管理心理学的跨文化研究演示文稿

管理心理学的跨文化研究演示文稿本文档共22页；当前第1页；编辑于星期六\13点50分（优选）管理心理学的跨文化研究本文档共22页；当前第2页；编辑于星期六\13点50分（二）文化的特征

1、文化是人类社会共同生活过程中衍生出来或创造出来的，凡人类有意无意地创造出来的东西都是文化

2、文化不是天生的，而是后天学来的

3、文化是一个群体或社会全体成员共同享有的，个别人的特殊习惯和行为模式，不被社会承认的不能成为这个社会的文化

4．文化是一份社会遗产，是一个连续不断的动态过程

5．文化的多样性与共同性

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人类为什么需要文化？

1、人是一种社会动物

2、人是一种可以形成社会的动物：人具有形成社会的必要条件

本文档共22页；当前第4页；编辑于星期六\13点50分二、管理与文化

（一）管理

管理：就是为了达到一个特定的目标，通过计划、组织、领导、协调、控制等多种方法和手段，使一群人能够分工合作、共同努力以完成任务、实现目标的过程。

（二）文化与管理的异同

本文档共22页；当前第5页；编辑于星期六\13点50分三、民族文化的维度

1、权利距离指数PowerDistanceIndex(PDI)

指聚焦于不同国家人与人之间的平等程度。

2、个人主义——Individualism(IDV)3、女性气质——Masculinity(MAS)4、不确定性规避指数——

UncertaintyAvoidanceIndex(UAI)5、长期取向文化——Long-TermOrientation(LTO)本文档共22页；当前第6页；编辑于星期六\13点50分第二节

人力资源管理理论的文化相对性

一、国内女性管理者的决策风格

1.长期倾向与短期倾向本文档共22页；当前第7页；编辑于星期六\13点50分本文档共22页；当前第8页；编辑于星期六\13点50分2.集体主义、个人主义

的倾向性

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3.权力距离

本文档共22页；当前第10页；编辑于星期六\13点50分本文档共22页；当前第11页；编辑于星期六\13点50分4.风险规避

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5.决策刚性

本文档共22页；当前第13页；编辑于星期六\13点50分第三节日本与美国人力资源管理的比较一、日美人力资源管理经验

1、日本人力资源管理的特点①终身职业制

②缓慢升职和评估③非专业生涯途径④集体决策

⑤质量圈本文档共22页；当前第14页；编辑于星期六\13点50分2、美国人力资源管理的特点3．日本与美国管理的差异本文档共22页；当前第15页；编辑于星期六\13点50分第四节中国的文化传统与管理思想的相关分析一、中国文化的基本精神

（一）刚健有为

（二）和与中

（三）崇德利用

（四）天人协调

本文档共22页；当前第16页；编辑于星期六\13点50分二、中国式管理思想

1、“中国”二字至少有四种不同的意义

（1）

地理性的意义

（2）

种族性的意义

（3）

文化性的意义

（4）

历史性的意义

2、有关中国人的性格

史密斯（Smith）认为中国人有以下特色：保全面子、节俭持家、勤劳刻苦、讲究礼貌、漠视时间、漠视精确、易于误解、拐弯抹角、顺而不从、思绪含混、不紧不慢、轻视外族、缺乏公心、因循守旧、随遇而安、顽强生存、能忍且韧、知足长乐、孝悌为先、仁爱之心、缺乏同情、株连守法、相互猜疑、缺乏诚信、多元信仰。

本文档共22页；当前第17页；编辑于星期六\13点50分

他的结论是：中国人不缺乏智慧，也不缺乏耐心，现实性、快乐，这些方面他们都是杰出的，他们缺乏的是人格和良心。

林语堂认为中国人，老成温厚，遇事忍耐、消极避世、超脱老滑、和平主义、知足长乐、幽默滑稽、因循守旧、有生活智慧、女性化、缺乏科学、无逻辑、凭知觉、有限的想象。

本文档共22页；当前第18页；编辑于星期六\13点50分三、中国管理者的任务

对于中国的企业管理者而言，在引进、实行西方管理的同时，更需要不断创新和完善。创新和完善基于下面一些原因：

一、随着市场的变化、技术的进步、环境的变化、企业的发展，无论东方还是西方的企业，管理方法本身都需要不断创新和完善；

二、将西方文化环境中产生的管理方法移植到中国企业中，管理在中国文化潜移默化影响下的中国人，需要进行相应的改革和创新，使企业的管理与社会的文化环境相适应；

三、产生于西方文化环境中的管理方法，已经天然地继承和吸收了西方文化的优点和特点。而与西方文化迥异的中国文化，很可能存在着与西方管理方法极具互补性的思想和方法。从中国文化入手，有可能大大丰富和完善现代管理思想和方法，进而提高中国企业的管理水平。

本文档共22页；当前第19页；编辑于星期六\13点50分第五节整合同化理论与跨文化研究

跨国公司多元化的特点：

（1）文化背景多元化

（2）员工个体多元化

（3）其它多元化因素

员工多元化

管理多元化整合同化理论决定方法整合同化理论（integartion-assimilationtheory,IAT）：

是将企业多元的价值观转变为一个大多数员工

认同的共同价值观，即企业的核心价值观，并使全体员工接受。

本文档共22页；当前第20页；编辑于星期六\13点50分二、整合同化理论的特点及模式

1、特点：

（1）该理论是具有中国特色的跨文化管理模式。（2）整合同化理论进一步从系统论的观点，阐明了、宏观、中观和微观三个层面的跨文化管理。（3）整合同化理论是在共同管理文化模式的基础上发展总结的理论，其主旨是体现不同管理文化的“最佳协和”状态。（4）跨国公司面向的是瞬息万变的市场、多元化的员工、多元化的社会文化背