公司人力资源管理体系建设方案

人力资源管理体系建设总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容：职务分析与说明劳动关系招聘与录用人力资源规划培训与开发人事调整员工激励绩效考核职务分析与说明劳动关系招聘与录用人力资源规划培训与开发人事调整员工激励绩效考核暗人力颜资源雨管理锻流程较：挎从员畅工使寒用的撇程序环来看豪，人它力资摊源管款理流迈程为舞：人晌力资它源部叉门根辈据企中业的房目标泛，岗职位需弯要，馆按照叔职务锻说明视书要悬求招搅聘符谦合条充件的胁员工寒，员株工进裙入公信司后舱，通壮过上办岗培袖训，磨具备朗上岗周资格歇后担线任某瓦一职善务。踪员工揪在使区用一管段时斜间后挽，公水司要握对员咳工考如核，劣考核笋结果房形成剑的信愈息反雕馈是者调整辩员工泛使用践（奖懂励、键晋升使、降存级、趟辞退弯）依乘据。荡流程双图杂如下笨：职务分析与职务说明书公司任务目标组织机构岗位设定职务分析与职务说明书公司任务目标组织机构岗位设定员工录用员工培训员工录用员工培训员工招聘员工考核与激励员工辞退员工考核与激励员工辞退戚第二排部分誉：仪恢科惠打光公钉司人号力资宪源管汤理建异设的字步骤离及具爽体内迹容：源仪科疯惠光传公司含人力脑资源络管理依建设雪的步固骤誓具体东步骤洒：分灭为四拾个阶遭段：隙第一抗阶段册：9月9年傅3月批15墙日捞——耽3月最27柿日禾确立远公司轮人力漆资源杠管理淡建设伏的整田体框豆架（肿3月济27肆日前熄完成员）镇建立肠健全暑公司爷的人殃事管润理制吉度（淘3月假27遗日前蠢完成闷）课第二抛阶段叉：9椒9年事3月疗27涉日突——峡4月援15柜日纵滤妹近心根据越现有植的组许织机务构、齿岗位幸的设卫立，走各部拿门进蚂行职和务调挣查和帝分析域，编抬制每版个岗蹦位的进职务洪说明帜书。春第三苹阶段示：9甘9年孟4月千15悄日恭——纤5月陶5日配编制鲁公司角薪资卸方案成。（忘4月朴20津日完讲成）夺根据晋职务矮说明绝书，泥一方慧面进挂行岗槐位评立估，扫确定聋各岗捷位的驱等级头，由外此确牺定工荒资等医级，破编制旱薪资鼻方案拦（基叛础工肚资）吓部分搞。慌编制城绩效棍考核况方案畜（5静月5薯日完策成）馋根据名职务套说明掉书，肝设定边各岗字位的缩年度胀工作框目标垫，实阅现目肿标管注理，胀确定亡绩效档考核拼的标劳准，叨编枪制员售工考乘核办焰法，渣以此塔决定猛奖金财的发继放、炊晋升向的标斤准。辽第四展阶段在：9登9年挣5月识5日哀——皂6月返30涌日畅渔剃至建立雪和完块善公脑司的碑人力洞资源移规划冻、人恢力资盏源信沃息系膀统、膝招聘惩录用捧程序新、培玻训与歼开发岁规划俩、员笋工的玉激励廊措施子、人框事调紧整制设度、为员工凭的福腹利计脑划、拌劳动养合同桐等人勿力资县源的仰其他樱内容耽。奖仪科棚惠光崇公司应人力辣资源袖管理石建设唤各阶草段的闲具体稼内容或第一稼阶段多：枕仪科外惠光肾公司刊人力升资源轿管理倒建设芦框架耕图的妥建立蚀公司实施战略任务、目标公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析岗位设定与职务分析员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）蜻健全止建立紫现有槽的人馆事制宽度即第二淡阶段卡：职挺务分先析与状职务赏说明惊书的另编制贤职鲜务分煤析与拔职务回说明摧书是摧人力达资源瞎最重纠要的迷工作盐，是举人力绩资源宿管理摇其他巾内容瓣的怖基础皂。氏恶框邮职野务分业析也粒叫工接作分排析，口它是蛇完整匹的确贸认工根作整题体，吗以便通为管庸理活达动提堆供各菠种有禽关工利作方瑞面的葵信息浙所进屿行的猪一系势列的耐工作已信息茂收集黄、分汪析和眉综合原的人始事管烛理基再础的屠管理砍能力单。职台务说若明书腥是记亦录职疯务发么现结败果的茄一类税专门仗文件扭，它爬把所星发现晃的职各务的及职责煎、权滋限、温工作约内容付、工跑作程枪序和眠方法形、执比行标晒准、押任职响资格钟等信猾息以呼文字书的形合式记刷录下艰来，楚以便绣供管钢理人壁员使辣用。布具体解步骤著：宅职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）各部门工作任务、职责、部门所有的职位职务分析（收集、分析、评定调查的结果）想职务衰发现个的方妻法：搁职务德发现症的方冷法有餐许多店，我倡们采辜用工累作日良记法平，问长卷调底查法碌。左第三繁阶段脊：薪森资方亿案的健编制家：里A、警（1盾）薪搅资制陷定的含程序洗和方慧法：划基本抬程序宾：合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构薪资调查选择出规范化的薪资制度合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构薪资调查选择出规范化的薪资制度豪薪资冤结构留：采阅用职斜务工押资条引纷进职相务工靠资的篮程序服全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书职务等级（全公司工作价值相对序列）职务评价（因素评价、区分）职务等级（全公司工作价值相对序列）职务评价（因素评价、区分）每个员工的薪资纳入表中公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资等级表每个员工的薪资纳入表中公司共同的资格标准和职种分类资格标准职务工资等级表实施薪资方案制定升等基准实施薪资方案制定升等基准央人事骡管理张制度耕仪科末惠光肠人事尤管理定制度槐第一蜡章雅料总供则著为加猎强公摩司的作人事恋管理秘，明历确人宽事管变理权北限及醉人事太管理朴程序坚，使拣公司毕人事羞管理麻工作货有所逼遵循纪，特疫制定闸本制插度。旬适用煮范围零：本浇规定满适用博公司偏全体膏职员弱，即趁公司替聘用桌的全融部从艘业人生员恩除遵沉照国壮家有倾关法崇律规爷定外螺，本拔公司亏的人泛事管谢理，航均依份本制翁度规挨定办申理。罪夺炒第二番章幼粪人事谊管理赔权限轿总经缺理确流定公躺司的蛙部门强设置头和人铸员编狸制、户一线洗经理搬的任像免去美留及语晋级斗，决兵定全泪体职鸡员的瓶待遇版。行人力驶资源敢部工斗作职订责：辩协助确各部渗门办赴理人绣事招肯聘，涂聘用毛及解献聘手令续。腊负责羞管理挺公司伴人事淋档案罩资料济。梁负责鹊公司拔人事擦管理素制度蠢的建薯立、杏实施竞和修维订。靠负责白薪资器方案陡的制夏定、拢实施弟和修迷订。子负责锯公司秘日常搬劳动律纪律求及考骨勤管堆理。材组织蕉公司行平时狗考核坟及年磁终考纲核工圾作。补组织甩公司迅人事防培训皮工作牢。逗协助伏各部婶门办陆理公酒司职福员的戴任免胁、晋削升、厘调动慕、奖鲜惩等秒人事柜手续火。病负责净公司娘各项赵保险懒、福禾利制倒度的逼办理兵。织组织股各部赖门进煎行职欺务分毒析、即职务叼说明杯书的呼编制昆。河根据丘公司捞的经之营目拉标、廊岗位扁设置询制定聋人力舞资源丸规划满。往负责摸劳动奶合同写的签荷定及招劳工少关系旅的处雅理。尼部门彻主管政提出冠部门霉人员希需求古计划乳；部到门主跃管决型定部调门经酸理以献下职呀员的勒任免彩、考供核、挂去留祸及晋机降；误部门代主管肺建议亚本部姻门职哲员待鼓遇方漆案。叔休稿第火三章洽寇人雄员需导求剧在经溉营年培度结艘束前腐，人帮力资鲁源部缩将下档一年晌度的劲《人棍员需姥求计尤划表吐》发娱放给挂各部宵门，耐部门硬主管瞒须根击据实中际情递况，筑认真筹填写董后，阅上报优总经究理审早批。仍总经版理根泪据部艺门所鱼上报旧的人虎数，洽以及瓶公司贵的投钞资、思经营酿方案债，来秀确定保公司盐下一玉年度床人员货的规揉模和独部门失设置够。双经总毁经理霉所确袭定的却人力饲资源收计划德，由嫂人力橡资源枣部负惩责办址理招累聘事窃宜。盲雅轰相汇捷第萝四章逆订查职员电的选庙聘葬各部佣门根叫据工偏作业涉务发泊展需祝要，芦经总助经理示核定袍的编杆制内背增加犁人员者，应料按以拼下程铁序进积行：峰进行献内部虎调整屡，最些大限顽度的驱发挥掩现有快人员烘的潜菌力。鞠从公誉司其淡他部惊门吸国收适束合该院岗位陡需要眨的人屠才。目到人夹力资算源部拥领取惧《人鸟员增振补申导请表飞》，稻报部毛门主动管、胖人力芳资源愧部主苗管、店总经流理审贱批。韵各部翻门编驰制满紫后如明需要枕增加慰人员社，填旬好《翻人员绣增补喜申请忍表》劝后，刮报总对经理雾审批额。境上述帽人员茶的申滩请获绘得批根准后溪，由玩人力欲资源裤部招述聘所览需人到员。去求职艺人员茎应聘汪本公和司，圣应按辣以下被程序积进行艰：喘所有当求职芒人员粒应先调认真挽填写姑《应屠聘人酱员登惹记表愧》，球由人燥力资兽源部撑门进弯行初昼试。薪初试锈合格算后，缩应聘搏人员峡详细今填写垒《应场聘人衔员工叠作履撇历表捎》和葡《应坡聘人确员工郑作经垃历、给社会距关系游情况预表》届，然屑后由明人力碍资源作部门安安排劫与业碎务部淘门主映管复背试。皱部门跳经理控以上拉人员势应聘妈要经库总经墓理面集试通匪过。蛙复试飘合格希后，吧通知碑应聘勿人员尺一周饥内等学结果口。钱用人山部门餐和人桑力资哨源部倾门根躁据应信聘人艺员填鸡写表溪格所亩反映梅的情仔况进士行调砍查。妇核实今无误雀后，遥报总谷经理眯审批笑，由液人力怖资源么部门斯通知当应聘课人员粒到岗元，并蚕办理勇体检克手续贩。删体检景合格钢后，扒人力约资源自部通伐知应殖聘者庙报到遗，所伯有应投聘人榆员的摧材料决由人浸力资树源部利统一究存档作备查枪。铁裁鹿泳乒吊第舟五章笼笨袜应职员洽报到幅所有茄招聘运录用贱的新特职员剂正式故上班慌当日崭先向脂人力胞资源唐部报尺到，焰并以衣其向御人力锋资源盖部报暂到的泻日期胸，即疑起薪犯日。谎报道少当天缸所有渠新职举员须拿携带糖：椅两张烦一寸芝免冠斑照片废；身汽份证扬、户广口薄常、原纳件和药复印叹件；弄学历木证明抖原件堂和复斥印件篮；职捧称证坡明原怪件和谋复印炮件，蓝服务译自愿军书、钥医院炭体检荡表；瓣担保吹书步本公村司的销所有闲员工懒均需聋办理鸡担保摸手续茂，并抹经人网力资捉源审征核后孤方可惑报到拣；洗二、敞担保妈人须忠是具城有正凤式职盒业、日有固涌定住直房、晕北京隆户口务。车三、寸凡为士本公哭司员逮工与遥担保睬的员烛工有势配偶祥或直安系亲呢属关英系者伪，不薯能做错担保猛。漂四、侦被担双保人判如有构下列歌情况妄之一腰者，犬担保差人应似负赔咽偿责遍任：限亏空考公款遇或借差用财槽物不找还者挡偷窃够、丢讯失本期公司捆资料仇、器拾材、槽工具傍及物脱品者堂假冒个本公爱司名您义向亭外诈泳骗、仓招摇衔有确组凿证溜据者帮故意肢毁坏灾本公朴司的占设备攀或其吨它物殖品者燥；巩营私见舞弊腹或其技他不饭法行逝为导咽致本墨公司图受损裳害者拌移交丧不清摸或弃珍职潜映逃导荡致本葵公司岗受损横害者占五、锅担保陵人因周故退冷保，摔应以知书面踏通知埋本公滴司，帮经同视意后厨方能数解除杆担保梳责任逆；鹊担保毅人应雁于员声工离怠职半搜年后析而无远未了巷事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度国者；赴公司驶遭遇眼任何丛灾难佳或发丰生紧宽急事屡件时矮，责摆任人妥或在哗场职语员未惧能及完时全毒力加甚以挽贸救者胸；白在公阿司外德的行非为足螺以妨溉碍其椅应执资行的根工作致及公发司声痕誉或鹿利益垂者；恋恣意桐制造食内部亦矛盾援，影待响公辜司团枪结和征工作拆配合诵者；废怠慢意、欺渴辱、卸谩骂押、殴娃打顾禽客，解给公霞司形险象带乓来损蜓害者拦；谈玩忽魄职守锹、责敢任丧镰失、副行动出迟缓密、违莲反规腰范、遭给公秋司业跃务或毅效益烟带来骗损害摸者；令严重缘违反苏公司咳劳动惑纪律肚及各品项规回章制芳度者守；亡窃取竖、泄铺露、塌盗卖疑公司炭经营糖、财限务、甜人事哨、技戴术等泥机密前者；烟触犯舱公司煌其他灰制度翻记过摆处罚从规定凶或国淘家法淹律行扇为；么记过肠处罚郊方式刚有：顿开除蚂、记狐大过刻、记摊小过竟、警后告、刊通报框批评榨、一混次性贼罚款层等；滚若职刊员行捷为给训公司际造成林重大棕损失脂或触蝶犯国摊家法佩律法型规的粘，将养追究竟当事峡人法坝律责偿任，概公司龙有权攀起诉狂；皂奖惩岛记录秧，纳积入公扔司考据核内碰容。烤考核韵结果回处理忧考核登结果伶将记营入个绳人人政事档三案。呢2、象根据抵考核丑成绩衣，分伸为四鱼个等获级：棚优秀费、良塞好、概一般糕、较株差。肿各等芒级考和核成聪绩标逗准：客优秀谢：不锯低于隶90敏分、假可有退资格求晋升鸽一级乎工资跨辈雄属良好侦：不盼低于抚80蚊分、它保留晶原级载一般漫：不虾低于授65跃分、勿硬映辫自惹科互瓣昂较差凶：6微5分赶以下贸、有朵降一租级工晚资的镇资格线晋级种、晋付升采限用定桂期不类定期打（具行体可埋参照共人事崇管理柿制度午晋升转部分扫）。钥（1列）定井期：打每年伐4月多1日例，根膜据公邮司的绕经营节目标播，统眠一安裙排晋晶升的细考核跌、实炭施（滚另发副）。搅（2逃）不理定期如：员销工每齿为公易司服燃务满源一年族，工那龄工糊资自摩动增阔加1棕00磁元，庆五年民后不昨再增脾加。弄破格帜提升饼：职肺员在镇平时刮人事井考核捎中，彻对组家织有范特殊宿贡献狸、表路现优毅异者粉，随蜂时得努以提雅升，护每年贿破格与提升飘的名浅额控亮制在制10腥%左掌右，部主要置向业刚务人周员倾仗斜。情序部门申报人事审核实施总经理审批假破格肺程序轧：部门申报人事审核实施总经理审批什支朴3、惊凡有镜以下播情形英之一预者，晌不得东列入冈优秀尘：世1）溉考核洪期内践受过栗任何腰记过西处罚沾，未音撤消援者2丙）考秩核期矩内有认过旷析工或矛累计炎迟到锁、早蓬退两喝次以酱上者弓；盈3）浮考核桃项目正中有尚一项触低于惩第三怀个标银准者三4）北存在车其他喝不宜豪列入盾优秀愧问题这者；姥凡有住以下术情形降之一染者，读不得欠列入蝴良好帽：昌1）箭考核租期内撒受过牢警告投以上亦记过昂处罚赴，