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文档简介

建筑工程公司材料供应质量管理制度1.总则1.1目的为确保建筑工程公司所采购的材料符合相关国家标准和质量要求，保证施工进展顺利，提高工程质量，特制定本管理制度。1.2适用范围本管理制度适用于建筑工程公司所有涉及物资采购的操作人员、管理人员和相关部门。1.3术语定义材料：指建筑工程公司采购的所有原材料、构件和辅助材料。供应商：指为建筑工程公司提供材料的单位或个人。2.供应商评估与选择2.1供应商资格评估建筑工程公司应定期进行供应商的资格评估，以筛选出满足公司要求的供应商。评估内容包括但不限于以下方面：企业资质（包括营业执照、质量体系认证、信誉度等）产品质量（符合国家和行业标准、合同约定等）交货能力（能够按时按量供货、具备应急处理能力）售后服务（对问题及时回应并提供解决方案）2.2供应商选择在符合供应商评估标准的基础上，建筑工程公司应根据具体采购需求选择合适的供应商。选择过程中需加强与供应商的沟通和交流，了解供应商的实际能力和服务水平。3.材料验收标准3.1材料验收程序材料验收应按照以下程序进行：接货验收：检查材料的包装是否完好无损、是否符合合同约定等。抽样检验：按一定比例从到货的材料中抽取样品，进行检测和测试。初验：对抽样结果进行初步评估，确定是否合格。复验：对初验不合格的材料再次进行检测和测试，确定是否终审合格。3.2材料验收标准材料验收应按照以下标准进行：合格标准应符合国家和行业有关标准、技术规范等。材料的质量、规格、型号、数量等应符合合同规定。检验结果应符合相关质检要求。4.材料管理4.1存储管理建筑工程公司在收到材料之后，应按要求分类存放、分类标识、明确储存条件和期限。存储场所应符合有关规定，并做好安全防范工作。4.2使用管理建筑工程公司在使用材料时，应按照材料的性能、特点和用途进行合理使用，遵守储存、保管等规定，保证材料的质量和数量。4.3报废管理建筑工程公司在材料使用过程中，应按照规定进行处理。发现材料质量不合格或达不到使用标准时，应及时申请报废。5.质量反馈和整改建筑工程公司应建立质量反馈和整改机制，对发现的质量问题应及时报告并进行整改。追究材料供应商的责任，同时对内进行安全隐患排查和整改。建筑工程公司应对质量问题和整改情况进行跟踪和记录，确保问题彻底解决。6.总结建筑工程公司材料供应质量管理制度是建筑工程公司为保证工程质量和

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