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文档简介
建筑施工的安全管理方法建筑施工的平安管理方法
1目前建筑施工平安管理的主要问题
1.1法律法规的不健全
由于建筑市场的快速进展,使建筑平安法难以跟上其脚步,建筑法律法规的不足使建筑市场的违规建设现象明显。无证设计、无证施工、事故误报、事故漏报等现象普遍存在。
1.2建筑的平安管理落后
许多地区都没有特地的建筑平安管理机构和管理人员,由于平安管理人员并不直接的制造经济效益,许多的企业在并没有设立平安管理机构,或者是趁转型之机将平安管理人员进行大幅度的消减,使建筑施工中消失无人安管的局面,给建筑的平安施工管理带来隐患。
1.3建筑市场混乱,缺乏相应的制约措施
我国处于经济市场的过渡时期,对于快速兴起的建筑行业,缺乏严格的平安掌握措施。一些非法转包、非法施工的现象难以进行有力的约束。使建筑企业的资质与所承接的工程等级不符,给施工带来平安隐患。
1.4平安防护措施不到位
建筑施工的流淌性使对环境和技术的要求很高,的许多的建筑企业只注意经济效益,在企业的生产当中,对施工环境的调查不足,施工技术不高,在不断变化的环境中,相应的防护措施也难以满意施工的需要。
1.5工人的整体素养不高
大多的建筑单位队伍都是由劳务工组成,没有经过严格的培训和基本的平安训练,素养较低,平安意识淡薄,缺乏平安防护意识和平安生产学问。在施工的过程中,违规操作的状况常常消失。如在脚手架上工作时,不带平安帽、不穿平安防滑鞋、不系平安带;在用电操作时,不将电闸关闭,带电操作使触电的危急性增高;甚至有非专业的机械操作人员不结经过技术培训就擅自操作机械,对机械的性能造成损害,增加了人员的危急性、
1.6平安措施经费不足
建筑过程中对平安的熟悉不足,导致经费的投入严峻不足,使许多的平安防护措施难以实施,平安防护的标准化建设难以实现。
2建筑施工的平安管理措施
2.1政府加强对建筑平安的管理
建筑平安管理中的许多工作,只靠建筑工程企业很难达到平安管理的目标。因此,政府额可以设立相应的监督管理部门进行专业的监督和管理,在保证平安管理评价、检测、认证工作公正公正的基础上,对建筑的平安进行管理。
2.2企业管理制度的完善
企业可以依据相关的法律法规制定企业内部的管理制度,对建筑施工过程的平安进行管理。一个合理、完善、可行的管理制度的制定,有利于企业领导的正确决策,对职工的行为进行规范,提高职工的平安意识,使平安管理有实施的依据,从而削减平安事故的发生,为企业的良好进展和平安施工制造环境。企业在平安管理的详细实施中,要留意制度的可行性,讲责任落实到个人,从根本上保证建筑施工的平安。
2.3施工人员的严格管理
建筑施工具有许多危急的工序,对人员的身体和技术水平提出了更高的要求,因此,在建筑施工的危急工序的施工过程中,要从施工人员的角度进行提前的预防。对于高空作业的施工,要保障施工人员的相宜性,具有心脏病、高血压和恐高症等不相宜高空作业的人员,坚决杜绝其高空作业的进行。
技术性要求高的工序,从业人员要具有相应的资格证书才能从事作业。如用电工序,电工要具有国家颁发的从业资格证才能进行用电操作。对技术性要求高的机械和工种,也要求技术人员具有上岗证和资格证才能进行操作。
2.4施工人员操作规范化管理
施工单位要依据国家和行业的相关规定,严格根据各种工种的.操作规程和工作条例对工人的操作进行规范,对各种平安管理制度进行严格的执行,对平安事故进行预防性的掌握,杜绝因操作规程不规范而造成的事故发生。
2.5对简单发生事故的工序进行特别的平安管理
建筑工程中存在着许多的危急工序,在建筑工程的实际管理中,要在落实以上措施的基础上,对危急性高的作业进行特别的平安管理。
2.5.1脚手架工程
脚手架是建筑工程中常用的基础设备,但在实际的应用中,却没有基本的平安质量保证,在建筑工程的平安管理中,肯定要加强对脚手架的平安管理。禁止使用劣质管材和脚手板;严禁钢管、毛竹混搭的现象消失,脚手架的搭建和使用要进行严格的设计计算,保证质量,经过技术人员确认平安后方可使用。
在对脚手架进行搭设时,要根据不同的过程要求进行科学的搭建。一般结构脚手架的立杆间距不大于1.5米,大横杆间距不大于1.2米,小横杆间距不大于1米。对于装修脚手架,其立杆间距不大于1.5米,大横杆间距不大于1.8米,小横杆间距不大于1.5米。支撑地面的外脚手架架设时,必需将高度保持在15到18米之间,每层都要与建筑物进行拉接,保证架的稳定性,拉接点的垂直距离不能大于4米,水平距离不大于4.5米,脚手板两端与水平横杆固定,保证脚手板铺满脚手架的操作面,以免踩空消失危急事故。
2.5.2平安用电管理
建筑工程的临时用电也是简单发生事故的工序,在使用时要根据国家规定的《施工现场临时用电平安技术规范》进行规范化的操作,在电源的进线、电路的走向、电器的规格等方面进行质量和规格掌握。在外电防护和接地接零爱护方面加大管理的力度。
2.6加强平安监督
加强对建筑工程的监督,可以对建筑单位只考虑工程进度而忽视工程平安的行为进行掌握,切实的保证平安管理的实施。加强建筑工程的平安管理,一方面要建立相应的监督管理体系,实现各部门与建筑工程单位关系的协调,从双重角度对工程的平安进行保障。另一方面,要加强成本管理和
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