XX国际商务港商业开发项目规划案和PVC管材挤出生产工艺管理规定

XX××国际商务港商业开发项目项目规划案聊城市××商贸有限公司二〇XX年十月

目录TOC\o"1-2"\h\z\u1项目概况 21.1项目的基本情况 21.2项目承办单位简介 21.3项目建设规模 21.4项目实施进度计划 31.5项目总投资 31.6项目资金来源 32商业市场分析 42.1XX县经济发展现状 42.2当地宏观经济分析 42.3XX县商业概况 62.4当地商业发展的需求 72.5商业发展面临的机遇 82.6商业发展目标及趋势 82.7XX县商业研究结论 103项目规划方案 113.1总体规划 113.2建筑方案设计 113.3结构设计 123.4功能分区 123.5主要建筑指标表 134项目实施进度计划 144.1建设期 144.2项目实施计划 145项目投资估算 165.1投资估算 165.2资金筹措 176项目财务分析 186.1财务评价依据 186.2项目计算期 186.3财务效益分析 18

1项目概况1.1项目的基本情况1.1.1项目名称XX××国际商务港商业开发项目1.1.2项目承办单位聊城市××商贸有限公司1.1.3项目负责人姓名：联系电话：1.1.4项目选址拟选址于XX县汽车站西临，前进街以西，329国道以南。1.2项目承办单位简介聊城市××商贸有限公于2010年9月份正式成立，是外资引流，归乡创业的一个综合性贸易公司。是与世界和谐基金、上海欧风嘉实房地产投资有限公司、山东国华地产投资有限公司、山东国华嘉洋置业顾问有限公司、山东鲁源投资咨询有限公司、山东××家具有限公司等，运作和构建项目合作的一个中间媒介公司。公司注册资本300万，流动资金1600万，可汇集的战略合作运营项目资金7.5亿元。拥有员工17人，外聘工商管理学博士2人，硕士4人，农业种植科技博士1人，农业专业研究生3人，金融学博士1人。1.3项目建设规模1.3.1建设规模项目计划总投资23410万元，计划占地57亩，总建筑面积100960平方米，建成XX县商务区。1.3.2建设内容国际商务港：办公写字楼4栋，建筑面积43600平方米；沿街商业：分沿街商业A、B区，建筑面积23150平方米；商贸大厦：四层商贸楼1栋，建筑面积31050平方米；商务酒店：酒店按四星级标准建设，建筑面积3160平方米。1.4项目实施进度计划本项目建设期15个月。计划2010年12月前取得土地使用权，2011年1月-2011年2月进行项目工程设计及工程招标，2011年3月份进行动工建设，计划2012年3月份项目主体竣工，同时进行室外景观配套工程，2012年6月份底完成项目建设。1.5项目总投资项目总投资估算额为23410万元，包括建设投资21007万元，建设期利息403.2万元，铺底流动资金2000万元。1.6项目资金来源本项目总投资资金来源两部分：（1）承办单位项目资本金15410万元；（2）申请银行贷款8000万元。

2商业市场分析2.1XX县经济发展现状XX县坚持以科学发展观统领全局，把富民强县作为第一要务，全县经济社会持续快速和谐发展。近年来相继获得“国家级生态示范区”、“全国绿化模范县”、“中国绿色名县”、“山东省适宜人居环境奖”、“山东省投资环境十佳县市”、“山东十大品牌之都”等荣誉称号。2008年生产总值完成94.11亿元，增长13.6%；地方财政收入达到2.49亿元，增长23%；城镇居民人均可支配收入达到11100元，农民人均纯收入达到5018元，分别增长14.99%和14.82%。农村经济全面发展，优质小麦、林木、畜牧、蔬菜等产业不断壮大，是全国优质小麦基地县、中国优质果品生产基地县、“中国乌鸡之乡”。实施“工业立县”战略，培植了医药、化工、建材、机械四大优势产业，规模以上企业达到166家，有XX阿胶、鲁西化工2家上市公司，有东昌集团、XX钢球等知名企业。全县拥有5个中国驰名商标、2个中国名牌产品、9个山东著名商标、12个山东名牌产品。山东XX工业园区为省级开发区和省级重点循环经济园区，基础设施实现了“八通一平”。服务业发展取得新成效。加快发展旅游业，打造“黄河绿城、养生宝地”的品牌形象，鱼山旅游景区开发初见成效，正在建设“阿胶养生文化苑”和“XX黄河省级森林公园”。2.2当地宏观经济分析2.2.1商业市场与宏观经济的关系商业市场与宏观经济的关系，是一个局部和整体的关系。从宏观经济角度来看，整体经济的发展为商铺市场的发展奠定了比较坚实的基础。同时，宏观经济的发展水平和发展速度也将促进或制约商铺的发展。2.2.2城市背景概述XX县土地总面积729平方公里，人口40万，辖10个乡镇（街道）、1个工业园区，为中国阿胶之乡、中国喜鹊之乡、中国杂技艺术之乡、国家级生态示范区、全国绿化模范县、中国绿色名县，被誉为“万户喜鹊吉祥地，千年阿胶福寿乡”。位置优越，交通便利。县境依黄河57公里，引黄济津、济卫工程渠首均在XX。西距京九铁路20公里、东距京沪铁路70公里，距济邯铁路和济聊馆高速公路15公里。105国道和两条省道在此交汇。历史悠久，文化丰厚。“阿胶养生”“鱼山梵呗”“黄河生态”“喜鹊吉祥”是XX特色历史文化品牌，“鱼山梵呗”、“XX阿胶制作工艺”入选国家级非物质文化遗产名录。“才高八斗、七步成章”的曹植曾封为XX王，曹植墓遗址是国家级重点文物保护单位。境内有大汶口文化、龙山文化、邓庙石刻造像、梵呗寺、静觉寺等文化遗迹。资源丰富，物产独特。水资源充足，水质特优，地下水矿物质含量高，其中锶的含量达到0.5-0.8毫克/升，每立方米比标准水重3.8公斤，被鉴定为“天然优质饮用矿泉水”。XX阿胶生产已有2000多年历史，李时珍《本草纲目》记载：“阿胶本经上品，出XX故名阿胶。”阿胶对补血养气、提高人体免疫力等具有独特的功效。2.2.3经济因素分析XX县的宏观经济环境对该县的环境商业物业的前景有着重要的影响，现实和未来的经济状况主导了本项目的定位方向。以下我们通过部分主要的宏观经济指标分析，来探讨现实XX县的经济发展状况对未来商业发展的影响。XX县主要宏观经济数据：XX县2009年上半年经济发展主要指标数据及增长幅度主要指标指标数据增幅(%)地区生产总值GDP(亿元)48.1911.9第一产业增加值(亿元)7.744.4第二产业增加值(亿元)30.5313.6第三产业增加值(亿元)9.9311.8规模以上工业总产值(亿元)81.22673.72规模以上工业增加值(亿元)22.724412.94规模以上工业主营业务收入(亿元)87.762817.45规模以上工业利润总额(亿元)6.451316.4规模以上工业利税总额(亿元)9.941713.08社会消费品零售总额(万元)15672117.82城镇居民人均可支配收入(元)59638.7农村居民人均现金收入(元)3286.59.75全社会50万以上固定资产投资(万元)20463522.67其中：工业投入(万元)14002822.462.3XX县商业概况近年来，XX县经济出现了持续、快速、健康发展的新局面、新气象。商业的发展更为喜人，各类专业的商场快速发展、大市场不断成长、新业态纷纷抢滩。商业网点星罗棋布，系统产业涉及多项领域。据统计，XX县现有3400多个商业网点，经营范围涉及商品批发零售、粮油机械、物资建材、化肥农药、房地产开发、餐饮服务、仓储运输、技术培训等多项领域。政府大力扶持，本地企业朝规模、连锁化方向快速发展，并成为商贸发展的重要支柱；特色品牌商业区渐成规模；大力兴建大市场，重点培育区域性商品批发市场。截止2009年底，XX县各类交易市场共计有13个，年成交金额6608万元。2.4当地商业发展的需求为了实现XX县新的商业发展目标，除了改变传统商业观念，正确制订商业规划以外，XX县商业必须实现四大改变：（1）提高层次

目前，XX县商业层次不明，随着消费水平的提高和消费层次差距扩大，商业经营必须提高层次，拉开档次。针对不同消费层次，形成适应不同层次的商业。不同层次的商业也应有不同的目标市场，而XX县应在大众化消费的基础上适当发展较高层次消费商业，以适应“先富起来群体”和国内外旅游者的消费需求。（2）扩大布局不能再以县城旧城区为框框考虑商业发展，而应从城市总体发展规划来考虑商业的发展，整体考虑商业的发展布局。（3）完善功能

经济发展到一定水平，消费提高到一定水平，必然出现“综合消费”。因此商业除发展提高购物功能外，还应着力发展餐饮、文化、娱乐、休闲、健身、旅游、宾馆等多样化功能，来满足多样化的消费需求。（4）强化辐射考虑商业发展不能局限于零售商业，而应考虑强化辐射的集散型商业。尤其作为鲁西经济强县的XX县，更应较多考虑其辐射功能，强化XX县商业的辐射功能。2.5商业发展面临的机遇不发达的商业态势为外来商家预留了足够的空间和发展潜力。尽管拥有数百家各类商贸企业，但总体上看，XX商业并不发达，不但布点分散，交易额低，而且大多数商业企业机制呆板、管理陈旧，缺乏市场竞争力。日益改善的软硬环境将吸引更多的商业企业投资。2007年以来，XX县开始如火如荼建设现代文明花园城市，不但美化、亮化、绿化XX，改善投资硬环境，而且相继出台发展经济政策，着力改善经济软环境。投资环境的日益改善将吸引更多的商业企业前来投资。2.6商业发展目标及趋势2.6.1发展目标未来10年XX县商业发展的总体目标是以民族特色为基础，以旅游兴县为依托，逐步建成民族区域特色显著，现代化程度较高，具有一定辐射功能，集旅游、购物、休闲和娱乐为一体的区域商业中心。商业现代化应具体表现在以下四个方面：（1）商业布局合理、层次分明、功能明确；（2）主要商业业态达到当时先进水平；（3）商业的行业（如购物、餐饮、娱乐等）和商品经营结构适应现代消费需求；（4）商业的组织化、规模化程度和管理技术水平，尤其信息化达到先进水平。2.6.2商业区规划（1）县级商业中心，专业特色购物街以前进街、曙光街为商业主干道主要商业广场为商业中心辐射周边。（2）两个区域性商业中心

区域性商业中心将改变旧商业格局,形成以现代多功能购物中心、大卖场、大酒店、品牌专卖店广场为中心的现代商业群体，适应新的消费需求。（3）社区商业配置社区商业配置必须以便民利民为目标，是现代商业的重要组成部分。按不同人口规模和功能、形成居住区商业中心、居住小区商业、社区商业中心。以多功能社区购物中心为主体形成块状商业群。部分商业中心可与区域性商业中心合并建设，以发挥双重功能。2.6.3未来发展趋势XX县进入新一轮十年大发展时期，将建成市场体系完善、现代流通业发达，民族特色显著，具有较强辐射功能的区域性商贸中心。并形成以下新格局：（1）随着境外注资旅游业，境外资本的市场占有额逐步加大；（2）连锁零售企业进入XX的势头进一步增强；（3）本地零售业奋起直追，民族特色显现；（4）城内大商场、城郊大市场、城外大流通的格局基本形成。2.7XX县商业研究结论XX县传统商业仍占主要地位，民族特色不明显，现代连锁综合超市、品牌专卖店才开始进入，现代化购物中心等新型业态尚未出现，商业大多集中于旧城区，面貌陈旧，尚未形成多业态、多层次的商业新格局。多元化的商业竞争尚未形成，大多是竞争力不强的国有集体商业企业和新发展的个体私营商业，规模化程度很低，而连锁商业集团刚刚开始进入。在民族特色和旅游兴县上多做文章，逐步提升商业层次、扩大商业布局、完善商业业态、增加新的商业功能、扩大辐射力将是XX县商业发展的方向。根据以上分析，本项目的建设适应当地商业发展的要求，能够充分迎合当地消费能力较强的人群的购物需求，有较广泛的潜在客户群，项目建设市场前景较好。

3项目规划方案3.1总体规划3.1.1项目规划依据(1)《中华人民共和国城市规划法》(2)《城市规划编制办法》(3)《城市居住区规划设计规范》(GB50180-93)(4)《住宅设计规范》(5)《建筑设计防火规范》3.1.2项目总体规划根据项目场址地形地貌特点及建筑物功能要求，按照项目设计指导思想和原则，对项目进行总平面布置。本项目××国际商务港项目规划占地57亩，总建筑面积100960平方米。项目地块东西较长，南北较窄；项目区南侧规划商务办公区——洛神湖国际商务港；沿329国道、前进街规划沿街商业；项目区东北角规划商务酒店；项目中心区西侧规划为商贸大厦，以经营家居用品为主；商贸大厦以东区域为中心广场，设置停车场和景观广场。3.2建筑方案设计3.2.1建筑方案建筑风格定位融入了现代与传统相结合的手法并有一定的创新意识，而在造型上摒弃了繁杂的装饰，通过简洁的水平线面、花饰等细部处理，创造出典雅，精致的外观形象。3.2.2立面造型建筑立面追求时尚、大方、现代，建筑风格应与周围及现有建筑协调一致，在体现商业建筑设施特点的同时，从外观上创造轻松、亲切清新的外观形象。3.3结构设计本项目主要建设内容包括办公写字楼、商务酒店、高档商业街、商贸大厦，针对项目建设内容的功能建筑结构宜采用框架结构，基础结构采用钢筋混凝土条形基础，楼板采用现浇板，墙体采用红砖或混凝土砌块。3.4功能分区（1）洛神湖国际商务港本项目商务办公区取名“洛神湖”，借喻洛神湖，表达山水建筑之意。项目商务办公区拟建办公写字楼楼4栋，层数为17层，总建筑面积43600平方米。建筑风格宜以现代建筑风格为主，均采用现代时尚建筑风格，外墙贴外墙瓷砖，白色窗套及腰线，以时尚流行色调为主；底层商业以经营当地知名小吃为主。（2）商贸大厦（××家居馆）本项目商贸大厦以经营家具、家纺、建材、橱柜以及装修、装潢业务为主的家居一站式购物广场，总建筑面积31050平方米。家居馆引入国内知名家具、家纺等品牌，如全友、皇朝家私、掌上明珠、等（3）沿街商业区本项目沿街商业区分沿S329为A区，沿前进街为B区，总建筑面积23150平方米。商业街采用摩尔商业街模式，汇聚餐饮、文化、服饰、娱乐等功能，采用错位经营竞争，配备行业齐全，规划合理。通过招商，引入国内知名餐饮、服装品牌，满足XX县高档消费群体的购物需求，并且开设阿胶专卖店对外宣传当地阿胶产品。（4）商务酒店本项目商务酒店按照四星级标准进行建设，总建筑面积3160平方米，包含餐饮、健身、客房等服务。餐饮设宴会厅、茶社；客房设设标准间60间，豪华套房10套，以迎合相对高端的商务人士住宿需求。3.5主要建筑指标表表3-1主要建筑指标表序号建设内容数量单位备注一总建筑面积100960平方米1洛神湖商务港43600平方米2商贸大厦31050平方米3商务酒店3160平方米4沿街商业23150平方米二广场及道路面积8000平方米三绿化面积4000四容积率2.66五绿化率%10.5

4项目实施进度计划4.1建设期根据项目的工艺技术方案及工程建设规模，项目建设工程从项目可行性研究报告批准之日开始计算，通过初步设计、施工图设计、设备订货、土建施工、设备安装和调试、试运行到正式投产，计划用15个月时间完成项目建设。4.2项目实施计划本项目在可行性研究报告批复后，抓紧进行工程初步设计工作，土建尽早提前施工，目的是实现采购、施工的合理交叉，缩短总的建设周期。本项目建设期15个月。计划2010年12月前取得土地使用权并且完成项目立项，2011年1月-2011年2月进行项目工程设计及工程招标，2011年3月份进行动工建设，计划2012年3月份项目主体竣工，同时进行室外景观配套工程，2012年6月份底完成项目建设。项目实施进度计划表如下：

表4－1项目实施进度表时间阶段2010年2011年2012年101112123456789101112123456取得土地使用权可行性研究报告批复工程设计和工程招标工程施工建设配套景观工程竣工验收

5项目投资估算5.1投资估算5.1.1投资估算依据建筑工程费用：参考类似工程的造价。其他费用：按有关计费标准估算。流动资金：按分项估算法进行估算。5.1.2编制说明（1）土地费用：本项目占地约57亩，土地价款按照商业和住宅平均价60万元/亩计算，本项目土地费用暂按3420万元计入。（2）工程费用：一般土建按当地同类建筑物近期结算单位造价指标，并结合本项目各建筑物实际情况估算。（3）前期费用：本项目投资估算前期费用主要包括勘察设计费、工程监理费、招标代理服务费、可行性研究服务费、环评费等，按照市场价格进行估算。（4）建设单位管理费：按照土地费用、建筑工程费用和前期费用之和的1.0%计入。（5）预备费用：基本预备费按工程费用和其他费用之和的2%计算；工程建设期较短，估算没有考虑涨价因素。5.1.3项目总投资估算及构成项目总投资估算额23410万元，包括建设投资21007万元，建设期利息403.2万元，铺底流动资金2000万元。建设投资中，土地费用3420万元，工程费用15492.6万元，前期费用1134.4万元，建设单位管理费300.7万元，预备费507.8万元，销售策划费用151.4万元。详见《项目总投资估算表》附表1。5.2资金筹措本项目总投资资金来源两部分：（1）承办单位项目资本金15410万元；（2）申请银行贷款8000万元。

6项目财务分析6.1财务评价依据6.1.1国家计委、建设部颁发的《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)，并参照《投资项目可行性研究指南》（2002年）。6.1.2建设单位提供的有关数据。6.1.3参加本项目研究的其他专业提供的数据。6.2项目计算期项目拟2年建成,经营期19年,计算期20年。从计算期第二年开始为满负荷经营。6.3财务效益分析6.3.1成本估算项目经营项目成本主要为原辅材料消耗、员工工资、水、电、供热消耗及经营费用、维修费、折旧及摊销费等。根据相关行业估算，正常年全年总成本费用为864万元。营业收入估算商务办公写字楼以销售为主，暂按均价3200元/平方米销售，销售收入为13952万元；商业部分按租赁考虑，沿街商业按每平方米60元/月计算，商贸大厦按每平方米30元/月计算，正常年商业租赁收入为2785万元。酒店部分按自主经营考虑，根据酒店客房数量进行估算，按均价360元/套计算，正常年营业收入为847万元。6.3.3利润及利润分配项目计算期内年均利润总额为2728万元，所得税按国家规定税率为25%，税后利润为2046万元。总投资收益率和资本金净利润率是反映项目单位投资盈利能力的静态指标。根据利润表和建设投资估算表计算出以下指标：静态投资利润率（税前）=11.7%静态投资回收期（税前）=8.5年（不含建设期）资本金净利润率=13.3%6.3.4财务评价结论财务盈利能力分析表明，本项目具有一定的财务盈利能力，并且抗风险能力较强。因此，本项目财务上是可行的。PVC管材挤出生产工艺管理规定1目的为了对PVC管材的生产工艺和过程进行有效监控，提高管材挤出生产工艺的科学性和合理性，促进PVC管材各机台稳定生产，特制定本规定。2部门工艺管理组织架构和人员职能分工2.1工艺管理组织架构图车间主车间主任班长组长操作员工艺工程师2.2职能分工2.2.1工艺工程师-工艺巡检a）每天上午巡检各生产线工艺情况；b)每天不定时巡检各班工艺记录情况；c)每天对设备、模具、物料使用情况进行巡检；d)每周对工艺数据库的数据进行复检；工艺技术管理对试方试料、试模、试机、新产品等工艺的设定及跟踪、分析、总结；2.2.2班长正常生产过程a)每周对工艺数据库的数据进行校对和分析；b)组织生产中工艺疑难技术问题攻关、纠正预防方法并形成书面总结；c)每月对技工针对性的进行工艺技术培训；d)负责有利于生产的各类工艺记录表单的设计及修订；a)对影响工艺的主机、辅机进行巡检；b)对《PVC-U管材挤出生产记录》各项自检记录填写情况进行巡检；c)对技工反馈的工艺疑难问题，及时处理，半小时内解决不了的及时向工艺工程师反馈；d)在班前班后会议，点评当班工艺记录情况；e)对开机工艺进行核对及更正；f)负责工艺记录的签字审核；2.2.3组长a)对试料、试机、试模、新产品的工艺监督记录，出现异常时及时反馈到总工艺员；b)对过程中色相变化、性能不达标的机台工艺进行微调，1h内无法改变反馈到总工艺员；c)由于物料异常，工艺波动较大，做出快速反应，同时通知总工艺员；2.2.4操作员a)负责其管辖机台的工艺情况；b)负责所管辖机台工艺的记录；c)按开机指令书工艺要求，对开停机机台进行工艺设定；d)监督操作工做好数据记录、收集工作；e)正常生产过程的工艺波动，技工有权调整；f)负责机台工艺的记录；g)负责管材质量异常反馈；2.2.5.1工艺数据管理员工艺数据表单的整理a)每天负责整理各机台三班工艺记录表单；b)每天对记录表单的数据审核、检查和输入；c)对记录错误的记录人员有权处罚；d)每月对工艺记录保存、归档；e)每年对数据库中的内容进行备份、归档；2.2.5.2、工艺数据库的输入a)负责把每天每个机台某个班的工艺数据输入数据库；b)负责监督、核查生产记录的完整性、准确性；每周对输入数据进行核查；3工艺设定的一般原则及权限划分工艺设定的一般原则公司现生产的聚氯乙烯管道产品原料均为C、H、Cl元素为主的高分子聚合物，属于热敏性材料，且分解温度要低于熔融温度，没有聚烯烃类原料的热稳定性好，加工性能相对不稳定。对稳定剂、滑剂、加工工艺要求较高，PVC管材工艺设定原则如下：3.1温度的设定：PVC材料的加工性能较窄，且热稳定性较差，其加工温度范围相对较窄，对机台和模具的适应性较差，通常可设在160℃-210℃之间，具体温度需根据不同的挤出设备、模具及不同规格而定，尤其饮水管系列以不同的机台影响最大，由于不同机台的型号及结构不同，其塑化能力差距较大，相同规格、相同配方的管材在不同机台上的加工温度可相差10℃~40℃。一般PVC管材的加工温度以熔融管坯出口模时具有光滑平整的外观、管坯强度适中为宜；挤出生产线上的加工温度可大致分为料筒温度和模具温度两类，设定原则分别如下：料筒温度为了保证压力和塑化均匀，料筒设置温度应在160℃~190℃范围，温度分布按马鞍型设置：为料筒1区略低于2区，料筒2区和3区高，料筒4区相对较低，合流芯比料筒4略低，合流芯温度一般控制在150℃~170℃之间。整体温度以真空观察孔处的塑化状态为依据，一般粉料呈半塑化状态，物料成渣粒状，螺槽内均匀间断出现半塑化的片状状态为最佳。挤出的料坯自然下垂，表面光亮细腻，颜色均匀，出料一致为最佳；模具温度模具除对熔融物料进行反压压实、将熔融物料的运动方向从螺旋运动改为平平行运动，并成型圆柱形管坯外，还承担着进一步提高熔融物料的塑化程度、调整管材产品外观的重任，而且由于模体本身对物料剪切摩擦热量显著降低，且物料在模具中的停留时间有限，通常其温度设定值需比料筒温度高，且宜随着靠近口模的方向，逐渐适当调高设定温度，模体温度通常宜设定在165℃-185℃之间，当管材出现外观暗淡无光，或内外壁明显发麻等塑化不良症状时，应适当提高模具温度，特别是口模的温度一般控制在190℃-240℃；3.1.2螺杆油温螺杆冷却方式分外循环和内循环，螺杆油冷属于外循环，油温可以保证与螺杆接触的物料塑化均匀，进而使物料内外塑化均匀充分，为防止冷却油焦化、结碳，堵塞油路，油温一般不可高于100℃，对于内循环螺杆系统属于水冷系统，温度不能控制，螺杆工作中螺杆内部封存的水一般保持沸腾状态，长时间受热的蒸汽温度和压力较高，所以螺杆镀层易变色，时间久后密封变效果差，水蒸汽在高压的作用下外泄，内循环冷却效果失去或减弱；3.1.3主机转速和加料转速给料与主机转速配比要合理，是控制物料塑化效果和挤出量的关键指标，另外需控制扭矩和熔压在合理范围内，以保证足够的压力和剪切摩擦热，加料过多，扭矩过高，螺杆承受压力过大，塑化难，主机真空易冒料，压力过小，物料太少难以压实，塑化不良也影响到产品的性能；3.1.3.1其他工艺参数真空度主机真空不可过小，为防发麻影响产品表观及物理机械性能，一般排水及线管系列要大于0.05Mpa。辅机真空可根据外径大小微调；3.1.3.2主机扭矩（主机电流）（1）主机扭矩（或主机电流）主要表征挤出过程的稳定性，当主机电流波动范围较大时，通常该机台单位时间内熔融料挤出量波动较大，可导致管材壁厚出现明显的波动，料坯即会出现波动、发胖、变形等缺陷，严重影响产品质量；（2）当主机扭矩（或主机电流）波动幅度超过数值的5%时，通常会对挤出量产生较明显的影响，因此，当主机电流波动幅度超过5%时，前岗位需及时将问题反馈给班长，由班长联系机修人员或混料间班长及时查明原因，并采取改进措施；（3）主机的电动机分变频器交流控制和直流电器控制，直流又分590数字直流调速和可控柜直流调速两种，目前新购的设备均属于变频器交流控制，而早期申威达65机和80机的主机基本为直流可控柜控制，而68机属于直流数字控制；（4）采用交流控制的主机，输出电流与主机扭矩数值接近，但无论交流和直流，输入型50机55机65机68机80机扭矩%无扭矩30～4045～6055～6555～70电流A30-45（输出）14-15（输入）18～19（输入）41～42（输出）48～52（交流输入）25（交流输入）65（交流输出）备注扭矩或电流，会因主机和加料的转速的高低有所升降，以上数据仅为参考3.1.3.3生产速度管材的生产速度可分每分钟线速度和每小时产量两种，其中小规格管材按每分钟线速度表征更加直观，大规格管材生产速度的瓶颈通常在于挤出主机的挤出量，以每小时产量表征生产速度更加直观。产品的线速度与主机转速、主原料、配方的流动性等都有一定影响，代表性机型的线速度及产能情况具体如下：机型50机55机65机68机80机锥度mm/mm50/10555/11065/13265/12068/146.580/14380/15680/173线速度m/min4～73.5～7.5线管9.5～14.5排水为2.0—3.03.5～7.53.5～6.5产能吨/天1.02.54.588喷码机总工艺员负责喷码机内容的提供及技术培训；班长负责产品印字内容的巡检及疑难问题解决；技工负责印字内容的输入、更改及喷头清洗、油墨和溶剂添加等工作；操作工无权调整喷码机；工艺调整权限划分2.1温度方面的工艺调整权限总工艺员有权对生产机台的工艺温度做出全面、重新设定、并制定合适的开机指令书指导该机台的生产工艺；班长在工艺调试中，对开机指令书的机台温度调整为8℃～15℃，超过温度调节范围权限需向总工艺员汇报，特殊情况下在满足产品使用和检测要求的情况下，可以请示总工艺员，对工艺做出较大范围的调整，同时做好工艺调整的说明，以便于总工艺员核实；技工在工艺调试中，对于开机指令书中机台温度调整为3℃～8℃，超过规定温度调整权限需向班长汇报；操作工不允许对温度做出调整；主机转速、加料转速的调整权限总工艺员有权对生产机台的主机转速、加料转速做出全面、重新设定、并制定合适的开机指令书指导该机台的生产工艺；2.2.2班长在工艺调试中，对开机指令书的机台主机转速、加料转速及同步调整为5rpm以下，超过主机转速、加料转速调节范围权限需向总工艺员汇报，特殊情况下在满足产品使用和检测要求的情况下，可以请示总工艺员，对工艺做出较大范围的调整，同时做好工艺调整的说明，以便于总工艺员核实；技工在工艺调试中，对于开机指令书中机台主机转速、加料转速调整为3rpm以下，超过规定温度调整权限需向班长汇报；操作工不允许对主机转速、加料转速做出调整；扭矩的调整权限总工艺员有权对生产机台的扭矩做出全面、重新设定、并制定合适的开机指令书指导该机台的生产工艺；班长在工艺调试中，对开机指令书的机台扭矩调整为的数值的5%以下，超过主机转速、加料转速及同步调节范围权限需向总工艺员汇报，特殊情况下在满足产品使用和检测要求的情况下，可以请示总工艺员，对工艺做出较大范围的调整，同时做好工艺调整的说明，以便于总工艺员核实；技工在工艺调试中，对于开机指令书中机台扭矩调整为数值的3%以下，超过规定温度调整权限需向班长汇报；操作工不允许对扭矩做出调整；牵引速度的调整权限2.4.1总工艺员有权对生产机台的牵引速度做出全面、重新设定、并制定合适的开机指令书指导该机台的生产工艺；班长在工艺调试中，对开机指令书的机台牵引速度调整为的数值的5个m/min以下，超过主机转速、加料转速及同步调节范围权限需向总工艺员汇报，特殊情况下在满足产品使用和检测要求的情况下，可以请示总工艺员，对工艺做出较大范围的调整，同时做好工艺调整的说明，以便于总工艺员核实；技工在工艺调试中，对于开机指令书中机台牵引速度调整为数值的3个m/min以下，超过规定温度调整权限需向班长汇报；操作工对扭矩做出调整的范围为数值的1个m/min以内；4工艺管理的要点1开停机工艺管理冷机开机和热机开机的概念当开机机台合流芯温度、料筒温度、模具温度中最低温度仍大于等于二步式开机第一步设定温度130℃，则机台为热机开机，反之为冷机开机。因为不同类别产品或同一类别不同规格产品第一段设定温度及开机过程中保温时间均不尽相同，因此按下表规定温度及对应规格来区分开机类别。保温确认方法开机前芯棒的温度控制在110℃以上，另外，可用滴水的方法，观察水沸腾情况，决定是否可以开机。保温时间若模具含料开机，则取保温时间的下限值，若模具为空的，则取保温时间的上限值。热机开机工艺要点类别规格第一段设定温度第一阶段保温时间第二阶段保温时间PVC管材(不包括双壁波纹管)D20~D75130℃0.5h～1h10min～30minD90~D200130℃3h～4h15min～40minD250~D400130℃4h～8h30min～60mina)由技工开启辅机压缩空气开关，开通冷却水阀；b)技工将设定温度提至正常加工工艺设定值，各区温度保温达到要求后，方可开机；c)技工在升温过程中对加热系统进行检查，主要检查各加热系统升温是否一致，有无异常情况；d)开机初期主机转速一般不大于5转/分，注意主机电流及扭矩变化情况，扭矩一般不能超过80%，可反映出物料的塑化情况；e)当管材料坯从口模挤出后，逐步将主机转速、给料转速打到设定值，扭矩达到正常值后，开启主机真空泵，主机真空度一般要≥0.05Mpa，辅材真空度一般要≥0.02Mpa；f)根据管材实际需要，对管材各工艺参数作适当调整，对管材壁厚偏差、外径大小进行调试；4.1.3冷机开机工艺要点a)技工负责检查模具有否装错、热电偶、电插头是否插到位；b)技工检查主机真空和加料口是否有脏杂物；c)技工负责清理磁力架、机颈加料口及主机真空罐；d)由技工开启控制柜总电源开关，辅机压缩空气开关，开通冷却水阀；e)由技工将模具、料筒、合流芯与料筒进行升温，温度设定130℃；f)待各区温度到达设定温度后，技工将机头和挤出机哈夫螺栓再拧紧一次，以防止漏料；g)各区温度保温达到规定时间后，技工将设定温度提至加工工艺设定值；h)在升温过程中再次对加热系统进行检查，主要检查各加热系统升温是否一致，有无异常情况，根据规格的大小，待各区温度保温达到规定要求后方可开机；i)技工进行开机，开机初主机转速一般不大于5转/分，注意主机电流（扭矩）变化情况，扭矩一般不能超过80%，扭矩可反映出物料的塑化情况；j)当管材料坯从口模挤出后，逐步将主机转速、给料转速打到设定值，扭矩达到正常值后，开启主机真空泵，主机真空度一般要≥0.05Mpa，辅材真空度一般要≥0.02Mpa；k)技工根据管材实际情况，对管材各工艺参数作适当调整，对管材壁厚偏差、外径大小进行调试；停机过程为开机过程的反过程，各个环节的操作要点和职责权限与开机过程的相类似；更换原料、配方工艺管理2.1更换原料工艺管理要点由总工艺员确定工艺调整的方向以及调整幅度；经总工艺员确认后，混料车间负责原料及时更换；班长对原料更换时间及更换注意事项进行跟踪；技工对换料的工艺变化跟踪，及时作出调整并及时通知质管部进行性能检测，技工负责换料机台工艺的记录；操作工对产品外观情况跟踪，及时反馈给技工；2.2更换配方工艺管理要点总工艺员提供技术参考指标或明确工艺调整方向；班长根据总工艺员的工艺参数对试方机台进行工艺设定，有权对试方工艺进行调整，温度调整幅度在8℃-15℃，主机转速调整5rpm以下，扭矩调幅在数值的5%以下；技工根据班长设定的工艺参数进行试方并全程跟踪，技工有权对试方的工艺进行调整，温度调整幅度在3℃-8℃，技工负责试方机台工艺的记录；操作工对试方产品的表观质量负责，发现异常及时反馈到技工，但无权对试方工艺做出调整；调试及更换螺杆、料筒工艺管理一般试螺杆、料筒的温度要比正常生产温度低5℃～10℃，过高，说明螺杆塑化能力差，产品性能不能保证，螺杆间隙需要往小调整；过低，说明螺杆间隙偏小，物料塑化较快，不利于加工，模具反压大时，物料易出现挤不出、回流多，塑化过头，螺杆被咬死，物料在螺杆料筒中微分解，螺杆间隙需要适当往大调整。在螺杆、料筒调试过程，需要保证非标类产品连续生产性能合格，方可由总工艺员出具螺杆跟踪情况表，相关人员签批后验收（具体见《机筒螺杆采购技术条款》）；3.1总工艺员根据《机筒螺杆采购技术条款》，负责调试螺杆、料筒的间隙跟踪、调试机台采用的模具、产品规格、所用配方、调试工艺设定等，并负责调试过程异常情况的判定及及时处理，同时负责对螺杆调试过程进行分析总结，了解影响塑化的螺杆主要参数，为日后购买螺杆、调试、验收螺杆和料筒提供参考；班长根据总工艺员的工艺参数对试螺杆、料筒机台进行工艺设定，有权对试机工艺进行调整，温度调整幅度在8℃-15℃，扭矩调整在数值的5%以下，主机转速调节在5rpm以下；技工负责试螺杆、料筒的过程控制，观察真空口，以半塑化，料成渣粒状，螺槽内均匀间断出现半塑化的片状状态为最佳，挤出料胚表面光亮细腻，颜色均匀，料胚内外表面光滑无起皱、发黄现象，牵拉有一定韧性方可上线牵引技工有权对工艺进行调整，温度调整幅度在3℃-8℃，扭矩调整在数值的3%，主机转速调节在3rpm以下，技工负责试螺杆、料筒机台工艺的记录；3.4操作工对试螺杆、料筒的产品的表观质量负责，发现异常及时反馈到技工，但无权对工艺做出调整；调试新产品、新模具工艺管理调试新产品工艺管理总工艺员全面负责新产品的开发、试制、工艺参数设定及调试过程工艺及质量异常情况的调整和解决，新产品试制结束时，形成综合性总结报告；班长根据总工艺员的工艺参数对新产品机台工艺进行设定，有权对所试机台工艺进行调整，温度调整幅度在8℃-15℃，扭矩调整在数值的5%以下，主机转速调节在5rpm以下；技工负责新产品调试的过程控制，观察物料欲塑化状态及挤出料胚表面光亮细腻，颜色均匀，料胚内外表面光滑无起皱、发黄现象，牵拉有一定韧性方可上线牵引，技工有权对工艺进行调整，温度调整幅度在3℃-8℃，扭矩调整在数值的3%，主机转速调节在3rpm以下，技工负责试新产品机台工艺的记录；操作工对新产品试制产品的表观质量负责，发现异常及时反馈到技工，但无权对调试新产品的工艺做出调整；调试新模具工艺管理总工艺员负责模具的的图纸、结构改变说明等详细了解，根据模具结构特点制定试模工艺参数，并对试模过程疑难解决，试模结束时形成综合性总结报告，为日后刻制模具和验收作为参考；班长根据总工艺员的工艺参数对试模机台进行工艺设定，班长有权对试模工艺进行调整，温度调整幅度在8℃-15℃，扭矩调整在数值的5%以下，主机转速调节在5rpm以下；技工负责试模过程控制，观察螺杆扭矩变化及模具挤出料胚表面光亮细腻，颜色均匀，料胚内外表面光滑无起皱、发黄现象，牵拉有一定韧性方可上线牵引，技工有权对工艺进行调整，温度调整幅度在3℃-8℃，扭矩调整在数值的3%，主机转速调节在3rpm以下，技工负责试模机台工艺的记录；操作工对试模产品的表观质量负责，发现异常及时反馈到技工，但无权对试模产品工艺做出调整；交接班工艺管理5.1交班班长把各机台工艺异常情况，详细记录在接交班记录上并与接班班长进行口头交接；5.2交班班长在本班工艺记录上签名确认；5.3接班班长对各个机台的生产工艺、产量、出现的原辅料、设备异常等进行检查；5.4接班班长对前后岗位的工艺记录准确性和符合性进行检查；5.5接班班长在工艺记录表上进行签名确认。5开机指令书、工艺记录、和工艺数据库的管理开机指令书管理开机指令书的编制开机指令书由车间总工艺员负责编制，开机指令书上的工艺原则上以同机台同模具上次正常生产的工艺为准，具体模板见附录一；开机指令书由部门负责人负责批准后一式两份，一份留部门工艺数据库管理员处存档，一份发放到相关的班组使用；开机指令书的使用管理班组开机时严格按照开机指令书要求操作，正常生产后将开机指令书悬挂在机台固定的位置上，以便随时对照；开机或生产过程中对生产工艺的调整以开机指导书的工艺为对照来调整，具体调整根据工艺调整权限来操作，保障生产的稳定；一种产品生产结束后，由班长负责将开机指导书上交车间总工艺员，由总工艺员负责将开机指令书送工艺数据库管理员处存档；班组在交接班时，应注意检查开机指令书是否齐全，当提供给开机指令书的遗失时，由班组及时通知总工艺员，由总工艺员及时补办同时对责任人进行处罚；开机指令书在使用过程中，应保证整洁、完整；开机指令书的更改班组开机时，若按照开机指令书工艺难以生产，调整后正常的工艺与开机指令书工艺差别超出了班长调整权限时，班组应将实际情况及时反映给总工艺员，由总工艺员负责对工艺进行确认并重新编制新开机指令书，使开机指令书工艺有实际的指导意义。同时回收已发放的开机指令书，按照正常程序重新发放开机指令书；已回收的开机指令书和存档的作废开机指令书由总工艺员在上面盖存查章并自行保存，并对工艺异常情况做必要的分析；若开机在中夜班，总工艺员难以及时现场处理时，班组可在请示后自行调整到正常工艺并将开机指令书取下交接到下个班班长，由夜班班长提交给车间总工艺员；工艺记录的管理工艺记录的填写由技工负责本小组（机台）工艺记录的填写，工艺记录的模板见附录二；工艺记录的填写必须真实有效、填写完整，严禁涂改、潦草书写、记录表污损等现象出现；工艺记录每班记录一次，仅当工艺正常稳定时才能记录；工艺记录的检查、交接、归档管理班组之间应对工艺记录进行交接，检查上班工艺记录是否真实有效，可与交班时工艺进行比对；总工艺员、班长应在巡检时对工艺记录进行核对，检查工艺记录是否真实有效，记录是否规范，必要时将工艺记录与开机指导书对照，看调整范围是否超出相应的权限；班长负责将当班工艺记录交给车间工艺数据库管理员，由工艺数据库管理员检查填写是