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文档简介

储运部上半年总结获得的工作业绩和经验在工作过程中，一直把安全工作放在第一，严格履行厂内安全制度建设，从个人安全到设施安全时刻注意，保证了班组中没有发生安全事故；将自己的工作经验利用班前和班后会时间与班组人员进行交流，让班组中的新员工赶快掌握自己应有的中工作技术，同时更好的对车间的运作模式进行深入的认识，偏见培育了他们有一个优秀的工作心态和工作模式；内场管理和车辆调动上累积的经验，培训新员工，使新尽早员工能赶快胜任本员工作；部门之间的交流，对碰到的问题能平衡的进行环境问题处理。工作中存在构造性问题和教训班组中和装卸队的整体工作效率提不上去，班组履行力不够；班组工作标准和工作要求低；现场保护标准低，员工现场管理水平有待提高和增强；每个员工都可以发现身旁需要办理和解决的问题，但没有做到实时快捷的办理和解决，缺少踊跃主动工作的激动；合格证的使用还存在破绽；6．中班组中的设施专员工作中责任心不够强；科爱氏改良计划和举措现场管理“6s”履行到位，打包车间是粉尘特别多，使现场难以保持，主要原由是设施密封不严布尚县以及设施内水锤过大，因此堵漏是我们应基本达成的工作，并要提高自己内场现场管控意识、拟订高标准，培育优秀的保护现场的意识和习惯；多交流、提高合作能力，严格履行报告制度建设，发现和办理问题的同时，要实时向上司领导报告；工作要扎实，此刻不过仔细去工作是缺少不够的，学会专心去工作，学会自己创建条件去达成工作，保持优秀的教育工作心态和生活连续保持心态，锻炼和培育员工自己去解决问题的能力和应变的能力；对待班组中合格证使用增强监察，营业执照把合格证的二次复检严格履行；班前班后会中增强对员工思想工作雇主教育，提高工作标准；实时和员工交流，提高工作责任心。下半年的工作目标和计划提高责随意识加大安全管理力度，严格履行车间安全生产制度建设；提高班组员工整体素质，新员工需加大职业培训，不停提高班组的团队凝集力。保护坏平时车间管理工作的同时，学习领导念书们的营运管理方法思路，提高自我管理水平，与同事互相学习，在下半年，争取更大的进步。踊跃主动查找生产管理中出现的破绽，实时调整工作思路和方法，保证生产能力任务的顺利达成。在保证每日发货工作的同时搞好现场6s，要提高党务工作

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