后金融危机时代的第三种管理理念论文

第第页后金融危机时代的第三种管理理念论文在经济危机当中，欧洲的经济也受到了影响，但是我们可以看到，经济危机的中心就是在华尔街。在美国经济过去的几十年里面，他们并不存款，而我们欧洲的这些人会有存款的习惯。另一方面，世界经济是相互联系的，中国也好，欧洲也好，没有人幸免，但是比美国的状况要好许多。

欧美在管理方面的不同点特别多，相同点很少。比方说在美国更关注的是商业化的管理。从全球化的进程开头，在中国加入了市场体系以后，美国占有了许多的优势，由于有语言上的优势。

比方说在欧洲，我们有20多种语言，而我来自一个讲德语的地区。

美国在管理企业的方式上，首先要求的是利益最大化，而欧洲是要求在市场地位上的最大化。美国追求股东利益的最大化，而欧洲是把客户的.利益放在了首位。还有在美国，他们是追求股价不断升，而在欧洲，则追求竞争力的提升。

关注股东利益是没有什么问题的，但是我们更要关注如何去做，首先在股票交易这方面，股票交易的人并不是很喜爱这个理念：在创新方面还有在投资方面花费大量的资金，美国的管理者，他们可能会在这方面要有所削减。

在欧洲，我们是为了保障客户满足，在投资还有在创新方面我们都加大了力度，通过不同的方式来猎取利益。

在讲德语的国家，我们可能会做许多方面的工作，去猎取利益，保持持续增长。

美国由于过分关注的是股东方面的利益，故在安排经济资源时犯了一些错误，比方，在净投资的配额上是最低的，由于在实际的经济中，他们不情愿再去投资一些实业，比方说生产汽车，而是只情愿把钱投入到股市上。

在欧洲，我们盼望最大化是在这几个方面：首先是质量，然后就是客户的价值，接着就是技术，第四是品牌以及客户服务。最重要的是我们在培训和学问方面也投入了许多的人力、物力。在欧洲90%的公司规模都是中小企业，许多都是家族企业，这些企业并不急于去上市，由于他们觉得最好的利益不是来自于股东，而是来自于客户。

中国的企业管理者可以向欧洲的企业和管理者学习到许多东西。首先中国的经济也是日趋强大，在中国也有许多大公司，他们的规模不仅是在中国大陆，在世界上也是比较大的。对于中国的公司，他们能够学到的最好的一点就是把顾客放在关注的中心，把顾客放在首要位置上，同时也要培训员工。不仅在生产产品方面，还要在管理方面让他们能了解到更多的信息。

还要进行一些投资，如今新的世界已经到来了，我想要告知大家一个重要的理念就是精益，即使在欧洲国家，管理模式效益也是不如以前那么高了，因此我们在探寻一个新的功能法则，能够让我们去适应这个冗杂动态正在变革的世界。

首先可以从自然界吸取一些养分，比方说我们看到有机体能够面对一些冗杂的改变，我们的神经系统和大脑系统也能够去应对一些冗杂的改变。我们就要去学习或者是仿照这些先进的东西，把这个理念推向一些公司或者是机构。

两件事情可能是很重要或者是对中国的企业有关心的，首先，需要以数据为中心，给我们供应市场法则，它不仅仅是关注于经济方面的，也是一个系统，一个策略，它就是市场战略的利益影响。

其次，可能也是比较重要的，叫协同整合方法，是由两个单词组成的，一个是协同作业，一个是聚合、整合。它这个意思就是做事的速度是特别快，然后去面对一些转变，速度可以说像闪电一样，甚至可以用三天半的时间就去完成对一个企业的改造。

要互联大脑的细胞。比方说一个小团队，他们的工作是没有问题的，但是有时候需要几十个人或者是几百个人在一起协同作业，要充分利用他们的才智、他们的学问、他们的制造力。怎么样能够把这些人协同起来互联在一起，让他们就像一个大脑一样在一起工作，能够产生这样的效率？最终总结一下，在美国的观念里面，他们可能关注的是钱或者是股东的价值，但是最终在金融危机中，有的公司走向了倒闭。在欧洲这方面，我们更关注的是产品质量，客户反馈还有品牌建设，相比较于美国的理念，我们要更好一