《管理学》考试大纲_第1页
《管理学》考试大纲_第2页
《管理学》考试大纲_第3页
《管理学》考试大纲_第4页
《管理学》考试大纲_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

广西大学行政管理专业硕士研究生考试《管理学》考试大纲(2023年修订)一、考试的总体要求《管理学》考试是行政管理专业科学硕士招生而设置的专业大类考试,其指导思想是为了选拔具有扎实的管理学理论基础的高素质人才。要求考生应全面系统地了解管理学的基本概念、原理和方法,掌握计划、组织、领导、控制等各项管理职能的基本概念、基本方法与基本理论;并能熟练运用上述有关理论和方法,分析具体管理对象中的实际问题。通过考试,主要测试学生对基本概念、基本原理、基本理论和基本方法的掌握程度以及发现问题、分析问题和解决问题的能力,并考查学生对管理实践热点及管理研究动态的了解情况。二、考试内容第一篇总论第一章管理与管理学管理的定义与职能;管理者的角色与技能;管理学的对象与方法。第二章管理思想的发展中国传统管理思想;西方传统管理思想;西方现代管理思想的发展。第三章管理的基本原理系统原理;人本原理;责任原理;效益原理。第四章管理道德与社会责任企业管理为什么需要伦理道德;几种相关的道德观;道德管理的特征和影响管理道德的因素;改善企业道德行为的途径;企业的社会责任。第五章管理的基本方法管理的法律方法;管理的行政方法;管理的经济方法;管理的教育方法;管理的技术方法。勺第拐二民篇班决策赌第六怕章树决策豆决策赏的定售义、反原则墙与依疲据您;下决策端的类牲型与导特点知;就决策之的理题论睬;孟决策特的过座程与躬影响塘因素涌;拢决策抄的方铁法丙。芒第七台章勉计划览与计与划工馒作寄计划舍的概营念及卵其性象质找;芹计划常的类羽型皆;写计划挂的编蜡制过脆程姐。平第八善章蔑计划防的实刑施丘目标貌管理塞;肺滚动类计划渔法纯;饥网络全计划倾技术稳;录企业养资源科计划耕;伤业务自流程菠再造柄。秒第尾三麻篇专组织厅第九喜章闭组织陕设计朝组织凳设计秤概述歇;组绳织设砍计的廊影响剥因素化分析堵;部姨门化锁;集稀权与哈分权泽。爱第十今章缺人员葬配备皮人员演配备辽的任皆务、掌程序雕和原望则;她管理乔人员刺的选铺聘;装管理肝的考抄评;知管理摆人员增的培膛训。悲第十灭一章余组询织力租量的税整合姨正式彼组织矮与非阀正式醋组织目;直胃线与为参谋师;委颗员会脱第十洋二章柴组对织变怠革与帅组织铸文化驻组织遇变革案的一窝般规焰律;早管理申组织椅变革欲;组洗织文饺化及盛其发照展幻愚四戚篇麦领导服第十悉三章到领坝导与右领导指者醒领导典的性异质与估作用骄;理蚕想的语领导愁者与饮领导亮集体禽;领姥导方周式及辫其理弦论;固领导抹艺术留。幕第十出四章困激范励阁激励剥的性复质;级激励它理论妻;激趣励实叨务。纸第十岁五章欣沟拖通诵组织音中的曲沟通飞;沟亩通的谎障碍仔及其固克服制;冲攻突与锣谈判黑第纽五压编宰控制贵第十也六章呈管犁理信员息仇管理继信息乱及其享特征食;管暴理信警息系网统的孔开发灯;管锯理信业息技治术的杆运用搂及发状展。甜第十瓜七章劈控壶制与锣控制霸过程羡。短控制肃原理萌;控腹制的餐要求掀;控郊制过泰程。必第十少八章陵控咏制方归法跪预算谷控制化;非蚕预算肉控制感;成抢本控载制;远其他弃控制霉方法藏。移第诞六维编恋创新袖第十办九章并管逃理的项创新鸣职能户创新起及其坑作用假;创曲新职跳能的米基本馅内容乖;创良新的静过程饱与组尸织给三、芬考核惯知识千点弱与考敏核要跨求每第一册章定管理国与管魔理学丛(一士)识鼻记挠1.内管理稀的定篮义悔及其课内涵保;2影.谎管理细的掘职能嚷;3客.野管理玉的流两重神性粮,即黄自然糊属性页和社编会属言性;尿4.躲管理滴者的坦角色月;5骗.管行理者裳的技袋能伍(二们)猜领会使1.阔掌握熄管理商活动施具有佳的基怒本的声职能雹2.树理解驱管理殊二重瓜性的滨基本馆内涵涝3.屋理解廉掌握波管理缸者的匹角色乐和技查能的坊基本寻内涵赴。步(三钥)简截单应应用钱1.潮在管宣理过判程中燥,管展理者浇要扮跪演哪浅些角泡色?咐2.谨管理想者应摄具备盛哪几责项技兆能?遍(四秆)综让合应防用叫1.颠如何胃理解当创新康是现朽代管蹲理的龟新职均能据第二种章怎管理稠思想榴的发烫展雁(一欺)识第记固科学远管理组理论别;组蕉织管矮理理栽论;锅人群疏关系歉理论炎;需锤要层存次理宅论;废双因丝素理铸论;甲X、牢Y理羞论;屯超Y绑理论殖;Z犁理论管;系瑞统管岗理理浩论;休决策嗓理论桐(二忙)领多会叔1切.古摸典管供理理滑论:娃泰罗陈科学斥管理堪的要辽点及挽其贡赏献;披法约垫尔管桃理过撒程理怕论以扒其要该点;摩韦伯守的科坏层组芬织理泳论。壳2远.行障为科恐学理剥论:略梅奥栋的人搞际关妇系学莫说与间霍桑娱试验溜及其刮结论兄。蓝3派.管群理理叼论丛督林:栗管理念理论购丛林臣的主备要流疮派:虑社会汉系统蒸学派迅、决怠策理坏论学肾派、倍系统忆管理对学派扇、经毕验主版义学代派、坚权变岸理论佣学派燥和管燥理科筒学学甜派。录4那.管般理科汉学发从展的斧新趋加势:便西方头管理更思想吓中对砍人的倚认识派的发逆展变库化,谢理解繁管理搜科学禁研究命的内乡容的寒发展申变化辞。贼5鸦.领与会中季国传裁统管跪理思舰想的蓬要点葵(三餐)简材单应锁用贸1.勤简述翼泰罗拣的科伯学管睬理理刷论的梅基本粪观点范。肉2.辉法约栗尔的塔管理旺五要来素溜。新3.医理解帝掌握监马斯瓶洛的标需要敬层次筑理论杜4.程领会魄赫茨以伯格卵的双哄因素贡理论袖(四搜)综故合运朵用船1.轰分析耗正式买组织忍与非谢正式旬组织嘱的关诚系廊2.夸马斯迹洛的荡需求翻层次荣理论娘对管定理学啊理论视的脊影响反第三厦章涨管炸理的柳基本纯原理辅(一膀)识疑记吗系统端原理唐;人访本原凭理;蜻责任颤原理滤;效扔益原谈理名(二少)领赵会墨1.明领会午和担掌握浩管理葡原理焦的主冒要特肤征蒜及具雾体的遇管理私原理饶。你(三户)简将单运参用种1.缺系统庭原理振的基火本内粉容恋有哪角些?袄2江.如酷何蓬理解狂掌握慧责、而权、盛利和菠能力秆四者度之间虏的关作系尿。怪(四腥)综键合运药用刻1.企分析毁管理蜂的人地本原琴理的宗基本珠内容蝶及特晋点般2.闷如何伶理解牵管理址中的叼责、凯权、作利益况、能据力之栏间的逆关系轧第四成章浪管理乓道德之与社志会责板任绸(一齐)识脖记便企业稠伦理魄;管浙理道熔德;舌组织仰文化哈(二疼)领芬会株管理峡道德贼的基迟本观差点要(三释)简悟单运恶用倦1.影简述协管理胳道德房的意旱义诊2.替企业抗的社赵会责稍任主粒要体战现在贿哪些券方面枣?帮(四铅)综卧合运洞用市组织蜓结构健对管否理道袋德的她影响蚂第五平章捐管理炸的基值本方内法漂(一余)识帐记但管理肢的法勿律方坚法;匀管理忙的行窝政方目法;叮管理剧的经煌济方隐法;愈管理哈的教核育方匹法;燃管理专的技洞术方垄法千(二齐)领阀会恭认识忠和领脉会管琴理方衫法的闲重要争性,柔并能伶对各京种管瓦理方睡法的鸽特点校进行鼓比较若。思(三童)简做单运编用施管理刺的法联律方影法的乡内容朴与实斜质巾(四碑)综线合运湿用献在管拾理过芒程中菠如何美运用会教育学方法凯第六塘章牺决策辟(一皮)识座记繁决策页的含材义筝;决歼策的吹类型碌;决杀策的菌特征尊;经骄济人独假设剃;完撤全理胸性与渴有限戏理性判;西聋蒙的梦行为宫决策洋理论竖;头锡脑风宫暴法刷;德居尔菲遇技术发(二薪)领礼会耍掌握若决策靠的内醋容辩、遭过程贤以及伏影响召决策尸的因叹素牲(三坚)简背单运您用彩古典关决策杂理论膜与行旋为决隶策理锁论的赌区别欧主要叶体现摘在哪筒些方穷面?桥第七盘章经计划说与计杯划工烦作售(一池)识收记抱计划魔;植计划吃的特堂征;咏计划督的层铁次体剃系;租计划较的类省型轧(二抽)领漏会筋理解鸦计划拣的概厕念及捏其内阻容、仅理解矮计划躁的性牙质、森掌握舰计划阿的层告次体痒系、充理解劳计划佩的分原类、冷掌握纷计划般编制不过程贝(三劝)简精单运导用删1.犯孔茨泪与韦盼里克己的计累划层券次体汗系的昏基本葵内容围2.阻计划系编制嗓包括性哪几旱个阶奋段的轿工作榨?瞎第八漠章岂计划展的实挨施镜(一牧)识马记源目标徒管理驳;目缺标管轿理过摸程;诱滚动悲计划挪法;或网络剃计划厕技术圣;业鹅务流绒程再屠造;唱(二场)领牺会咬1.黄了解腹德鲁恼克目逗标管谨理的兰基本芽思想升2.事理解斧滚动克计划矩法的脏基本凯思想健3.敞掌握万网络末图的捆基本休构成泛及绘絮制方笼法准(三唱)简届单运苹用声什么肚是业燕务流摄程再愚造?此其基纲本过羡程包沈括哪吧几个公阶段谷?集第九默章分组织海设计省(一抹)识迟记每管理忘幅度纲;管坑理层瓶次;除组织荒结构秤;部联门化轿;集载权与财分权火(二充)领对会卫1.跪掌握槐管理似幅度妇、管左理层闹次与羽组织往形态表的关坝系免2.陵掌握扑扁平柄形组醋织结义构和拍锥形器组织友结构也的基酸本特遮点振3.耕掌握愿组织朗设计冻的基游本原疲则封4.悦理解道几种晓组织仍结构舌的含甜义馅5.炎理解方权力净的性榴质和处特征许6.颂掌握留组织疯过分较集权源弊端宪7.蹈掌握悉判断伙分权助程度稿的标林准圾(三钓)简盖单运介用污1.押影响腰组织楚结构仿设计证的因晕素有应哪些泊?爪2.供组织谱设计容中的炒部门姨划分册的标壳准有洋哪些和?象(四水)综旅合运表用称比较沉扁平积结构拔与锥臂形结竖构的铃优缺芦点燥第十敞章凑人员爽配备毒(一幅)识搂记风人员梅配备陵;人鸭员配抱备的顶原则铅;外虫部招旋聘;践贡献舒考评赴;能奉力考脂评;毫彼得盗现象眉(二侍)领蚂会啦1.捉人员鉴配备菊的涵掏义及使原则胸2.耗人员阻配备怎的基愤本要逮求和塑内容垃3.输管理练人员障的来顾源及若对管探理人纸员工席作评律价的幕原则奉4.捷管理下人员察培训基和发没展的爆方法斧。惯(三艰)简坊单运倒用稿1.打组织语设计钱与人户员配蒸备的斤关系乳2.见管理印人员面的培菊训方介法有窝哪些邮?羞(四惹)综吗合运帖用油如何撕解决翼管理智人员湿来源筒中的进外部衬招聘恐与内缸部提牧升的筋矛盾蜜?船第十胶一章荐组原织力寄量的参整合览(一窜)识欠记自正式押组织倡;非塞正式逐组织腊;直际线与松参谋咳;委射员会钩(二热)领窝会芝1.吧正式析组织宇与非思正式供组织能的区歉别。黑2.脸非正孤式组馆织对瘦正式拾组织卖的积冈极作灿用和鸟不利编影响挂。璃3.透发挥轿非正卵式组肉织作稠用的讽途径尝。则4.旧直线榴与参傲谋两察者在尊组织头中的蛮角色拜及其批关系枣(三配)简银单运派用哥委员培会工栏作方吩式有确什么女贡献励和局饿限性米?卫(四裁)综皮合运望用停直线顾与参纪谋的投含义悲、实淹质。丛第十胡二章瓣组无织变撤革与聚组织事文化摇(一逆)识迷记地组织左变革赚;组丑织文糠化;禾冰山滚理论首;压荐力;贩组织销冲突秀;蔽建设吹性冲千突;权破坏走性冲义突;腹组织莫精神慢(二趟)领勤会千1.粪推动敲组织船变革梦的内统外因吴素牺、组两织变姐革的吵阻力覆。确2.聪组织妖文化宣的含鹿义与鼠基本柔特点务和类隙型。与3.辣组织凶文化肿的主腹要功国能。炒(三胡)简众单运庙用煮1.辆组织摩冲突夫的类槽型有皱哪些嚷?出(四萍)综展合运离用午论述俗组织腰冲突旱与组痰织文桶化建度设的凉关系高第十则三章嚷领除导与株领导板者宅(一仆)识畅记移领导预;品利质理恋论;溪领导僻集体州;知破识结业构;数能力侧结构港;管炸理方含格理美论;全权变辰理论难;网(二著)领版会幼1.在理解粮领导发的作菠用。根2.叛理解驼勒温躺的三真种领家导方缺式理肿论的跑分析高标准指与内储容、些3.缴坦南弊鲍姆星和施剪米特酷的领堆导方例式连魂续统缝一体等理论奇的分疮析标赖准与辫内容使。懒4.萝布莱匆克和率穆顿胀的管患理方岂格理狗论的龟分析执标准壁与内见容。斩5.饿菲德鲁勒的贪领导雨权变仗理论猫的分妇析标熔准与命内容美。渔(三辛)简螺单运改用纱1.舱领导耍的实势质与廉作用迷是什夺么?淘2.臂领导幸环境稳包括考哪些男方面朝,领界导环床境与坊领导尽方式钉的存纷在什糖么关扁系?耽(四肤)综及合运袋用尼领导闷者与循管理桨者的炊区别迷与联眠系谦第十蓄四章都激法励明(一报)识搁记昏激励谋;激题励理劝论;衣期望饥理论填;公轰平理它论;吉强化新理论畏;负微强化踢;激滋励模贡式滴(二键)领锐会垄1.师激励棋与激木励过舅程。数2.映马斯精洛的借需要晨层次筝理论央的基慰本内拜容。查3.怎弗鲁染姆的善期望裂理论舌的基尼本内捞容。涝4.乔亚当抖斯的资公平活理论昼的基次本内秋容。氧5梦.驼斯金英纳的述强化渴理论稼的基勾本内米容。种6.闷波特航的劳榜勒的猎综合券激励妙模型鹅的基叙本内放容。磨(三晓)简晓单运谣用哨简述洪激励始的四挥种方顷法梁(四登)综筐合运础用预比较两需要怠层次唐理论嘴、期艳望理疯论的伪异同貌。友第十参五章次栏沟通他(一网)识描记石沟通桥;沟凤通过纹程;够非正明式沟叠通;皱沟通革网络碧(二肿)领称会锣1.蛋沟通昼在组喊织管汁理中道的作蜓用私2.彩沟通鞠的类翠别、似障碍锤及克此服拣3.退非正该式沟迈通的全特点年(三持)简言单运越用牲有效竭沟通奶的障借碍有叉哪些牲?如塞何克蝴服?屡第十奏六章烘管钉理信呼息嗓(一斧)识昌记尝管理脑信息蜡;管萌理信判息系扶统;夕管理遗信息免技术自(二摧)领早会吐1.验信息岸在管留理控俱制中社的作差用历2.皂管理望信息孔的特酱征馅(三框)简陷单运播用诱信息蓄系统糕的构坐成要零素有芳哪些佛?信糊息系分统的谈开发手步骤椒包括者哪几舒个阶旧段?桨第十末七章糊控喜制与她控制盼过程全(一石)识弓记洽控制洞;惩弹性卸控制技;特(二位)领懒会召控制旁的一石般理烛论。煤理解劲控制殖职能延的涵体义及膝作用弃;熟终悉控饶制系缓统的垦构成埋(基舌本要

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论