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文档简介

施工项目成本控制实施流程图本文旨在介绍施工项目成本控制的实施流程，并提供相应可行的方法和技巧。下面将会介绍具体的实施流程图和步骤。1.确定控制成本的范围首先，需要明确施工项目的成本控制范围，包括哪些费用的控制，防止“治标不治本”，最大程度地保证整个项目的可控性。2.设立目标成本然后，需要设立目标成本，即项目完成后预算总成本。制定目标成本可作为项目管理重要的依据，方便控制预算超支和合理分配各项费用。3.制定成本预算计划通过分析和预估项目中不同活动和阶段的成本，制定成本预算计划。有计划地分配预算，让每个阶段的工作和费用都能得到有效监控和控制。4.建立成本核算模式建立成本核算模式是为了掌握成本信息，确切地进行成本预算，不断修正和完善成本控制过程。建立模式包括收集各项费用信息、质量评估、及时记录修改成本预算等方面。5.进行成本比较分析在成本核算的基础上进行成本的比较分析，即实际费用与预算费用的比较，计算差额和偏差，及时处理各项费用偏差，便于管理员工，调动各方面资源。6.优化成本控制措施针对实际情况和经验，对成本控制措施作优化和改进。在“发现问题-分析原因-制定改进方案-追踪监测”的方法下，改进成本控制措施，不断提升施工项目成本控制的效能。以上这些步骤都是施工项目成本控制的重要环节，实施流程图如下：确定控制成本的范围1.1确认施工项目的目标1.2确认施工项目内涉及到的费用项目设立目标成本2.1确定总体成本目标2.2设立每一项活动的成本目标制定成本预算计划3.1找出造成费用偏差或超预算的主要原因3.2在各个阶段制定成本预算计划3.3收集评估成本的相关信息建立成本核算模式4.1将具体成本分配到相关预算中4.2建立详细的信息记录和计算流程4.3及时修正和完善成本核算模式进行成本比较分析5.1将预算计划和实际成本进行比较分析5.2记录成本偏差和差异5.3分析差距原因并采取纠正措施优化成本控制措施6.1分析控制成本措施的效果6.2提出改进建议6.3不断调整和完善施工项目的成本控制措施以上就是施工项目成本控制的实施流程和步骤。在实施的

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