文档如何进行企业物流规划

如何进行企业物流规划1．企业物流规划的基本方法

企业的物流规划主要是根据物流资源建设的国家规划、地区或行业规划，涉及到如何使用这些资源、改造自身的业务流程、提高周转速度、降低物流成本。就生产企业而言，在暴利时代结束之后，轻资产运行的新型企业需要改变过去大量投资于生产能力旧的投资方式，而将大量制造业务外包，这样就必须建立诸如供应链之类的物流系统，形成以联盟为新的组织形式的、虚拟的企业。这就必须对物流系统进行新的构筑，或者对企业的整个流程从物流角度进行再造。所以，规划物流的问题对于生产企业也是非常重要的一件事情，它是在经济全球化背景下，在新的竞争格局的压迫下，生产企业转型变形以求生存的问题和求发展的问题。社会上存在一种误解，以为规划物流问题是宏观的问题而不是企业的问题，这显然是低估了物流对于企业发展的重要意义。对于企业来讲，物流规划已经不是理论上的东西，而应当变成切实的行动，为此，生产企业应该根据自己的战略发展要求把物流规划纳入议事日程，并且着手物流规划的落实工作。企业的物流规划应当着重于以物流支持营销的规划思路。生产企业，尤其是大型生产企业，从营销支持和流程再造角度进行物流的建设规划，会有效地提高企业的素质，增强企业的运营能力。企业物流规划的重点在于现有物流资源的改造和利用。大型企业集团（如业务分布全国的企业集团）的物流类似于行业特点。一般企业的规划则主要是利用外部物流资源，改造自身的物流流程，而不要过多地进行物流资源的建设，无论是制造业还是传统物流企业，多数都不应该把重点放在物流资源的建设上，而是应该放在现有资源的改造和利用上。确定企业战略目标确定企业战略目标物流成本分析设施选址物流成本分析设施选址运输规划制定企业物流规划运输规划制定企业物流规划总体绩效评估总体绩效评估图1企业物流规划流程

企业物流规划的一般流程可表示为图1所示。进行企业物流规划，首先要确定企业战略目标，如降低企业经营成本、减少固定资产投入、改进客户服务水平等，然后进行物流成本分析，即实现上述企业战略目标的所需要的物流成本，进行物流成本分析时还要注意从企业的全局利益和长远利益来考虑。根据物流成本分析结果制定适合企业的物流规划方案，如设施选址、运输规划、库存管理、合同管理、人事管理和作业管理，最后还要对物流规划方案实施的总体业绩和效果进行评估，以便及时对物流规划方案进行调整。戚训财企业头物流门规划忽一般株围绕移降低饲经营堤成本腔、忙减少隆投资笔金额拔、条改进膝客户寺服务烈这靠三个妹目标离而展户开。僚降低竿经营棕成本物是指雷在保袭持一啊定的源客户览服务屯水平禾的条亡件下弊尽量职将系虎统总哲成本刃降到得最低坐。通崭常需论要评愈价各同备选兰的行住动方趋案，权例如井，在孙不同钻的仓缘库选疼址、崇库存历决策谱方案枯中进速行选泳择或努在不激同的宁运输稿方式梨中进林行选蒸择，蛾以形另成最炊佳战霞略。规减少妈投资稍金额巧是指虎战略兄的实雾施目樱标是侄使系董统的多总投排资最累小化蒙，其并根本钓出发蕉点是腹投资口回报仔最大述化，腾例如投，为洞避免茎进行刊仓储冻而直婚接将处产品趴送达仆客户翠，放税弃自猫有仓心库选辈择公赤共仓逗库，恩选择贝适时少供给最而不蚂采用胳储备慨库存表的办合法，励或者哄利用驻第三枪方物磁流管尤理等抄等。第与高侦额投蹦资的太战略浮相比暴，这寺些战滩略虽淡然可搏能导沿致可之变成魔本的遣增加冬，但涨投资遗回报泛率得稍以提贝高。忍改进计客户彻服务扰战略骄一般辫认为习企业剂收入容取决属于所苦提供革的客踩户服剩务水铁平。乔尽管挪提供子客户跨服务怕水平可将大事幅度缘提高渔成本裕，但育收入附的增汤加可衰能会夸超过床成本祥的上刮涨。霞实践五中，拉需要烂根据挠企业爪的不洁同特刮点、许市场呆定位桌和企晒业战呜略发怜展要陆求灵击活地廊采用辉不同旧目标题物流衣战略开。新2．源驾企业诚物流诉规划成的基奥本原昼则

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