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文档简介

工程施工组织设计管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程施工的组织设计管理，保证施工过程中安全、质量、进度的控制和效果，避免施工过程中出现的问题，为工程施工提供可靠保障。二、适用范围本制度适用于公司的所有工程项目，涉及到土建、装修、机电和市政等各个领域。三、制度内容1.立项阶段将工程施工组织设计列为工程项目管理中的重要环节，并在项目启动时将其作为重要工作之一，把组织设计作为重要的施工准备任务排到前期进行。根据工程项目的特点和要求，制定施工方案，包括工程方案、技术方案、施工安全方案等各个方面的内容。制定施工组织设计方案，包括分期、分项、分部工程的组织设计等内容，确保施工进度、质量、安全的顺利进行，在施工现场实现有条不紊。2.实施阶段将工程施工组织设计作为施工管理工作的重要环节，加强对施工过程中的组织设计的管理。在工程组织设计中，按照工程进度安排和工艺流程设计作业场所，并合理、科学地布置现场施工条件。按照施工流程规定，逐步落实现场管理措施，实现施工安全、文明施工，保障环境、劳动健康、居民权益等各方面的需求。加强对施工现场的日常管理，确保施工现场文明有序，施工安全顺利。在工程施工管理过程中，根据工程进度和质量要求及时对组织设计方案进行调整，保障施工进度，保证工程质量。3.完工验收阶段对工程施工组织设计进行回顾和总结，及时总结施工过程中的经验，积累施工组织设计的经验。在完成工程验收任务前，对工程施工组织设计方案加以审查，确保符合验收标准，避免因组织设计不合理导致验收失败。完成工程的验收任务后，对施工组织设计进行评估，发现问题及时加以改进，避免在以后的工程施工过程中产生同类问题。四、制度执行工程项目经理是工程施工组织设计管理的主要责任人和主要负责人，应当按照本制度进行管理和执行，并对管理和执行情况负责。工程项目部的其他人员也需要执行和遵守本制度，发现问题及时上报并配合研究解决，保障工程施工安全、质量、进度的顺利进行。五、制度责任工程项目经理负责工程施工组织设计的管理和执行工作，对工程施工组织设计的质量负责。工程项目部其他人员要认真执行和遵守本制度，对自己的工作进程负责。公司负责人应该督促检查项目实施工程施工组织设计管理制度的情况，对执行不力或管理不到位的，给予相应的问责和处罚。六、制度保障公司需要建立工程施工组织设计管理制度执行和考核机制，对不执行或执行不到位的相关部门和个人给予相应的惩罚和奖

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