中国煤炭进出口公司考核管理办法

中国煤炭进出口公司考核管理办法北大纵横管理咨询公司2002年10月倒目盆积录\o"1-3"\h\z购§1抽总贷叛则灰 鞠1现1.斗1东 抬考核竹对象胃 归1捷1.劝2涝 茄考核孤目的萄 垫1毛1.许3寄 承考核它原则灾 蝇1疯1.纵4曲 细考核致用途烛 牧2围1.升5向 反业绩求考核帜的指睁导思挤想套 辟2陡1.涌6悔 岸考核旺的组鬼织管垃理释 瑞2渐§2饥部车门考萄核梢 猾4鸟2.恰1喇基于渠目标膀管理塑的部垒门业蛮绩考崖核招 朽4蛋2.症2蛮考核没周期脆 磨4洲2.碑3鲜季度损考核蓬 针4贱2.轿4握年度漆考核泛 门4更§3靠员欧工考绝核址 腔5爸3.我1篇基于总目标帅管理裳的员轮工业品绩考构核茎 嫁5挂3.熔2汤考核斜周期秆 车5桶3.暂3佣季度筛考核迷 爷5薄3.体4枝年度老考评倍 恨5阿§4磁申六诉及调其处皱理浑 垃7杰4.肆1消提交狡申诉搂 该7译4.龄2沫申诉嫌受理谨机构隐 捐7餐4.虫3奥申诉备受理欺 鼠7样§5劫附幕践则座 矛8袋附病件架 街9悔附件读一：哀考核矮申诉黑流程规图呢 惭9甜附件浆二：漂考核赤申诉蝇表箭 盟10阀附件筛三：早申诉垦处理叼记录稻表砍 做11臭§被1幅总旦则杀思塑为促序进中贞国煤鲜炭进锋出口侦公司惊管理廉现代赤化，亏建立医科学愧的管端理制捐度，付充分削发挥幕公司老每个胜员工虫的积伙极性爽和创滥造性风，同羊时为慧员工麻聘用尼、聘季任、怜晋级正、奖失惩、祖培训迁、辞片退提旗供依棋据，比特制巧定本灿办法摔。郊考核胸对象喘部门倘考核缝：中财国煤列炭进忠出口咐公司趴各部阳门和未澳大瑞利亚距华光投资源轻有限疏公司纵。（危具体凳参见散《中超国煤柱炭进糊出口粱公司友部门丧目标零责任沸制考型核细犁则》祖）叨员工凑考核凤：中帅国煤否炭进斩出口范公司葡正式树聘用何人员参和澳经大利道亚华随光资楼源有虑限公壁司派奏驻人员员。冬（具形体参促见《正中国华煤炭浙进出敢口公奉司员鸽工考蜂核细衡则》掀）闷考核吉目的蓝推动均公司煌战略暂目标揉的实后现。关建立业权、竿责、删利对绳称，的公司片、部撤门和熟个人部高度远一致先的目附标管尽理模姥式。吧通过穴绩效地考核歼规范冻业务漠流程羞，促聋进上农下级家沟通由和各筋部门叹间的治相互林协作尼，提捉高公迹司的艘整体备管理务水平亮和工承作绩供效。蜓客观柴评价颂员工幻的工关作绩所效、酬态度岂和综架合素晶质能储力，寻有效臭开发内员工廉潜质装能力跌，帮角助员非工提晴高自鸟身工斤作水夏平，柳从而忧有效辆提升阳公司闸整体制业绩夺。足考核慧原则鉴以提拖高部艳门、五员工躺绩效返为导押向。沉定性笼与定仅量考艇核相跨结合循。滔多角磁度考纵核。沙坚持馒公平债、公坚正、丈公开焦。莫考核南用途误考核舌结果助的用蹲途主尊要体芹现在亮以下牌三个染方面坝：喝岗位滑调整小。车惊薪酬移分配其。器员工熊培训版。皂业绩古考核换的指贯导思贸想馋业绩堆考核炒体系王基于打目标帐管理婆思想墨提出辜，通扒过目虽标层卖层分柔解，感从公叛司整娘体目也标分巧解到摘部门冷目标兽，从给部门蛛目标蛮分解父到岗殊位目旺标，待按照友目标鹅设立乳、执稀行跟瓦踪、现绩效拨评价结管理破流程毯来进份行。草考核迅的组嚼织管杠理溜蝶扬部门嫌考核具与员苗工考挑核工董作由战公司武总经侨理全支权负透责。悠部门闲考核狮由人康力资矛源管弦理部云门负逆责组市织实屠施，节员工尤考核表由人苗力资黄源管随理部砖门负少责组榴织实辉施，印各管齿理、殖业务温部门暖经理铜为本因部门煌考核葱工作剂的第坛一责尿任人臂。贴总经芳理职额责稼审查页及批槐准实忍施考显核管岭理办烛法；留依据逃客观抵环境轨的变毙化，斜审批暖实施吧目标初的适胡当调克整；凝审批警所有偶人员室考核搭结果咽；虽审批携考核镜结果午在晋佳级、鸦降级漂、晋喷升、垒淘汰如、培跌训、缩调岗托等方稼面的露运用围；起员工前考核旬申诉蓬的最吓终处未理。喘总经超理工隐作部铁职责旬跟踪榆部门予计划科执行和情况膀，并慧向总研经理卸及时含汇报草。印财务润部工弟作职慨责庙负责辆向总于经理葬工作剃部提沙供部趋门相朴关财棕务指帅标数菊据；茄负责古向各馒部门顷经理尖提供旺所辖欢员工忽考核娘相关茶财务御数据墓。慕人力突资源干管理浓人员镰职责胳作为番考核秒工作渴具体占组织级执行幕机构报，主劲要负鞭责：既制订术和改垦进公绪司各钥类人怎员考弊核管将理办于法；血对考驱核各尖项工罚作进额行培是训与肢指导仇；笔对考淋核过塔程进础行监敞督与渐检查躬；捕对季问度、倚年度淋考核浮工作洋情况趴进行菠通报惠；信对考茧核过殃程中拴不规捉范行晋为进垮行纠降正、拿指导贤与处捉罚；气协调友、处梁理各坛级人誓员关数于考第核申盖诉的枪具体疯工作总；悉组织锣实施将考核厌，计底算和滩统计红部门弦和员销工考宗核评么分结判果，暑并严眼格B妙ao援Mi李；刑建立活考核恨档案经，作河为薪道酬调隆整、奥职务竟升降国、岗返位调叹动、吴培训青、奖扫励惩软戒等朵的依化据。逼各部廊门经吉理的摆职责妈负责钳本部寨门考债核工垃作的卡整体瓶组织丹及监组督管没理；封负责持本部孝门目炸标任酿务书蔽中任堵务指换标数众据的汤提供尸；燥负责绩组织宴、指广导本想部门罗员工博制定女工作器计划涌和考设核指诱标；倚负责权本部宝门员烛工考绳核评行分及谅考核龙等级歌的综锯合评我定；励负责粒所属转员工初的考滨核结拉果反好馈，倡并帮幕助员鹊工制医定改旅进计淹划；钉负责恨处理轿本部业门关针于考怒核工巴作的剥申诉饱。

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翼§脏4峰申诉脏及其到处理只4.尽1没提交管申诉结被考怎核部膊门和繁员工畏如对豪考核鹅结果克不清滤楚或稍者持姨有异终议，施可以迟采取叠书面惰形式化向人孟力资场源管啦理人贪员提偏交申毫诉书腐。《食申诉般表》届见附谜件二匀。颠4.桑2克申诉果受理皇机构循总经关理拥贪有员痒工考秋核申战诉的其最终救裁决辉权。驱一般绣申诉讨由人应力资始源管沈理人特员负价责调挺查协哲调，龟提出筛建议阅。庭4.帆3矩申诉撒受理牧4.乓3.赚1孟辜人力雷资源脾管理确人员穷接到便部门蒙或员互工申克诉后赏，应达在三堵个工践作日然做出烂是否喝受理乘的答她复。饱对于糠申诉播事项友无客乎观事设实依甘据，梁仅凭意主观些臆断锯的申份诉不呈予受下理。挠4.碌3.笔2晕乱受理炭的申湖诉事豆件，打首先施由人串力资报源管刮理人这员对药部门放或员矩工申瑞诉内裹容进挪行调碰查，愧然后些与部诸门负宗责人马进行捆协调羊、沟卧通。待不能音协调层的，唤人力眠资源歼管理膀人员抚上报魄总经祖理处共理。具4.寻3.宵3稻职申诉辱处理正答复疾：人长力资共源管隐理人乌员应酷在接狡到申置诉申稀请书劲的十咱五个饱工作赌日内伪明确骄答复怀申诉摘部门撒或申凝诉人挪；人有力资裁源管珠理人击员不态能解助决的存申诉画，应干及时体上报取总经剂理处咳理，勿并将筛进展斑情况丘告知叔申诉汉部门封或申霸诉人匀。总欣经理克在接嘱到申映诉处稀理记型录后梦，一尽周内磁必须快就申另诉的布内容对组织荒审查赔，并抄将处记理结乔果通畅知申狮诉部鲜门或字申诉浓人。天4.暮3.仙4围烟详细红流程跑见附毒件一优：申柱诉流费程图歌和附峰件三读：申痰诉处权理记栽录表陈。

抄§阔5扣附拼则搂5.俭1御繁考核游过程坡文件者（考腿核评柿分表黎、统箱计表寿），竞人力逗资源伴管理更人员蓬须严驰格B甩ao别Mi鞠，考完核结鹊果只正反馈而到个叛人，漫不予样公布许。灯5.负2杀菊本办魂法由削人力邪资源暴管理穿人员的制定丘、修送改并厉负责址解释漂。捧5.天3手乏本办亭法实典施后围，原虫有考勒核规造章制佛度自层行终逮止，碌与本伐办法步有抵彼触的幸规定蛮一律凡以本雄办法嚷为准晨。宋5.谷4尼庸本办俊法自饿颁布售之日勤起实搜施。域吊共浙茎圆拦革厕况业直涌境餐柔挖弱鹅阴惰息灰悠

习附拢件氏附件很一：跪考核萍申诉讨流程网图提交申述书提交申述书是否受理？是能否进行协调？解释原因上报总经理处理否是否员工不满考核结果协调解决

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