岗位说明书(招聘主管)参考分享

岗位说明书 ZX/QES-HR-81.05C/0岗位名称：招聘主管 页码：第 1页共3页岗位名称招聘主管岗位定编1人所在部门人力资源部所属中心人事中心直接上级人力资源部经理直接下级人事专员、招聘专员所辖人数2人制定日期20xx-6-4岗位定位：（岗位存在的理由，限度和目标）建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，建立科学化的面试测评和人才选聘体系；联系和拓展各种招聘渠道，吸引优秀的应聘者人群，完成招聘任务和招聘目标；了解和掌握公司人力配置状况，控制公司人力资源编制，做好人力资源规划，保证人力资源的合理有效配置；配合人力资源部经理对人力成本进行控制，进行招聘费用预算和对招聘费用进行有效利用；协助人力资源部经理制定公司人事管理制度，确保制度的有效推进和执行；建立和完善公司后备人才储备体系；了解和收集公司人事相关信息，协助人力资源部经理处理人事矛盾和员工关系；指导人事专员做好入职、离职及调动手续，建立和健全人事档案等工作；指导招聘专员做好人员招募、面试测评、人员录用安置等工作。工作关系图：（影响图）人事劳动局等政府机关公人才中介机构司等外部招聘渠外道部外部应聘者人群广告宣传媒体

部门内部人事中心总监看一级人力资源经理定一级招聘主管定一级人事专员、招聘专员部门内部

运营中心行政中心技术中心财务中心采购中心生产计划物流中心营销中心

公司内部素质要求：（履行本岗位职责必须的教育程度、经验、特殊知识、技能）3.1教育程度：大学专科以上学历，人力资源管理、企业管理相关专业毕业；受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。岗位说明书 ZX/QES-HR-81.05C/0岗位名称：招聘主管 页码：第 2页共3页3.2 经验：两年以上企业人力资源管理工作经验， 至少一年以上招聘主管工作经历；对人才的发现与引进、组织与人员调整等具有丰富的实践经验。3.3 技能：熟悉国家及地方劳动人事法规，熟悉当地的人才结构及人力储备状况，与当地劳动人事部门保持良好关系；熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道，熟练运用和掌握各种选聘方法、技巧，对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧；熟练运用办公软件，有较好的文字表达能力；优秀的沟通能力和语言表达能力。3.4 特殊知识：熟悉制造型企业的经营运作，掌握企业管理、生产管理、营销管理、财务管理等方面的知识；具有心理学、组织行为学、管理学等方面的知识。3.5其它要求：善于把握人们的心理，具有缜密的思维能力，思路清晰，性格沉稳，个性平和；人际关系良好，具备很强的责任感和事业心。3.6 淘汰标准：招聘工作难以推进，工作不见起效，绩效较差；工作态度及责任心较差，有重大违反公司制度规定。4 责任和工作： （工作内容、范围和衡量标准）工作内容 衡量标准 责任范围序 职责表述 所要达到的结果 独立负责号 主要工作行为顺序排列 与人合作协助123职责表述：人员招聘根据公司发展战略，调查和了解公司人力资源配置状况，确保人力资源的配置合理。定期调查各部门的用人需求，制定招聘计划。工作任务 联系和利用各种招聘渠道，发布招聘信息，吸纳各类人才，建立后备人才储备库。进行简历甄选，与符合岗位任职要求的应聘人员联系，进行面试选拔。职责表述：人员面试与各用人部门沟通，确定面试时间、地点及面试考官。负责应聘人员的面试接待及面试安排，保证整个工作面试流程的有序进行。任务 进行初步面试，了解应聘人员的求职动机及与岗位任职资格实际符合情况。安排用人部门面试，了解其专业技能及与岗位的适应程度。职责表述:人员录用安置各部门人力资源配置合理；建立完善的招聘渠道；全责吸引优秀的应聘者人群。面试过程控制良好；人员选聘效果良好。全责入职手续齐全； 全责岗位说明书 ZX/QES-HR-81.05C/0岗位名称：招聘主管 页码：第 3页共3页根据用人部门意见，协助人力资源部经理及上级及时安置到用人部工作领导做出录用决策。门。指导人事专员对录用人员进行背景调查，确保其任务人事资料的真实性，办理入职手续。安置到用人部门。职责表述：人事档案管理人事档案完整、规4工作指导人事专员定期整理员工档案，保证员工档案全责范。任务的齐全完整。职责表述：员工离职、调动手续办理5工作指导和监督人事专员办理员工离职和调动手续。离职及调动手续规范全责任务与离职人员面谈了解其离职原因。职责表述：制订人事管理制度6工作根据公司的实际状况，结合有关法律法规，协助制度被批准并执行主责人力资源部经理制定公司人事管理制度。任务负责人事制度的解释，制度的推进执行。职责表述：协助处理人事矛盾7工作协助人力资源部经理处理公司人事矛盾。信息定期反馈主责对造成矛盾的原因予以调查了解，制定预防解决任务方案。8职责表述：完成人力资源经理交付的其他任务完成全责5工作环境：（本岗位员工工作所在的地点和周围环境）5.1工作地点总部驻外办公室80%室内60%室外60%出差常年出差5.2周围环境温度：40度以上30-40度20-30度10-20度10度以下光线：明亮一般较暗漆黑卫生：清洁基本清洁一般较脏很脏危险：无基本无危险比较危险非常危险空气：清新普通较差极差卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0