第四章 供应物流管

第四章供应物流管第一页，共四十二页，编辑于2023年，星期五二、供应物流管理的内容供应商管理计划供料运输/储存/装卸搬运采购人员管理资金管理信息管理业务性活动支持性活动拓展性活动第二页，共四十二页，编辑于2023年，星期五三、供应物流过程1、取得资源——采购根据企业生产计划确定所需资源（期量）；按照供应物流可以承受的技术条件和成本条件进行决策；物资的质量、价格、距离、信誉、供应及时性等是获取资源时需要重点考虑的因素。2、组织到厂物流——调达验收；根据生产计划或（和）库存计划，确定调达计划（期量）；通过运输、装卸搬运等活动，实现物资调达。第三页，共四十二页，编辑于2023年，星期五3、组织厂内物流——分拨根据生产计划确定厂内物流计划；通过装卸搬运或厂内配送，将物资入库或分拨到生产厂家（或生产线）第四页，共四十二页，编辑于2023年，星期五四、供应物流模式1、供应商代理模式供应商或者社会销售企业利用熟悉的物流渠道，实施送货上门，并根据需要及合作关系，不断增加服务内容；供应物流费用可以包含在物资采购价格中，或者单独由采购企业支付。2、委托第三方物流企业代理模式完成采购程序后，由卖方或买方委托专业物流公司从事送货或取货物流活动；将供应物流完全委托给第三方物流公司，由其实施采购、运输、仓储、装卸搬运及厂内物流等所有活动。第五页，共四十二页，编辑于2023年，星期五3、自营模式4、供应链物流模式以信息和网络为依托，将物资供应商、生产商、分销商及物流服务商结成高层次的联盟，在互惠互利、信息共享、共担风险、相互信赖的原则下，建立长期、稳定的供应合作关系和物流运作系统。第六页，共四十二页，编辑于2023年，星期五五、现代供应物流的发展趋势1、准时制供应方式买方在供应物流活动中有很强的主动性，起主导作用；供方按照买方的要求，在计划时间内或随时提出的时间内，实施物资供应；供应时间计划需要双方事先约定并确认，以便双方进行合理的准备工作。2、即时供应方式按照买方随时（随机）提出的时间要求，进行准时制供应；难以实现计划和共同配送，供应成本较高。第七页，共四十二页，编辑于2023年，星期五3、零库存供应方式以仓库储存形式的某（些）种物品的储存数量为“零”，即不保持库存。或者，生产企业的帐面库存为零。前提条件是有充分的社会供应保证、现代的管理方法和技术手段。第八页，共四十二页，编辑于2023年，星期五实现零库存的主要形式委托保管——依靠库存转移，仓库业主承担相关责任；协作分包——依靠若干分包企业柔性生产和准时供应能力；轮动方式——同步方式，在对生产系统进行周密设计前提下，使各个环节速率完全协调，通过传送系统供应消除库存以及工位之间暂时停滞，从而实现零库存；准时供应系统——合理计算各工位的生产能力，合理安排生产计划，使供应与生产之间、各工位之间实现有效衔接，整个生产过程同步进行，从而实现零库存；水龙头方式——即时供应，主要适于标准件的供应；配送方式。第九页，共四十二页，编辑于2023年，星期五第四章供应物流管理

第二节采购管理一、采购的含义企业为实现其目标，在充分了解市场商品要求的情况下，根据企业的经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路商品的经济活动过程。生产企业采购的原材料及零部件成本占最终销售价值的40%-60%，因而是企业管理中“最有价值”的部分；采购通常分成品采购、原材料两部分。第十页，共四十二页，编辑于2023年，星期五二、采购方式物资采购传统采购科学采购订货点采购MRP采购准时化采购供应链采购电子商务采购招标采购第十一页，共四十二页，编辑于2023年，星期五1、招标采购招标企业事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，并按照规定的程序和标准一次性从中其由选择交易对象的方式。招标采购的关键点——评标考核指标体系：评标指标考核体系是否科学合理，直接影响招标采购活动能否顺利进行；评标考核指标体系中的各个指标的权重的确定影响评标的合理供整程度。第十二页，共四十二页，编辑于2023年，星期五2、MRP采购根据企业主生产计划和主产品结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需的零部件、原材料等的采购计划的一种管理方法。它以需求分析为依据，以满足库存为目的，其市场响应灵敏度很高。MRP采购的关键点：定义每个物料的期量标准；供产销信息的集成程度。第十三页，共四十二页，编辑于2023年，星期五3、准时制采购以需求为依据，改造采购过程和采购方式，使它们完全适合于需求的品种、需求的时间和需求的数量，做到既灵敏响应需求变化，又使得库存向零库存发展。准时制采购的关键点：对各种物料的订货量的准确性和相应的质量保证；优秀的供应商供货能力和优秀的供应商关系；批量运输的准确性和及时性。第十四页，共四十二页，编辑于2023年，星期五JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量和质量提供恰当的物料。JIT采购的核心要素：减小批量；频繁而可靠的交货；缩短提前期；高质量的物料。

——其实质是消除库存和浪费。第十五页，共四十二页，编辑于2023年，星期五JIT采购的特点：供应商越来越少，甚至单源供应。质量是选择供应商的核心标准。对交货准时性要求高。需要高度的信息共享。小批量、多频率的采购策略。第十六页，共四十二页，编辑于2023年，星期五实施准时制采购可以从供应商那里获得的益处：保持质量的一致性。节约资源。得到供应商的特别关注。降低成本。维持长期的合作关系。第十七页，共四十二页，编辑于2023年，星期五4、订货点采购根据需求的变化和订货提前期的大小，确定订货点、订货批量货订货周期、最高库存水平等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，达到既满足需求又使得库存总成本最小的目的。订货点采购的关键点：定量、定期、经济订货批量的确定。第十八页，共四十二页，编辑于2023年，星期五5、供应链采购有供应商操作采购作业，采购时只需把自己的产品需求规律信息及库存信息向供应商连续及时传递，供应商根据自己产品的消耗情况不断及时连续供应，保证采购者既满足需求又使得总库存量最小。供应链采购的关键点：与供应商的战略伙伴关系；与供应商的信息共享程度。第十九页，共四十二页，编辑于2023年，星期五6、电子商务采购在网上寻找品种、供应商，网上订货预付款的采购模式。电子商务采购的关键点：能否解决跨平台集成问题；供应商及相关信息的甄别；物流支持系统。第二十页，共四十二页，编辑于2023年，星期五三、采购管理的内容1、采购管理目标定位适时适量；保证质量；费用最省。2、采购信息管理政策信息；货源信息；渠道信息；价格信息；运输信息；科技信息。3、采购质量管理免检产品的确定与验收；审查品质；委托国家机构质检部门代为验质。4、供应商关系管理第二十一页，共四十二页，编辑于2023年，星期五四、采购管理的目标表现确保企业生产经营的物资或服务需要，以满足企业生产经营活动正常运行；实现采购合理化，主要包括合理的采购时间、地点、总量与结构、服务、工作流程以及成本等；有效降低采购成本，包括优惠的采购价格和最低的采购管理成本等；积极改善企业内部和外部工作的关系，使企业内部外部各个部门及各个环节、各种职能相互协调，不断提高生产经营效率；不断提升企业的竞争能力。第二十二页，共四十二页，编辑于2023年，星期五五、供应链管理环境下的订单驱动采购模式供应商采购订单制造订单销售订单销售订单准备货物收款采购订单协调采购通知财务制造订单制造工程接受货物制造计划通知采购部门付款交货请求请求反馈反馈订单驱动采购流程图第二十三页，共四十二页，编辑于2023年，星期五六、采购流程采购计划采购认证采购订单认证计划：准备认证计划认证需求分析确认认证容量制定认证计划管理评价订单计划：准备订单计划评估订单需求计算订单容量制定订单计划认证准备初选供应商试制认证中试认证批量认证认证供应评估订单准备选择供应商签订合同合同跟踪物料检验物料接收付款操作供应评估业务支持业务审核优化调整批准实施第二十四页，共四十二页，编辑于2023年，星期五1、采购计划计划的目的是根据市场需求、生产能力和环境容量，制订采购计划。（1）准备认证计划①接受由开发部门提交的开发批量计划②接受余量需求计划③熟悉准备供应商群体认证环境信息资料，确定认证容量④拟制认证计划说明书（物料项目名称、需求数量、认证周期、开发需求计划、认证环境资料）第二十五页，共四十二页，编辑于2023年，星期五（2）认证需求①分析开发批量计划②分析并确定生产需求的余量③确定认证需求量（3）计算认证容量①分析项目认证资料②计算供应商群体总体认证容量③确定社会供应商群体的可利用认证容量（供应商在某一时间段的承接认证量——正在履行的认证的合同量）④确定总剩余认证容量——剩余认证容量＝物料供应商群体总体认证容量－承接认证量第二十六页，共四十二页，编辑于2023年，星期五（4）认证计划①对比认证需求量与认证容量（若需求小于容量，则无需综合平衡）②综合平衡（调整认证计划，或扩大采购环境（范围））③确定认证余量认证计划④制订认证计划认证物料数量＝开发样件需求数量＋检验测试需求数量＋样品数量＋机动数量开始认证时间＝要求认证结束时间－认证周期第二十七页，共四十二页，编辑于2023年，星期五（5）准备订单计划①接受由市场部提交的销售计划（市场需求计划）②接受由生产部提交的生产需求计划（物料需求计划）③熟悉准备供应商群体供应信息资料——订单物料的供应商信息修正订单比例（每个供应商下单比例）最小包装信息订单周期订单环境（采购环境参数及相关描述）拟制订单计划说明书（物料名称、需求数量、到货日期、市场需求计划、生产需求计划、订单环境资料等）第二十八页，共四十二页，编辑于2023年，星期五（6）评估订单需求①分析市场需求②分析生产需求③确定订单需求量（指定时间、指定数量、指定质量）（7）计算订单容量①分析物料供应资料②计算总体订单容量（可供给的物料数量和到货时间）③计算已承接订单容量④确定总体剩余订单容量第二十九页，共四十二页，编辑于2023年，星期五（8）制订订单计划①对比订单需求量与订单容量（若需求小于容量，则无需综合平衡）②综合平衡（调整认证计划，或扩大采购环境（范围））③确定订单余量认证计划④制订订单计划下单数量＝生产需求量－计划入库量－现有库存量＋安全库存量下单时间＝要求到货时间－认证周期－下单周期缓冲时间第三十页，共四十二页，编辑于2023年，星期五2、采购认证（1）认证准备①熟悉需要认证的物料项目（与项目有关的专业知识、认证难度、供应状况）②价格预算③研究项目质量需求标准④了解项目的需求量⑤准备好物料认证所需的资料：项目名称、价格预算、关键质量条款、需求预测、售后服务要求、项目难度；图纸、技术规范、检验标准等第三十一页，共四十二页，编辑于2023年，星期五（2）初选供应商（3）试制认证、中试认证、批量认证签订合同向初选供应商提供项目资料供应商准备样品/小批件/批量件过程协调监控调整技术方案供应商提供样品/小批件/批量件样品/小批件/批量件评估确定样品/小批件/批量件供应商第三十二页，共四十二页，编辑于2023年，星期五3、采购订单（1）订单准备（熟悉物料项目、价格确认、确认项目质量需求标准、确认项目需求量、制订订单说明书）（2）供应商选择与确定（3）签订合同（4）合同跟踪（5）物料检验（6）物料接受（与供应商确认物料检验日期、与仓储部协调送货事务、通知供应商送货、库房接受及物料入库、问题处理）（7）付款操作（8）供应评估并建议调整采购分配比例第三十三页，共四十二页，编辑于2023年，星期五第四章供应物流管理

第三节供应商的分类、选择与管理一、供应商分类1、按供应商的重要程度分类供应商对本单位的重要程度本单位对供应商的重要程度重点型供应商－重点改进提高伙伴型供应商－建立战略联盟关系商业型供应商－一般管理优先型供应商－重点控制第三十四页，共四十二页，编辑于2023年，星期五2、按供应商的规模和经营品种分类供应商的规模经营的品种数量专家级行业领袖灵活性强，潜力小财务状况不好，但有潜力第三十五页，共四十二页，编辑于2023年，星期五3、按采购物品的价值大小分类——2/8原则4、按与供应商的关系目标分类“触手可及”的关系——合理交易，现货买进；持续接触，若即若离的关系——获取价格最低的商品；运作层面相互联系，相互信赖但不唯一——基于长期目标在坦诚的合作过程中改善供应，降低成本；共担风险的长期合作关系——双方力求强化合作，并通过合同、渗透联盟等方式固化长期关系；通过相互配合形成的共同发展型伙伴关系——纵向集成化（供应链集成）第三十六页，共四十二页，编辑于2023年，星期五二、供应商选择与管理有形产品供应商与无形产品供应商的选择、管理的原理、方法相同。第三十七页，共四十二页，编辑于2023年，星期五第四章供应物流管理

第四节物料管理一、物资的验收入库1、卸货作业卸货，并将抽样商品、《送货凭证》、增值税发票等交验）；2、验货作业商品条形码验收（品名、物料编码、产地、生产厂家、生产日期等）、数量验收、质量