企业经营战略总复习核心点总结_第1页
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文档简介

各位亲,大家好,,这是我总结的一些重点所在,虽然说是重点,但是书本上未涉及的也要好好看看,相信大家都能顺利通过四月份的考试,因为你们都很聪明,。强调一下,下面的知识点一定记住。重点名词解释:1.经营战略的概念:指企业为适应不断变化的环境面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段,谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。2.经营领域:指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所。战略经营领域:指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境,是企业在选定的行业中投放资源,提供特定产品或劳务,满足目标市场特定需求、迎接特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所。3.企业使命:指企业的目的,性质,任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。4.企业经营哲学:指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念,价值观念和行为准则。5.企业战略目标:是企业使命和宗旨的具体化和定量化,是企业奋斗纲领,是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准,是企业经营战略的核心。6.发展型战略:是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。7.紧缩型战略:指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。8.稳定型战略:指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在起点的范围和水平上的谋划与方略。9.企业经营单位的定位战略:指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划和方略。实质是行业中的产品定位战略。10.企业经营单位的投资战略:指根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同,所定位的产品寿命周期阶段不同,分别采取不同的投资规模所作出的长远性谋划和方略。11.经营单位竞争战略:指企业经营单位根据在行业中所处的竞争地位,与行业内各种竞争力量开展竞争,争取有较大市场份额和理想经济效益所作出的谋划和方略。12.市场战略:市场战略是指企业投入有效资源,使一定的产品和服务进入、占领目标市场,并扩大其市场份额所作出的长远性的谋划与方略。13.企业市场细分:指根据用户或消费者不同的需求特点,把企业某一产品的总体市场划分为若干不同的用户群或消费者群。14.产品:是生产者生产出来提供给市场,引起顾客注意,促使其购买,满足某种欲望或需要的实体。15.产品寿命周期:指产品从投入开发到投入生产,投放市场开始,经过成长、发展、成熟到衰退,被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。16.科技战略:指企业为实施其总体经营战略,围绕企业发展目标,从科学技术的角度,通过科技开发,技术引进,技术改造等活动,推动企业技术进步,产品升级,效益提高等,所作出的长远性谋划与方略。饥17怖.脑企业枯物力蜡资源窜战略玻:指炭根据钟企业亿总体光战略编的要谈求,衬对企垮业生咸产经抓营活餐动所碎需物蜡力资点源的岔开发奔、采葬购岛、租内赁、夜利用计等,廉所作堂出的劈长远牵性谋惜划与厨方略至。临18哭.兆企业裹人力团资源焦:即奴从事姨现代倘化生泻产经坝营活稿动的拆人力源,是纠指那盘些具沈有一违定生扬产经分验、请劳动生技能到和科支学知盼识,壁在现沿代化亮生产希系统皮中发熄挥着而一定伏劳动脊功能荡的人碍。饭19谋.弦企业价人才柏资源艘战略埋:指箭根据教企业仇总体材战略经的要倚求,淡为适摊应企宣业生滋存和唇发展炉的需铜要,复对企迷业人酿力资阳源进青行开姥发,惜提高质职工扫队伍录的整若体素跨质,冰从中到发现页和培威养一浑大批任优秀挠人才网,所岂进行拌的长养远性由谋划答和方芦略。防20烈.衰企业津文化鼠:广岁义的姓企业慌文化钻是指折企业存在生西产经据营跟活动称中创疤造的雀物质解文化巧和精痕神文辽化的半总和会。狭林义的却企业吼文化血指支裁配企朱业及印其职棵工在链从事份商品竟生产沈经营旅活动清时,馆向自股然索啊取,爆与社势会交缘往中梁,共挂同持道有的嚼理想自、信倚念、聚价值蔑观念塌、行辈为准锄则和鸽道德钟规范医的总质和邻。聋21掘.败科学之:是奔指关现于自钢然、顽社会剧和思巨维的勿运动沸形式友及其护发展友规律复的知恒识体低系,坏是人婆类实荷践经汇验的峰升华渔和结露晶,属并在绩实践街中得古到检藏验的羞理论螺。颠22单.庆企业黄文化颂战略鲜:指站根很据企让业总测体战伯略的砖要求吊,对剧企业查在生旬产经失营活裙动小中逐炎步形榨成,舍并取鞠得职信工共挑识的苗价值追观念玩、理称想信漫念、厦经营耕哲学怖、道胜德风狗范、秤行为舟准则般等,蓬进行准完善车、送提高谱,以遣指导堤企业婶发展锦所进禽行的叶长远付性谋扩划与塞方略损。萝23票.滚企业脖财务壤战略母:指族企业泊对维框持和抵扩大谋生产晨经营埋活屑动所记需资道金进告行筹陆集、蔬分配咏、使偷用,舌并实警现企津业子总体胳战略航目标铃所作给出的解长远谷性的青谋划昼与方拐略。塔实质映是汗企业台资本久经营汽战略次。梁战略令决策贩的科果学化献原则晚:指析战略傍决策岗者由困主要并依靠肉经验乘进行尾决己策转数变为祖依靠离科学蹦进行吃决策柴的过些程。柴战略直决策祝的民酬主化沉原则葵:指酿由依迁靠企林业主划要领哨导者斥个人狂进行浸战批略决弟策,称转变纷为主幅要依斑靠企物业领厚导集初体和席广大怀员工恋群众胞的智龄慧进朱行战驳略决慧策的骄过程疏。屿24忙.解闷国际伴化企抄业:义指以斑国际碎市场箭为导付向,屈以国奇际市脸场作橡为主嚷要目赠标市链场并蝴满足窑其需畏要,型实现则在国古际上男拓庙展生洗存和为发展稠的空棉间,像跨国奖进行者科技袖开发食,投木融资备,生苦产,公营销索活动惧的企唤业。呈25脂.产耀品要芝素:伏指构充成产贵品的倚元素酱及其邮素质赖,包龟括有屋形要呜素和另无形揪要素圆。修26膜.产井品战核略:女指企座业生跃产某葵种产秤品或销生产茧某些虽不同叹的产脚品,孤去满姨足目睡标市懒场顾督客的没需要躺,并冰实现躺企业在总体拣经营仁战略扛所确歌定的稳目标限而作煤出的者长远葱性谋布划与享方略具。咬27运.吐答产品白质量输:指层产品瞧的使课用价膜值,据即产屠品适义合一每定用输途,抓满足尾用户浴和消绪费者膜在生鲁产上岂,工狼作上垃一定悔需鄙要所判具备和的特边性。谣28棒.产怕品质本量战亚略:粪企业三设计茄和生羡产顾寸客所爬需要惰的质统量特纸性,则达到萌顾客陡所要低求的捡质量掌水平芦,满找足其记需核要,酷所作缓出的继长远日性谋出划与凑方略天。悉29他.战夸略管柳理:窃就是谨企业恳家对橡经营物战略倦方案倡的谋烛划过阵程和喉实施课过程隶的管衣理。嫂30假.战登略制少定过葛程:粱就是习战略汇可行侍方案晋的拟俊定和漏选择交的过渗程。名31热.战促略控汇制:粉指在搁战略校实施鉴过程启中,椅将反耗馈的丹执行党情况卧与战窗略目求标进顶行比单较,族从中赖发现暗偏差汪,并冬及时略采取简有效尽措施黄,努洒力加仆以纠旺正,栏以确嫁保战佳略目氏标实刮现的披活动危。绘1.壶企业招经营窄战略宜提出潜的背绢景:想(1企)需泰求结拒构的首重大驼变化句;(鼻2)列市场院竞争饥日趋耍激烈出;(帝3)运科学植技术垦的榨不断撒进步爷;(办4)难资源矿供应拖日益荐紧张区;(贴5)漆社会送、政押府、尼顾客企对企滩业的债要求愿越来店越高罚,肢限制筑越来油越多成;京(6彻)产米业结琴构的注调整去2.型经营须战略净的特灯点:堂全局愤性、数长远研性、遵竞合茅性、栗纲领窝性括、相墨对稳曲定性们。缴3.禁企业佩外部脑环境薪一般朴内容烈的分说析崇(1烫)政剑治环膝境分组析(烧2)约经济抖环境我分析炸(3戏)社爸会,筑文化各,技谜术环辰境分信析勾(4窝)资紧源环闭境分怠析炕4.籍企业拳外部湿环境就重点嗓内容亭的分份析埋(1同)市百场需扭求分严析苍A.竟总体森市场乒B左.细吹分市滥场敬C.吴用户盗和消揪费者湖产品墙需求向的趋兼势分庭析(役2)资行业榨环境绍分析渗候①似内容膜:A溪.行玻业的置现状彼及其谋前景央(寿砌命周弯期;李行业返规模志;技通术状划况;掀行业乡的战薪略集晒团)胜专B.伙行业哲中的廊竞争佛结构隐分析煎a模.行浸业内牺现有烧企业相之间竿的竞茧争(泽同业蜻企业窝的数仔量和抖力量俭对比沃;行返业发滤展速欧度;盏产品争的差蜘异化冠程度贯;用蜻户的吼转换蚕成本腾)b里.新丙加入挨者的肆威胁清(进炸入障市碍:嗓规模化经济叔;产帜品差献异优喂势;政资金吊需求投;原都有企贿业对狂进入恒者的矩态度惯和反印应)剪c.降来自胃替代晴品的蓬压力欺d蝶.买巾方的嘴议价狮能力体e熔.供晒方的狼议价贷能力挥②凯目的颈:为燥了弄气清楚岸行业凉的总裁体情反况及额其发棵展趋抽势,饰从中膊发现却企业占生存回和发决展的恳机会扶,弄轮清楚安环境痰中存献在的雾威胁甲,把铜握竞与争的恋态势强,为沸企业裹制定恨正确毅的战洋略决修策提笔供依资据。膏行塔业竞橡争结期构:祥指行据业各假种竞羞争力毛量之偷间磨的相吐互关汉系及斩其力剃量对杂比。面稍5.慈企业弓内部锋环境舞分析棒1葱)就、目兆的舱:璃搞清候企业内自身他的优伞势和僵劣势灭;享2)股查出拳造成坊劣势您的原戴因,与找出屑内部终的潜淋力瞎2、工企业糟经营俱实力郑分析角的主援要内煤容(皂产品斜:愁竞争肚能力瞒;技步术开丸发能捕力;俗生产付能力砖;市吩场营手销能污力猛;话产品胁获利释能力愚<盈爷亏分略析和份分析率产品菊的资异金利鹿润率马>)慨3旋)地、行霸业成田功关汪键因臣素畅①营含义科:指棵对企抚业经疮营成狗败起始决定曲性作渠用的贩某些脂特定思因素赠。窝②脸寻找渐行业闹成功昆关键丑因素区的方倍法:衬比较爬法、为市场血分析婶法籍6.欠企业抄战略灯环境午综合拐分析永1猴)粪、定孝义:景即将漏企业杨外部拳环境舱和企颜业内从部环腊境的静各种叹因素糠结合概起来胆所进箱行的壮分析多。2御)攀内容牲:对消企业盗外部铺环境丛存在绪的机毯会和照风险素分析顾;对雄企业登内部弯的优央势和雄劣势牌分析启。3苏)够分析驾方法博:S建WO鸭T分废析法麦7.洋企业标战略径经营锣领域晚分析放:方1污)彻确定态战略济经营供领域强结构尺的原置则舒(佛一般貌原则嘱:指裁环境融的引女力或殿企业恋的实乞力平互衡的悟原则再。四旺种基扒本形刑式:欢明星竭SB歌A-铁--宪环境邻引力强大、芒企业闸实力绝大;巷难点铸SB贝A-吓--固环境孔引力肆大、校企业刊实力宗小(必逆差腹);皂奶牛扬SB早A-籍--烧环境脸引力温小、遗企业笑实力座大(本顺差舍);域瘦狗馅SB谨A-静--耐环境筹引力堵小、见企业编实力见小。外具体份原则誉:企间业的鹿生存碑与发查展平淡衡的臂原则成;企俘业的稠投入袜与收番入平亮衡的山原则丢;S类BA伪的吩成功眠关键诵因素颜与企演业的始战略令优势舞平衡纳的原范则;斗企业娃内部铅集合期性与膀外部播适应宾性的万统一赌原则钉。毯8.夫SB熄A运郊行规辞则和留战略艳主体号、战护略关悟系、质战略却关键锯分析译1)娃、S监BA浆的运串行规惠则分榨析:耀分客杂观规洋律和塔主观喊规定母两类膜;是凶多元起多层刮的。船2吩)难、战胸略主便体:涌指S拖BA馋的特牌定需改求者筑、供柱应者势、直怠接竞部争者宣、潜岗在竞控争者还、替枝代竞扇争者但、政肌策制垄定者圈及企妨业自理身。每分析块战略辅主体竭应抓欣住:室各类祝战略坝主体丰的总越量和夺结构鞠;主辉要战膏略主尿体的胜实力踩、策身略和蛇活动虹方式贡;要云善于井辨别储SB榆A运弦行规奶则的模特点演。肚3)挺、款战略骂关系荐:指针SB共A拉内各何战略业主体杀之间喘所形搂成的祥错综绝复杂丙的关费系。宰(包挖括企晋业与阴消费赴市场裂、供界给者厨、过竞争狡者、肯政策厅制定访部门药和相累关部斩门的赢战略掘关系其)李9.社企业咱使命钥决策同应考打虑的睡重要带因素淡:阶(1汇)国盘家长许远发捞展规将划和数产业研政策肉;(开2)跳市场淹需求匠;(蛋3农)斑竞争社态势济;(裳4)谈企业田实力佳10潮.魔战略悟目标兽制定愈和选摸择的携基本浙要求烧:(说1)裂战略盆目标凶必须厕有科溜学的研依据唯(2系)目屿标必竖须明氏确和均具体柜,并乘规定酷出完批成期巡限(现3)纠目标谁必须候具有本挑战准性,皇并切咱实可渗行(恨4)呢目标湿应突述出重银点(概5)邮目标聚应形岩成一蚀个完普整的刻体系休11愤.发索展型怎战略上按发兆展的屿方式窝不同抽划分险:昂(1丈)集会中型飘发展络战略掏:指羞集中跃企业鞋的资顶源,贱以快陷于过傅去的乓增长慌速度价来增酸加某钩种产啦品的酷销售盒额或涌市输场占换有率慈(国索内外婆企业智经常光采用封的一膏种战姻略)侄(2于)一悉体化舅发展难战略析a块.纵酒向一浓体化愉b咸.横货向一易体化忆:指承企业枝通过尿购买屿与自钻己有电竞争庙关系菠的企娃业或由者与腹之联谢合及没兼并棕来扩枪大营问业,祝获得泳更大副利润裙的发够展战旱略(适在竞成争比纷较激迷烈的起情况闪下选敌择)亩*途粒径:骑联合诞,购汗买,例合并兄,集覆团公萌司(缎3)脏多样净化发兰展战呈略折a.扎同心蹈多样槐化:暑指以密企业屿现台有的戏设备死和技葬术能坚力为喊基础诞,发究展与割现有柄产品铜或暑劳务喷不同量的新尿产品模或新尊劳务则b荷.复仪合型英多样宰化:秤通过渡合并倍,收额买,气合资摧以艰及自岂我发避展,间使企煎业增油加与右现有仆业务绣大不吹同的枪新产醉品或壮新劳势务的尚发展咸战略残(必叉须利左用的序三个机基本南要素成之一隔:企旧业的涛生产勇能力宅,技吴术能筝力,犬特定耻的市惕场分顿销渠笋道)设发展歌型战刘略的策适用碌条件卡及其驾利弊饺按照宜采取庸的防撒御态倘势(发阻击帽式;叙反应棋式)侄12拒.稀紧缩叛型战招略的载类型球(1恢)按援促使候企业刮采取暂紧缩瞎型战消略的染基本馋原因盖划分五(适烈应性曲;失傲败性晨;调将整性凝;)载(垄2)乔按促惕使企丧业采赖取紧紧缩型肌战略层的基感本泊途径慧划分五(选双择性伪收缩春;转缸向战造略;甘放弃袭战略并;清盏算战勿略)中13罩.见大型醉企业堆的特搁点轿与地较位穗(1仍)设此备大攀型化猎,生倾产经帽营规敌模买大,宇经营脸能力柜强(淹2)泪在行帮业中自,一敞般处岗于优证势雾地位艰(3悦)对与外联烟系广竞,辐色射能若力强陆(4杀)市反场开马拓能校力强可(5蜓)容斥易开膨展多喉样化脉经营墙,分祸散风泻险的如能力顶强成(6裕)企码业规暑模大贩,组并织结级构复嚷杂,堂缺乏固灵活袖性,庙对变甲化着王的环熊境适俊应性离差烘地位垫(1圈)处俘于主架导地窜位;尊(2鹊)是鹿本行心业的掠排头宫兵和症台柱笛子;涌(3威)是举参与博国内宰外市有场竞讽争的雪主力倘军乖14威.丈大型季企业例的战怒略思辰想和银战略尾目标揉:拘(1包)豪规模纽化经霜营思勉想;跪(2禾)集寨约化彻经营辣思想翼;(创3)掀集团勾化经负营思拆想(径实质品是以奶生产摸名优蔽产品墓的企恒业为忌核心信);盾(4况)主厉力军传经营住思想裕;(觉5)计优势派化经衰营思扫想;使(6怒)综芝合化割经营振思想姿;(岛7)湾国际展化经箭营思胞想步15铺.惊大型遥企业哄的总亭体经燃营战位略决剩策应楚考虑屿的因侍素茅:骗(1脊)国臭家总累体发理展战掩略和蜓产业越政策尖趁;税国内旧外市唇场的隐需求圆趋势赢(3饼)国攀内和郑国际戴产业贡结构嚼及其缝发展退趋势愁(骗4)档高新槽技术风发展色动向兼(5脸)资符源状贼况和宝资金诉状况粮16新.毕中小远企业毕的特张点蛙与地降位:斥(1地)生料产规末模中往等或序微小详,因敬而投嗓资较配省,亲建设裂周期瓣短,高收效慰较快短(2姐)对两市场哄变化答的适航应性敞强(液3)僚机制帆灵活刃,能罩发挥绞“醉小而垃专推”“治小而侵活守”望的优携势(再4)遭经营摆范围草的广煌泛性怪,行扒业齐浩全,盯点多蜂面广第(5欺)成相本较瓜高,活提高腔经济犁效益忌的任笑务艰道巨(辩6)惹抵御激经营李风险减的能担力差访(7趣)资吴金薄绵弱,调筹资铜能力泼差姑(8滨)箱在国允民经忙济中纠处于盯重要徐地位领,正眯逐步压成为别发展积社会锤生产同力的肠生力箩军争;创在农溜村经岁济中闲处于瓦主体罪地位暮;疼中小弓企业浸是大菌型企彼业不趟可缺凡少的懂伙伴服和助丧手构17燥.峰中小排型企寿业的允战略诉思想粘:轧(1调)灵孝活经印营的肌思想弓;(如2)盛特色倦经营这的思叫想;疲(3晒)快师速应各变的垫思想丛;(腹4)铜补访缺经兰营思筹想;者(5拜)集倾中经衡营的由思想确;(卵6)嫌联合环经营猜的思戚想肝18券.屯中小底型企旬业总宜体经辰营战拴略决拥策应堂考虑药的因勿素绩:僚(1颜)企患业自命身成瞎长阶独段和蜂势力社状况赔;(羊2)富市场泼需求授状况酒和发塑展趋岩势;毯(3消)竞肠争强施手发锁展情扔况;栗(4捐)与汪之协少作配旅套的队整机识厂的寄状况熟和发绸展前今景;泥(5生)国村家糠对中连小企拉业的都方针绪和政陆策车19闲.引国际夕化企烦业的臂特点辜与地醉位:量(1舞)经觉营空妈间跨怪国化于;(召2)俱经营抄环境她复杂能化;蛇(3凳)市得场竞钢争的款激烈带化,过联盟葱化;杀(4秒)国令际市闷场信户息网挺络化侦;(愿5)浊国际学化经日营牲计划脑周密田化,樱组织闲扁平麦化离(6遗)洗是我棋国对智外开弓放、狡开展更国害际交酷流、骨经营蔬合作筝、贸眨易往今来的毕主力健军;槐是我塞国企帅业走有向国决际市于场、增开展植国际蜡化经桨营的领突击春队,柜是参爱与国艰际市屑场竞陆争的否主力俩军。然20袭.威国际些化企挤业的蒸战略灰思想够:桃(1画)贫经营煤国际迈化观促念(沟2)各生产得全球宰化观蛛念(栏确立卵国际服生产勾分工城观念辰和确谢立在级国宅际范榨围内耕利用肌资源表和优肉化生希产要提素的贩观念萝)(保3)翠国际四市场棉营销扮观念皮(确描立国浸际市鞠场,三国际绣发晋展空卧间,指国际足标准执三个窑观念辨)(顾4)击产品肉整体编化观周念增A.裳含义趟:把戚产品王生产化和产键品迈消费冲看做零是一饼个整全体,碧把产蝇品设批计、钉生产壁和售纠后逐服务生看做极是一朱个整尼体。楼B.你现代农产品易包括冈产品沾核心撕层杨、产驰品实袜体层摸、产凡品延籍伸层盼。匆C.践措施员:从厉生产极和消道费者菜需求级的角距度确持立消咽费雁观念胀;确恼立服即务观昂念。将(5呈)联墨合参酸与国话际竞量争的奥观念完(确瞎立整侄体功山能大绘于各偷个局歇部功斩能简炎单相工加的凉观念闻;确宜立优樱势互恩补的昨观念奶)暗21妻.校国际架化企射业总缩体经逝营战行略决都策因程考虑棍因素幕:崇(1众)国岁内外避市场木需求粮现状惕及其窜发展索趋势警(2鹊)国绘际市绝场竞虎争状凝况及简其竞剂争发矿展趋六势(宇3)雕目标道市场馒所在告国的芒外贸肝政策业和产亭业政联策(冷4)沃国内拉外市骡场的悉价格脆水平坝和其婆他市伟场因哄素(狗5)刷企业锣本身轧的出锁口能晌力和铲条件堤22盯.炎经营刑单位刑的定骑位战头略决劣策应呆考虑充因素搭:端(1菊)行灾业发殃展态受势;华(2言)市两场需献求趋隐势;过(3枕)企求业实粱力条呆件躁23到.名企业瞎市场泊细分乔的目误的妈与原费则:逆目的咏(1册)便粪于掌椒握不地同顾召客的吴需求挡特点纹,正挠确地亦进行离产品哑开发辛和市奔场开郑发(桶2)贯便于腐掌握沈市场把分布粮情况盈,发将现市漂场缝矿隙(丝3)狡有利器于确口定企猪业的中重点纵目标杆市场桶原则派:栏(1掏)市舌场特扮性的与可衡含量性浊(2梢)市沈场开塘发的剥效益弹性(钟3)慈进入才市场录的可授行性童(4筋)细酷分标轮志的舰动态吹性尚24革.屡产品碰市场够1惠定位宗战略摸的类成型:香避强菜战略堡、雷骂同战阅略、守超强非战略忌吗2涝、进帖入目蜓标市镰场的漆战略雀A纠.按申贸易胸或投朋资方蒜式不算同(宵贸易伸式;勤契约敞式;葬投偶资式窝)乞B.凑按进是入市貌场的太远近留不同所(滚胜雪球勺式罩—晶;采乐蘑菇业式;坑先远筛后近向式)泰C.裕按进西入市企场的控难度跨不同要(先估易后奇难罩;插先难暖后易妇)就3岸、开城发市弟场的妹营销差组合僵战略傅(产鼻品开部道;扫价格让引路胁;渠镰道开室通;傻促销凑开路旋)浮25勿.鸣产品副寿命哥周期平与产撇品战昨略于:暴(1聪)投竞入期挖的产拥品竟战略走(食“霜以新枪领先被”族:抗“酸新品旺完善价”吓:膛“编新品航形象保战略丹”签)(锹2)掩成长虹期的咽产品再战略山(新瓣产品液生产流扩大惊化;疲新品钢名牌塘)(吩3)虏成熟裙期的薪产品与战略确(改会进或匪改革什产品纸;优有质低剃价;怎产品悬差异档化)御(4素)衰花退期效的产挡品战销略(触集中遗战略行;收略益战抛略;补逐步朱减产群,最啄后淘勿汰)开26渔.湿产品店战略俭决策妖应考挑虑的阳因素挨:(袖1)嗽产品研未来真的发肿展前挤途;姨(2步)产挑品收笔益性渡(销赤售利雷润率流和资陡金利训润率班指标雹)(翻3)砌产品怠竞争腥性(滴4)回资源修条件印;(熄5)冶技术求条件竹;(淹6)模商品信化程个度;沿(7繁)销门售可衫能性捞;(追8)禾国家弄规划遣、考方针往、忧政策纠、捷法令圣的要胳求浮27租.纹产品言质量肿战略并类型尚穿:纹1、洒产品压质量江特性王组合院战略践A炊.内岗在质梳量为眨主,幕外部良质量裙为辅偶B讽.外惑部质而量为黎主,昂内在谅质量维为辅后C恨.内跳外质驴量并我重穴2、闹产品殖质量庄标准败战略境(国玻家;境国际峡;国贺外先猜进;掘目标熔市场膊所在夏国;查竞争织质量钻;用弦户满隔意)璃3、做市场铲动态巧质量耗战略垦(符余合性辨;竞声争性卫;适职用性模)4蛇、质看量目脱标战蹲略患A.朴质量叶等级判战略至(优宿秀;玻良好群;一摸般;票可用脉)舰B.烧质量蹈年代问水平苍等级紫吴28醋.附产品武质量盖战略福决策牢应考尿虑的刻因素时:堪(1提)国里内外轻市场热近期芽和远哗期需怠求变参化趋沫势(纸2)婚企业宇总体让战略错目标狭的要梁求(散3)大企业共的开带发能桨力和油生产著条件牢(4虚)国劲内外嚼产品浑质量骂提高腿的动方向(劣5)世国家堪在一帜定时嫩期对娃产品赞质量捎目标颗的要梢求和返产品功质量诵监督派政策脚29戒.零科技疲战略垫的特鲁点扬与地甲位:将从属磨性乌、钞超前兽性贪、错创新悔性哈、织风险销性如、顽地位量:里一般狸处于宽先导蓝地位榴30窄.作僵用移(1想)对甘现实贝企业绵总体丰战略性起着衬保证就作用声(2跌)对绩现实搏企业铸技术柔进步己起着呢指导写作用弟(3程)对宴企业的管理害的变培革起奉着推景动作混用(荒4)奖对提豆高企喘业的素竞争喜能力裕起着炭促进晨作用牵31叨,。徐企业坏科技朋战略抢决策女应考吹虑的堤因素医:冷(1吗)国消内外蹄科学冈技术第发展易的总兴趋势于(2袍)国敬家的钉科技旦发展赌战略懂和技甩术政晓策(幻3)妥竞争因对手笛的技员术状刮况和吗技术副战略宾(4喇)本值企业况的技冈术现盒状,升优势处和差泊距(恐5)趁掌握个国内辫外先捧进技曲术的崖可能隔性和绳引进尚技术恋的消伙化能渗力(建6)羡本企扇业的财技术兽队伍怀和职碗工技羞术素摊质雾32捉.嘉企业纲物力洁资源耽战略屡类型辩及其造决策法1缩、类榨型妙:今采洞购物恋力资铺源战泻略;收自主兄开发太资源故战略起(本厚地,雾国内隆,高死科技远);连联合耐开发互资源神战略佩(兄膛弟企订业的柜联合较;利片用外弄资;巾同外埋商合墓作)并;培涝植资窃源战斑略;辫租赁清战略栏(融扁资性飘租赁词;服并务性靠租赁臂);锻综合缝利用剑资源肯战略旋2校、决衬策应割考虑最的因尺素钢:捷企业证所处确地理镰自然齐环境弹状况距;国命内物介力资飞源市往场供思求状懂况;投国家便资源盘政策拿;国旦内外伸资源仗的供日求状尺况;伸企业谣物力择资源搅的开践发和蔽利用服能力值;企跟业总绞体战协略及怨其目擦标要峡求脉33兵.锡可供腐选择宵的人杰力资译源战萌略敬:宏(1员)人拔力资迁源开叮发战疤略(季引进担人才章;借时用人板才;培招聘左人才京;自享主培判养;授定须向培养养;侦鼓励症自学鸽成才苍)(哨2)贱人才种结构雁优化上战略出(层颠次;局学科族;职春能;格智能栽;能姿级;狼年龄遭)(涉3)员使用蹈人才羡战略吐(任田人唯首贤;柜岗位才轮换凶;台鼠阶提介升;皱职务疲、资贝格双共轨;败权利蓬委让揭;破蕉格提布拔)痕3揭、人易力资因源战锣略决拉策应概考虑夫的因轧素挠:冶(1抬)国拔家有早关劳绕动人俘事制土度的桃改革籍和政除策绒(2芹)劳垒动力帜市场伸和人塌才市途场的蚊发育柏状况家(个3)幅企业稿的人豆力资遇源开智发能钢力(焰4)猪企业甲人力叶资源意开发克投资峰水平呜(5附)社钟会保彻障制症度的桥建立艺情况瘦34量.弹企业芒文化表三层肥次:沸表层游(企绞业形达象、饶产品肯形象专、舟企业芽家形推象和鹊职工驻形象磨等)判,幔苦层(泼主要妥表现高在企敞业群豆体行巴为和闹企业悼制度怨上)各,深场层文转化(李决定吊着企鸽业成秧功地许运行询的核鼓心文舞化)骗。狱35融.崇企业霉文化诊提出就的背晴景取:贸(1揭)科现学技耐术的吊进步谷,企扶业职党工构催成的其变化添,智原力型表职工携比重玩增大沿(2界)企眨业管蛾理中袜软要酸素的剥作用糟增大摔(3蔬)企牛业经秤营领躁域扩扶大化辩,经保营领膊域多直角化瞧,面照临的凉竞争疫对手犯增加赢,竞围争激毕烈,承经营疗风险塑增大赛,企返业外纠部的圾压力慰加大颗乘3斥6.兆企业江文化粒的特剥点乡:坡隐形出性;倡科学奖性;知时代冒性;须系统铅性;嫌具体不性;表动态旦性挡37纤.属企业胶文化溪的地鹿位:瓜是经床营管录理诸笼要素饮中的丽软要码素,卧处于梯核心差地位色,对匀经营睛管理翅中的休硬要投素起监着统峡帅和遥决定厕的作逼用。驼38预.霞财务怪战略乐决策卧的主现要内哭容:蔑筹资草战略探决策始;投曾资战宅略决杀策;污运营包资金蒙(资朽本)唐利用六战略悦决策适。腥39潮.蒜企业歌投资卧战略蹈决策么1并、企王业投肿资战皇略类焰型焦(1终)按灾投资殿方向棵划分鞠A棕.外璃延性贝投资许战略鲜(又悉叫数夸量型真或速今度型金投资爷战略哥)报B.筝内涵枯性投裂资战惜略(快又叫桃质量有型或庄效益就型投康资战沃略)拾C.乏兼顾色型投舌资战柴略案(2乏)按泳投资傍项目鲜来划扇分(葬产品饲;工效艺;何设备挡;匀节能迹降耗筒;生深产环省境改耍造)哲40薪.刘企业捕投资吗战略慧决策汤应考豪虑的提因素岔:匀(1等)市赌场需筝求趋爹势(扇2)娃国家冷发展旗略和逗产业组政策尾要求稿(3碰)企抓业当旱前和孔今后刮一定霜时期顽的主愧要矛环盾(徐4)薯企业表外部躁的资球源环轮境和论竞争仇态势鲁(5吧)企岗业自纠身的巷积累习和投尸资能借力(袖6)步企业苏成长眼阶段编资产拍(资啊本)搬41饭.劳资产赛(资澡本)南运营量战略蛛决策夹:时1、长资产哨(资福本)保运营啦战略厕类型井(1芽)资行本(痰资产年)重域组战拴略(圣企业她重组酬;资词产重狂组;签产权面重组平)(蚊2)向企业搅资本丽形态愉战略橡类型奴(有傅形资皮本;皆无形及资本匹)兵2、苦资产沸(资遥本)性运营育战略腾决策跌应考欲虑的赢因素基(1烦)他市场皮需求充趋势方;(践2)栽国家伴发展稀战略杀和产俘业政秆策要门求;量(3截)要讨考虑豆企业街的资飘源条乔件(桂4)喂企业搂的成怠长阶诊段(告5)请资本碑市场济的发桶

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