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文档简介

医院基建科工作制度1.制度目的本制度旨在规范医院基建科相关工作，提高工作效率，保障基建工程的顺利开展，保证工程质量和项目安全，促进医院基建事业的快速发展。2.适用范围本制度适用于医院基建科所有工作人员。3.岗位职责3.1基建科主任组织制定医院基建科工作计划和年度预算；负责医院基建科各项工作的实施和管理，并对医院基建科员工的工作进行指导和监督；负责处理基建科工作中的重大问题，并在医院领导团队的支持下制定应对措施。3.2基建科工程师负责医院基建工程的设计、施工、验收等相关工作；制定医院基建工程建设项目的施工方案、监理计划、进度计划等；负责对基建工程现场施工质量等进行监督检查，对工程建设中存在的问题及时提出管控方案和解决方法。3.3基建科文员负责医院基建科文件、资料、档案的管理、整理、保存、备份等日常工作；协助基建科主任和工程师做好相关事宜的协调和沟通工作；完成医院基建科主任安排的其他工作。4.工作流程医院基建科主任根据工作计划安排基建科工程项目，并指定相应的工程师负责，工程师开始进行项目的设计和施工方案制定。工程师根据项目建设的需要，制定相应的施工计划和进度计划，并开始实施施工工作。工程师和监理人员进行现场检查，对工程方案和工期进行调整和修改。工程师完成项目工程后，进行验收工作，填写验收报告和相关单据，并进行档案归档。5.工作规范工程师和监理人员要遵守国家相关工程质量标准，保证工程建设的质量和安全。文员要认真做好文件资料管理及备份工作，确保文档资料不会发生丢失，泄漏等情况。各班组在工作中要严格执行工作计划和年度预算，严格按照施工方案和进度计划进行工作。6.工作安排基建科工程师：每周工作六天，每天工作时长8小时，其中包括看工程现场、制定施工方案、设计项目建设、参与工程验收等工作。基建科文员：每周工作六天，每天工作时长8小时，其中主要做文件、资料、档案的管理整理保存、备份等工作。7.工作纪律员工不能擅自更改工期计划，不得搞出虚假的信息而误导公司领导的判断，否则将被以不诚信行为视为惩罚。员工要做好工作记录，如出现工程质量问题要及时上报，如果发现一些重要漏洞要及时反馈。8.工作考核每月进行一次工作考核，考核内容包括企业文化认同、工作纪律遵守、责任心等。每季度进行一次绩效考核，考核内容包括工程项目完成进度、质量、投资等绩效指标评定。9.制度执行医院基建科主任对该制度进行监督管理，发现问题及时调整和完善制度。该制度在正式执行前，需通过医院领导团队的批准和签字确认。10.附则该制度在施工工作中具有指导意义，但在实际工作中

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