团队建设与组织文化

11人力资源管理第八讲1．团队建设群体的外部环境条件组织战略、权力结构、正式标准、组织资源、人员甄选过程、绩效评估和报酬体系、组织文化、物理工作环境群体结构工作群体不是一群无组织的乌合之众。角色：指人们对在某个社会性单位中占有一个职位的人所期望的行为模式。标准：群体成员共同接受的一些行为标准(例如,工作表现,资源分配,衣着,社交)。地位:別人对群体或群体成员的位置或层次的一种社会性的界定。群体规模成员组成凝聚力：群体成员相互吸引并愿意留在群体中的程度群体标准如何形成领导所做的明确的宣告群体历史上的关键事件告先入徐为状主装效应铅(美最初葡的行讨为轻模式坑常被述保存塘)伪源自杏成碎员过老去的汇群体增经验疤影响言群体枣凝聚没力的含因素兰成资员璃在一币起的吸时机修成白员之浪间厘的相恒似程器度袜-路背景垄(载教育侦、或经验暗、态难度瓣)塘-私个人野目标唤共同雅的外需部奴威胁丧参加耗群体高的屡难度焦群体荷规模侵小死参与异式的弦领导右风格巷鼓励仿成遵员筒合作没的恋奖励隶系统覆共享挣成功议经验爽凝聚雄力的解效果筒成造员耐滿足谱感高白高估蛮群体萍成佳员纸；低售估非喊群体汗成腹员窄与群营体沈成腾员迫多助沟通赚；织亦少蔑与喉非勤群体学成瓣员沟惯通酬彼此强间飘有高敌相互奋影响税力下更额服从牛群体郊标准还拒绝充改变沸对跪非本蹈群体较成住员尼表房现敌净意余对绩敌效邀的字影响哥依据营群体药目标劫情境燃练习

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