基业长青（珍藏版）

基业长青（珍藏版）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图基业珍藏版公司年度时间思想见解经理人创业家核心公司迷思核心理念领袖教训附录利润要点雄鹰关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《基业长青（珍藏版）》打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提供了实际指导。如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。读书笔记读书笔记企业已在高等级，怎么不断的维持下去01翘楚中的翘楚-破除12个迷思-研究项目-让证据说话02造钟，不是报时-“伟大构想”的迷思-无须“伟大构想”-公司才是终极的创造-魅力型伟大领袖的迷思-建筑师方式：造钟师的运作-CEO、经理人与创业家重要讯息-插曲太极生两仪03超越利润的追求-务实的理想主义-核心理念：探索利润神话-有普泛的“正确”理念吗-CEO、经理人与创业家指南04保存核心，刺激进步-追求进步的驱动力-保存核心与刺激进步-CEO、经理人与创业家必读05胆大包天的目标-刺激进步的强大机能-目标，而非领袖-CEO、经理人与创业家借鉴06教派般的文化-“弃之如敝屣”-IBM走上伟大之路-迪士尼的魔力-宝洁：全心投入-CEO、经理人与创业家须知-保存核心与刺激进步-控制与自主07择强汰弱的进化-企业是逐渐演进的物种-进化论与高瞻远瞩公司-“突变机器”3M如何击败诺顿-CEO、经理人与创业家教训-固守根本？固守核心08自家长成的经理人-用内部晋升保存核心-顶峰领袖断层，摩托罗拉上下传承-CEO、经理人与创业家借鉴09永远不够好-永不满足的机制-为了明天（今天要奋斗）-豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败-CEO、经理人与创业家路标-黑带高手的寓言10起点的终点-协调一致的威力：福特、默克和惠普-CEO、经理人与创业家教训-永无止境11构建愿景-愿景架构-核心理念-核心价值观-核心使命-核心理念的几个要点-未来前景-生动的描述-未来前景的几个要点。看段总段永平介绍来的，本书内容主要是面向老板或高级管理者的，作为基层员工可能共鸣少很多。一个企业找到自己的前进的方向很重要，找到自己存在的价值更为珍贵。精彩摘录精彩摘录最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种相反的想法但仍能保持行动能力。现代营销学之父菲利普·科特勒将市场营销分为三个层次：回应式营销，预期式营销，塑造需求式营销。和许多人的一般常识相悖的是，面对不断变化的世界，首先应该问的不是“我们应该怎样相应地变化”，而是“我们自身代表的是什么，我们为什么存在”，这应该是永远不变的，而除此之外的任何东西都可随机而变。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。“审视高瞻远瞩公司的历史时，我们发现它们之所以能够做出最好的行动，不是起因于详细的战略规划，而是依靠实验、反复尝试、机会主义，或者准确地说，是靠机运而得。”高瞻远瞩公司最注重战胜自己，反而不把成功和击败对手当做最终目标。能够击败竞争对手是他们不断自问“如何自我改进，使明天做得比今天好”的附带结果。目录分析破除12个迷思让证据说话研究项目01翘楚中的翘楚“伟大构想”的迷思无须“伟大构想”公司才是终极的创造魅力型伟大领袖的迷思建筑师方式：造钟师的运作1234502造钟，不是报时插曲太极生两仪CEO、经理人与创业家重要讯息02造钟，不是报时务实的理想主义核心理念：探索利润神话有普泛的“正确”理念吗CEO、经理人与创业家指南03超越利润的追求追求进步的驱动力CEO、经理人与创业家必读保存核心与刺激进步04保存核心，刺激进步刺激进步的强大机能CEO、经理人与创业家借鉴目标，而非领袖05胆大包天的目标“弃之如敝屣”IBM走上伟大之路迪士尼的魔力宝洁：全心投入06教派般的文化CEO、经理人与创业家须知控制与自主保存核心与刺激进步06教派般的文化企业是逐渐演进的物种“突变机器”3M如何击败诺顿进化论与高瞻远瞩公司07择强汰弱的进化固守根本？固守核心CEO、经理人与创业家教训07择强汰弱的进化用内部晋升保存核心CEO、经理人与创业家借鉴顶峰领袖断层，摩托罗拉上下传承08自家长成的经理人永不满足的机制为了明天（今天要奋斗）豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败CEO、经理人与创业家路标黑带高手的寓言1234509永远不够好协调一致的威力：福特、默克和惠普永无止境CEO、经理人与创业家教训10起点的终点愿景架构核心价值观核心理念11构建愿景核心使命核心理念的几个要点未来前景生动的描述未来前景的几个要点总结01030204050611构建愿景作者介绍同名作者介绍吉姆·