收和管理等工作。第六条公司应认真履行工程建设项目的审批程序，确保符合相关法规及审批标准。第七条工程建设部门应负责每个项目的前期勘察、方案设计、招标、施工管理等。第八条工程建设部门应当依照公司规定的质量、安全、技术、投资和期限等要求，对工程建设项目进行全过程监督和管理。第九条公司应加强项目管理，完善工程资料、进行验收核算，确保工程的设计、各项指标和建设质量符合公司要求。第三章质量管理第十条公司应加强对工程建设项目全过程的质量掌控，确保工程质量符合规定标准和要求。第十一条工程建设部门应设立质量管理岗位，实施专项质量管理，确保工程质量符合公司的要求。第十二条工程建设部门应加强针对材料采购、工程施工、验收等环节的质量监督检查，严格掌控工程质量。第十三条对于大型、多而杂项目，应设立质量验收小组，由公司领导亲自参加，对工程进行全面验收，确保工程达到国家标准和公司要求。第四章安全管理第十四条公司应始终把人民群众生命财产安全放在首位，实行科学管理，严格落实全员安全、责任制和制度规范。第十五条工程建设部门应依据工程建设项目的特点和风险进行综合安全评价，并订立相应的安全措施和应急预案。第十六条工程建设项目应符合国家和行业的安全标准，确保施工安全、作业安全和工程质量安全。第十七条工程建设部门应加强安全管理信息化建设，提高安全管理水平和效率。第五章经费管理第十八条公司应确保工程建设的经费与本企业经济实力相适应，实现费用收入的科学管理，提高经费使用效率。第十九条工程建设部门应编制合理、精准明确的投资和报支预算，结合实际项目进展情况，适时调整和完善预算。第二十条工程建设部门应遵守国家财务管理制度，依法依规办理相关证照、票据和会计凭证，并建立科学的经费掌控监督制度，保障经费安全。第六章后续管理第二十一条工程建设部门应当在工程竣工后进行工程质量的跟踪管理，适时解决建设过程中显现的问题，确保工程运行安全稳定。第二十二条工程建设部门应建立健全工程维护制度，对新建及已投入使用的工程进行定期、适时的检修和维护，确保工程设备正常、安全运行。第二十三条对工程建设项目存在的质量、安全和经济问题，应适时进行整改和重修，并对情况进行定期检查和汇报。第七章附则第

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