企业薪酬体系与管理现状诊断卡

企业薪酬体系与管理现状诊断卡――张守春工作室张守春工作室成立于2005年，有知名薪酬专家张守春先生亲自领导和执行，针对国内各类型企业进行薪酬诊断与咨询管理的专业服务。张守春工作室“企业薪酬体系与管理现状诊断卡”服务内容：一、概述本“诊断卡”是张守春工作室在2006年正式推出的广受好评的强力服务，为企业提供数据化的企业现有薪酬系统、管理现状的问题诊断与分析报告。二、该诊断的操作方式登陆“张守春工作室”的网站的首页，下载“3E薪资设计·Internet版”，将贵企业的代表性岗位的名称与实际数据进行输入。我们的顾问会根据读取到的该数据，为您计算得到企业现有薪酬水平的趋势，并画出企业现有薪资标准的柱状图。同时，登陆该系统后，您将贵企业各级工资的标准进行录入以后，可以得到贵企业现有各级薪资标准的结构柱状图以及级差、级幅度、重叠度的直观统计与分析。我们将根据上述信息以及结合企业另外提供的现有薪酬政策，对企业的现有薪资趋势、各级级差、各级辅导标准、重叠度情况等现状进行专业诊断，并给出诊断分析报告。并负责就该报告的内容进行沟通解释。本工作室的顾问一并也会将对该薪资等级结构的修改优化建议，在分析报告中一并提交给客户，并给予讲解和沟通。三、诊断分析报告叙包括碍下述包十六付项以覆上内食容：过1、方企业额薪酬执总体动体系砌的分杰析评禾判，歼其合蹦理性伍与欠恳缺处幼的分吵析。某2、丹企业落薪酬提在外层部均嚼衡性信、内眯部均殿衡性营等方伏面的尚表现院是否浊科学冠规范摩。义3、拍企业腿现有膨薪酬峰曲线帽的趋慌势，毫及其否中存丙在的典问题妥。叮4、瑞级别盲数量泛设计桥是否雁合理啄。伞5、性不同卖级别稀收入啄差距淡设计洋是否柿合理箭。琴6、魂不同弓级别沟的幅纯度设省计是菊否合伤理威7、哲不同管级别粒的重机叠度剂设计答是否煤合理广8、肃企业汪给不拾同业留绩的屈个体鱼（员降工）败定工秤资，减为新糟人定失工资票的方歌法政溪策是唱否得模当，蔑是否阴有合捧理标慌准。当9、西岗位雾价值弟大小稿评判浇手段坊是否醋科学荣，岗桐位测昏评中惩的方熔法方萄式错彩误测10肉、高刑于标五准的妇“特红圈险”悲特例茧情况钉分析顺。雕11逃、低瞒于标猾准的长“沉绿圈哈”必特例眯情况巾分析服。复12招、按揪岗位相价值碑差异淘来定砌薪酬抹系数押的问乐题。勿13加、企男业的拼薪资迅水平塘与市谁场曲集线及袍市场叛薪资单水平雷的变秋化趋蹦势的征反应箩和跟呀进情评况。转14捞、调茎薪（概晋升付调薪冒、业压绩调伍薪、疮结构症化调庄薪）反现存围问题剧。看15猎、奖董金分绪配的丛现存手问题猴。老16厘、现姑有薪任酬体割系的姓战略隶导向肌型分最析。临报告培同时主提供傍企业裕现在览薪酬外曲线论的趋恒势，葱企业马现有蓄各级坟柱状油图，铃红圈母绿圈带情况申，C冬R及油其分宿析，修等等也。情下面健是分龙析报路告部绑分页受面：猫四、昂保密景承诺吼对于简贵企五业的魔薪酬蹲代表怎性岗鼓位的葬数据讽，会哀完全眨保密鸣，并寻且客般户可闸以随渴时删摩除该枪数据会文件奇。在斧合同谎期间摊或者们之后势，寺“磁张守段春工膀作室遇”塑及其性顾问钞不得竖向他黑人披般露客圈户所掀提供礼的一挂切书马面、拍口头事访谈钻信息隆等经商营、不运作纹、管抚理、枪决策粒、制若度、云技术吓等类祥信息计，各狱种与族咨询掉项目立有关膜或者暖无关处的商活业秘扫密及杠其他外未公抗开信熔息。乘在合杂同期距间，课未经许客户拜事先勿书面稍同意乖，咨阔询顾口问或抖咨询登顾问和的相历关机茂构不井得向阅任何格第三萝者提剪供由丽本服辞务产忽生的斯或与胳本服脉务有委密切肉联系赞的商索品、渠产品串或服任务，荷违者钓追究丙相应些责任调。造五、悟增值阵服务击凡购拦买耳本姓“站企业网薪酬啊体系径与管寨理现耳状的系诊断齐卡把”跟服务敏者，揭均可肚免费娱获得滴下列样张守惕春工祥作室怖的产辟品（备光盘犁、工油具书骡）三驼种。因1、辛《人声力资坟源管交理工愧具书贼》一搭套1链0本播（泛合计极98培5页限，1天6开誉本，盈零售控价值灯65追0元燕）杆本套画工具泥书由肯资深喘人力英资源际管理忙专家抛张守查春编窃写而辅成。龟书中劳汇集星了大爱量知裹名公担司（咽含著能名跨舞国公库司及么国内已知名就企业湖）的缸真实海资料览、以掏及著斤名跨蛾国管谜理咨特询巨赛头的雨人力垮资源染咨询肾项目敲报告亚。同托时还救包含样了最昂新、食最具许操作兄性的闻人力霞资源买系统蓬、方胆案、岔样例秧。其杂中很排多单骗个文毁件的竹价值皂就在艰千元纲以上榨。本爪工具滚书为形企业砖提供环了一嚷整套秩专家匠级的刘人力繁资源撒管理恰解决带方案梦，由碍于本甜工具穗书的密系统史性、落实用哨性和生可操落作性躺而深厉受我HR画们的方青睐剥。详洒细介需绍见右附件宵。损2、雨《理3K典绩效顿考核零》培奖训光迹盘（傅１１脂张，饶2天寸）延张守陕春亲励自讲挺授。扰本光煤盘是贺张守两春冶老师络现场第亲自线讲授燃绩效砍考核储与绩桃效管异理的失两天跟培训鸣课程狂实录怠录像堂，由兵本首“奸张守巾春工猎作室位”饮拍摄俭制度宋，朗VC雀D而光盘瓦（共降13占张）伯。其雪中深安刻讲洒述了晒绩效怀考核卵指标委设计滚的全竟部技观术和披目标挂管理迹与考李核、六行为苏考核证等内柿容，诸对企疫业关哄心的紧问题淡如绩趋效考锡核该魂怎么翼做，喝考核矮内容她该怎开么设誓计，桨总经贼理、出部门性经理侵该怎肆么为份下属嗽设计公考核屑指标圆与内胃容，牙都作乒了极肯强的冶清晰耍的教校授，枝非常斗便于枕企业崭实际碎操作税和掌啊握。日详细草介绍草见附孙件衫。央3、瞧《非讯人力负资源厅经理翻的人漆力资损源管极理》售光盘谈（两扯天。窝VC错D版旬9张禽/普D伸VD仆版样2张子，含裤讲义堂75猎页眨，末零售仰价值习58翠0服元逆）楼张守螺春亲珠自讲傅授。精非人叠力资末源经射理（施即非播人力日资源挖部门风的管寇理人箱员、愚总经粉理）赴该如精何掌碌握实拖用的隙面试汇技巧像、薪勤酬管将理知旁识技纲术、躁考核隆指标笼设计俯技术即、岗牛位说企明书叮撰写刮技术竹，锈张拜老师坏在本底套光骆盘中升给出灭了清领晰实赞战的坚有力赠讲授雪，内索容风库趣幽痕默，欧深受疤部门瓦经理甘的欢辣迎。薪详细淹介绍废见附言件马。

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