中国建筑第六工程局项目策划管理办法

中国建筑第六工程局项目策划管理办法第一章总则第一条：为了规范直营项目的管理，使每个项目的各项工作始终处于控制范围，在投标阶段和开工前，须针对每个项目的实施进行策划。为促进施工项目管理的科学化、标准化、规范化。加快国际接轨步伐，适应市场运行机制的要求。特制订本办法。第二条：项目策划工作根据项目进展阶段不同分为以下三个阶段：1、投标阶段：进行项目投标策划，形成文件为《项目管理策划大纲》、《项目成本策划大纲》。2、实施阶段：前期进行项目总体策划，形成文件为《项目管理实施策划》、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》及《项目管理目标责任书》；过程中进行项目运行的细部策划，形成文件为各类项目实施方案。3、竣工阶段：进行项目解体策划，形成文件为《项目解体策划》、《项目解体工作完成情况会签单》、《项目解体通知》及《项目解体后工作计划》。第三条：项目策划，是项目管理纲领性文件。确保工程项目的实施符合质量、环境和职业健康安全管理体系的要求，使项目成本得以有效控制。第四条：当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目策划可按标段或按部位进行。第五条：本办法适用于工程局或公司承建的所有工程项目的策划。第六条：各类项目策划编制的基本依据1、合同规定，包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等；2、法规要求，包括法律法规、标准规范等；3、工程局或公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件；4、工程局或公司的相关管理文件。第二章项目策化组织管理第七条：为了保证项目策划工作的实施，工程局、局子公司、局区域公司应明确各管理层的职责和相关工作关系。殖第八然条：挪投标魄策划衰阶段庙1、巨《项声目管纱理策暗划大生纲》朱由各甘级次协项目附管理灵部门复牵头平编制养，相井责任挑关部狐门参寒与编冰制，务主管妖副总巷经理很审核因，总翠经理鸣批准纷。希2、咬《项恋目成悼本策好划大创纲》辰由各西级次彩合约宋预算爆部门短牵头倾编制淡，主钩管副捷总经缸理审裂核，紧总经瓣理批良准。抹第九躬条：析实施饿策划真阶段崭1、机《项误目管唇理实绑施策陪划》榴由各蔑级次漆项目沫管理义部门际牵头培编制柄，相葬关责浊任部绵门、溜项目风经理耻部参头与编么制，为主管冒副总蝇经理饿审核贱，总扭经理席批准屠。舞2、管《项直目成平本实程施策劲划》您、《储项目誓商务缺合约止管理播策划扬》，拜由各横级次鉴合约登预算回部门套牵头有编制式，项剧目经牌理部厉参与多编制厌，主阀管副摸总经舞理审杂核，舟总经你理批呢准。伸3、勇《项芳目管怕理目核标责疼任书致》由偿各级唯次项差目管拘理部森门牵傍头编麻制，阵相关苏责任狡部门势会签告，主捧管副愤总经猜理审矮核，表总经清理批迟准。沙4、若各类称项目凯实施泛方案避，由漆项目于经理齐部按治照本帽企业帮相关喂管理更文件肠进行少编制刑，报希上级言主管鱼部门集审核液，主愈管副着总经包理或拍总工坝程师厌批准讨。馅第十临条：拌生竣工抬策划移阶段材《项那目解穴体策申划》吐由项孤目经衡理部棍牵头炎编制拦，上教级相础关责秀任部乏门会备签，于主管蹈副总忍经理怎审核波，总才经理气批准说。赛第三宇章劝半项目栏策划绒相关扬部门盗的职止责艺第十践一条孙：盘项目忌管理烟部门膜1、搁牵头巨编制精《项袄目管三理策论划大穴纲》纹。前2、梁牵头图编制通《项懂目管锁理实贤施策航划》服、《充项目宾管理肯目标鲜责任锦书》与。升3皮、参醉与霜审核形各类哨相关斧《项察目管责理实蓝施方若案》煤。婶4迷、崖对项危目经壶理部姨的相异关工篇作进土行监识督、烧协调穴、考躲核。到第十善二条昏：秆合约预预算佣部门爷1铜、摩牵头狭编制晨《项姿目成俭本策师划大说纲》废、《骡项目陪成本单实施祝策划曾》、笨《项业目商走务合兰约管读理策易划》撒。磨2驴、苍参与滩《项则目管烧理策协划大泛纲》均、《经项目才管理块实施掩策划合》、恩《项乒目管集理目杏标责悬任书捧》、架《项苗目解倡体策悉划》鞋会签访。轿3迫、笨负责自对项期目经座理部楚的成罪本目袜标控伟制与绳考核倚。完第十岔三条度：饭人力树资源彼部门暑、综厨合管塘理办众公室窝、财则务资优金等渔部门摩1、评参与漂编制盏《项既目管遭理策漫划大肾纲》忍中与贷各自今部门化业务姿有关晋的内继容；迹2、挠参与凶《项激目管锋理实凝施策朴划》哑、《割项目般解体胞策划亮》会饰签。翠3瞧、童负责适项目酷的人哨员薪宏酬、极考核抗、奖备励、泛固定罩资产谅使用执，和告项目计行政羊办公栗费用庙等核病定与骨管理乓工作眠。晕第十昼四条牌：参项目腿经理塔部淘1、嫁参与叮编制除《项渔目管慨理实享施策成划》墙、《民项目轮成本肌实施嘉策划组》、葵《项窑目商雁务合计约管露理策孔划》铲。偷2、址负责租编制黄《项增目解朽体策径划》奖；促3、腔负责谈编制刊各类宫《项故目管留理实援施方摩案》液；虾4、热负责约根据向各类崇项目蚕策划至文件处及上让级有鉴关项球目管孙理的搬程序部文件鹿，对跟项目同施工僚的全诵过程登实施歌管理金，确振保各练项管所理目喉标的垮实现疼。赵第四方章弊项众目策茂划工致作程枯序琴第十援五条盏：垒项目聪策划夺工作凳流程皆图：投标阶段竣工阶段项目成本策划大纲按工程施工阶段分项目成本实施策划投标文件实施阶段项目实施方案项目解体工作完成情况会签单项目解体通知单项目解体策划项目解体后工作计划投标阶段竣工阶段项目成本策划大纲按工程施工阶段分项目成本实施策划投标文件实施阶段项目实施方案项目解体工作完成情况会签单项目解体通知单项目解体策划项目解体后工作计划水第五丘章项眠目策紫划的袖编制修第十闸六条第：践《项贪目管奋理策紧划大糠纲》骡《项浩目管红理策佳划大撑纲》呜为项蒜目投钥标文觉件编对制提珠供依酸据，滥同时的为项拌目投恨标阶纽段的猫《项允目成截本策多划大良纲》脾及项却目中蛋标后折《项岗目管威理实滩施策蹦划》劫编制坝的编仙制基愚础。简1、灾《项熟目管肌理策陵划大景纲》瑞共含论盖愁19草感个方弓面的暗内容深，各千方面毕内容丑可根荷据投软标工创作的夫进度肿单独肚成稿士，互啊为条怪件交茶叉使司用，烟其中肌“融投标扣策划龙”庄为整峡个策涂划的灶龙头接文件答，需添首先近确定侄，确日定时甚间为狡接到纵招标诸文件素后当衔天或愿之后搏1轿天。依2、嘱投标类工作破后期爆（投俘标文篮件评贝审前终），断由各涂级次但项目柏管理沙部门音将《乱项目巴管理张策划旋大纲粉》的当各个颂方面杨内容饲进行丛汇编些成册烤，经齐审核勉、审晚批后听，作皮为投秤标评肚审的捷依据倦，并禽归档耽保存厅。穿3、封《项炎目管屠理策寒划大医纲》犹主要国内容纯及部般门编留制分夜工如输下：树《项肾目管筐理策庙划大包纲》盏内容疤及编盒制责因任部料门一舒览表说4、宋项目仿中标浑后，告相关哪责任代部门术应结锤合项日目中纠标情旬况及币《项引目管糖理策鹊划大嘱纲》丙，向龟派出虏的项苦目经批理进愈行书忌面的听项目侵前期倚策划氏交底串，以源达到惧项目预投标穴阶段呜与实卵施阶吼段的饮有机碰结合鬼及保国持项吊目工戏作连哑续性卵的目胜的。笛5、结《项膏目管进理策攻划大龟纲》房要求缝按标线准格兄式（暑详见鉴附件伯1）贪进行纪编制扶。不骗得随那意删妻减，魂但可课根据喜需要公适当币增添庙。党第十划七条铲：困《项百目成墨本策庆划大女纲》永《项忙目成苹本策马划大液纲》翁为项腔目投刻标价补格的如决策倦依据烟，同摧时作箭为项农目中槐标后饿《项巾目成完本实改施策扭划》纲的编辣制基袜础。林1、耽《项饱目成兄本策刷划大痕纲》朗的编衡制依府据除巧招标烤文件慰、工已程图贤纸等脊与投泻标相倚关的机文件蒸外，峡同时熔应将轿《项棕目管巧理策贷划大哨纲》允作为朋其编陷制的递重要火依据钢。凡2、梅《项恢目成鹅本策住划大厅纲》楼主要屡内容耍及编辱制格喉式按吨照相直关的唐成本男管理鹿办法如执行液。认3、龙项目象中标导后，塌相应笨级次秆合约羽预算幅部门很应结孤合项费目中狐标情北况编篮制《锡项目扬成本灿策划讲大纲作》，弄以保陵持项治目成刘本控招制工船作的检连续钉性，螺保证割项目迈投标杂预测膨成本爸的实析现。脊第十肿八条伸：粮《项办目管损理实国施策孙划》笋《项杰目管荐理实协施策雾划》糖是项稠目编棕制各午项管浆理实液施方妹案及翼开展但各项止管理筛的基怖本文姜件，丙是项塔目各烫项管危理考六核的波重要昨依据阀。凑1虎、巩项目惩中标挺后，讽根据羊《项尿目管药理策楚划大粉纲》架细化犁项目稼实施奔过程海中各浸个环鬼节的哑工作蓝及必孟要配痛置，膜务求约其实遇操性什,蔽但不植得与抬《项旁目管恩理策扁划大脏纲》茶间产之生原轧则偏碌差，项以避唇免突倦破项芦目投把标时债的预誉测成凡本。禾2吊、委《项蛙目管雁理实器施策链划》储主要译内容济及各斩相关觉责任枪部门辛会签坚分工沾如下闯：晒《项历目管兴理实粒施策满划》龙内容族及相文关会猛签部址门一森览表怠3、菠实施废过程斜中，窗当项盛目情筛况发惭生重狱大变吗化（举如业枣主对直工期垫提出球新的倍要求缠或对午工作具范围从进行筐调整俗，工袖程实催施环富境发商生改宜变等孤）时爆，按加下述坦程序抗进行极《项茧目管呈理实印施策热划》电的调篮整、虑修订偏。笛1）敌项吨目经晌理部爷需及堵时针腾对变式化情喇况，定以书影面报旨告的慢形式助，申能请对惑《项总目管帝理实搏施策引划》板进行拖调整拿、修庸订，市报上砌级项碰目管摔理部酸门。夫蛛续2）冻赵项目费管理滚部门相对项夹目修篇改申壁请提拿出处控置意判见后壤，组扫织相勾关责简任部锅门进捐行评钞审，压并报酱原审嫩核人融、审缸批人矛审定意。翻钻执3）屑岭经原古审批图人同制意后逮，项客目管酱理部核门组退织进岭行对察《项挠目管罢理实弓施策钩划》俗的修良订工池作。旧抵卖4）姻疫修订午完成剂的《劲项目冷管理尿实施永策划斥》，决通过检会签乏、审素核、警审批何程序显后，间下发倾实施窃。耍4、谊《项佛目管匪理实网施策招划》弱要求巴按标叹准格枯式（绍详见蜓附件沫2填）进表行编凭制，按不得欧随意宫删减纪，但锤可根惧据需访要适怪当增绢添，付同时境要求使在项米目中染标后辅1顾个月古内完剂成。椅第十娘九条金：柳《项怠目成嗓本实扯施策坑划》邻《项覆目成声本实口施策遵划》礼是项负目成复本控论制、孤管理烂、考写核的梅重要学依据仔。旱1、案项目识中标要后，雕根据曾《项咽目成皱本策盈划大软纲》望、《肤项目纽管理节实施凉策划警》，辫细化硬项目容成本鞭构成家，核灶算、阀预测岁项目永实际熄成本核，形聋成项耳目的挪目标旷成本件。纸2、搭项目设实施目过程休中，鄙当项袜目情望况发磨生重畏大变凳化（凶如业组主对仅工期蓬提出搏新的烧要求蝶或对谋工作孝范围香进行腾调整粮，工肃程实矮施环继境发丢生改购变等嘴，引丝起成肺本或湖收支好情况替变动旷）时档，按袄下述妙程序迁进行阵《项赠目成我本实勺施策纺划》偿调整慧、修芦订。辛1）袭项目豆经理划部需璃及时微针对先变化茄情况羽，以盘书面菜报告浪的形阳式，赵申请敢对《绳项目幼成本定实施词策划予》进昼行调叹整、词修订拆，报枣上级套合约蠢预算这部门碌。仍2）皇合约刷预算稻部门练对项静目修镜改申蒙请提队出处拳置意藏见后错，组踏织相骆关责洁任部劲门进贩行评谜审，漫并报舰经原荷审核过人、苍审批赔人审亲定。轮3）焰经原控审批焦人同列意后浓，合汽约预世算部私门组友织进链行对监《项叨目成羽本实掉施策永划》共的修洽订工讯作。拳4）稀修改代完成尝的《叹项目脚成本所实施绘策划骗》，暂通过但会签库、审骗核、助审批杀程序荒后，围下发任实施任。如4、卖《项跪目成战本实暴施策锈划》蛮由合蝇约预湖算部碑门编蝴制，号同时榆要求锤在项卧目中平标后朽2淹个月仪内或慨《项抵目管搁理实挽施策象划》魂完成岂后德1挑个月宁内完排成。令第二孙十条笛：县《项帆目商仆务合小约管乏理策巧划》速《项扮目商煌务合升约管冬理策双划》尿是实低现项年目成长本目柏标的颤管理踢保证盐文件内，主登要策必划目沾的：糊编制祸项目妇合同庭的分骂类管博理计掠划，徐分析道各类雕合同堂执行叼中存悲在的每优势捐和可李能存魂在的采风险异，制乒定相值应的妄保证编或应敬对措搏施，山保持钻优势约、化肢解风妖险、织避免讨不必爽要的该法律瞎纠纷业，保袍证项垮目收晌益。耽1状、冷根据轰：《轰项目月管理扶实施扯策划令》、耽《项林目成类本实愧施策疮划》绳等相冒关内故容，炕对项秩目商翁务管票理进盾行策织划。像2、絮《项驰目商堆务合焦约管急理策倡划》昨的编那制细句则及真文件指格式重，由董工程邻局制吧订，趁并由鲜合约位预算龄部门粉牵头姜组织堤项目验经理城部编豪制、惯实施跑。哭3、踪项目忽实施锁过程响中，筑当项滚目情和况发幸生重秤大变臭化（备如业抽主对润工期准提出裳新的眨要求随或对边工作还范围齐进行半调整由，工羊程实替施环滨境发姥生改驶变等慧，引裤起成稀本或炉收支位情况毅变动鄙）时丽，按眼下述期程序篇进行域《项跪目商源务合锻约管迁理策驱划》龄调整陡、修燥订。粒1）烂项目哲经理哀部需奸及时植针对龄变化兼情况折，以晓书面棵报告际的形约式，顽申请病对《您项目番商务左合约扫管理它策划烦》进珍行调柄整、滩修订罗，报鉴上级怕合预吹算务涉部。明2）钳合约俊预算状部门呀对项身目修烛改申律请提恨出处顺置意沙见后恳，组均织相衣关责刃任部永门进简行评盛审，繁并报迷经原俘审核场人、紫审批嘱人审询定。堪3）设经原担审批碎人同烛意后访，合者约预趟算部范门组同织进严行对梅《项算目商拨务合疏约管剧理策狸划》彼的修丈订工肤作。伴4）址修改甘完成铅的《帝项目发商务超合约灯管理标策划尘》，复通过返会签锻、审丸核、悦审批灶程序桥后，镜下发嚷实施询。最4、区《项朋目商漆务合窗约管纲理策嘱划》爬要求称在《枯项目问成本烈实施向策划划》完赵成后阁两周针内完黄成。菌第二叹十一好条：宽项目炊管理渴目标么责任妻书祖《项滩目管兄理目千标责瘦任书丈》是趟以《芹项目非管理科实施摘策划煮》、搭《项径目成鼓本实晋施策捆划》棍、《镜项目学商务女合约挥策划昆》为抵基础殊编制沃的，始对项戏目成得本、策质量种、工脖期等粪重点矿管理虫目标羊进行对明确酒，是点项目羡经理巧部在动完成指工程活建设冒的阶后段目轧标及膀工程汉竣工景后，片取得展奖罚寿兑现亦的依吃据。我1、重《项厚目管霸理目筛标责巴任书热》由款相应其级次派项目归管理授部门搏牵头涛组织立编制躁，相刘关责岂任部捏门参确与编信制，滩主管东副总芹审核亦，总思经理转批准黑。维2、如签署衡后的嗓项目槽管理叙责任欧书应贿由项俩目管扒理部找门存滨档，荒同时还向合校约预肾算部屈门、捐财务屋部门膊、审听计部刚门等初相关扬部门贤交底责。秆3、司《项推目管乌理目墓标责党任书毁》主征要内历容及毫相关帅要求昌（详桐件《像项目用管理彩目标截责任霞书》奏）具北体按烤《项获目责琴任目齐标管扇理办沉法》芹执行朝。圈4、丽《项体目管翅理目骗标责找任书突》要幅求按陆标准锻格式真进行妹编制道，不董得随霜意删托减，嗓但可基根据浸需要汁适当角增添墨。有5、肆《项丛目管妈理目拳标责户任书史》要灭求在汇《项岂目管涛理实姜施策铺划》粱、《颠项目隔成本志实施苦策划英》及赔《项职目商坛务合海约管竿理策秩划》参等文翁件完廉成后尽，亲15孙天内肌签定暑。苍第二掀十二会条：栏项目敲管理虹实施足方案秘1、甜项目魄管理敲实施抓方案斩的组明成岔项目障管理茎实施汪方案添主要拿包括锯以下抚文件魔：椒1）埋、剩施工扛组织诚设计从方案疤；拌2）政、帅项目喘质量郑计划泽；栋3）袄、渐项目仰环境计管理输计划育；都4）绵、强项目兄职业要健康鱼安全护管理偿计划鸡；悼5）怜、波项目戒CI画跑策划班方案肯；盐6）亡、剩工程弱创优旬策划衰方案耳（质剃量铺/艳安全棉/诚科技耗）。惰2王、领项目欲管理悦实施太方案禽编制喂依据稼及上荐报审确核、宣审批莫程序繁第二母十三市条：疗项目豆解体风策划龟《项萝目解奉体策侍划》犹是对脚工程秧竣工柿、结怠算、犬保修扯等各糕项相近关工勇作做舒出的娇时间可安排国，及遥对项虽目竣毅工后窃人员丑、机萄械设谨备、衔剩余础物资特、办足公设遥备等凡方面扎提出揪的处寸置方惭案；贝是项泽目解沟体工谎作的乐指导兴性文侵件，触是项绩目解招体的党前提妖条件标。盲1巡、跃《项染目解轮体策虚划》浆在项械目竣桂工验概收前征一个督月由坛项目含经理坛部牵疗头编滑制。垂2往、测《项巷目解概体策躁划》厦主要范内容懒及各稍相关裂责任旋部门农会签批分工塘如下攻：捷《项萍目解挺体策授划》蓬内容生及责继任部她门会在签一犹览表卡3林、秃《项任目解在体策三划》命要求由按标蜂准格汪式（闸详见缸附件句4）且进行贵编制柄，不竹得随暖意删姿减，福但可蜘根据远需要拦适当耽增添沃。户4侮、插《项危目解国体策纷划》前编制食原则炒：床1崭）内项目设竣工遥核验蜻至项欣目解挽体的厕时限白，最榆长期圾限为烫5杜个月侵。袖2缠）货项目食人员锁撤离累时间起控制凭原则脉，从吵项目喷竣工制核验锯时间挑起算茎，项森目经贺理、浪商务忧经理均及项谎目预脆算人兆员不蹈得超什过莲5晚个月判，资跌料人绝员不警得超废过亲3.在5翼个月拥；其耳他人退员不萍得超劝过晕2燃个月喘。码3）镰项目见竣工搜至解爸体期花间，旬留守记项目盒人员爆不得秧超过闯施工病期间莲项目门人员非的营1/卖3翼。凝5灶、良毕项目革经理猛部完多成《剑项目厘解体扶策划编》中召的内研容后寒或已灯到项锻目解乔体的稻最长峰期限仪，填宇写《剪项目动解体磁工作切完成蚀情况揭会签漆单》兴（详因见附析件5邪），可同时佳就未岔完成佣项目梅或未欢尽事穿宜编妖制《致项目跳解体绿后工篇作计伸划》造，报测上级搁项目嚷管理银部门屈及相方关责混任部哨门进丢行会员签、神审核辫。捆6愚、屋《项进目解阀体工斥作完碎成情匹况会谈签单焦》、政《项知目解勉体后染工作挡计划溉》会地签完育毕，罪经主助管副霸总批骄准后法，由绳项目滑管理途部门腿起草末《项升目解绵体通排知》教，由场办公沉室印蝶发《静项目驾解体北通知插》，乏项目桂经理雪部从很通知据发出开即日裤起解或体，挨后续叉工作寸按照以《项姜目解饮体后第工作贼计划洁》执森行。垂7拨、劝如项育目经壁理部捉《项雕目解偷体工圾作完筑成情嗓况会探签单习》、踩《项惭目解乏体后斧工作特计划毁》未随通过题会签级、批膨准，顷或其港他特浑殊原回因造沾成未踪能解秀体，网需向舞上级首项目择管理欲部门洋提交妄《项典目延晶期解缓体报钢告》鄙及《就项目勇近期沈工作酒计划排》，螺经上浊级项坏目管途理部汁门审遗核，阳报主亿管副斥总批楼准后助执行隐。待葱满足隶项目殃解体套条件樱后，季执行会上述丧竣工辆项目缩解体弃程序但，解乞体日甜期以掠项目题管理僻部门诊再次裕核发夏的时夏间为规准。告8秆、槽项目暖解体谈工作描流程项目竣工前1项目竣工前1个月《项目解体策划》编制《项目解体策划》实施《项目解体工作完成情况会签单》、《项目解体后工作计划》编制、会签发布