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文档简介

公司信用管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司内部信用管理行为，提高公司信用管理水平，保障公司交易合同的执行。二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工，包括所有承担业务和交易合同的客户和供应商。三、基本要求1.信用管理责任制公司实行信用管理的责任制，各部门应根据企业经营战略、发展规划、风险控制需要，合理运用各项信用管理工具，制定和完善信用管理制度，并严格执行。同时，公司应当通过营销、工程、财务、法律、保险等部门紧密配合，共同开展信用管理工作。2.客户风险评估制度公司应建立并实施客户风险评估制度，全面、准确地评估客户信用状况，制定合理的授权、履约、保险等措施，负责客户的信用管理。客户风险评估应依据法律法规、行业规范和信用评价机构发布的信息，并根据客户历史交易情况、行业地位、发展前景、资信、支付能力及还款能力等因素进行评估，并形成客户信用评级。3.供应商管理制度公司应建立并实施供应商管理制度，优选质量可靠的供应商，制定合理的供应商授权、履约、保险等措施，负责供应商的信用管理。供应商管理应依据法律、行业规范和信用评价机构发布的信息，并根据供应商在本行业的影响力、经营规模、资信、生产能力等多个因素进行评价，并形成供应商信用评级。4.签订合同要求公司应在签订合同前，根据客户或供应商信用评价报告进行评估，制定合同履约的措施和监督、考核标准，规范合同文本，明确合同履约的主体责任、履约期限、履约内容、收费标准等。5.信用控制和监督公司应建立信用控制和监督机制，建立完善信用控制体系，确保客户和供应商信用状况的实时动态监测，以及及时发现和处置新的信用风险，加强内部控制和监督，保证公司自身的合法权益和客户、供应商的全面信用管理。6.失信惩戒制度公司应建立失信惩戒制度，对于存在失信行为的客户和供应商，采取相应的处罚措施，包括降低信用等级、限制交易范围、停止交易、终止合作、追究民事责任、承担监管行政处罚等措施，让失信者付出现实的代价，遏制不良信用行为的发展。四、监督管理公司内部应设立信用管理部门，负责监督和管理公司信用管理工作，并制定和完善相关工作计划、工作指导、制度规定、管理制度等，开展培训、督导、考核、评价等信用管理活动，推动公司信用管理全面协调、高效推进。五、信用管理制度的执行公司应对信用管理制度执行情况进行监督，及时发现制度应用中存在的问题，及时调整制度，提升执行效率，并根据公司的经营、市场等情况

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