企业集团管控：体系、实践及案例

企业集团管控：体系、实践及案例读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图体系实践管控企业管控集团手段机制集团企业管控体系制度机制组织公司流程问题结构本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书对集团管控的体系与实践做了翔实、深入的阐发，并基于数百家企业的实践提出了“集团管控屋顶图”（GroupControlHouse）理论，从而明确了企业战略与管控的关系，突出了集团总部对下属企业的管控作用，将管理条线作为贯穿管控过程始终的线索，把权限、制度、流程、机制、内控的有机组合作为管控落地的重要手段，给了企业更多灵活的选择。同时，创新性地将信息化平台作为承载管控机制的技术载体，把绩效考核、内控评价、审计稽核作为管控实施效果的检验与反馈手段，使得集团管控体系形成闭环，具备自我评估与修复能力。读书笔记读书笔记集团的优势可以归纳为规模效应和协同效应。目录分析第一节企业集团的概念与内涵第三节中国企业集团的产生与发展第二节全球范围内企业集团的发展第一章企业集团概述第四节企业集团化运作的三大优势第六节国有集团企业常见管控问题第五节企业集团化运作常见的四大问题第一章企业集团概述第一节企业集团的概念与内涵一、企业集团的概念二、企业集团的类型三、企业集团的特征第二节全球范围内企业集团的发展一、美国企业集团的发展历程二、日本企业集团的发展历程三、韩国企业集团的发展历程第三节中国企业集团的产生与发展一、中国企业集团的产生二、中国企业集团化发展的六次浪潮第四节企业集团化运作的三大优势一、规模效应优势二、协同效应优势三、结构效应优势第五节企业集团化运作常见的四大问题一、总部定位与分工问题二、运行机制问题三、能力与人才问题四、管理文化问题第六节国有集团企业常见管控问题一、国有企业集团的类型划分二、实体型集团的常见管控问题三、投融资平台型集团的常见管控问题四、国有资本投资运营公司的常见管控问题五、金控型集团的常见管控问题第二节集团管控的对象、基本模式与目标第一节集团管控的定义与特征第二章集团管控概述第一节集团管控的定义与特征一、管控的概念二、集团管控的概念三、集团管控的特征第二节集团管控的对象、基本模式与目标一、区分企业集团与集团化运作二、集团化运作的四种情况三、集团管控的目标第一节集团管控的“三分法”第三节集团管控的集权、平衡与分权第二节集团管控的人治、法制与综合治理第三章集团管控的理论与现实第一节集团管控的“三分法”一、“三分法”概述二、“三分法”的局限性三、“四分法”与“五分法”第二节集团管控的人治、法制与综合治理一、人治法二、法治法三、综合治理法第三节集团管控的集权、平衡与分权一、集权型管理模式二、平衡型管理模式三、分权型管理模式第二节GCH集团管控模型及其原理第一节管控体系架构的“三分”思维第四章集团管控体系架构第一节管控体系架构的“三分”思维一、分对象管控二、分层级管控三、分条线管控第二节GCH集团管控模型及其原理一、GCH模型介绍二、GCH模型的四大系统与十二个功能模块三、GCH模型的四大特点第一节战略解码与集团管控现状评价第二节管控模式选择第三节治理结构与运行规则设计第四节各级组织功能定位与功能设计第五节管控条线与核决权限设计12345第五章集团管控体系的构建过程第六节管控子体系与管控机制设计第七节总部制度建设与内控风险管理第八节下属企业制度建设与贯通性评价第九节关键流程优化与效能提升第十节集团管控信息化平台建设第十一节基于战略与管控模式的绩效考核、内控评价与审计稽核010302040506第五章集团管控体系的构建过程第一节战略解码与集团管控现状评价一、战略解码与管控目标确定二、企业集团管控现状评价三、集团管控目标的确立第二节管控模式选择一、管控模式选择的方法和步骤二、常见管控模式选择指标第三节治理结构与运行规则设计一、股权结构筹划二、治理结构设计三、治理规则设计四、治理体系的有效运作第四节各级组织功能定位与功能设计一、总部的五种典型组织功能二、下属公司的组织功能定位三、组织功能分析与组织优化第五节管控条线与核决权限设计一、管控条线与管控子体系二、核决权限设计第六节管控子体系与管控机制设计一、管控子体系运行机制设计二、管控机制设计第七节总部制度建设与内控风险管理一、总部制度与流程框架设计二、制度（流程）梳理与优化三、内控与风险管理体系建设第九节关键流程优化与效能提升一、企业的关键流程二、流程优化与效能提升的方法第十节集团管控信息化平台建设一、集团管控与信息化建设的关系二、集团管控体系的不同模块与信息化的结合第十一节基于战略与管控模式的绩效考核、内控评价与审计稽核一、绩效考核与集团管控的关系二、内控评价与集团管控的关系三、审计稽核与集团管控的关系第一节公司治理概述第三节集团治理与公司治理的异同第二节公司治理机构及其运作机制第六章治理结构与运行规则设计第五节企业集团的领导制度第四节企业集团的治理结构第六章治理结构与运行规则设计第一节公司治理概述一、公司治理的本质二、公司的各项权利三、公司治理结构第二节公司治理机构及其运作机制一、股东大会二、董事会三、监事会四、经理层第三节集团治理与公司治理的异同一、集团治理与公司治理的共同点二、集团治理与单体公司治理的差异第四节企业集团的治理结构一、企业集团治理的误区二、企业集团的权力机构三、企业集团治理的路径及决策程序四、企业集团外派人员管理五、企业集团治理的激励与约束第五节企业集团的领导制度一、企业集团领导制度的特点二、企业集团领导制度的形式第一节企业集团的组织管理第三节企业集团组织结构设计第二节企业集团各级组织的功能定位第七章组织功能定位与功能设计第一节企业集团的组织管理一、组织管理的基本概念二、企业组织结构类型概览三、集团企业的组织结构类型第二节企业集团各级组织的功能定位一、母子公司之间的关系二、母公司的功能定位三、分子公司的功能定位与管控重点第三节企业集团组织结构设计一、企业集团组织设计的原则与内容二、企业集团组织结构设计的步骤三、集团总部的组织结构设计四、母子公司的权责划分五、组织功能分析：组织设计的系统性方法第一节管控条线与管控子体系第二节战略管控子体系第三节品牌管控子体系第四节企业文化管控子体系第五节人力资源管控子体系第六节财务管控子体系010302040506第八章管控条线与管控子体系第七节资产管控子体系第八节审计管控子体系第九节营销管控子体系第十节研发管控子体系第十一节供应链管控子体系第十二节信息管控子体系010302040506第八章管控条线与管控子体系第一节管控条线与管控子体系一、管控条线与管控子体系二、管控子体系的分类三、管控权限第二节战略管控子体系一、集团战略管控的基本内容二、战略管控子体系三、战略管控的组织保障四、战略管理制度与流程第三节品牌管控子体系一、品牌管控的基本内容二、品牌管控的子体系三、品牌管控的组织保障四、品牌管控制度与流程第四节企业文化管控子体系一、企业集团文化管控的内容二、企业集团文化管控子体系三、企业集团文化管控的组织保障四、企业集团文化管控制度与流程第五节人力资源管控子体系一、人力资源管控的基本内容二、人力资源管控体系三、人力资源管控的组织保障四、人力资源的管控制度与流程第六节财务管控子体系一、集团财务管控的基本内容二、集团财务管控体系三、集团财务管控的组织保障四、集团财务管控制度第七节资产管控子体系一、资产管控的基本内容二、集团资产管控体系三、资产管控的组织保障四、资产管控制度第八节审计管控子体系一、审计管控的基本内容二、审计管控体系三、审计管控的组织保障四、审计管控制度与流程第九节营销管控子体系一、营销管控的基本内容二、营销管控体系三、营销管控的组织保障四、营销管理制度与流程第十节研发管控子体系一、研发管控的基本内容二、研发管控体系三、研发管控的组织保障四、研发管控制度与流程第十一节供应链管控子体系一、供应链管控的基本内容二、供应链管控体系三、供应链管控的组织保障四、供应链管控制度与流程第十二节信息管控子体系一、信息管控的基本内容二、信息管控体系三、信息管控的组织保障四、信息管控制度与管控流程第一节机制的定义与概念第三节集团管控的十三种关键机制第二节机制与制度的区别与第九章管控机制设计第一节机制的定义与概念一、机制的基本概念与内涵二、企业的管理机制及其作用第二节机制与制度的区别与一、机制与制度的区别二、制度与机制的三、为什么企业需要在制度之外还需要机制第三节集团管控的十三种关键机制一、决策机制二、战略审视机制三、资源分配机制四、计划预算机制五、报告机制六、会议机制七、契约化管理机制八、竞争机制九、激励机制第一节制度的定义与内涵第二节制度体系建设第三节制度体系的落地与执行第四节全面风险管理体系第十章制度建设与内控风险管理第一节制度的定义与内涵一、制度的基本概念二、企业制度的类型三、企业制度与管控的关系四、企业制度体系建设的前提条件第二节制度体系建设一、制度体系评估二、制度体系框架搭建