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文档简介

交楼工作领导小组制度一、工作目的为确保项目的交付质量，加强交楼工作的统筹协调与管理，促进各工种之间的沟通和配合，提高交楼工作的效率，特设立交楼工作领导小组，以实现交楼工作的科学、有序地推进。二、工作职责制定交楼工作各项计划，明确工作任务和分工；負責协调各部门之间的工作，溝通協調各项交楼工作；指导监督所有承包单位的建设工程安全文明施工；督促工程监理单位开展日常监理，并及时处理和反馈监理中出现的问题和困难，确保工程质量和工期的顺利完成；对施工现场的防护、环境保护、文化遗产保护和人员安全等问题提出意见和建议，切实保障施工中人员和建设物资的安全；认真落实施工单位的质量、安全、文明施工要求，严格按照国家有关法律、法规和标准进行监督检查，确保工程建设质量达到要求。针对交楼工作中出现的问题，及时制定并落实整改措施。三、工作机构交楼工作领导小组组长拥有决策权和指挥权，根据工作需要可以设立副组长、办公室等职务；领导小组的成员由主管部门、开发商、监理单位和承包单位等有关方面的代表组成，人数一般应不少于5人，不多于15人；领导小组为工作委员会，设办公室辅助其运作，组长指定具体人员担任办公室主任，并配备必要的工作人员；领导小组设立工作专班，根据项目建设工作需要的不同阶段设立若干个工作小组。四、工作方式领导小组成员应每季度举行例会，并就当前需要解决的交楼工作问题进行研讨和交流，推进相关的工作；对于重大的交楼工作问题和事件，领导小组应及时召开紧急会议，协调解决问题；领导小组应每月对交楼工作情况进行汇报，并及时向主管部门汇报本阶段工作的进展情况；对于交楼工作中出现的重点问题，领导小组应及时召开专题会议讨论，制定整改方案，并监督落实整改。五、工作流程由主管部门（主管领导或专业领导）召开交楼工作领导小组第一次会议，确定该小组的组成和任务；领导小组确定具体工作职责、机构和人员后，制定工作计划并落实；领导小组各成员单位按照工作计划执行相关任务，并每月对工作情况进行总结；领导小组按工作进度情况进行调整，及时纠正问题，不断完善交楼工作体系。六、工作效益设立交楼工作领导小组，有助于加强交楼工作的组织协调，提高工作效率，推进交楼工作的顺利进行，保障工程质量和安全，达到良好经济和社会效益。结论通过本次制度的建立，交楼工作领导小组与各部门之间的协作将更加紧密，对于促进项目建设，提高交楼工作质量，防范和减少事故等方面起到了积极作用。其中的各

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