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文档简介

服饰公司盘点工作规定盘点职责说明为了确保公司的资产清晰可见、货品存货真实可查，服饰公司对于每一位在职员工都有着甚至比金钱更为重要的资产——库存。库存的正确盘点是公司硬实力的保证，是长期经营中的死角，因此，盘点工作是每位员工的责任。针对公司的具体情况，制定以下盘点职责：每位员工对于所在部门的库存应该做到心中有数，记录准确。如果库存数量出现了异常波动，需要及时上报部门主管或者仓库管理员，不得隐瞒或掩盖。仓库管理员、分拣员等工作职员需要认真执行仓库入库/出库、货品定位、流程调配等工作，并且必须有相应的记录文件和计算方式。部门主管需要针对所属部门库存进行定期检查，审核库存量和进/出货流程，并针对可能存在的问题采取整改措施。作为一家有着长远战略的服饰公司，我们方针一贯注重质量、重视规范。琐碎细节也要做到统筹兼顾、不可疏忽，以确保公司稳定、可持续的发展。盘点注各常规盘点业务：公司每年一次全面盘点，要求按照部门、品种、数量等变量对整体资产进行精确清点和分类记录。移库盘点：当出现需要移库的情况，要求在移动前先进行准确盘点，数量差异应尽可能接近于0。移库后再进行调整。异常情况下的盘点：损耗盘点：当公司出现盗窃的情况或者其他不明原因导致库存缺失的时候，需要立即进行损耗盘点，异常库存需要报告公司领导并采取必要的措施。盲盘清点：当公司的库存出现重大漏洞或者相应账单出现大额矛盾时，需要进行盲盘清点。盲盘清点一般由公司领导与经管专员组成的小组进行，对于老店的库存也必须进行同样的清点。每次盘点都需要制定详细的清点方案和盲盘方案，并且在盘点完成后及时进行总结，完善盘点工作流程。人员职责针对公司特点，制定以下盘点人员职责：盘点小组核对东西是否一一对应，数量是否正确，并及时统计并上报处理次数。盘点小组长分配工作、核对清单并签字，需要严格遵守操作流程和规章制度。库管人员负责把盘点后的实际库存数调整到公司业务数据系统中，及时上报未出现的库存或段间数量差异。奖惩制度每年盘点完成后，根据每个部门的盘点成绩和业绩情况，公司将进行如下奖惩：优秀小组奖，表彰表现优异的盘点小组。个人表彰奖，表彰个人在盘点工作中出现的先进事迹。非优秀小组应调整工作方法，以提高工作效率，并进行对应的培训。在连续处理失败3次后，负责管理盘点的人员将被降职处理。总之，盘点工作对于公司的经营发展至关

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