大管理思维管理者活学活用_第1页
大管理思维管理者活学活用_第2页
大管理思维管理者活学活用_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

大管理思维管理者活学活用管理者是组织中最重要的人物之一，他们需要拥有一种特殊的思维能力——大管理思维。本文将会深入探讨大管理思维的含义、特点以及管理者如何将其活学活用。什么是大管理思维大管理思维不是一种具体的管理技巧或方法。它是一种高度抽象的思维模式，以主观的、系统化的思考方式对复杂的管理问题进行分析，是思考和管理的一个庞大的框架。大管理思维的特点：长远、全局的思考：大管理思维重视企业在长期内的可持续性发展。管理者关注的不仅仅是短期利润，更要以长远发展为方向，尤其对公司未来的战略方向、人才储备、技术和产业变革的预判与积极应对。系统化的思维：大管理思维是一套系统的管理思维流程，需要管理者熟练掌握，因为它又分别涉及了战略、人才、运营、风险等等方面，需要综合思考，协调各有关方面，用最小代价取得最大效果。前瞻性的思维：大管理思维强调预见未来，及时更新公司战略，及时改革重组管理体系，强化竞争力。以人为中心的思维：大管理思维的核心是以人为本，进一步关注员工的成长，并充分发挥他们的能力。管理者应该深入了解员工需求，了解员工潜力，建立合理的员工激励机制，从而提升员工的工作积极性和主动性。大管理思维如何管理者活学活用管理者如何把大管理思维应用到实践中，变成他们日常工作中的一种思维模式呢？一、积极拓宽视野大管理思维注重长远、全局的思考，因此，管理者需要更宽广的视野，仔细分析市场和环境的变化，拓宽思路。通过阅读书籍、期刊、网络，了解同行的做法和最新动态，扩大知识储备和角度，为自己的工作和决策提供多元化质料。二、善于知人善用大管理思维强调以人为本，因此，管理者需要合理利用人才，善于发现、识别、培养并合理分配人才，构建健康、和谐的组织架构。管理者要充分利用员工的潜力和实力，通过员工的个性化发展，与公司目标的结合相互促进。三、制定有效的管理策略制定有效的管理策略是大管理思维的重点。管理者可以通过市场研究、竞争情报等手段，制定适合公司的战略规划。此外，加强内部沟通，了解员工和生产环节中存在的问题，在制定管理方案时考虑这些因素，从而使管理策略更加全面、深入、有效。四、注重创新管理实践大管理思维注重前瞻性的思维，因此管理者应该注重创新管理方式和实践，主动试错、学习、反思。在管理实践过程中，制定记分牌和目标管理等平民化思想进行管理，鼓励员工提出改善意见，努力实现员工和企业的共赢。五、统筹考虑企业风险在接受大管理思维的过程中，一个企业越成熟，面临的风险也就越多。大管理思维认为，企业要想快速发展，就必须不断创新和调适风险体系。管理者需要有足够的反应能力，及时调整策略，合理分配资源，从而使自己陷入风险降至

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论