项目年终工作总结汇总6篇

项目年终工作总结汇总6篇项目年终工作总结篇1

本学期在区科研部的正确引领下，我校科研工作紧紧围绕学校的工作思路，以校本教研和校本培训为突破口，坚持以人为本、以学生进展为本的现代教育理念，充分发挥科研室的先导功能，主动加强教师培训和小课题讨论工作，运用先进的教育教学理论指导教学实践，讨论教育现象，有效推动了学校各项工作的持续进展。

一、加强培训、开展学习，努力营造科研气氛。

1、采纳集中和分散相结合的方式开展理论学习。首先，要求教师定额完成学校规定的学习任务。通过学习，引导教师学会理性地思索教学过程中出现的真实问题。学校坚持每学期进行科研工作阅历沟通，大家都深深感受到了学习的重要，沟通的价值，校内内形成了深厚的讨论气氛。

2、注重反思总结教学规律

当前，教师最需要做的是反思教学与行动讨论，反思不是一般意义上的“回顾〞，而是思索、反省、探究和解决教育教学过程中存在的问题，它具有讨论的性质。因此，我们鼓舞教师把自己教育教学改革中的点点滴滴的做法积累下来，进行归纳、提炼，形成规律，即进行阅历总结。

二、开展多种活动、提升教师的理念。

1、本学期学校开展了“青蓝杯〞青年教师课题课教学大赛活动，青年教师结合学校的讨论课题进行教学大赛，互相沟通学习，推动了课题讨论的进行。

2、我校将小课题讨论活动纳入常规工作当中，已开展多年，以学年组为单位的“小课题〞讨论活动，有效的促进了老师香胡沟通和提高。

3、构筑有效生命课堂。有效的教育、有效的课堂是我们每位教师的追求，也是我们教育科研的最终目标。教研与科研相结合是教育科研进展的必定趋势。主动围绕“有效生命性〞这一主题开展教科研讨论。我们细心讨论备课教案;要求各教研组能结合理想课堂的构建，针对教学中的困惑、难点确定教研主题，然后围绕这一主题开展了理论学习、集体备课、说课、上课、听课、评课、反思等研讨活动。

三、培育科研骨干提高科研能力

学校要进展，必需把提高教师的教育科研的素养作为推动学校素养教育的重要战略举措，努力建设一支善教育、精教学、能科研的教师队伍，使学校走上持续进展之路。在科研活动过程中，做到“点〞、“面〞结合。我们对每位教师的具体要求是有区分的：对于一般老师，重在抓好学习，组织听取教科研讲座，印发有关科研资料，使其把握一些科研的方法，而后依据自己的实际和需要参与一个课题的讨论，在科研骨干教师的带着下，一起学习，一起商量，一起实践;对于骨干教师，则给任务，压担子，承当主要课题或担任课题组长，使之能成为产生辐射效应的科研核心群体。因此，我校科研骨干队伍的科研能力、科研水平得到了有效的提高。

四、主动仔细地开展课题讨论和管理工作。

本学期，我校进一步加强市级立项课题讨论和管理工作，实行课题组长负责制，定期召集课题组成员开展专题研讨，总结阶段成果，提高讨论深度，在理论总结上力争档次，求提高;在实践中开展试验状况阶段性总结，务求仔细落实。我们通过开展校级课题研讨汇报活动，查看资料、方案总结、听观摩课、展示试验成果等形式，加强对各级各类课题的管理工作。

本学期，我校的科研工作在学校领导的重视和引领下，在全体教师的主动努力协作下协作，取得了一些成果。但我们知道科研工作永无止境。我们将继续加强教师的培训学习，加深课题讨论的深度，注重科研成果的积累，努力提高教师的课题讨论能力，推动学校办学水平的整体提升。

项目年终工作总结篇2

个人年终总结报告转瞬间又是一年过去了，今年从3月份开始始终在XX公司从事销售跟单工作。回首过去的这一年，我们XX公司在XX经理的带着下，以适应市场的需求环境改变，结合自身企业的进展思路，公司制订了一系列的规划，在这一年中，我们销售部同步与公司的规划一路前行，从几个滞销品牌转型，到新品牌的开发与推广，到在经融危机市场滞销大环境下，我们一方面思索前行，一方面专心维系老客户。销售部在这年里，是跟着公司的脚步一路走，将公司资讯准时带给客户，让客户感同身受，同XX公司共同成长进展的。

在过去的一年里，我特别快乐开心。有成长有阅历教训，展望将来的一年，期望在事业上，能够保持稳定，谋求进展，踏踏实实的走好每一步;展望将来的一年，在友情上，期望能和朋友们相处的更加快乐，认识新的朋友……

说到销售跟单，到低是怎么一回事呢，让我想起了第一天来公司面试，XX经理的提问，你认为你与公司与客户之间是一个什么角色，我说是一座桥梁，既要把公司推介给客户，又要让客户当你是朋友从而来认识你的公司。做得好有难度，但要保持一个宗旨就是让自己看法好一点，脾气小一点。有了前提再要好好沟通，要细致耐烦，专心服务。

销售部整个团队包括我们跟单还有业务人员，我们都是比较年青的，工作上虽然充满干劲、有激情和肯定的亲和力，但在阅历上存在缺乏，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。对行业的了解和认识有肯定的缺乏。经过从业务员回来的总结报告中稍有了解行业行情。将来我们跟单文员也要多关注业内信息，多了解自身公司产品，从生产到销售过程都要了解些。

跟单过程中现主要还是面临着重点几个问题。老帐收不回，这点今年来有较重视，我们从新客户的要求开始一路进行规范，从压款上也掌握，再到老客户补单下单上给予掌握款项，对客户信誉度评估，做到心里有肯定底，再对应相应政策针对客户信誉级别。另一个问题是退货掌握，因为今年一路有较好的规范对新客户信誉好的客户退货方面还是掌握得比较好的，也有前年或早前留下的退货问题，我们分析缘由，针对状况找到相应对策，比方从源头抓起，发货的审核与监督，使客户少囤货多流通，退货的结算方面的要求，以及售后方面对退货品的要求。还有一个问题就是老客户的维系与新客户的开发，总的来说，今年老客户的维系还是不错的，值得庆幸我们公司有一群忠实的老客户，他们对公司产品和服务的满意，使得双方关系能维系得较好。但还是销量有所下降，我们也有要检讨不好的地方，只能更好的服务于客户。对于新客户开发方面，今年不太理想，有整个行业前景的缘由，但我们要努力找到突破口，从今年公司实行的一系列措施来看，比方滞销品牌的优化和新品种的开发，都对明年有肯定的主动作用性。明年我们跟单文员应将公司好思路更加好的带给客户。另外今年业务员上的增加在肯定程度上有推广公司产品，但对新客户的开发上目前见效不大。

总的来说今年是开心的一年，在一个欢乐的大家庭中工作生活。完成了公司交给的工作任务。明年应当针对今年的缺乏处，努力做好本职工作，找到突破点，维系好老客户开发更多新客户，买出更多好产品。

最终祝福XX公司明年更上一个新台阶。销售部明年销量更上一层楼。

XX公司销售部

20xx年x月x日

项目年终工作总结篇3

时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报：

一、20xx年全年工作内容

20xx年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由临时停工。

二、全年各项工作完成状况

1、工程质量完成状况

A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目经理，马上开始了项目部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐藏工程，重点掌握施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

2、工程生产及进度掌握

纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出细致的具体要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了掌握管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

3、安全管理

施工进场的预备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的'安全意识。②加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，准时发觉安全隐患，准时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。

4、材料、降本和人工费的管理

材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，每分项进行统计，发觉浪费时准时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。

5、全年工作存在的缺乏

(1)工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。

(2)施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。

项目年终工作总结篇4

20xx年很快就要过去了，在公司领导的大力支持和指导下，在公司各个部门互相协作与同事们的辛勤付出下，一年的工作即将结束，回顾已经过去的一年，我们总结过去，展望将来，如今由我将吉木萨尔县锦绣路道路工程〔一标段〕、奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程、准东经济技术开发区纵三路道路工程做以下总结：

首先是吉木萨尔县锦绣路道路工程〔一标段〕

一、项目工作内容：

1、吉木萨尔县锦绣路道路工程〔一标段〕合同总造价为850.63万元，

道路建设总长度为673.61X米，工程施工内容包括：道路工程、给排水工程、预埋管线工程和其他附属工程，工程自20xx年5月1日开工建设，于20xx年1X月4日完成全部施工内容，本工程的竣工验收初验工作于1X月3日完

成，现阶段正在进行资料汇签和竣工结算预备工作。

二、各项工作目标完成状况：

1、工程质量方面

锦绣路道路工程〔一标段〕已初步竣工验收，工程整体质量到达了合同

商定的验收合格标准，但是在施工过程中也存在一些问题，具体问题有：⑴人行道彩砖铺设局部平整度较差，彩砖细砂扫缝不饱满。⑵人行道穴植树树池安装部分平整度不达标。

总结出现以上问题的缘由为：⑴项目部管理人员质量监管工作不到位，

质量意识不够⑵施工班组使用的技术工人技术水平不高。

通过这些问题我们意识到，在以后的工程项目施工中，首先依据该工程

的特点要求，建立质量管理体系、项目质量管理目标和技术人员岗位责任制。进一步提高每个项目管理人员的质量意识，我们严格掌握施工质量，从基础开始，重点掌握施工中各个技术环节，以后的施工中，如发觉施工班组专业技术工人施工技术不能满足要求时，准时要求施工班组更换专业技术工人，只有加强对施工中各个技术环节和每道工序的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达标。

2、工程进度方面

吉木萨尔县锦绣路道路工程〔一标段〕工程的合同竣工工期为20xx年8

月21日，工程开工后，项目部根据合同工期要求，制定了施工进度计划，依据施工进度要求，准时给公司上报材料计划和机械设备用量计划，确保施工所需的人、材、机按施工进度需求准时到位，项目部对施工班组提前交底各个分项工程的进度要求，在施工过程中与项目部各个岗位管理人员和施工班组准时沟通进度状况，以便于出现进度滞后状况时准时作出工作调整，准时联系相关单位进行工序报验工作，尽力做到不窝工和每道施工工序的连续性和紧凑性，经过公司各个部门的大力支持、协作下，项目部全体人员的努力下，吉木萨尔县锦绣路道路工程〔一标段〕工程于20xx年1X月3日完成了现场施工，实际施工工期滞后了合同工期42天，未能完成项目初期制定的进度目标。

工期滞后的主要缘由有：路槽开挖完成后，在地基验槽时业主要求调整路线，因此导致项目停工，待设计单位重新现场定线、重新出设计图纸后，本项目才恢复施工，并根据设计变更重新开挖路槽，造成了本项目工期滞后。

３、安全管理方面

项目开工建设后，项目部准时组织项目管理人员和机械操作人员进行安

全交底会议，并对机械、车辆操作人员和施工班组准时进行书面安全技术交底，在现场施工过程中，项目部全体管理人员也时时对机械、车辆操作人员及施工班组进行安全警示和提示，发觉有安全风险现象时准时制止，在全体项目人员的共同努力下，项目施工在本年度未出现安全事故。

在以后的工作中，我们要把安全管理始终放在第一位，每个项目人员都应当时刻谨记安全问题无小事，安全生产是我们每一个人的责任！

４、本钱的管理方面

在项目开工前，项目部依据施工现场状况，制定最优化的施工方案，合理支配施工工序，在保证工程质量的前提下，合理节省材料、机械和人工本钱。施工材料管理方面，项目部依据公司材料选购要求，尽力做到材料计划报量精准，施工过程精细化，尽可能避开材料浪费状况。项目施工前，对于劳务施工项目，项目部采纳施工班组包工包料方式，使用固定总价方式，将劳务施工项目本钱掌握在公司计划本钱之内，避开了施工过程中的项目本钱风险，促使施工班组自身提高了对施工的责任心，从而避开本钱浪费状况。

在项目的水稳层、沥青面层施工阶段，公司工程部经过细致的市场调研

和本钱核算后，确定本项目的水稳层、沥青面层施工采纳自备料-代加工-代摊铺模式，根据本项目结构层标准，水稳层、沥青面层连工带料的大包市场价为1X0元/m2,本项目施工工程量为19379m2，据此计算，本项目水稳层、沥青面层施工如采纳以往的大包模式，需支出2519270元，项目采纳自备料-代加工-代摊铺模式后，水稳层、沥青面层计划施工本钱仅为1X331X0元，比以往的大包模式节省本钱金额为1X861X0元。

水稳层、沥青面层施工前，公司又支配两位专业的水稳、沥青拌合站管理人员，去施工现场管理水稳、沥青料的拌合工作，经两人的细心管理，在计划施工本钱1X331X0元的基础上，又为项目节省了施工费用731X4元。

采纳此模式施工后，本项目水稳层、沥青面层施工单价折算为68.8元/m2，

相比较大包市场价的1X0元/m2，在每平方水稳层、沥青面层施工上就节省了61.2元。

本项目的合同总造价为850.63万元，现工程已全部完工，经公司核算人员本钱核算后，该项目实际施工本钱为340.37万元，如水稳层、沥青面层采纳大包模式，本项目实际施工本钱将增加为465.83万元。

5、工程资料管理方面在施工过程中，项目部要求资料员常常深入施工现场，准时了解工程进展状况，并做好相关记录，资料员准时与技术人员沟通，力求做到工程资料准时、精确，工程项目资料做到了与工程进度同步进行。依据年初公司制定的项目管理台账管理制度，项目部严格根据制度要求填报台账，在施工日志填写工作上，存在个别记录不细致现象，此项工作在以后的项目工作中还需努力做好。

奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程项目状况：

一、项目工作内容：

奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路建设工程合同总造价为271X.29万元，道路建设总长度为4022米，工程施工内容包括：道路工程、预埋管线工程和其他附属工程。

二、项目工作完成状况：

工程自20xx年8月底开工建设，由于施工现场有1X00米道路的征地拆迁工作未进行，因此本工程20xx年进行的施工长度为2500米，20xx年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基处理砂砾换填施工、路基土工膜铺设施工、路基砂砾垫层施工、预埋管线施工，1X00米的雨水管线施工和1X00米路缘石安装施工，今年由于建设单位资金不到位，工程20xx年全年处于停工状态。

准东经济技术开发区纵三路道路工程项目状况：

一、项目工作内容：

准东经济技术开发区纵三路道路建设工程合同总造价为1921.94万元，道路建设总长度为1X55米，工程施工内容包括：道路工程、人行道工程、预埋管线工程和其他附属工程，工程合同开工日期为20xx年8月1X日。

二、项目工作完成状况：

本项目于20xx年9月6日组织人员进场，9月8日进场一台挖掘机进行路槽开挖施工，9月9日由于建设单位征地手续未办理，致使当地牧民阻碍施工，施工工作无法继续进行，路槽开挖工作完成了半幅路基的80米长度，在建设单位的指令下，本项目的人员和机械于9月1X日撤场，现阶段项目预备进行合同签订和前期手续办理工作。

项目年终工作总结篇5

敬重的各位领导、同志们：

庆阳市太一地中海城于20xx年x月正式开工建设，20xx年是工程主体全速形成的时期，20xx年是整个工程树立地标形象的最终阶段。下面，我就工程的建设状况作以下汇报：

一、项目各项工作的完成状况：

1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅楼工程的全部工程量；商业部分的外墙装饰已完成，门窗工程完成了60%，地下室的消防、通风安装已完成了80%；室外配套工程完成了管沟、化粪池及管线安装；商业及地下室部分剩余楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、部分门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。

2、1—5#住宅楼的7个分部工程及各分部工程的分项工程已全部完成，并且于20xx年x月份对各楼的主体结构工程进行了验收，质量为合格。11月份对住宅楼进行了预验，预验合格，各分部、分项、检验批资料齐全、完好、有效。

3、20xx年太一地中海城项目建设中取得显著成果,荣获全国“AAA〞级文明施工标准化管理工地；省级文明工地及庆阳市结构师范工程奖。多次受到行政主管部门的表彰，迎接同行业及陇东学院学生现场观摩学习数次，给项目及企业带来了良好的社会荣誉，这些荣誉都离不开项目管理班子全体人员的共同努力和辛勤耕耘，同时也升华了我们管理人员的职业生涯。

4、各工种及班组的结算状况

1、土建部分：外墙涂料、外墙抹灰、前室吊顶班组除扣除保修费外其余各班组工程款均已结清。

2、水、电、暖、通风、消防班组正在结算过程中，材料款已全部付清。

3、材料设备费已结算清晰，设备租赁费已按60%支付。

4、于20xx年以前整体开支直接费用为10160万，具体如下：①、人工费：2733.63万；

②、材料费：4801.0万；

③、机械费：145.4万；

④、预付专业班组款：1486.73万；

⑤、设备租赁费：174.99万；

⑥、税金：393万；

⑦、空心砖厂：156万；

二、项目管理及存在的问题：

1、质量管理总体上比较好，各管理人员能尽职尽责的完成各自的施工任务，能够将各分项施工过程实测实量，用数据来评定该分项的质量状况，同时项目部也采纳了科学的管理，在该项目建设中使我们的管理水平又上新台阶。

2、进度管理：整个工程工期延误了一年，其主要缘由是项目前期规划设计、施工图审查不严格，施工过程中施工方案及图纸技术变更大，各专业、班组间的协作不力，技术与施工脱节，返工量大，严重影响了工程进度，造成设备积压，经济损失过大。

3、安全管理：项目接近完工，没有发生重大伤亡安全事故，公司和项目部加大了物力和人力的投资。但存在的隐患也不少，一场大火给了我们沉痛的教训，疏忽了消防管理工作，安全意识浅薄。除专职安全管理人员外，其他管理人员无人问津，缺乏集体观念。安全管理工作任重道远，还需不断加强。

4、本钱管理：项目本钱管理疏于两点：1、图纸前期审查不到位，影响了工期，造成设备挤压，施工过程中多次返工；2、材料管理混乱、浪费严重，现场用料与购料脱节。加之本人外界因素的影响及长期出差在外不能深入施工现场，缺乏对现场实际用料数量的了解，造成同种材料多次购置或超量购置，同时又使大型材料、设备不能按期进场。

5、工程结算过程中各楼主管对结算过程中的罚款不能切实落实到位，老好人思想严重。

三、针对存在问题的整改措施：

1、吸取太一地中海城项目规划设计的失败教训，在以后的项目建设中仔细、切实的做好前期的可行性规划论证。

2、完善公司的职能部门，并补充专业人才，不能光有部门无人干事。

3、为公司储备和培育专业性人才。

4、完善项目管理中材料掌握的具体流程及项目人工费的结算流程和制度。

5、加强安全管理，做到全员参加、群防群治，防患于未然。

四、下年度的工作计划：

下年剩余的工程量有：商业楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、部分门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。计划于20xx年x月x日开工。其中：屋面花园土建部分组织两个班组施工、前后道路及室外台阶组织两个班组施工、花园广场组织一个班组施工、室内抹灰及商业楼梯面层工程组织三个班组施工，商业电气、水、通风、消防同时进行，至6月x日全部完成。

五、对公司整体工作的建议及意见：

1、首先对于公司以后开发项目的前期论证肯定要慎之又慎，要从太一地中海城项目的失败中吸取教训，以免重蹈覆辙。

2、对于施工管理应实行大型分包，让有实力、有管理阅历的施工队伍进行施工，并且施工任务不宜过大。

3、对于项目主要材料的选购由开发公司成立材料选购部，对主要材料进行监控，这样可以大大降低开发本钱。

4、公司人力资源的缺乏，是制约公司进展的瓶颈，因此应把挖掘人才放到公司的头等大事来做。

5、对于公司的进展方向，第二次创业不能盲目的靠冲、打、拼来实现，应总结我们失败的教训，充分的论证之后，再进行实施。

6、加强高层管理与中层管理及基层人员的沟通与互动，让高层管理者全面了解到基层人员要什么、想什么、期望得到什么，不光只是谈钱的问题？真正做到心与心的沟通。

总之，三年已经结束，工程也即将完成。对于过去阅历的累积，

也将全部牢记于太一地中海城工程项目建设全体人员的心中，更将指使我们在来年的四期、五期乃至以后更多的项目建设中，仰头阔步的迈出前进的步伐，对总结的不妥之处请各位领导、同志批判指导。

感谢大家!

项目年终工作总结篇6

一年来，本着仔细学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向作工作总结如下：

一、项目管理系统的维护与数据分析工作

恪尽职守，仔细作好本职工作。

xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元(包括员工工资)，在预算范围之内，材料出库合格率达100%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能学问培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训计划的同时，办事处依据员工培训需求调查在b类培训计划之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习主动性，注重实效性，增添员工的求知欲，全员培训率达100%。

20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完好、真实、准时更新。

一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、卡标识、任务单的完好一致;任务进度的准时调整;财务收支数据的核对。

跑操是食生院大一学生的必修课，说到这个跑操，我总是觉得这个对大家养成一个早起的好习惯是很有好处的，也可以锻炼身体，不好好利用大一的时间来好好锻炼一下，大二大三想早起锻炼估计都没有毅力起来了，看看我们班助查早操的次数大家就可以看得出来了，的确实早起对我们如今大三的学长学姐来说，真的是件很困难的事，所以在这半年的时间里，我去查早操的次数也是很少很少，基本上都是千导要求我们去，自己从没有主动去过一次，因为自