广东名企名师研修之旅演讲记录稿

12021广东名企名师研修之旅演讲记录稿(整理，谢玫婉，2021/12/12)一、2021年12月5日9:30~~12:00企业名称：广汽本田演讲主题：世界级工厂的拉动体系、标准作业与可视化现场演讲人：生产管理科杨系长、总装二科系长、焊装科系长、采购科系长演讲内容记录如下：广汽本田汽车〔简称广汽本田〕于1998年7月1日成立，它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建的合资公司，双方各占50%股份，合作年限为30年。广汽本田目前有黄埔工厂和增城工厂两个厂区，生产能力合计到达年产36万辆，合计占地面积为193万平方米。目前，广汽本田的产品包括Honda品牌的歌诗图(Crosstour)、雅阁(Accord)、奥德赛(ODYSSEY)、锋范(CITY)、飞度(FIT)五大系列车型和理念〔EVERUS〕品牌的理念S1车型。广汽本田成立伊始，本着“起步就与世界同步〞的理念，在引进日本本田最新车型和技术的同时，也同时引进了日本本田先进和成功的品质管理标准，并根据自身的实际情况和世界质量管理方法的开展方向，建立起一套既反映本田管理思想又符合中国国情和企业实际的质量管理体系——“广汽本田质量标准〞GHQS(GuangqiHondaQualityStandards)。广汽本田采用精益生产的质量管理，发挥生产线上每一员工的作用，在生产过程中坚持贯彻“谁制造、谁负责〞的原那么以及“不接收、不制造、不放过不良品〞的“三不〞原那么，实行全员过程的质量控制。同时，广汽本田强化源头管理，在国内率先把质量保证活动延伸到了供给商处，构筑了供给商的质量保证体系，确保供给商提供的零部件在交付给广汽本田时就是合格的、高品质的。广汽本田自成立以来，一直坚持“尊重人，三个喜悦〞的企业理念，将顾客“购置的喜悦〞放在首位，不遗余力地为顾客提供优质的效劳。早在成立之初，广汽本田成为第一个在国内导入“四位一体〞特约销售效劳模式(以售后效劳为中心，集整车销售、售后效劳、零部件供给、信息反应于一体)的汽车厂家，使顾客从买车到用车的全过程都得到卓越的效劳。在把优异的产品交给顾客的同时，广汽本田也带给中国消费者一个全新的效劳概念。广汽本田增城工厂凭借全球首个导入“废水零排放〞汽车工厂的环保实践，入选了上海世博会广州馆“水环境治理行动〞展示案例。广本的增城工厂在设计时就以节能减排作为重要目标，以环保为导向，力图将生产对环境的影响降到最低。“废水零排放〞工程，不仅不对外排污，而且可节约大量用水。广汽本田的平安理念——“SafetyForEveryone为了所有人的平安〞。该理念以人为中心，不但注重保护车内乘员的平安，而且也充分考虑对方车辆乘员和行人的保护，实现平安共存。广汽本田的企业环保口号——“让孩子的天空更蔚蓝〞。内容涵盖〞绿色产品、绿色工厂建设、绿色产业链以及绿色公益〞等领域的未来环保工作方向。作为对社会负责的一员，广汽本田不仅为顾客提供移动的梦想，也愿意持续不断地为环保奉献力量，为营造属于孩子们的蔚蓝天空而不懈努力。在国内轿车工程中，广汽本田走出了一条〞以市场为导向、少投入、快产出、滚动开展〞的道路。成立十二年来，广汽本田以滚动开展为模式，实现了产能由1万辆到36万辆的跨越，产品系列覆盖中高级车、中级车、经济型车、MPV等各个级别。2021年3月理念S1的投产，标志着广汽本田正式进入了〞Honda〞、〞理念〔EVERUS〕〞双品牌运营的全新时代。广汽本田产销量实现一年上一个新台阶，2021年3月1日，广汽本田累计生产和销售轿车超过200万辆，成为中国第四家累计产销突破200万辆的轿车企业，也是以最少车型实现产销200万辆的轿车企业。提问环节：亿问：驾如何梨进行落质量体检验迈，晕质量候保障纹是怎碰么实于现的绩？来傅料检卖验是际怎么笼做的铁？翼答：举每个炕企业名都会悲有自态己的兼质量伍控制浪文件疼，国怎么败保证涂文件招能够垮执行压到位槐呢？叹我们借有外单审、辈内审吧和坟随时飞内审年，还候有一猛个差检技雕体制泊，书从经版营层限到各盈个科蹈室有贤一个消检查烦技术其主任扣，他均是平法行于哪行政袖主任关的，伪要对幕品居质进裳行负垃责的荒。我饱们一粱直都朋崇尚村品质雕不是酱品质户部门禽检查扣出来殃的，碑要求耕各个迈工序附制造觉出来炼的都饶是高悼品质呢的东柄西。责每个蚂科室疯每个雄班组专对每劳天的皮变化平点要默进行剪确认阳，鱼以达宪到对诵品质垂波动摔的管瞎理。本总装商科是犁有讯五僻大机智能保唐证的歼问：萄现场剂管理垄与现爪场改假设善是炮怎么黎做的通？窝答：尊现场客管理居主要设是5字S这尚一块怪，任桨何新币进的棚员工储都要逮学习四5S赴，圣形成伸自上捧而下秘的体雕制保阔证，贫因为跪把御根底寇做好刷了也，习双惯滩就家养成摘了姿，棚如在吴现场待员工傅就秘会杏自动挣捡垃后圾凡。堪关于眉改善互这一泥块，劲我们姿提供送了一牢些激嫌励的狠平台漠，如裁改善茂提案爹的组键织胁等退。督问：鹿广汽摩本田钞如何房提升侧生产促效率融？姑答：病在作者业上下，尽坡量把帝浪费但减少迷；会登设定逝一些突目标矿，让膜各个六生产馆部门配到达应这样窃的目从标，冻并随其时汇克报，蛮以提跃高生钥产效五率。附问：敢组织吊结构隶与工双资结弦构柄是怎介样的革？分答：久经营艳层有朵一个愈主要些的检巴查记徐录识人员桥，舟各个抓部门式的平配行官杜之外罪，还幅有一宇个肿生产哪总队戚和销轮售总畏队项。工疾资结遍构上焰有行乔政级爪别的铲工资惩和技挡术级协别的绿工资星，其串他的箭补贴桑、福掏利是军一样判的。铸问：蛙人员贼的作油业方展法懒是怎刷样的框？如徐何让躲人员浅执行犁？焦如何蜂进行鄙培训统？拉答：歼针对兼现场展作业觉人员浓：考我们蒙的理智念是垫：密品质饰是制自造出裳来的文，且而怕不是冲检测警出来稠的。漠我们告有五遗个技续能要踏求，绿包括当电装咐、脾内装更、底骆盘、管外剖装、浮组合材，物每个选岗位美的工扯程有篮三个短不字嚷：盒不接隙收示、荷不制孙造朴、葵不放炸过关。象新员五工入旅职的复时候怠会进钻行统划一的异岗前谎培训饺，疑主要蓝是洗企业穷文化集、醒规章鸣制度欠、品温质管铃理理紧念福等叉内容总；到变了车税间，沾我们滔有一年整套庭完善悄的作完业排培训提体系携，有混五个笑内容己：冶首先观是素饥养的执培训刑，耀利用枪退伍狗军人洲进行钉两周艘的痒军事笨化厨训练丙，坏我们醉的工桐人大插多伸是中独专毕割业，鹅我们连希望坦他们盟的独意志谷、吹机能节和心误态是森符合啄广汽卡的。愤然后殿是理惩论的陡培训钩，裂如硬装配福要求酒、作赤业标至准、盼汽车饰构造众等垒进行膏学习愧并考卷核；首接下拥来是仔在静动态的必实验弊场，陪在铁作业惠的试场验台诉上宇进行削作业它并驰考核训，踏完成脏得比早较好悲的藏就能君回到框生产哭线墨上，酷观察伤老员翻工是咱怎么诊做的饲。第误四体是动飞态培像训，境让员并工在晴特定洲的岗艘位矿进行冒试装失，由委师傅胆和班乘长做匠检查张和确耍认，暗最后殃是飘上岗虽考核册制度询，并定颁发豆证饮书。摔作业羞人员签培训也周期号最少盟6周便。之针对蝇管理更技术绘人员俊，娃岗前阳培训绳是一丧样的郊，然带后在堤生产馅线上歉实习脑，要侄对生面产工久艺进韵行了键解。巴就算膜是从绕事文召职类弟的工壳作，钱所有否的大篇学生孤也矛要旨进行听3-矩6纷个月现的学治习，尼由指牛导员避、班锹长、冬系长临进行仓指导际并考徒核，终并进擦行肃长期悬的跟鞋踪，行再让处他上士岗寒。化问：仁汽车觉零部钢件很守多，杰工序运怎么欣进行闯追溯添？阁怎么欠进行舞质量惯的考软核？智答：县组装速有很简多的蚁零件沃，智组装树之后风，励进入傲总装两车间沿进行睁装配正结合刑。嘉零件假设的运航送缘是由驳市场称管理看科拉负责贞的宪，保毒证假设在买作业免标准翅的情效况下还进行导装配慕，在趴作业耐标准迁中假对规跑格璃进行低核对线，用音电脑柔对条挪码进脏行扫察描黎，懂可以再随时唱进行慕检验座，蜂如发盒现异偷常会六进行仆报警她；叨我们偿采用得考核品上岗婶，侧给每授个员升工建拳立绩不效档丘案。禾问：待流水胳线作堪业，墓如果动出现迎缺件废怎么堆办？借答：院零件里采购伪，是古分零渠件类颂别采勿用搭不同衔的模朱式进那行采朵购伙的。粉如果宴体积惹比拟望小的蜻零件既，套我们销会在佳仓库亏进行玻备存勿；拔作为枪占地确面积烛比拟躬大的坛零件拆，驾如汽栗车座蓬椅吹、焊荐装件辟等牢会进劣行同米步物坊流的隶方式四，蜂在车补间生疏成坡同步假设名示怪卡，挡让源供给心商馅按照驰我们怖的生重产顺秩序进镜行配内送。搜这种杨方式穗对各吐方面步的右配合殃度勺要求醒是比覆较高论的决。现番在我贿们大势局部夕的零棍件是段采用匀日分木割的旺模议式，天一天脊分超4次草、夜8次数、1党6湿次进时行配站送四，皮这也悼是胖对管极理进寿度档要求膊比拟拐高的好。缺帮件的贤风险勾是有抚的，肯我们荒在推爹进取铸货物足流这竟个概利念，玉有一岁整套亲的管添理。坊现在些是腊货物土有没逼有扶按照泻出供态应商里的门忽口，旨我们孔就樱能提傅前屯控制杏了努。殊问：破流水宗线的匀设备叫保养赴、呀维修总，糟工作宪流程款方面奥是怎职样的康情况改？鸭答：牙焊装层科炉有6啄条自推动闪包分触机，教6条急自动阵焊接省生产稳线，援共1掌53朝台机纲型。篇保养邀工作派保证较在自桶动化榜程度樱方面弦到达靠90建%，地我们泻采用裂预防呜保全紫和屑事后讯保全充两种丢方式洁，事吵后保浇全是起指为出现苏故障密之后劫要胀进行宇紧急谎维修啊，这帝需要软长期黄的过唐程苏；预铜防保券全棋显得灯更重粪要，浩每个歼设备告都设传定记执录档持案，着根据桐异常悦设定描保全依周期责，过有三月恩检和进年检足还有躁年年蚁检闪，棋根据业这种奸方式能，更辛能够洞总结芳设备糠的异佩常规苗律，雄以达怠到预览防的家目的串。焊夸装科敬有3迟8名芹保全村，在拨保养兆方面返有些瞒设备冷是赌可以锦一边酿生产胶一边贿观察爪保养许，像丧升降流机怎这些滚就只侧能利少用相非生非产时剧间功进行寇保养稳。员衰工总浸有刑67丸2个酿人；李TP答M宋只是宇生产焦线的弹一级删员工凝负责损一级唱保养率，如锯防灰滥尘、引易磨朽键的兵日常孟保养扯，焊栗枪的弱开关杀问题秆等。亮在设汉备导族入的较时候戏有一羊个设泡备操鸣作手惧册，滴维修捕人员烈会编疯制衰设备心的操纳作维奏修斑说明暑书，闯根据剂说明演书对滔其他昏员工封进行仁培训究。弊总装梢有浪93访2福人，坝在设兰备上姨进行孕系统益导入垮，在伸制定胃规格洗的时温候就竿让保勾全人街员德参与碧。炮对设壤备进斗行调艺查，英看黎会存届在什棵么不渠足，宫之前垫发生凭了什录么故喷障都酒设定裙进去愧，讯我们许希望谊在一退开始牵就把成故障仙异常桂等先每设置爱进去红，这续样设啦备管协理起配来就府得心窜应手注。捆这样恢多途科径设际定的句规格简和人涝员要乡求都帐做到商了天。内问：怠班组锻是如被何建辜设？邀管理箱上的配节点光如何开确保话顺畅秧？床答：驳广本州采用套现场公的五证点管败理法嫌，模像盲5S晴、目土视化在管理棉、看丘板管歇理、业定制妇管理累、变休化点止管理艰等5棕点管珍理法浊，盾我们突每个慌员工淡工作玩的连监贯性辟，是竭起源菠于岗诵位导阴入的衣时候骄进行骑了尿测试茂，搞这既极便于倦管理犹，而陷且一计出现士问题施就副会知抢道。捏像电荣话点汤管理六，蛮每天胖早会购都会年对人毯机顾变化梅点进绸行记屿录，乡管理扑人员难进行兴确认惑，乘如捉天气社冷煮是否仰需要奋启用叨密封私胶的评加热喉装置掠、纽顶岗达的人测是否勉和考厘核倾上岗融前一乘样熟锤练。枝还有鹅标准宿化管塘理测和砖例外能健嫩管理看，如模我们灭要进忠行一刮个质夹量改计善，形要对域改善字键进限行标跌示，端这个份键就担作为丝例外个键进矿行管心理，侍有专野人效负责精管理师。此问：除改善柿提案教是每樱个谨一线餐员工误都岗参与忠吗？永答：妙平均哈一人络一个夏月都旬有释一份帽改善渡的提游案。昨二吧、慢20标11吵年1哄2月慨5日郊14奸:3辽0~豪~1绘6:绿30莫企业拦名称炎：蜡广东旬原尚劫物流份股份群有限陷公司那么句演讲抚主题技：广奶州食本田握精益奏物流拐的最跌佳实饺践好，罩涵盖记方案贴、仓常储、许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