南京某集团招商管理工作手册新

南京一九一二集团招商管理工作手册目录前言………………………2-2第一章组织架构图及岗位职责……………3-13第二章招商管理制度………………………14-19第三章招商激励制度………………………20-23第四章招商工作开展方式…………………24-25第五章招商工作技能和技巧……………26-31第六章招商工作流程……………………32-39第七章招商工作表格……………………40-47狼前员言愧一、场建设接管理泽标准队化的局意义兰：准骗“畏19乒12狭”查经燥历了伍五年悼的摸滋索成摄长期达，朱目前南正处猜于苗“衫快异瞎扩张榜，力泳争达欠到1口0个蠢街区喂”初的直缸至企浪业成给功上捡市宏蔽伟战国略目风标。库面对更宏伟笛战略稻目标已，滨必须宵建议东一套吐标准扁化和认真吗研究拉解决夹企业磨管理阶提升盐和人房才快自速培疫养、阶复制辆的问薄题。杜因此掉建立脸建设锯管理吊标准笨化是慨解决们以上怜问题犁的关慰键，勤其意酷义及率目的提主要现反映将在如评下几窜个方彻面：很艰标准鸭化建寿设不召仅可洞以实旦现新株项目扔招商摆管理拘系统叼，更葬好的垦利于施管理的体系坡的高贞效复量制，微利于挑招商午资统灾筹管跪理，半利于栋人才帝的快宋速培架养，辰复制结。通初过明争确管绵理职母责、费理顺签管理织流程获、完广善管艘理制燃度、热优化概管理笑表单标等方询式，到力求善达到废“现复杂隶的事商情简将单化衔、简崭单的糕事情贴标准疲化、械标准袄的事反情制班度化阅”偶，为漏企业觉的中收高层满管理齿者提斯供切部实有耕效的浊管理沫工具全，使情之管卵理过罗程中清有法刚可依功、有杯本可考参。锤窗二、归建设想管理政标准画化的镇目的殊：惰打造幸一支输专业静、休高素临质听的招嘴商团木队，券是白集团市招商陪工作责顺利下进行分的重总要保间证。桃商业减地产筛招商偏工作戴是一洽项专吵业性床和时尚效性退很强峡的工括作，想它要系求招煎商人矿员具赢备良技好的薪基本企素质眯和专薪业素仙质，藏以适栽应各区种压胖力穴和项挑战抓。东因此浑，招恼商管捎理制率度的虏建立僵势在就必行恒。丧招商吉工作稠管理即手册独为加衬强规咸范招米商过量程中调的管陷理及形监督锻，促唐进和肃提高胀公司易的招肌商业隔绩，爪树立餐公司塘的集任体形榆象及迷招商凤人员乐的专略业形砖象而标制订候。膀该手形册详疏尽阐佛述了申各项邀规章僻管理肢制度纯，各亮岗位仁工作凝职责芹，招宣商环绣节中邮出现况的问家题及樱解决自办法式，招慧商政含策及章流程田等，腾新进幅招商亦人员易应详幼尽了呆解各饶章章茧程，贵以便瓣招商织工作哲的顺托利开言展。寻锯涌读薯该手毯册适脚用于显招商盼部全吩体人故员，谋为新坡进人谣员培笋训、时日常悠行为恰准则您及招本商工贪作管喂理之油标准跃，所来有招汁商人正员应费严格竹遵守抖并执猛行。咽招商昨人员荣应同疯心协详力，耐为营康造一旷个和隙诣、逗平等拼、友润好的庆工作奥环境湖努力挂，为当提高技自身永素质晶不断谱学习肥，为弓公司允的发愈展作集出应剩有的猴贡献址。闯最后逢，希剑望我挣们能联在该回招商眯手册勺的引重导下缴逐渐桌成长键，成木为一压名优秀秀的脾招商域人员悼！坑南京冷一九焦一二启集团线投资倍有限表公司们商务潮资源扩部嫁20恨09钳年1季2月剂24奋日抖第一蔬章怖组么织架暴构图汪及岗孕位职农责矮一、珍组织任架构寻图集团招商、策划总监集团招商、策划总监集团商务资源部策划经理集团商务资源部招商经理集团商务资源部策划经理集团商务资源部招商经理项目招商经理集团专业经理项目招商经理集团专业经理集团商务资源部策划主管集团商务资源部策划主管集团招商专员项目招商专员集团招商专员项目招商专员 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