07年PMP考生的考题回忆(更新)

现代卓越深圳一位PMP考生的考题回忆1、NPV、EPV的区别2、冲突一个新加坡人及一个日本人针对某一个问题，刚开始用MAIL沟通，还很乐观，结果几天以后，双方互不相让，项目经理如何解决？A、安抚B、对抗C、妥协D、协作（互相协同）3、EV=325AC=400PV=500算CPISPI4、项目周期计算方法：一个项目有三个时间段：A、6周B、7周C、6周项目按顺序进行，B在A完成后一周开始，但需提前一周计划，C在A完成后一周进行A、12周B、13周C、14周D、19周5、质量审计文件：A、质量文档B、质量文件C、D、6、A公司完成某一项目需100万，完成的风险概率50%，这取决于一个重要部件的供应商，如果供应商不能按时交货，将对供应商罚款20万，问A公司的风险应急储备应为多少？A、30万B、40万C、50万D、100万7、项目采用哪种合同，供应商最关心范围A、固定价合同B、成本加百分比C、固定总价加奖励费用8、站在供应商的角度，如果项目范围容易变更，你更愿意客户采用何种类型合同？A、固定价合同B、C、D、9、固定价加奖励合同目标成本：100000权商价：120000客/供分担比率：70：30如果目标成本：100000实际成本：130000供应商的利润11、PMI道德规范中不包括哪条？12、你作为项目经理负责一个项目，由于你们公司以前的项目总是超出要求时间，并且总要进行某些补救措施，现在客户要求一个新的项目必须高质量地完成（时间、进度必须按合同要求）。你的一个关键的部分需要一名重要公司内部工程师支持，但你又不能方便得到。A、直接找项目发起人B、与职能经理讨论13、你负责的项目遭遇困难，项目有可嫩能够被终止，你最可以从下面哪些人中寻到支持？关注比项目成功的高层管理人员项目团队成员项目利害关系者职能经理14、某些人总认为外国人的文化或行为可笑，而认为本民族文化是好的，这是什么观点？A、民族优越论B、文化冲突C、D、人群中心论15、总时差、自由时差的区别16、你准备管理一个跨国项目，什么最重要？(沟通)17、项目早期阶段，项目经理应该具备何种领导风格？A、教练B、伙伴C、授权D、指令式18、你项目中有一个很有经验的团队成员，也是你的好朋友，你发现他最近工作状况总是不好，现在如何处理？A、寻找合适的替代者B、报告发起人C、解雇团队成员D、听之任之19、一个小组成员投诉工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用最快的方法是？20、项目发起人建议项目经理采用指定的供应商21、你正在为一个客户准备项目，客户发给你一些重要文件，你了解到公司另一位项目经理正在为自己客户的竞争对手准备另一个项目，但现在处于不良状态，你知道如果自己将客户文件交给他参考后，很可能对他的项目有帮助，你会如何处理？A、拒绝将客户资料交给他B、交给他C、不理D、22、合同收尾与行政收尾区别是？23、下列哪种人对信息发起的正确性负责，并确保收到信息24、IRT投标建议书（有2题）26、项目收尾的最重要一项程序是：正式发布项目完成的通知27、下列哪种合同让承包商最关心成本估算28、PERT是指哪种评审技术：A、图形评审B、计划评审C、项目评审D、29、采购计划编制包括哪些？30、项目的不确定性在概念形成阶段最大31、应急储备32决策对相关事件与决策间的相互关系33、项目发起人为了加快项目进行，决定项目分配更多的资源，有经验的项目经理知道，这对项目的影响是：A、不确定性B、加快进度C、缩短进度D、34、质量适用性35、设计工程师通知你，寻找到了跟能够低价的部件，来降低成本，并保证不会对项目有影响，你在决策前必须先考虑A、B、C、考虑使用低价部件带来的风险D、36、项目发起人需要削减项目预算，作为项目经理，你将如何处理？37、项目原来有一名成员，现在新增（）名成员，沟通渠道增加了（）条。38、项目经理想针对项目实际结果编写报告，他会采用：A、趋势报告B、状态报告C、预测报告D、变量报告39、哪一个对项目的沟通要求影响最大？A、项目干系人B、外部信息需求C、项目组织变化D、项目的组织结构40、上层管理人员就一个复杂的问题做了决策，几个月后类似的问题又出现了，最可能的原因是什么？A、风险分析不足B、忽视对解决问题的确认41、项目经理发现项目干系人对报告方法不满，项目经理应首先做什么？42、帕累托图的作用：关注主要问题项目经理没有太多时间，用何种技术对问题进行判断43、在某个职位上具有的权利来源是：A、法之权B、专家之权C、D、44、项目经理通过哪种方法使项目团队有团体感？45、针对员工给出；高薪、有挑战的工作、职位提升等措施在使用何种理论？A、X、Y理论B、保健理论C、公司行为理论D、马斯络理论46、甘特图47、一个公司需要组织一个跨学科的复杂项目，最好采用哪类组织管理A、项目型B、平衡矩阵C、弱矩阵D、强矩阵48、哪项属于矩阵组织缺陷（似乎两个答案）A、沟通复杂B、容易导致工作重复和冲突C、D、49、哪项是满足客户实际需求的质量特征？（符合要求/适于使用）50、项目质量工具的最重要的要求是？51、项目质量管理的责任由谁承担？A、职能合理B、项目团队C、项目经理里D、发起人52、试验设计（DOE）在质量编制中的作用——53、|内部失败成本/外部失败成本54、项目通常会失败的主要原因是：（时间成本超过要求）55、学习曲线56、量级估算57、项目经理除了看报告外，还应该经常到现场，什么原因？58、ROI通常与哪种因素有关：A、利润B、利率C、资本D、利润59、SVCV的计算60、成本偏差幅度由谁确定？61、资源平衡是指？62、GERT用于回路或条件分支63、一个项目最坏情况下—顺利情况下—最很可能（）天，项目完工后在（）合适64、关键路径的浮动时间为负20（—20天）意味着什么？65、进度计划偏差为0，但里程碑被延迟了，什么报告不正确？66、项目计划阶段通常希望客户的输入，表明：67、一个项目进行中，成本将超支，人员士气低下，绩效不良，你新接手这个项目，应首先检查风险状态68、一个好的聆听者的特征是：69、项目进行中，你了解到其中一家承包商的资本可能存在问题，这时你会如何做？A、替换B、寻找第二家C、什么都不用做D、风险应对70、你计划为公司签署一份合同，你觉得潜在承包商应有PMP及不超过200万，这个要求属于：（建立一个筛选系统+固定总价/筛选系统+独立估算）73、项目即将完成时，客户要求变更，项目经理应该？(就增加部份另签合同)74、工作分解结构的编码体系可以使项目成员：A、了解WBS要素所处的层面B、C、D、75、美国一家软件公司与HK一家银行提供软件，软件完成交付银行使用后，客户认为不能满足要求，对方何处出了问题？76、项目经理得知一个团队成员采取了纠正措施，但没有记录，接下来项目经理应该如何做：A、询问是否记录B、查清理由C、通知管理部门D、77、购买保险是风险(转移)的例子78、项目经理提出展望，调整人员，鼓励他们达到要求，项目经理使用哪种领导方式？A、飞扬跋扈B、伙伴C、民主D、协作79、类比估算与下列哪种估算类型一致？自上而下估算79、项目面临着延期，很可能无法在截止期限之前完成，而委托人却完全不顾实际情况，强行要求无限制地加班，并不断催促项目组改变现状。您的项目成员为此神经紧张，士气低落，整个团队显得人心涣散。要按时完成项目已不切实际，但作为项目经理，您首先应该做什么？

A、委托管理规划

B、风险管理规划

C、质量管理规划

D、采购管理规划

80你的一个关键的部分需要一名重要公司内部工程师支持，但你又不能方便得到。

我选：与职能经理谈判

81哪项属于矩阵组织缺陷，除了

D减少冲突

82．项目经理提出展望，调整人员，鼓励他们达到要求，项目经理使用哪种领导方式？

A、飞扬跋扈B、伙伴C、民主D、协作

82．项目早期阶段，项目经理应该具备何种领导风格？

A、教练B、伙伴C、授权D、指令式

D、指令式83在某个职位上具有的权利来源是

法定的

84项目进行中，你了解到其中一家承包商的资本可能存在问题，这时你会如何做？

我选了应急计划

好像四个答案：分给两家，换一家，应急计划，还有一个忘记了

85美国和香港银行共建一个系统，其中要求实现标准的出纳管理，合同后，客户拒付。请问是什么原因

我选D：沟通

我选的是需求没有弄清楚。

我选工作范围没有定义清楚

我选的文化差异90．那题目好像是关于成本补偿合同的：

目标成为为100，000，利润为8，500，分配比例为70/30，最高成本为115，000。求买方应该作多少估算。91这次考的输入、输出的题好像有10多个哦。我记得的有，范围核实的依据，范围说明书是哪个阶段的输出，质量规范的工具，趋势分析的定义，质量保证的工具92答案A多，其次D，C最少两个固定成本加奖金的计算题我晕了

哈哈，第二题那个成本已经超过最高金额了，所以没有利润这次考试有不少书上的输入输出和工具

情景题比较少

有个题，

在什么阶段，对风险和风险投资的影响差别最大有一题说质量成本最佳定义是：

A预防成本

B内部成本

C外部成本

还有一题说