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房地产集团企业工作例会规定一、目的本规定旨在规范房地产集团企业工作例会的组织、管理和实施，实现有效的沟通和协调，提高企业综合素质和业绩。二、范围本规定适用于房地产集团企业工作例会的组织、管理和实施。三、例会组织例会组织机构房地产集团企业工作例会是企业领导与各部门负责人、中层干部之间进行定期会议的形式，是属于公司治理机制的一部分。依据公司治理机制，领导班子和各部门负责人应按任职层级确定出席例会人员，层级应该明确。例会周期房地产集团企业工作例会周期原则上为每周一次。如果因工作需要或节假日等原因需要调整，应提前进行通知。例会议程及主持房地产集团企业工作例会议程应当由企业领导班子根据企业的发展战略和每周工作任务的完成情况制定，通常包括上周工作总结、本周工作计划等。会议应由企业领导班子负责主持，确保会议秩序。四、例会管理准时参加各部门负责人、中层干部在会议开始时间前应提前到达会场，准备好必要的资料，按时参会，确保会议的顺利进行。主动发言各部门负责人、中层干部在例会期间应根据自己的工作职责，充分发挥自己的作用，踊跃发言，对企业的工作进行建设性的意见和建议。记录会议纪要会议期间，应由企业领导班子或会议秘书对会议进行全程记录，保留会议纪要。会议纪要要求简洁明了、内容准确、方便查阅。多方联调为了确保各部门工作的协调和顺利进行，各部门负责人和中层干部要积极参与多方联调，增进相互之间的了解和信任，强化协作精神，达到整体合作的效果。五、例会实施会议前准备会议前，领导班子成员应通知各部门负责人、中层干部参加，准备好必要的资料和文件资料。会议开始会议开始后，由企业领导班子主持，先由会议秘书宣读上次例会的会议纪要，确认并签字。工作总结会议逐一对上周工作内容进行总结，记录总结结果，为下一阶段工作做好准备。工作安排企业领导班子根据公司目标和各部门的工作情况，为下一阶段的工作进行详细的计划安排。工作分配会议结束后，各部门负责人和中层干部应该清楚、了解自己的职责，并在自己的部门内落实会议讨论的内容。六、补充规定例会通知例会通知由公司办公室通过公司内部通讯系统下发，各部门应及时查看，做好准备。例会时间例会时间应当越短越好，一般不超过两个小时，确保会议高效。线上会议在特殊情况下，企业领导班子可通过线上会议的方式来进行例会，具体情况视情况而定。七、总结通过规范房地产集团企业工作例会的组织、管理和实施，实现企业成员之间的有效沟通、协作和

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