工程部人员工作单调配流程制度_第1页
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文档简介

工程部人员工作单调配流程制度一、背景“单调重复”是工程部人员最常见的工作情况之一，人力资源的分配不合理、任务分配缺乏前瞻性甚至出现不合理任务派遣等问题，对员工工作积极性和效率带来一定的影响。为了统筹协调工程部人员的工作任务，深化任务分配透明化、合理化和规范化，推进工作量的可视化和管理化，制定本制度。二、适用范围本制度适用于工程部内所有岗位，所有员工均应按照本制度执行具体工作。三、责任及权限1.行政职责工程部主管负责整个流程的搭建、顶层设定并对各岗位任务分配进行监督；工程部管理员负责对各个岗位员工的工作量、任务数量的情况进行统计和数据分析，提供工作量数据支撑；工程部组长负责领导小组工作任务的分派，确保各个岗位任务分配合理化、合理性可行。2.岗位职责工程部组长负责项目的策划、跟进等；工程师负责工程项目中相关的设计和开发等工作；工程技术员负责工程项目的技术支持等工作；工程实习生协助工程师的工作。四、实施流程1.任务分解工程部主管会根据项目计划安排，进行任务分解及指派。明确一定时间内能够完成的任务数量和完成内容；工程部主管根据员工的岗位职责及实际工作情况，进行任务分解；工程部组长负责分解具体任务，清晰明确员工的任务类型及责任。2.任务分配工程部组长根据分解的任务清单作为候选项，将任务分配给员工；工程管理员记录员工被分配的任务，确保每个员工能够合理地承担任务；工程部组长将被分配的员工根据工作任务分配进各个岗位。3.任务监控工程部组长根据过程要求及时监督员工的任务完成状态，确保各个任务按时完成，质量达到要求；工程管理员进行数据分析，输出各个岗位和员工的工作量分析数据。五、保障措施工程部主管调整任务分解及分配，确保员工能够合理承担相关任务；工程部主管对任务进度加以适时检查，防止员工工作过程中出现不合理、不可行的情况；工程部主管加强对相关工作的培训，提高员工的操作和管理水平。六、总结本制度的目的是通过合理的任务分配、逐一监管和合理调整，确保员工任务的合理性、可行性和完成效率，起到推进项目进展，提高工作量管理的效果。这一制度落到实处需要各级管理人员共同配合，需要有严格的工作流程以及稳定的制度执行情况。工程部员工需

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