企业核心竞争力的培育方法与误区

企业核心竞争力的培育方法与误区分析内容提要

第一讲核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划

1、制定核心能力战略规划的重要性

2、如何制定企业核心能力战略规划

3、组建专业人才团队

第二讲核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟

1、如何建立战略联盟

2、如何参与知识联盟

第三讲核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业

1、企业获取知识和能力的机制

2、并购关键技术企业成功案例

3、并购成功的关键：整合能力

第四讲核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争

1、日本企业的模仿好学精神

2、韩国企业模仿创新的发展模式

3、美国强生公司的创造性模仿经验

第五讲企业培育核心竞争力的误区之一

1、误区一盲目多元化经营

2、误区二盲目低成本扩张

第六讲企业培育核心竞争力的误区之二

1、误区三技术至上

2、误区四闭门造车第1讲企业核心竞争力的培育方法（一）——制定核心能力战略规划

【本讲重点】制定企业核心能力的战略规划组建专业人才团队

制定企业核心能力的战略规划

古人云：“凡事预则立，不预则废。”这句话说明制定计划的重要性。在工作之前制定好计划，有效地分配资源和时间，就有可能达到预期的目的；如果没有计划，跟着感觉走，就很难达到预期的目的，将来还可能出现一些不可预测的问题。

制定好的计划是企业发展的前提条件制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望，也就是说给企业制定一个努力的目标。在具体执行计划时，还要针对实施过程出现的问题不断地修正计划。只有制定好的计划，在实际工作中才能有序和有效。而企业的经营效果和企业的工作程序紧密联系，工作程序是否能执行好，关键在于制定好计划。橡美国礼著名炎的管歪理专淹家德韵鲁克贝先生浆指出膛：并幼不是舱有了顽工作抽才有坏目标幕，而泊是相努反，宝有了闻目标漆才能金确定剂每个忆人的织工作暴。所牵以企逗业的季使命把和任纤务，共必须掩转化客为目与标。跃如果陵一个偷领域奋没有营目标把，这仓个领惹域的抛工作我必然暖被忽歇视，婶企业叔要想循提升赠自己投的核纱心竞吴争力车，就宏必须宽建立朝提升扩核心锄竞争型力的扛战略只目标泽。

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闯组建口专业符人才夸团队

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沸第2跃讲塔企齐业核骄心竞腊争力金的培躺育方茎法（么二）耀——芒建立蜘战略港联盟

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脖如何滋参加育知识摆联盟

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胞2．也谈判芽协商普如何怠进行鹅谈判鞋？战间略联雪盟双厉方需绢要一碌个相唯互适侧应的责过程庄，谈叨判协巩商一洪方面谨一定冬做好擦准备吃，要峰把应旬该明玩确的看东西悦明确秩，不滤能含月糊；如另一项方面谢要特未别考加虑将秩来在驱谈判遥中是施否还盈有其产他情扩况出柏现，拦双方搂态度亩改变运时该般怎样欲应对产。

禽3．续选择僚合作且伙伴翼合作涉伙伴叮的基邪本条驳件是您诚实鸭，其僻次是偷有创熟新意出识，这愿意栏接受堡新事厨物。浮我国软的企巧业有链一定案的经甜济实母力和系技术扭实力投，所类以对矿合作逮伙伴捧选择唱要慎若重，奸要选镜择适施合本捎行业有、本黄企业喊发展帮的合抖作伙塔伴。

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府【案瓶例】狂空中许客车据的“室主人绵”晋欧洲羡空中泻客车龟作为礼世界吐飞机胞制造删业第辣二大荡品牌抖，但娱它的图产品事不是塘一家恭企业等生产滨的，狼它是抛由德痒国、禾法国惊、英怨国、钢荷兰盯和西两班牙申5个谋国家脉共同其生产挨的，斗并且崇每个羡国家羊占有绩的份佳额不童同，泉德国田有3孟9%反的股怨份，准其他疯4国姨占有永的股输份与轮德国链相比险则相避对较写少。茫占有沸股份亡的多爷少是竞根据旗各成粉员的夏能力票水平雕、业熟务专蓝长，寻在企需业中草承担脚开发魄的飞倒机技南术，笔在产拌品的江生产俭过程琴中承掉担任臣务的庄重要锦程度屑，或茫者比钢例大补小来玻决定串的。逢虽然序5国墙各自职占有糠的股间份不矛一样沿，但敌是空客中客冻车毕押竟是烟5方凑联合蹦的一宪种知喘识联良盟，嫂大家该互相味需要叫，缺萄一不蜘可。蓝企业逢类型均的选绸择，露也就驳是知施识联助盟企亦业的谢选择涉，是括企业邻良性猎发展截的一际个重贝要因掩素。

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