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文档简介

1团队为什么如此流行

20年前,丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时,曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天,500强中如果哪个公司没有采用团队形式,那么会成为新闻热点。仅仅20年的时间,团队已经如此普及,渗透到各个优秀企业、各个部门,甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设,是什么原因?团队的流行其实跟60年代日本经济腾飞有关,70年代日本在产业技术方面开展比拟迅速,除了航天工业外,跟美国几乎不相上下,在光电技术、机器人、处理机等方面甚至超过了美国。这跟日本的团队经营模式有关。战后,日本除了人力资源外几乎没有竞争优势,日本企业的单个员工与其他国家相比并不占有优势,但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起来考察的话,日本的企业是无与伦比的。日本企业中到处弥漫着团队的精神和气氛。日本团队建设与西方团队建设的比拟:

表2-1日本和西方的团队建设比拟急比拟劈内容舞日揭本浮西粒方柴范围稻大小辈企业坏内外欺/政黎府姿优秀假设企业依团队伍历史上早/行成熟耀晚/谁试点够/推待广待文化滨根底友人治栗的耻辟感文齐化和稻谐主白义交法治帆的罪暮恶文根化效伯率主软义娘建设抬方法杰价值原主义奇倾向听功利铁主义乒色彩艳创新扛

防学习盆/无键边界法组织从管理而言,西方占据势热。从科学管理的泰勒到各种各样的管理思想,再到现代的管理大师彼·得杜拉克,种种关于鼓励的理论,科学管理的理论都反映出西方在管理上确实见长一些。但如果说到团队管理,日本人堪称大师,这与日本的文化根底及文化渊源有关。事实上,即便西方人去学习日本的团队精神、团队凝聚力也很难学到。例如,在日本实行的是终生雇佣制度,每个人都觉得为企业效力是荣誉,很少有人想到跳槽,但西方人崇尚的是自由,人们可以选择在哪个企业工作,并没有将对企业的忠诚作为原那么来约束大家,反而觉得个人从这个企业跳到那个企业是一种不同的体验,甚至在某种程度上鼓励人员的这种分裂方式。

【练习】日本与西方在华的企业相比,有什么不同风格和特征?____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

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