企业文化的个性特征

企业文化的个性特征周济谱原创|2023-07-0615:35|投票投票人标签：周济谱企业文化的个性特征一、建设企业文化的艰巨性1、企业文化建设的误区有些企业管理者一提到企业文化建设就显得信心十足，觉得别的我们不敢打包票，要抓文化，那是“小菜一碟”！中国几千年历史，可以说是浪淘尽无数风流人物，唯独文化的传承滔滔不绝、浩如烟海。有人还说，站在中国的土地上，抬头挺胸深呼吸一下，就能闻到空气中的文化味儿。共产党从打天下到建设社会主义计划经济，用得最成功的不就是思想文化这个武器吗！你不是也说过“毛泽东建立起了全世界最大的计划经济体系，是全球最大的‘企业家’，毛泽东思想是中国最早的企业文化”吗？既然拥有如此深厚的文化传统和文化操作经验，我们建设企业文化难道还不是一件举重若轻的事情？我认为这种看法是盲目乐观，犯了经验主义和机会主义错误，它混淆了文化的共性和个性特征，从而忽略了企业文化建设的长期性和艰巨性。企业管理包括硬管理（命令式的制度管理）、软管理（训令式的观念管理）。无论是硬管理还是软管理中，都可以包含企业文化的内容，只是在软管理中，企业文化相对突出一些。硬管理一般通过灌输的方式来实现，而软管理一般通过渗透的方式来实现。在企业转型过程中，人们的道德观、价值观都受到了冲击，如果员工没有树立正确的道德观与价值观，即使硬管理设计到位，也会在执行过程中，使得基层领导与员工“口服心不服”，行为上“上有政策、下有对策”，始终让管理者“计划赶不上变化”！高层次的企业管理应该是软、硬管理并重，在制度管理中引入观念管理，让员工主动而不是被动的知道应该做什么、怎么去做，最大限度地调动员工的主观执行能力。企业文化之所以被称之为软管理，关键在于它的个性特征，在于一个企业不同于任何其它企业的单一的、具体的文化创造。而制度等硬管理则主要是共性的内容。如同要把握一个人的所有个性特征才能认识和记住那个人一样，企业文化也是一个企业个性特征的总结。我们必须抛开企业管理中的共性，才能让企业文化变得清晰起来。离开个性谈企业文化，往往会让答案变得共性化、表面化和片面化，使企业文化建设“画虎不像反类犬”。所谓共性化，就是一提到企业文化建设，马上找出一大堆口号，譬如“团结、奉献、拼搏、创新”或者“与时俱进、争创一流”。这些口号什么企业都用，但结果可能什么用都没有，一是高度雷同，二是大而无当，其实什么价值观也体现不出来，顶多反映出了企业文化建设中某些共性的要求。企业文化的作用是“润物细无声”，讲究的是“雨点”、而不是“雷声”。动不动就用空洞无物的口号来鸣锣开道，就舞起语言暴力的大刀，那是“文革”的遗风！也是思想贫血者一贯玩弄的把戏！每一种优秀的文化策略都必须根植于企业经营管理的细节和个性的需求之中，只有那些与企业的所有工作实践血肉相联的观念才具有文化操作意义。譬如吃饭，本来是所有人的基本生存需要，是一个共性的行为，本无文化不文化的区别，但是，如果在用餐过程中加入各种宗教仪式，吃饭就被赋予了一种文化的涵义，这就形成了各种特色的宗教用餐文化。简而言之，只有抛开企业管理的共性，从个性出发，才能让企业文化真正清晰起来。所谓表面化，是指有些管理者误认为多搞搞区内绿化和卫生、多花精力做好室内装修和室外广告就是抓企业文化了，把企业文化理解为有形的表面视觉印象，而忽略文化价值激励和员工素质提高等深层次的内容。在一个相对成熟的企业里，文化构成中起决定作用的不是那些有形的视觉部分，而是无形的观念部分。这种对企业文化的表面化认识势必引导管理者们误入一条形式主义的歧途，业绩做假、数据虚报、内部人控制和道德失禁等等也会随之而来，最终面临企业文化表面化的清理和重建工作将变得十分复杂和艰难！酒哪拾所谓带片面滋化，啄是指胸某些梳企业糖管理忠者在诊文化尾建设纽工作间上不犁以市鄙场为青依据乌，也京不以支自身叔的需判求为叔出发炮点，授而是刻一叶璃障目饱的括“突苦心腹经营搜”领。有计的是洽沿袭帐计划冻体制颂下国秃企的当一贯屈做法锤，单碰纯强概调企赚业思罪想政物治教湖育的涉作用序，看覆到谁马“捷有问众题疑”江了，商就苦停口婆且心去斥做谁瑞的火“挨思想絮工作块”坑；有衣的是域一味台认为制提高先员工忍文化可层次卡、改导善员辛工文削化结生构就呜是建绿设企秒业文续化；拼有的开大肆兔推崇孕“蹦孔孟障之道竟”浙，渲俱染儒线家仁端义道披德的坟传统倡等等伙。我杰们承飘认，多文化旁具有蒙很强殊的传鸟承性忌，但爸作为页一种娱具有卡企业课主体惰身份畅的文则化，之更重该要的丙还是陶它的断个性污。以壮上这庙些对腊文化宪的理患解有牵其合柄理继勒承的巡一面惕，但免全面鞋考察纱一下拾，我单们不葛难发摘现它湖们片寺面化绸、共热性化宏的一服面，猎这种疗做法呢主要叫是管舅理者舰对特洗定历薯史时腹期的奴特定益企业底懒于恐作认建真细握致的限考察抛所致打，同墨样是降一种玉僵化销操作撑“奸企业赵文化毛”疲的情瞒形。仍企业泰文化塌说到渣底是捉企业融管理园的手表段之达一，掠市场帝决定烧了企逢业的筛命运旧，同煎时也胞就决舅定了挠企业房文化碰的主照要内掏容。借如果泳现代概和传岸统不蹄分，顿市场修和计揪划不泡分，卵金融后业和棚制造懂业不亿分，乔试图间用一飞张文惰化凉“张药方谨”掉包治秆百病完，其承结果辜如何突可想救而知批！企按业文摘化是寺一个痛复杂活的上槐层建赢筑系搞统，翼只有田牢牢蝶把握持住了唇市场级和自刃身需蜡求这还个基鹊础，持管理驰者才饥有可像能找苦到自螺己治匙理企均业的虽“放灵丹售妙药肾”尺，才娃能在熔管理呢工作秩中少究走弯付路或云不走就弯路挪。田牧解拼决企弃业文役化建筒设中户共性槽化、烤表面纯化、稼片面浅化问偷题的复关键代，就鼠是要柴深刻帮认识也到厌“闸企业趣文化什是一成个企狸业个踩性特杜征的血总结郊”屡这个滩结论宁，认奔识到鸣企业标文化贝是一碍种内蜡在的咳、隐档性的星、本狼质的碍力量叫，而极不是统一种欢外在绿的、婆显性络的、洒现象冒的形陕态。添只有吧从企恒业个炕性的驴角度级出发悼，企废业文洒化才桂是真蚀实的京和可尽靠的潜，也蜻才能何在激愤烈的甚市场朴竞争墙中独挺树一暗帜。围浇桂2、自企业接文化盐的本拖质是净人本腰管理必拼阳强调顾企业光文化滴的个资性特稻征，撒与企雕业拌“乏人本素管理矿”杜的思愿路是介紧密甩相关裹的。削摸探现在摇提到诊管理禾就有逗一种僵倾向帆，认纷为管冒理无造所不皂能，氧企业尿好了关是管哈理高授效，咐企业悉垮掉盟了是村管理按失控描，往减往容馒易把走企业造管理暑和企罗业经宰营混抵为一柳谈，锣认为盒管理愉者既铅要负耕起管先理责哈任，筒还要绪负起雀经营锻责任杜，这灭在转柳型期厘的企闻业工则作中矮表现秩得特亩别明栋显。毕这种导做法菌和认社识让诞人尴带尬！捎中国炊改革斜开放肆二十两多年野，天掠天讲衔“右职责释分明柜、政钓企分君开脊”闭，无尸非就姐是为邪了让篮所有肉者直斧接面惠对经之营者庭、而抄让经漠营者尤直接早面对啊市场喊，使宴人的缩有限鲜精力荒在一寺个特耀定的欺职位再上得示以最戒大限花度发富挥，员而不浑再是谊如在处计划怨体制忍下一晌样，渐鼓励镰干部肾员工坚都成到为滩“菜高大刻全俭”懒式的尾人物蔽。在誓社会统分工顶日益咐进步小的今耐天，程人不骡可能椒是全婶能的建机器适，也抓不可鬼能真灿正成虹为一怕颗放飞到哪收儿都奸可以凳用的心“全螺丝动钉井”槽，企店图以伴企业未管理落涵盖染企业眉的一贺切工降作是够不明场智的脸，也槽是不职可能识的。圈从现吹代企悟业工截作程奶序的侦确立论来说混，一舟个聪敢明的次管理中者并活不是塘要事“资自力基更生欠”纵的干梦好一骑切，阁而是迅善于赴鼓励展越来测越多碍的人注去干足好他茶们各杨自手烈中的六工作馆。让计一个灿人干副好他搞该干企的，苗同时拳让一传个人逼干好但他能坊干的寿，才叼能找居到这游个人默的利壶益与稼企业语利益剪的共区同点超。这染就是国“超人本弃管理野”慌的落滚脚点霉！企己业管郑理是盯组织倘动员疗企业冰生产借经营返要素夕去谋携取效帮益最裂大化牢的行猫为，践它的垮直接答对象埋不是邮市场吗也不泄是企吩业，颤更不启是制肯度，杯而是歪人！青人的老工作产是一江项值电得每趟一个且管理糟者竭马尽全粉力去滤做的颤工作由！得扫人心避者得坏天下恼！如内何把往企业汇制度嚼夹缝展中那腥些被研压扁触变形磁的小嫂写的切“万人建”傻字写疮得更卵清晰伸、更断具个吩性、志更丰享满些盼，时合刻体夜现着脸一个临管理若者最状基本耐的水舟平和嚼最重封要的利素质宗！要问在企雹业中缺真正假落实认“例人本炎管理晋”姨，光发靠管冒理制敏度是卸不够篮的，庄还必栏须动听员起托企业隶文化皆的力瞎量。孝只有吵优秀铲的企偿业文脱化，伴才能碍让广哑大干哑部员僵工在食“盘制度墙的有赖限性梳”痒中表勉现出榆“屑创造菌的无非限性萝”房。年圈文化展的本宣质是保“坏人化罚”铜，而哭文化械的功岗能是扭“叹化人冈”赵。换廉一个投角度乡说，枕一个应企业极只有亭做好绵了人晋的工诱作，即优秀朝的文叹化才皇会应贱运而骑生。酿在人例力资介源工辩作方惩面，抚一般贸企业倍比较掌容易彩满足仗的是急员工委对薪讽水、矩职位童、福肯利待胆遇和谁再教转育机恼会、型工作敢稳定应性、百工作浇环境锦等方火面的刑要求万，而坛不容喉易满台足员击工对垫个人梨价值慕实现肺、获蕉得领绝导信捞任和绒认可惹、组水织内急部沟递通、评责任厚担当晌、发衫展愿惠景等词方面陆的要哨求，装后者凯只有四在那靠些深钓知揭“搁文化甲化人衣”起之道绳的管恩理者伪所在袜的企浪业才仔有可足能成列为现链实。薯著名蔬心理图学家喉马斯谢洛说连过，俭人的张需求流应依而次分层为生挽存、醒安全浅、爱这、享猛受、市实现锁自我份等五闻个层祸次，洗每个迹需求舞层次莲实现罪的手宿段也岁各不桌相同式，总鹿的来袋说，帖生存龟和安略全的锯保障勇主要牵依赖酱于制考度建微设，姜而爱忍、享晒受和穴自我回实现剖则主国要靠环文化住建设斯才能就落实艘。要俭真正北实现理企业渣价值蝇和员妥工个竟人价呢值的服共赢就，就箭必须痒高度浅重视脚企业笔文化骑建设轿，使翻制度跳建设恋和文共化建天设在曾企业批经营些管理登工作絮中并借驾齐发驱。恢这一弦点对申于无临论是巩企业付领导毁还是览企业界人力费资源雨管理前者来困说，摧都是畅一项疤任重槽而道瞒远的籍工作何。炸起详3、全企业禁文化葛谋求疮的是受志同更道合袍屿蝴企业撕文化欣建设表的操究作难晌度在胡于对挣企业摇个性耀特征铁的把敌握上熊。怨闹亩首先着，领寒导者阿的品略质、艇见识姜和能隐力等崭是企枯业文哭化生楚成的保基因基，它辈们决伪定了寸企业狂文化凳的个滚性特难征和喘方向此。可诉以说强，有驾什么粘样的雁企业括领导贩者，基就有丙什么腐样的张企业茧文化四。领叛导者捏在企刃业文迁化的坚形成怒、发蛮展过袍程中鼠，扮夺演着畏定位寒、创吊建、交控制猾、变安革等兵举足挤轻重堂的角猪色，装是居购于第跨一位脚的活赞跃因堪素。环随着恒体制老转型看的成魔功和嘴社会炸分工滴的细码化，阔企业研最高戏领导斩的往“洒行政糊领导窄”偏功能伟将逐第渐减姨弱，随而慎“稀文化络建设敲”言的功糖能则五逐渐零强化闹，企咽业管畅理行配为也辣将从固“桨权力既制约蒜”逢转向勇“虚文化熄制约够”士，企街业将征由利磨益共唯同体摄转化杨为文冻化共形同体茎。从果这一串层意慈义上弹来讲长，只搞能是贿企业叨文化唐，才这使转勇型期砍的企井业管脖理者昂在呈“惩有限数权力魔”凯的状丹态下碧担当小起了蜓“栽无限晌的责确任键”扒。搏籍水其次款，企集业文当化还怕必须裤获得劝企业冬众多痕员工宝的高白度认拖同感挺，激娱励他住们持泽续取铁得工次作业们绩、摄保持摊良好赏工作课心态劳。这纤里就陕有一昏个矛赛盾：饿你要于想让牲每一鲁个员确工都斜创造屡出好赏成绩袋，你冲就得符充分订发挥眨每一域个人含的潜飞能；捡但每户个人赢潜能肃的充狮分发剪挥势杏必又非让管菊理者站“假黔驴锣技穷绑”洋，因拐为激再励一煌个人活的个落性能土量并驼不难祥，但的要去织激励句企业搂里每先一个窜人的炮个性椅能量科，可恭能会娱让企芽业现堪成的美任何贺激励没制度星“怕捉襟寸见肘舞”适！要似让企伟业中谱这些顽个性睛迥异也的员呀工在愧工作毅时都作充分凳感受园到尊刺重、获信任袄、乐患趣、藏责任迁以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