工程技术研究中心管理制度

工程技术研究中心管理制度2023-10-27CATALOGUE目录总则组织架构与管理研究开发管理人才队伍建设知识产权管理财务管理与监督合作交流与信息共享发展规划与战略决策01总则03发挥工程技术研究中心在产业技术创新中的引领作用，推动产业升级和转型发展。目的与意义01推动工程技术研究中心建设和发展，提高科技创新能力和水平，促进科技成果转化和应用。02规范工程技术研究中心管理，建立健全各项规章制度，提高运行效率和服务质量。本管理制度适用于各级各类工程技术研究中心的申请、认定、运行、评估和终止等全过程管理。本管理制度所称工程技术研究中心是指依托各类科研机构、高等院校、企业等单位建设的，以工程技术研究为主要任务的科研平台。适用范围职责与分工依托单位负责工程技术研究中心的建设和日常管理工作，制定年度工作计划，落实建设经费和人员，保障中心的正常运行。工程技术研究中心负责开展工程技术研究、科技成果转化和应用等工作，接受依托单位的管理和监督检查。科技主管部门负责制定工程技术研究中心建设和管理政策，组织开展工程技术研究中心的认定、评估和监督检查等工作。02组织架构与管理工程技术研究中心的领导机构是由研究中心主任、副主任以及各个研究室的负责人组成的委员会。该委员会主要负责制定和监督实施研究中心的发展战略、规划和政策。工程技术研究中心下设各个研究室，每个研究室设有负责人和若干名科研人员。各研究室之间相互独立，负责各自的研究领域。工程技术研究中心还设有学术委员会，该委员会主要负责审核研究中心的科研项目、评定科研成果以及为科研人员提供学术指导。组织架构管理层职责研究中心主任负责全面管理研究中心的各项工作，包括科研、人事、财务等。各研究室的负责人负责各自研究室的科研工作、人才培养以及实验室管理等工作。研究中心副主任协助主任完成各项管理工作，并负责各自分管的研究领域。学术委员会的委员们负责审核研究中心的科研项目、评定科研成果以及为科研人员提供学术指导。运行机制工程技术研究中心实行主任负责制，各研究室负责人对研究中心主任负责。各研究室负责人定期向研究中心主任汇报各自的研究进展情况以及实验室的运行情况。研究中心主任定期组织召开学术委员会会议，汇报研究中心的科研项目进展情况以及评定科研成果。研究中心主任定期组织召开工作会议，汇报研究中心的各项工作进展情况，并就未来的工作进行规划和部署。03研究开发管理研究项目申请申请人提交项目申请书申请人需根据工程技术研究中心的研究方向和目标，提交项目申请书，包括项目背景、研究内容、研究方法、预期成果等内容。评审委员会评审评审委员会对申请项目进行评审，主要评估项目的创新性、研究价值和可行性等方面，并确定是否批准项目。项目批准与资助经过评审委员会评审通过的项目，工程技术研究中心将给予批准并给予一定的研究资助。010203经费使用管理申请人需按照工程技术研究中心的经费管理规定使用研究经费，确保经费使用的合理性和规范性。研究过程管理知识产权管理工程技术研究中心对研究项目涉及的知识产权进行保护，申请人需遵守知识产权保护规定，不得侵犯他人的合法权益。定期汇报进展申请人需定期向工程技术研究中心汇报项目进展情况，以便于中心了解研究进展和提供必要的支持。成果评价对研究项目的成果进行评价是工程技术研究中心管理的重要环节，评价主要考虑研究成果的创新性、实用性和社会经济效益等方面。成果转化为了促进研究成果的转化和应用，工程技术研究中心将积极推进研究成果的转化工作，与相关企业开展合作，实现研究成果的产业化。知识产权保护对于具有重要价值的研究成果，工程技术研究中心将积极申请知识产权保护，保护研究成果的合法权益。研究成果评价与转化04人才队伍建设通过招聘、合作等方式吸引外部优秀人才加入工程技术研究中心，增强研发实力。外部引进鼓励内部员工自我提升，提供培训、学习机会，培养专业能力。内部培养人才引进与培养合理使用根据个人特长和项目需求，合理分配工作任务，发挥人才的最大价值。激励措施通过奖励机制、晋升制度等手段，激发员工积极性和创新能力。人才使用与激励人才评价与退建立科学的人才评价标准，根据员工实际表现进行评估。评价标准对于不符合评价标准的员工，建立退出机制，确保团队整体素质。退出机制05知识产权管理保护成员单位的知识产权，防止侵权行为的发生。对外宣传和推广，提高中心在行业中的知名度和影响力。鼓励成员单位进行知识产权的申请、注册和保护。知识产权保护知识产权转化与运用促进成员单位的知识产权转化和运用，提高经济效益和社会效益。为成员单位提供知识产权转化和运用的服务和支持，包括技术转让、许可、产业化等。建立知识产权转化和运用的机制和平台，促进知识产权与经济发展的深度融合。知识产权管理与维护加强知识产权的保密工作，防止知识产权泄露或被不正当获取。对成员单位的知识产权进行管理和维护，保障成员单位的合法权益。建立健全的知识产权管理制度，包括知识产权的申请、审查、维护、保护等。06财务管理与监督010203严格执行国家有关财经法规和制度，合理使用科研经费。设立专门的财务人员，负责中心的经费管理，确保经费的合法、合规、合理使用。对经费使用情况进行定期检查和审计，及时纠正和防止经费使用中的违规行为。经费管理1财务审计与监督23按照国家和地方有关规定，接受财务审计部门的审计和监督。对中心内部的经费使用情况进行定期审计，确保经费使用的合法性和合规性。对审计中发现的问题及时进行整改，并追究相关人员的责任。资产管理建立健全的资产管理制度，确保中心资产的安全、完整和有效使用。对中心的仪器设备、实验器材等资产进行登记和管理，防止资产的流失和损坏。对中心资产进行定期清查和盘点，确保账实相符。07合作交流与信息共享建立工程技术研究中心与国内其他机构、企业的合作机制，促进资源共享和优势互补。合作机制研究合作技术转移鼓励工程技术研究中心与国内高校、科研机构开展研究合作，提高科研水平和创新能力。推动工程技术研究中心的技术成果向国内企业转移，促进产业升级和发展。03国内合作交流0201国际合作交流合作机制建立工程技术研究中心与国际知名高校、科研机构、企业的合作机制，开展国际科技合作与交流。引进吸收鼓励工程技术研究中心引进吸收国际先进技术，提高自主创新能力。输出推广推动工程技术研究中心的技术成果向国际市场输出推广，促进国际技术转移和产业化。建立工程技术研究中心信息共享平台，实现资源共享和技术交流。信息共享平台建立工程技术研究中心数据资源库，收集整理相关领域的数据资源，为科研人员提供数据支持。数据资源库建立工程技术研究中心服务平台，为企业提供技术咨询、成果转化、人才培养等服务。服务平台信息共享与平台建设08发展规划与战略决策为了确保工程技术研究中心的长期稳定发展，需要制定符合国家政策、市场需求以及自身条件的发展规划。制定发展规划的背景发展规划制定包括收集信息、分析形势、制定方案、评估与选择等步骤，同时需注重与国家、地方政策以及市场需求相协调。制定发展规划的程序发展规划一般应至少每五年制定一次，以确保与国家政策、市场需求以及自身条件的变化相适应。制定发展规划的周期战略决策程序实施与监督实施所选方案，并对其执行情况进行监督和调整。评估与选择对备选方案进行评估和比较，选择最优方案进行实施。制定备选方案根据收集的信息，制定多个备选战略方案。确定战略目标根据工程技术研究中心的发展规划，确定具体的战略目标。收集信息通过市场调研、技术趋势分析等方式收集相关信息