办公楼中央空调系统工程施工组织设计

年5月29日办公楼中央空调系统工程施工组织设计文档仅供参考中央空调系统工程施工组织设计一、工程情况综述1、工程基本概况工程名称:办公楼中央空调系统工程内容:空调设备及末端装置、管道系统,整个工程的安装调试。建设单位:2、工程特点本工程为办公楼中央空调系统,风机盘管系统加中央冷水机组。工程系统较复杂、工程量大、工期紧,工程质量要求高。3、编制依据中央空调系统招标文件采暖通风与空气调节设计规范GB50019-通风空调工程施工验收规范GB50243-高层民用建筑设计防火规范GB50045-95()国家标准—工程施工质量验收统一标准二、施工部署1、项目管理主要目标设备工期目标:设备交货时间9月20日前。质量目标:工程施工质量达到中国现行质量评定标准等级优良。安全目标:杜绝死亡、爆炸、火灾、中毒、重伤事故,安全生产事故频率限制在国家要求标准下。环境、职业健康及文明施工目标:做好施工场区管理工作,达到一严、二清、五好。即:一严是严格控制施工燥音、粉尘;二清是区域管理责任清,垃圾及时清理场区清洁;五好是料具堆放好,内业管理好,工人食宿卫生好,职工遵纪好。2、项目管理机构配备情况,根据工程特点,设置一位项目经理,组建项目管理机构,承担该工程的施工管理工作,项目管理机构下设四个职能部,共同组成一个项目经理部,既有分工又有合作,本工程组织机构如下;项目经理项目经理人人管道班组钣金班组材料供应部质量检查部安全检查部施工技术部管道班组钣金班组材料供应部质量检查部安全检查部施工技术部三、施工进度计划1、施工程序及施工段划分:流水段、施工项目的划分及工序流程施工流水段的划分根据本工程的特点,平衡各施工段的工程量,确保各施工段能够连续有节奏地进行,达到最佳施工速度的原则。空调新风管道制作、安装,排风风管道制作安装将按工序同时施工。空调及防排烟风管道将按楼层分段,采用流水施工,风管道干管先开始一层的施工,然后进行下一层的施工,一层风管道支管施工结束后,进行下一层风管道的施工。施工项目的划分本工程施工项目划分为:施工前准备……空调风管道干管制作安装……空调末端设备安装……空调风管道支管制作安装并与设备连接……风口安装……风管道漏光试验……风管道保温……系统调试施工前准备……防排烟风管道干管制作安装……防排烟设备安装……防排烟风管道支管制作安装并与设备连接……风口安装……风管道漏光试验……系统调试施工前准备……水系统主管道安装……空调设备与水系统管道支管连接安装……水系统管道压力试验……水系统管道保温……系统调试施工工序施工工序依据”先下后上,先大管道后小管道,配合装修”的原则,依次进行风、水管道干管和支管道施工。具体施工顺序:各层流水段:放线……定位……风、水管道制作安装……末端设备安装……风、水管道试验……风、水管道保温……系统调试。采取工种之间分段交叉,同步跟进立体交叉、平面流水的施工方案,形成各分项工程在时间、空间上紧凑衔接,互为促进,水暖、通风的预埋、预留,自始至终跟随上,相互配合,相互协调。工程施工计划说明,根据施工流水段、施工项目的划分及工序流程,编制详细的施工进度计划。(详见附表:施工进度横道图)2、施工进度计划和各阶段进度保证措施:工期进度保证措施本工程施工工期要求紧,为确保整个工程按期完工,力争按时投入使用。我们以施工总进度作为生产管理的中心环节,实行长计划短安排,加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施:合理的施工方案针对工程特点,采用按层分段流水施工方法,减少技术间歇。对主要项目集中力量、突出重点,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度。工程进度保证的管理与控制强化管理,实行项目经理负责制,设立协调各方面工作关系的指挥机构,配备素质高、能力强,开拓精神强的管理班子加强管理,确保施工进度如期完成。推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到月保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度,确保总进度计划实施。按程序组织文明施工。加强施工生产调度,组织协调好水管道和风管道的交叉作业和分段流水施工。优化生产要素配置,择优选择技术素质高的专业队伍。充分发挥企业潜力和职工积极性,提高工作效率和劳动生产力。克服季节性对施工的影响,做到常年均衡施工,减少季节性停歇。确保综合进度的实现。重点部位,关键项目,安装坚持跟班作业,节假日不休息,努力加快施工进度。四、施工平面布置和临时设施布置:1、施工总平面布置施工现场平面布置原则根据本工程特点,现场平面布置充分考虑了各种环境因素及施工需要,布置施工现场时遵循以下原则:现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。平面布置要充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等进行优化合理布置。施工临时材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内,避免发生二次搬运。中小型机械的布置,要处于安全的环境,要避开高空物体打击的范围。临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线采用暗敷或架空方式,架空敷设离地应大于3米。本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照安全操作规程施工。本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度,使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。控制粉尘排污、废弃物处理及噪声,尽量避免夜间施工。施工阶段现场平面布置大门的布置:根据现场条件,现场设一个主入口,主要用于人员及材料运输车辆的出入。现场临建设置:现场设办公室、职工宿舍、食堂、材料仓库等。加工场地及材料堆放场地主要集中设置。主要设备布置:设置2台咬口机,1台折方机,1台剪板机,2台切割机主要供给风管道制作、安装施工使用,布置在场地适当位置,满足现场加工制作的需要。(施工现场平面布置图详见附图)2、现场准备做好施工现场总平面及空间布置,根据已具备开工条件,有利于施工现场总体平面部置安排。现场准备工作时间表:序号准备工作项目责任单位完成日期1施工现场围挡施工单位.82施工现场标志牌安设施工单位.83工地办公室、宿舍、食堂搭建施工单位.84工地仓库搭设施工单位.85提供全部施工图纸施工单位.86图纸会审准备工作施工单位.87施工图纸会审施工单位.88施工主要材料加工订货施工单位.89施工临时水电安装施工单位.810施工设备准备进场施工单位.83、临时水电供应4、临时设施本工程预计高峰现场施工人员约20人,为便于管理和严格保安工作,拟在施工区一层搭设临时生活区用房、食堂、宿舍、厕浴、库房等约540m2临时设施占地计划表用途面积需用时间用地位置临时工程办公室30M2库房30M进场开始,到工程竣工详见施工总平面布置图生产加工区200M成品半成品堆放100M进场开始,到工程竣工详见施工总平面布置图生活员工食堂20M宿舍60M进场开始,到工程竣工详见施工总平面布置图遵纪守法好,环境保护好,做到文明施工,争创名牌工程。五、主要配备资源设备1、劳动力和材料投入计划及保证措施:劳动力需求计划按施工实物量、平均生产效能和进度计划的要求计算所需要劳动力各工种劳动力,共计20人设3个班组。具体需要工种、数量、详见劳动力计划表(附表)。生产工人进入工地施工前要根据实际情况,结合生产技术、安全、质量要求进行实地培训。具体培训的具体内容:一是生产安全要求;二是操作技术训练;三是保证质量措施办法;四是施工重点部位。物资需求计划建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求,编制建筑材料需要量计划(见下表),为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。主要材料计划名称单位数量规格进场时间注明冷水机组台4QL=130KW,QR=140KW,N=57KW.9.20前水泵台2Q=80m325m11kw.9.20前水处理装置台11-2m3/hn=3w.9.20前补水定压装置台1补水泵两台.9.20前补给水箱台11500×1000×1500.9.20前电加热器台1N=200KW.9.20前卧式直通除污器台1DN200.9.20前电热空气慕台220KW.9.20前动态平衡阀个2DN150.9.20前静态平衡阀个7DN80.9.20前自动差压控制器个7DN80.9.20前静态平衡阀个1DN50.9.20前自动差压控制器个1DN50.9.20前风机盘管台181.9.20前风系统配件个381风口、风阀.9.20前卫生通风器台32.9.20前镀锌钢板M210001.2MM以内进场后3天国标型钢T15角钢、槽钢进场后2天国标普通钢筋M500φ10以内进场后2天国标钢管M3000DN200内进场后2天国标PVC管M1000DN32进场后2天国标管道阀门个1363DN15-200进场后2天国标构(配)件和制品加工准备根据施工预算提供的构(配)件和制品加工要求,编制相应计划,为组织运输和确定堆场面积提供依据。物资准备工作程序编制各种物质、机械、构(配)件需要量计划;签订物资供应合同;确定物资运输方案和计划;组织物资计划进场和保管;2、机械设备投入计划及检测设备:施工机械设备需要量计划,根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具和工器具需要计划(见附表),为组织运输和确定存放点提供依据。六、施工技术方案,关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案,1、技术准备熟悉和审查施工图纸审查图纸,由项目技术负责人组织技术员、施工员、管道班长、钣金班长等,分类对施工图进行审查,发现错、漏、碰、缺的问题及时记录,为图纸会审做准备。施工图纸与其说明书在内容上是否一致;施工图纸及其各组成部分有无矛盾和错误。风系统图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确。设备基础设计同设备结构尺寸是否一致。掌握该工程的系统形式和特点,需要采取哪些新技术;审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;设备及加工定货有何特殊要求等。编制施工预算,计算出各分项工程的工程量,分析劳动力和技术力量,建立施工技术、机械管理机构,组织质量安全体系,制定详细网络活动计划。配备必要的施工规范、标准及操作规程、标准图集、地方法规。2、施工技术管理办法建立图纸会审制度。接到设计图纸,有关资料文件,首先熟悉设计要求,提出疑难问题,由项目部技术负责人召开技术会议,集中研究解决。按照设计交底要求和项目部的意见,向施工技术人员提出实施办法。实施办法应包括解决难点办法、实施目标生产安全要求、以及有关措施方法等。建立交底制度。主要指组织施工同时,向班组交底。交底内容包括:操作程序、难点部位质量目标的控制办法,以及操作要求等,把施工质量管理工作落实到班组操作中,切实抓好施工质量。建立施工技术档案管理制度,施工技术档案建立在谁施工谁负责原始施工记录,谁操作谁负责质量。对施工质量负责一辈子。技术档案资料要做到及时、对口、完整、可靠八个字。即:档案资料记录时间及时;材料及其证件与使用部位对口;档案资料齐全完整;数据真实可靠。真实地反映工程质量的原来面貌。专职档案员负责按照辽宁省档案管理办法规定,负责组织实施和检查督办。建立送试材料专人负责取样制度,凡进入工地必须复试的建材,均由专职取样员按标准要求负责取样,专人送试做到真实可靠。凡必须复试的建材无出厂合格证者取样员有权拒绝取样送试,同时应建议主管领导下令禁止入场、入库,不得投入生产。3、施工技术风管道制作安装工程风管道的制作安装应结合具体条件,合理安排顺序。一般为先大风管,后小风管;先主风管,后支风管。风管道及其风阀、风口、消音器等附件在安装前,按设计要求检查规格、型号和质量,符合要求方可安装。风管道的制作,风管道采用共板法兰连接的连接方式,采用联合角咬口机咬口,风道制作专用折弯机折弯。风管连接时采用闭孔海绵橡胶板密封。风管的强度应能满足在1.5倍工作压力下接缝处无开裂。本工程的风系统为中低压系统,矩形风管的漏风量应符合下列规定:低压系统风管QL≤0.1056P0.65中压系统风管QM≤0.0352P0.65,式中:QL、QM——P——指风管系统的工作压力(Pa)。镀锌铁皮风道的连接,风管板材拼接的咬口缝应错开,不得有十字型拼接缝;金属风管法兰材料规格不得小于规范规定及设计要求;当采用加固方法提高了风管法兰部位的强度时,其法兰材料规格相应的使用条件可适当放宽.风管道的加固,矩形风管边长大于630MM、保温风管边长大于800MM,管段长度大于1250MM或低压风管单边平面积大于1.2平方米,均应采取加固措施;圆形风管直径大于等于800MM,且其管段长度大于1250MM或总面积大于4平方米均应采取加固措施;矩形风管弯管的制作,采用曲率半径为一个平面边长的内外同心弧形弯管。当采用其它形式的弯管,平面边长大于500MM时,必须设置弯管导流片;风管与配件的咬口缝应紧密、宽度应一致;折角应平直,圆弧应均匀;两端面平行。风管无明显扭曲与翘角;表面应平整,凹凸不大于10MM;风管法兰的焊缝应熔合良好、饱满,无假焊和孔洞;法兰平面度的允许偏差为2MM,同一批量加工的相同规格法兰的螺孔排列应一致,并具有互换性。风管系统的安装风管安装前应清除内、外杂物,并做好清洁和保护工作;风管安装的位置、标高、走向,应符合设计要求。现场风管接口的配置,不得缩小其有效截面;风管法兰的螺栓应均匀拧紧,其螺母应在同一侧;风管接口的连接应严密、牢固。风管法兰的垫片材质应符合系统功能的要求,厚度不宜小于3MM,垫片不应凸入管内,亦不宜突出法兰外;柔性短管的安装,应松紧适度,无明显扭曲;风管的连接应平直、不扭曲。风管支吊架的安装应符合下列规定:风管水平安装,间距不大于4M;风管垂直安装,间距不大于4M,单根直管至少应有2个固定点;风管支吊架按国标图集与规范选用强度和刚度相适应的形式和规格。支吊架不应设置在风口、阀门、检修门及自控机构处,离风口或插接管的距离不宜小于200MM;当水平悬吊的主、干风管长度超过20M时,应设置防止摆动的固定点,每个系统不应少于1个;吊架的螺栓孔应采用机械加工。吊杆应平直,螺纹完整、光洁。安装后受力均匀,无明显变形。各类风阀应安装在便于操作及检修的位置,安装后的手动或电动操作装置应灵活、可靠,阀板关闭应保持严密。风帽安装牢固,连接风管与屋面或墙角交接处不应渗水。风口与风管的连接应严密、牢固,与装饰面相紧贴;表面平整、不变形,调节灵活、可靠。风口水平安装,水平度的偏差不应大于3/1000。风口垂直安装,垂直度的偏差不应大于2/1000。水系统安装水管道的安装应结合具体条件,合理安排顺序。一般为先大管,后小管;先主管,后支管。管道及其阀等附件在安装前,按设计要求检查规格、型号和质量,符合要求方可安装。水管道按照不同材料采用不同的连接方式,焊接钢管大于32mm采用管件焊接连接、焊接钢管小于32mm采用管件螺纹连接,冷凝管采用管件螺纹连接。水管安装前应清除内、外杂物,并做好清洁和保护工作;水管安装的位置、标高、走向,应符合设计要求。现场水管接口的配置,不得缩小其有效截面,管道不得强力弯曲管道调直;管道阀门安装应平直,法兰螺栓应均匀拧紧,其螺母应在同一侧,法兰的垫片材质应符合系统功能的要求,厚度不宜小于3MM,垫片不应凸入管内,亦不宜突出法兰外;管道接口的连接应严密、牢固,焊缝均匀,套管的安装,应松紧适度,无明显扭曲,穿墙套管两端应与墙面相平,穿楼板套管上端高出地面20mm,下端与楼板面平齐;水管的连接应平直、不扭曲;水管支吊架的安装应符合设计要求;水管支吊架按国标图集与规范选用强度和刚度相适应的形式和规格;支吊架与支管的距离不宜小于200MM,并不靠近管道接口处;吊架的螺栓孔应采用机械加工。吊杆应平直,螺纹完整、光洁。安装后受力均匀,无明显变形。各类阀应安装在便于操作及检修的位置,安装后的手动或电动操作装置应灵活、可靠,阀板关闭应保持严密。七、新技术应用与承诺:空调工程质优价廉的材料及生产工艺不断涌现,在满足生产生活的要求下,应尽量采用质优价廉的工艺,并借以实现工期的提前。为减少水系统中的杂质,降低盘管等设备的故障率,对于原设计水系统中的焊接钢管,在不提高工程造价的情况下采用近年兴起的PP-R管管件熔接,既可减少系统中的杂质,又可实现工期提前。设备支架、吊架采用新型的成品可调丝杠吊筋,不但能够满足设备支架的强度要求,又可实现设备的快速调平,提高工效。八、保证工程质量主要措施:1、施工质量管理办法2、施工质量执行标准:<通风与空调工程施工及验收规范>(GB50243-),<建筑工程施工质量验收实施细则>(DB21/1234、10241-),国家或省市有关现行规定和标准。3、施工质量控制与检查:凡施工用主要材料、成品、半成品、构构配件、器具、设备(以下统称建材)实行采购、入库、两级验收。一是数量,二是品质功能,三是出厂合格证件。凡进场、入库建材,涉及安全,功能之建材均应按照各专业工程质量验收规范规定要求,进行复验(复试),经监理工程师检查签证确认。严格履行检查制度:各工种、各工序施工操作过程中,严格遵循操作规程,按照质量标准控制,实行三检一确认。三检:自检、交接检、专职检;一确认:监理工程师确认施工质量结果。实行质量否决权:三检过程中,发现不合格处,必须修改,直至达到质量标准要求为止。施工质量不合格,不得进行下一道工序施工,也不得呈报监理认可。检查控制的重点,要抓住重点部位生产关键环节、操作注意事项。按照质量检查要求认真检查,保证质量评定与实物质量一致。质量实行三负责办法,责任到人。一是谁交底,谁负责技术责任;二是谁操作谁负责操作质量;三是谁把关检验,谁负责质量验收。建立施工项目组五交底制度,主要工作:一交工程进度流向、周期;二交施工质量重点部位;三交操作措施要求;四交注意事项;五交要求达到的质量标准。切实把施工质量搞上去,杜绝返工事故发生。4、建立质量保证体系:贯彻国际标准ISO-9001质量保证体系,编制切实可行的各专业质量保证计划,为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。质量保证体系成员:本工程成立以项目经理为组长,并与项目技术负责人等组成吉林省网通大厦空调项目管理领导小组,全面负责质量保证工作。主控职能部是质检部,各施工队组成专业质保小组,而质检部经过质检员对工序的监控和检测中心对材质监控,设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序,应严格按ISO-9001程序要求进行。5、施工质量验收施工质量验收,要具备下列要求:加强质量管理机构,充实质量管理人员,必须选派有一定技术水平和一定实践经验,作风过硬的技术管理人员担任。质量验收应在自检自评合格的基础上进行,主控项目和一般项目均符合质量标准、验收规范、吉林省实施细则、专业性验收规范有关规定要求方可验收。参加验收检验质检人员应具有合格资质证件方可上岗。符合勘察、设计文件要求。隐蔽工程应验收合格。对涉及使用功能的重要分部工程应具备抽样检测合格;观感质量的验收应经过质评定人员共同确认。抽样检查按照抽样方案进行抽察检验达到合乎规范要求为准。工程质量的检查验收以及工程试件检测证件等资料必须完整、无缺、不漏并签署齐全。非正常情况下的质量验收处理,按照吉林省地方标准DB21/1234-;J10241-之5.05条办理。6、施工质量验收的划分。施工质量验收,按照分项、分部、单位工程分别验收。分项工程质量检验批的验收均应达到质量合格标准,检验批的质量验收记录资料要求完整、齐全;检验批的划分可根据结构层、施工段、变形缝处划分。但需经总监理工程师、建设单位有关负责人签证后执行。分部或子分部工程所含分项工程质量均应达到验收合格标准,其检验资料齐全完整;关于子单位、子分部工程的划分,亦需总监理工程师、建设单位有关负责人签证后执行。单位(子单位)工程所含分部(子分部)、分项工程的施工质量均应达到验收合格,质量控制检测资料齐全完整;7、质量验收程序检验批及分项工程质量在自检评定合格的基础上报请驻工地监理工程师进行审核、检查验收确认。分部工程质量在自检合格后,报请驻工地总监理工程师对验评资料审核后现场检查复核,符合要求后验收签证。对地基基础、主体结构、重点部位和设备安装等关健分部工程、勘察设计、单位工程项目负责人、施工单位的技术负责人员,应参加资料审核和现场检查验收工作,检查评定合格后,与会人员签证确认存档备察。单位工程完工后,在自检合格后,在驻工地总监理工程师组织有关监理人员对分部、分项工程和单位工程质量评定资料审核和现场检查合格后,予以签证确认。同时施工单位方可正式向建设单位提交工程验收报告。建设单位接到施工单位完工工程验收报告,总监理工程师提交的建设工程质量评估报告、勘察设计单位提交的工程质量报告后,组织工程验收,签证确认。各方质量验收意见不一,提请当地行政主管质量监督部门协调处理。8、保证工程质量主要措施:认真做好”把六关”、”五不准”的规定,坚持”交底制”、”三检制”,使工程始终处于受控状态,确保工程质量。”把六关”:把施工方案关;材料进场关;技术交底关;检测计量关;工序交接关;质量验收关。”五不准”:无施工组织设计不准施工;不合格的原材料、半成品不准使用;技术交底不清不准施工;检测数据有怀疑不准施工;上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。认真组织计量检测工作,做好质量验收依据的计量认证监督工作。制定各专业、各层次的工作岗位责任制,公布上墙,使各级技术人员有权按章办事,把质量、技术、安全管理做到纵向到底,横向到边。开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育,规范规程、质量验评标准的学习。强化对施工质量的控制,坚决做到:上道工序不合格,下道工序不施工,对重要工序实行填写申请表制度,以实现重点部位、关键部位的重点控制。建立质量例会制度,每月1～2次,结合质量通病和缺陷,开展群众性的QC小组活动。制定质量奖罚制度,实行”质量否决权”,以保证优质目标的实现。9、安全生产措施,详见后列。10、加强成品保护的保证措施施工期间由于工期较紧各工序交叉频繁,对于成品和半成品一般容易出现二次污染、损坏和丢失。工程施工阶段对成品(半成品)保护的主要措施:设专人负责成品保护工作。制定正确的施工顺序,将各工序相互协调,排出一个工序流程表,各专业工序均按此流程施工,严禁违反施工程序的做法。做好工序标识工作:在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识”正在施工,注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封防护:采取”护、包、盖”的保护措施,对成品、半成品实行防护,并由部门负责人经常巡视检查,发现有保护措施损坏的要及时恢复。工序交接采用上下道工序作业交接验收、谁损坏或丢失谁负直接责任,设专人监督、检查成品保护情况。九、施工管理措施1、确保工期的技术组织措施科学、合理安排工期这种方法就是在整体上按施工程序与施工规范组织施工,在局部上颠倒施工程序并采取流水作业立体交叉方法施工,具体采取如下措施保证提前工期。采取有力的组织保护措施,从组织上采取选派素质好,技术、组织能力强,设备精的队伍来承担本工程。项目经理全面组织领导落实。抓质量重进度,并及时平衡劳动及设备的供应情况。目标管理,本工程应采取科学管理方法指导施工。利用现代化科学管理手段,抓住主要矛盾线来指导施工与控制工期。采用倒排工期的办法,把日历工期化整为零,层层分解,各工序给出与分配相应的时间,以保证和控制总工期。理顺施工顺序,组织施工时要尽量连续流水作业施工,对加快工期有重要的意义,解决好各工种之间的施工顺序,保证工期的措施、方法采购物资质量保证措施,采购物资时,须在确定合格的国有大型企业或有信誉的经销商中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止入场;加强计量检测,采购物资(包括分供方物资),根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求抽样检验和试验,并做好标记。当对其质量有怀疑时,加倍抽样或全数检验。技术保证措施,各专业施工按照工程建设过程的工序界定要求对专业施工提出更高技术要求。以本公司实力雄厚、装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障,为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。劳务素质的保证措施,选择具有一定资质、信誉好长期使用的施工队伍参与本工程的施工。同时建立起一套对施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动者的高素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。经济保证措施,保证资金正常运作,确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为搞好工程质量,改进机制,建立奖罚制度,对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励,激励她们在工作中始终能把质量放在首位,扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予以经济惩罚,严重的予以除名。试验保证措施,试验取样人员负责工程各种相关材料取样检验。按规范要求取样试验,合格后方可使用,严禁无证和不合格材料进入施工现场。合同保证措施,全面履行工程承包合同,加大合同执行力度,严格监督施工队伍,专业分包的施工过程,严把质量关,同时热情接受建设监理的监督。按设计图纸施工,对施工图出现的问题积极提出建议性意见如果我方中标,我们会及时了解与学习设计意图及要求,根据设计意图,完善我们的施工方案,并协助设计院完善施工图设计。参加施工图审查,协助业主会同设计师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况,除按监理的要求及时处理外,并会同业主、设计师、监理工程师及施工方按照总进度与整体效果要求,进行部位验收、中间质量验收和竣工验收。根据业主指令,组织设计方参加新材料的订样采购。协调各施工单位在施工中需要与设计师协商解决的问题,协助设计师解决不可预测因素引起的设计变更。按业主、监理工程师要求做好施工管理工作在施工全过程中,严格按照”施工组织设计”进行各施工单位和质量管理,在施工自检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求予以整改。贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查管理制度,并以此对项目施工予以控制,确保产品达到标准要求,施工单位对整个工程产品质量负有最终责任,任何施工的失职、失误均视为本公司的失误,因而杜绝现场施工不服从监理工作的现象发生,使监理工程师的一切合理指令得到全面的执行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证书、质量保证书或复试报告结果,按部位或分项工序检验的质量,严格执行质量责任制,上道工序不合格,下道工序决不施工,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况下,遵循”先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。2、施工项目进度控制措施组织措施。主要是指建立进度实施和控制组织系统。订立进度控制工作制度,如检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等;落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责;按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解,确定其进度目标,建立进度控制目标体系。合同措施。主要是指以合同形式保证工期进度的实现,即保持总进度控制目标与合同总工期相一致;供货、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关的进度控制目标相一致,相协调。技术措施。主要是指加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整后,仍能如期竣工。经济措施。主要是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施。主要是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度,以实现连续地动态地全过程进度目标控制。施工项目进度控制目标是依据项目进度总计划确定的。施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。可是,在施工活动中,则是经过对最基础的分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证工程进度控制目标的实现,最终实现总进度目标。因此,需要将总进度目标进行一系列的从整体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场能够直接高度控制的分项工程或工序的施工为止。3、确保工程质量的技术组织措施工程质量保证体系贯彻执行GB/T19001-质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28001-职业安全健康管理体系。管理体系管理体系是质量、环境、职业安全健康的一体化管理,是国际标准要求,是当前最科学的现代化管理模式,它的经过,是企业管理水平的证明,是市场竞争的必要条件,是我公司实力水平、信誉、形象的象征。质量体系的运行是执行质量体系文件、实现质量目标、保持质量体系持续有效不断优化的过程。质量体系的有效运行是依靠体系的组织结构进行组织直辖市、实施质量监督、开展信息反馈、进行质量体系审核和复审实现的。施工项目应建立符合合同规定的质量体系,形成质量体系文件,并按质量体系文件有效运行。施工质量管理办法,详见以上所列。4、图纸会审和技术交底的技术组织措施图纸会审制度技术部接到施工图纸后,必须尽快组织项目经理部有关人员熟悉图纸,由专人汇总,准备参加图纸会审。技术部、项目经理、技术负责人、均要参加图纸会审。参加图纸会审人员必须认真记录会审各方对设计图纸的意见,建议答复,技术部对图纸记录进行整理,会审各方在图纸记录上签字后,该文件即为施工文件的依据之一。项目经理技术专业人员必须认真学习,理解会审记录,防止在施工中对会审内容的忽视执行。未经图纸会审的工程不得施工。设计图纸问题可能在图纸会审中一次不可能全部解决,故在施工中,项目经理部有关人员随时收集整理新发现的设计问题及时向甲方、设计单位进行技术沟通,及时解决。施工组织设计管理制度施工组织设计管理编制由项目部负责统一编制。严格执行审批程序,经过自审后的施工组织设计,应及时送交公司有关部门审批后,然后送交建设单位、监理单位进行审批,审批后的施工组织设计,作为指导工程施工的法规。若甲方不能在约定时间内批准该项施工组织设计,技术部要向甲方提出要求,并发文确认该项目施工组织设计是否被批准。施工组织设计必须妥善保管建立登记台帐。施工组织设计编制内容必须按照公司暂行条例规定编制的标准及格式要求制定.所有工程、所有分项工程在施工前都必须进行技术交底,单体工程由技术部统一进行交底,分部、分项工程由项目施工经理设专人向班组长操作人员进行书面交底,并签字确认。没有双方签字的技术交底视为无效技术交底。对班组长技术交底以班组为单位进行交底,技术部应检查交底,执行情况,并作为班组长业绩考核依据之一。技术交底的内容:施工图的设计要求;施工工序的规范和规程要求;工序施工质量标准材料要求;重点部位、特殊部位施工工序的要求;应用新材料、新技术、新工艺的情况;容易发生质量事故、安全事故的薄弱环节,防止事故发生。技术档案管理制度技术部要跟踪检查各工地档案资料收集的情况,指导检查档案员对档案资料,整理工作。技术档案按单位工程建立,从施工准备到工程竣工,积累全过程的工程技术资料,由项目专职档案员负责。技术档案的内容要齐全,字迹要工整,使用钢笔书写,编制要及时,数字、结论要准确。加强对所有产品的合格证的规范要求,产品备案证必须具备,复试报告要齐全。隐蔽记录中的内容应写清、写全,每个人的签字应及时。所有资料需盖印章,签字应真实、及时。所有档案资料必须保存一套原件,送档案馆。档案资料的整理必须与工程施工同步进行。工地档案资料整理完毕上交公司前,须经技术部审理合格才准许上交公工程质量检查制度工程质量日常检查制度开工前准备工作检查:项目经理部办公形象,室内各种规章制度及上墙表格必须上墙到位。深入工地逐班逐项按质量验收统一标准实测实量,对验收质量问题提出整改意见。分部分项工程统一检查制度按照”吉林省实施细则”规定要求的工程质量检查监督管理指导,按照工程质量检查考核表,进行逐项检查评定,技术部统一检查考核,对不符和要求的,要给予整改和下达处罚决定。同时,技术部配合工地监理工程师做好工程部位隐蔽前的检查。自检、互检制,班组的自检、互检每天要检查一次,并认真做好记录,无记录视为无自检,视为分项工程不合格。自检、互检执行质量评验统一标准,对于自检不合格部位,应及时整修和返修之后进行重新检查评定。班组每完成一个分项工程,应将工程自检记录交给质检员。工序交接检查验收,工序交接验收必须在上道工序班组自检合格的基础上,由施工项目经理负责,上下道各相关工序,班长参加进行检查验收。如果质量不合格,有严重隐患,上道工序不能交验,下道工序不能施工。地基、基础、主体等重要或特殊工序必须经地质勘察、设计、监理公司、建设单位参加验收后方可进行下道工序。在工序交接,下道工序班组进入现场发现质量问题及时由项目经理做出决定,返修整改,其返修用工、用料由上道工序支付。下道工序班组操作时必须保护好上道工序交验的工程,如有损坏责任自负。样板间检查制,工程部必须亲自参加检查,经项目经理,质检部共同检查认可后,才准进入正式施工。工程质量拉练检查制,在日常检查、统一检查的基础上,由项目经理、施工员,质检部确定拉练检查的好典型。十、安全、文明、环保等措施:1、确保安全生产的技术组织措施共性要求:生产必须安全,予防为主有条不紊的开展安全生产。保护好生产工人施工安全,是各级管理第一重要工作内容,要狠抓不放,为实现安全无事故而努力。坚决贯彻”质量第一、安全第一”的方针,以防为主、防管结合,专职管理和群众管理结合,做到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。要严格遵照<建筑高处作业安全技术规范>规定执行,各类岗位操作人员要认真贯彻执行。实行安全生产责任制度。安全生产是项目经理,生产队组,指挥员的重要责任之一,要切实抓好落实。实行经理部、施工队、班组三级安全保证体系,坚决贯彻”管生产必须管安全”的基本原则。成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,认真实施安全例会制度和安全生产否决权,深入开展安全教育,强化”安全生产”意识,并充分发挥安全监督职能作用。组长:项目经理,设专职安全员二人,各生产小组设兼职安全员,负责各级生产安全工作,做到层层交底,人人把关,专人负责相结合,一抓到底,切实落实安全生产措施,实现安全生产无事故。坚持安排生产的同时,安排安全工作目标,措施及安全要点,并落实到人,在向班组下达生产任务的同时,下达书面安全措施交底,并说明施工中的安全要点。执行领导安全值班制度,定期组织安全大检查,对不安全情况,限期整改,并落实到部门和个人,对重要施工部位,推行安全哨责任制,加强巡回检查。安全生产要做到标准化:高空作业标准化、临时防护措施标准化、安全标志标准化,开创良好的安全防范意识和安全施工环境,坚持文明施工。坚持三级安全教育,提高自我安全防范意识和安全施工知识。对事故严格做到”三不放过”的原则,避免事故的重复发生。安全体系图不带安全帽不准进入生产工地;不懂电、不准动电;不懂机械,不准操作机械设备。凡高空作业,双层作业(包括与其它工种双重施工)必须挂好安全防护网;凡进入工地操作前和收工时,必须检查周围有无不安全部位,或班后移留不安全因素,当一切安全后方可上岗操作和下岗撤离。严禁易燃易爆物进入工地,不经准许不得擅自建立火源,做好工地防火工作,切实保证工地安全生产。操作前,操作中要随时检查脚手架,吊运材料绑扎牢固与否,防止物体滑落和操作不牢固伤人。建立安全档案,按照规定要求,记录资料完整,存档备查。建立安全生产培训制度,加强安全生产教育培训、未经培训不得上岗操作。做到上岗带好安全帽;高空作业带好安全带;双层作业排好安全网。四口:楼板预留口、电梯口、建筑边缘洞口、上封口,共设好防护网、盖板或栏杆高度1.2m采上下两根横杆,绑扎罕固可靠。建立施工现场的施工用电、机械设备、定期检查制度,除工作随时检查外,安保组织每周全面检查一次,发现问题就地解决。各生产管理指挥,生产班组严禁建亲指挥,建章操作,工人能够拒绝操作。施工中发生事故,应采取紧急,措施力争减少人员伤亡和损失,并按照国家有关规定及时向有关部的报告。专业要求:临时用电现场临时用电,按照<施工现场临时用电安全技术规范>要求,编制临时施工用电施工组织设计规划,按规划实施用电。按照规程架设临线路,用电专人维护管理,不得乱动、乱用。导引线统一采用橡胶绝缘电缆,不得随地乱拖乱拉,更不得搭架在脚手架上。现场临时用电实行三项五线制,保护零线与工作零线分开。所用电气设备实行三级配电两面二级保护,各配电箱,设电工专人维护管理。非电工,不得随意拆、装用电设施和线路。场内道路运输及人行道的布置根据施工现场情况,保证道路运输安全畅通前提下,分别设置专用。车辆运输和人行道路。场内运输车辆不经允许,不得随意离开场区或进入建设单位厂区内,需要时,须经负责人允许,方可通行。驾驶员必须遵守建设单位厂内道路交通有关管理规定。防火、防毒、防爆:易燃易爆物品,有专人管理,按指定地点设置。库房设通风设施,并与生活区、作业区有足够的隔离距离。氧焊气瓶和油料要注意遮阳、远离火源,依据各自特点妥善保管,库房照明要采用防爆电气器材。毒物品要严格管理,防止泄漏,使用有毒物质时要戴好防毒面具和防护用品。建立兼职消防队伍,经专业培训后兼职工作,同时要设临时消防器具和消防桶。施工过程中水电焊现场必须配备干粉灭火器或灭火用水,施工前场地周围用水浸湿熄灭火星;施工中对预留洞口集中封堵,防止火花溅落其它层;施工完成检查现场,发现火星立即扑灭。高空作业,施工前按照现场情况搭设专业高空作业脚手架,顶端架设维护栏便于施工人员现场操作;高空作业点下部及通道必须架设竹笆或木板防护,防止高空坠物伤人,同时施工时施工点周围设彩条布防护,非施工人员禁入;高空作业人员必须按照使用要求配好安全带,并在施工前严格检查安全带。高空施工运料采用现场已有塔吊,现场情况允许时设立封闭施工电梯运料,现场情况不允许时采用手动葫芦吊装及人工运料配合。管道沟槽的土方施工,必须满足放坡要求,现场土质疏松或为未夯实回填土或雨季施工时,必须按照1:1.25放坡。2、确保文明施工的技术组织措施施工现场实行公司的形象设计,项目经理是文明管理的第一领导者,项目工程管理部制订出文明施工计划。区域责任工程师直接负责责任区域的文明施工。管理要点按形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划,以确保文明工地的实现。与附近居民、政府、派出所建立良好的关系,做好周围群众的各项工作,减少施工时扰民,保证工程顺利进行。管理措施施工现场布置遵照施工现场总体部署方案。现场派专人进行现场洒水,防止灰尘飞扬,保护周边空气清洁,达到文明施工要求,并严格按长春市有关环保规定执行。建立有效的排水设施,保证现场和周围环境整洁文明,搞好施工现场卫生。设立专门的垃圾堆放区,施工现场垃圾按指定的地点集中收集,并及时运出现场,时刻保持现场的文明;现场施工道路要保持畅通与清洁,不得随意堆放物品,更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。消防保卫现场和仓库设干粉灭火器。施工现场设立吸烟室,操作岗位止禁止吸烟。坚持现场用火制度,电气焊工工作