学院校企合作管理办法（三）

第页学院校企合作管理方法校企合作是高职院校适应地方经济开展，满足企业用人需求，提高学生就业率，提升学院办学实力的重要途径。为加强校企合作，创新高职办学体制机制和人才培养模式，促进教学科研水平、社会效劳能力、师资队伍质量全面提升，带动招生就业良性循环，加快学院的改革和开展，特制定本方法。

一、校企合作的原那么、目标、适用范围

（一）校企合作应坚持为地方经济建立效劳的原那么；坚持“以效劳为宗旨，以就业为导向”的原那么；坚持“优势互补，资源共享，互惠互利，共同开展”的原那么。

（二）校企合作的目标是。适应地方产业构造调整需要，优化学院专业设置；创新多元化办学体制机制，增强办学活力；改革人才培养模式，提高学生岗位适应能力和就业竞争力；开展企业在岗人员培训，提高学院开展社会培训的效劳能力；实施校企合作办学，建立适应企业需求的招生就业渠道。

（三）本管理方法适用于学院及各系、部门与国内外的企业在人才培养、科学研究和社会效劳等领域开展的合作。

二、校企合作机构设置及工作职责

（一）学院成立校企合作工作领导小组

校企合作工作领导小组负责对学院校企合作工作进展宏观指导、协调与管理，研究决定校企合作工作中的重大问题和重要事项。

组长：贾二元副组长：岳澎

成员：马联合闫建辉郭敬仁张晋江张晋升张鑫贾庭

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俊刘临英安建伟赵瑞婷张志瑛尤彩虹王玉杰孔丽琴

校企合作领导组下设办公室，办公室设在招生就业处。

（二）校企合作办公室主要职责

1、负责学院校企合作工作的统筹规划，制定校企合作年度工作方案。

2、建立健全校企合作各项管理制度，完善校企合作运行与管理体系。

3、加强学院与相关政府部门、行业组织、企事业单位的联系，拓宽校企合作的渠道与途径，推进校企合作工程向深度和广度开展。

4、负责指导各系部校企合作工程的立项申报与建立工作；对跨专业、跨系部的校企合作特色工程加强协调和管理。

5、负责组织校企合作工程的立项、审核和报批。

6、负责校企合作合同审查与管理。

7、加强校企合作工程的跟踪了解、现场考察、实地走访，强化工程运行监视和经费管理。

8、负责组织校企合作工程中期检查和考核验收工作。

9、负责筹办校企合作有关交流、研讨、联谊会、总结表彰会等工作，及时总结和推广校企合作先进经历，稳固、拓展、提升校企合作成果，创新校企合作模式。

10、建立校企合作网络平台，整合各方面资源，建成校企合作资源库，实现校企合作信息与资源共享。

11、负责校企合作文件材料的收集、整理和立卷归档工作。

12、负责校企合作经费的预算、使用和管理。

（三）各系部是校企合作工作的主体，是具体实施单位，并负责校企合作工程的日常管理。其主要职责是：

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1、根据专业特点和工作需要，制定切实可行的管理制度或实施方法，标准校企合作各项工作。

2、制定本系校企合作年度工作方案，组织各专业教研室制定适合专业特点的校企合作方案，积极探索订单培养、冠名班、企业学院等校企深度合作模式。

3、充分利用各种社会资源，积极联系合作单位，引进合作工程，并组织做好工程的申报立项工作；校外实训基地要有相对稳定性，能充分满足学生校外实训和顶岗实习的需要。

4、拟定《校企合作协议书》，组织校企双方签订合作协议。合同条款不得承诺超过学院规定的条件，企业提供的工作环境必须确保学生身心安康和人身平安。

5、工程立项后，催促工程负责人按方案实施，及时协调解决工程实施过程中出现的问题，为工程的顺利实施提供必要条件。

6、按时报送校企合作相关材料，承受学院的考评和验收。

7、积极组织行业企业人才需求调研工作，每学年各专业应进展1次，调研报告应在一定范围内进展交流。

8、校企合作建立“双师构造”教学团队。聘请行业企业专家和专业技术人员、高技能人才担任兼职教师，承担实习实训技能等教学任务，为教师举办新技术、新设备、新工艺、新材料内容的培训班和讲座；有方案安排专业教师到合作单位实践锻炼。

9、校企共建校内实训基地。引进合作企业为校内的实训基地投入局部资金用于购置教学实习设备，或企业将设备无偿赠送给学院，建立专业实训室。负责对企业冠名的实训室加强管理，使其充分发挥作用。

10、加强学生顶岗实习的实习指导、日常管理及实习考评，

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与企业共同做好实习的平安培训工作和实习期间的劳动保护、平安工作。

11、校企共同开展科技研发或为企业提供技术效劳。针对企业的需求和企业在生产中遇到的技术难题，共同开展科技研发工作或根据企业的要求，组织师生为企业提供信息资料、技术效劳、解决技术难题。

12、聘任行业企业专家能手指导教师或工作稳定的毕业生组成兼职教学质量信息员队伍，反响学生在职业素质、职业技能、职业适应性等方面的信息及对学院人才培养改革方面的建议或意见。

13、联合企业举办或参与各级各类职业技能大赛。

（四）教务处、学生处、招就处、实训中心、财务处、后勤处等部门应在各自职责范围内负责校企合作的有关工作，形成齐抓共管的良好局面。

教务处主要负责校企合作人才培养方案的制定与开发。实训中心主要负责校企合作工程的校内外实习实训基地的管理。

学生处主要负责校企合作工程的学生管理及平安工作。招就处主要负责校企合作工程招生方案的编制及落实合作工程毕业生的就业工作。

财务处主要负责核算校企合作工程运行本钱，审查校企合作工程运行收入分配方式的合理性及财务管理。

后勤处主要负责校企合作校内工作场地、设备的管理与监视使用及工程终止时固定资产（包括捐赠仪器设备）的清理与回收，积极为校企合作提供相关支持与效劳。

三、校企合作条件、内容与形式

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（一）合作条件

校企合作的企业一般应具有独立的法人资格，具有较高的合作诚信度，拟合作的工程应符合学院定位和开展需求，校企双方应具备工程合作的硬件或软件实力。

不宜引进的校企合作工程范围。拟引进的合作工程中含有国家或行业协会明令制止的设备、材料、工艺、技术；单纯进展商业性生产经营；有关法律、法规制止的其它情形。

（二）校企合作内容

校企合作的内容可以涉及人才培养过程的各个环节，包括专业建立、课程建立、师资建立、实习实训、教学评价、招生就业等领域。

各专业要充分发挥学院办学优势，充分利用企业技术、设备、信息等资源优势，密切关注企业需求，找准校企利益共同点，积极主动与行业企业开展全方位、深层次、多形式合作，创新校企合作的体制和机制，推动我院校企合作工作取得实效。

四、校企合作工程管理

（一）工程申报与立项

系部组织工程负责人填写《山西管理职业学院校企合作工程立项申请书》，由系部对工程负责人申报材料的真实性和完整性等进展审查，对符合申报条件和要求的工程，提出具体推荐意见，报校企合作办公室办理立项手续。

学院实行校企合作工程审核会签制度。由校企合作办公室、教务处、科研处、财务处、后勤处等相关职能部门参与，各自履行以下职责：

校企合作办公室：主要审查合作企业的资质；审查合作工程是否符合学院总体规划，是否符合学院定位和开展需求，是否符

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合学院专业建立规划等。

教务处。主要审查合作工程对实践教学的促进作用，是否符合实践教学需求，是否有利于提高教学质量及学生实践教学的参与度等。

后勤处。审查占有资源总量和本钱的合理性，进展本钱效益评价。

财务处。审查运行本钱承担单位和方式，以及运行收入分配方式的合理性。

校企合作工程占用学院资源量范围广、数量大，或学院一次性投入（含年运行本钱）在20万元人民币及以上，应由校企合作办公室负责组织业内专家评审。

不占用学院资源、不需学院投入经费的工程，相关职能部门审核会签后，报分管领导审批立项。

占用学院资源、需学院投入经费的合作工程，相关职能部门审核会签或专家评审后，提交校企合作领导组会议研究审批立项。

（二）校企合作合同管理

凡批准立项的校企合作工程，校企双方应签订合作协议，承担校企合作工程的系部应按合同规定加强日常管理工作。

《校企合作协议书》由承担工程的系部负责拟定。校企合作工程的合作期限原那么上为1～3年，最长期限不超过5年。协议到期后，校企双方可根据合作意愿和实际情况续签协议。

（三）工程实施及过程管理

工程立项后，承担该合作工程的系部应在一个月内启开工程。

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承担校企合作工程的系部要加强对工程运行的管理、指导和催促检查；要采取有效措施，为工程的顺利实施提供必要条件。

工程负责人或工程组成员应经常到合作企业实地走访调研，开展相关工作交流，及时解决工程实施过程中遇到的问题。原那么上每年应不少于三次。

工程实施过程中，校企合作办公室将对工程进展情况进展抽查。抽查的主要内容包括：工程实施进度，合作单位提供设备到位情况，学生在合作单位实习实训情况，合作单位对工程承担部门及工程负责人的意见反响，工程已取得的阶段性合作成果等。

占用学院资源或学院投入了经费的合作工程，实行中期报告制度。自批准立项时起，工程实施时限过半时，工程负责人应填写《山西管理职业学院校企合作工程中期报告书》，经工程承担部门审核认可后，报校企合作办公室备案。

（四）经费及资产管理

学院在校企合作工程实施过程中发生的费用支出，均应建立台帐，单独收支和核算。

校企合作工程实施期间，承担工程的系部应明确固定资产权属，并分别列明仪器设备清单。合作工程自然终止或违约终止，学院固定资产（包括捐赠仪器设备）均应收回。事先约定属于合作企业的资产，应由后勤处资产管理部门按明细清单清点后，由合作企业进展处置。

知识产权管理。凡校企合作工程在合作过程中获得的成果（包括发表论文、专著、专利等），均应按协议署合作双方名称，系双方共同所有，并纳入科研处管理范围。

（五）工程验收

校企合作工程合同期满，承担工程的系部应催促工程负责人

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向校企合作办公室提出验收申请，填写《山西管理职业学院校企合作工程验收报告》，同时提供工程合作成果相关材料。

工程验收由校企合作办公室组织实施，主要通过听取汇报、查阅资料和实地查看等方式进展。

工程验收完毕后，相关材料由校企合作办公室存档。验收结论分为“通过验收”、“未通过验收”二种。存在以下情况之一的工程，实行一票否决制，按“不通过验收”处理：

1.未实施《工程申请书》中规定的合作工程和《校企合作协议书》中规定的合作内容；

2.预期成果未能实现；

3.提供的材料数据不真实、不完整；

4.占用了学院资源或学院投入了经费的工程无中期报告。

（五）鼓励措施

工程负责人、教师参与校企合作工程的业绩和工作量列入个人绩效考核中，可享受相应加分，作为年底评优