大联动工作经费自评报告

一、项目概述（一）项目概况 为综合乡镇社会管理力量，形成社会管理快速处置机制，区政府决定在各乡镇成立网格化管理中心，其职能是负责辖区事部件巡查立案、派单调度、督办核查；受理、处置相关服务热线工单；督察考核相关部门工作效能；承担应急突发事件相关事务；指挥协调联合执法等工作。年初预计120.90万。项目经费主要包括：办公场所租赁费35万元，网格中心托底处置经费60万元，网格中心大楼日常维护经费25.9万元。 （二）立项依据 1、《控违止违专项考核实施办法》2、《网格化管理工作应急托底处置经费使用办法》3、《中华人民共和国劳动法》 （三）项目设立的必要性 该项目的实施有利于综合社会管理力量，进一步加强城市管理工作，落实网格化管理的标准和责任制，实现城市管理精细化，切实解决城市管理中存在的薄弱环节和突出问题，实现长效管理。 （四）保证项目实施的制度、措施 一是要加强对网格巡查员的考核管理工作，严格落实考核，做到求实求效；二是要提高网格巡查员对网格巡查手册的知晓度，对工作内容和工作职责要了然于胸；三是要注重对居民小区内存在问题的巡查发现，积极攻克负面清单；四是要明确巡查工作的重点区域，突出工作重点，凸显工作实效。 （五）项目总目标 该项目经费主要包括：办公场所租赁费35万元，网格中心托底处置经费60万元，网格中心大楼日常维护经费25.9万元。 通过对网格化管理工作相关人员和单位实施各项奖励，旨在充分调动和加强网格工作人员的工作积极性、主动性和创造性。同时，进一步规范网格管理工作人员行为，强化责任，不断提高管理质量和水平。1、根据国家及本镇规定按时发放巡查员考核奖与国家法定节假日值班费。2、网格化综合管理工作年终考核奖：每年年终对工作站、处置单位、巡查员予以考核，对工作中表现突出的单位和个人予以奖励。3、控违止违专项奖励费：每年年终对工作中表现突出的工作站和网格小组予以奖励，其中，涉及工作站5个，网格小组12个，每年奖励金额大约3万元。提高各工作站和网格小组的工作积极性。4、突发突击处置费用4.5万元。旨在进一步提升我镇对各类事件的快速处置效能。5、其他工作经费：包括临时聘用市容管理人员津贴；应急联合处置相关人员餐费补助；区、镇二级专项调查工作经费；其他临时处置经费。 项 （六）年度绩效目标 项目经费主要包括：办公场所租赁费35万元，网格中心托底处置经费60万元，网格中心大楼日常维护经费25.9万元。 通过对网格化管理工作相关人员和单位实施各项奖励，旨在充分调动和加强网格工作人员的工作积极性、主动性和创造性。同时，进一步规范网格管理工作人员行为，强化责任，不断提高管理质量和水平。1、根据国家及本镇规定按时发放巡查员考核奖与国家法定节假日值班费。2、网格化综合管理工作年终考核奖：每年年终对工作站、处置单位、巡查员予以考核，对工作中表现突出的单位和个人予以奖励。3、控违止违专项奖励费：每年年终对工作中表现突出的工作站和网格小组予以奖励，其中，涉及工作站5个，网格小组12个，每年奖励金额大约3万元。提高各工作站和网格小组的工作积极性。4、突发突击处置费用4.5万元。旨在进一步提升我镇对各类事件的快速处置效能。5、其他工作经费：包括临时聘用市容管理人员津贴；应急联合处置相关人员餐费补助；区、镇二级专项调查工作经费；其他临时处置经费。 （七）需要说明的其他问题二、资金安排使用情况表二级构成预算情况（元）实际支出情况（元）预算执行率（本级财政资金）预算数其中：本级财政资金其中：市级资金其中：中央资金实际支出数其中：本级财政资金其中：市级资金其中：中央资金合计1209000120900000120660012066000099.80%租赁费350000350000350000350000100.00%保洁员工资6000060000576005760096.00%网格中心运行维护费199000199000199000199000100.00%联动工作经费600000600000600000600000100.00%三、自评价评分表一级目标二级目标指标权重目标值业绩值得分评分标准数据来源及支持材料（附件）投入和管理目标35投入管理15.9预算执行率3.18100%3.0专款专用率3.18100%3.0档案管理规范性3.18规范3.0立项依据充分性3.18充分3.0合同管理规范性3.18规范3.0财务管理12.7212.0财务监控有效性3.18有效2.8财务管理制度健全性3.18健全2.9财务管理制度执行有效性3.18有效3.1预算编制合理性3.18合理3.1项目管理6.386.0项目立项规范性3.18规范3.0工作计划完整性3.2完整3.0资产管理00.0项目立项00.0项目目标00.0产出目标2524.0数量2019.5租赁房屋面积513005.0保洁员人数525.0绩效考核奖发放人数5425.0拆违工作处置次数5205.0质量00.0时效54.6项目完成及时性5及时4.8成本00.0效果目标3028.0经济效益00.0社会效益3028.0提高工作人员积极性10提高9.0提高管理质量和水平10提高9.0改善城镇环境10改善8.0环境效益00.0满意度00.0影响力目标1010.0长效管理00.0人力资源2.52.4人员配备合理性2.5合理2.3部门协助00.0配套设施00.0信息共享2.52.4信息公开情况2.5公开2.5其它55.0长效管理制度健全性2.5健全2.3日常维护机制健全性2.5健全2.4总计10093.20评价等级优秀四、综合结论（一）指标完成情况 综合考虑投入、产出、效果、影响力等各方面因素，通过数据采集及分析，最终评分结果：大联动工作经费项目绩效自评价结果为:总得分93.20分，属于"优秀"。1.完成正常的指标 租赁房屋面积(评价目标值：1300，业绩值：);保洁员人数(评价目标值：2，业绩值：);绩效考核奖发放人数(评价目标值：42，业绩值：);拆违工作处置次数(评价目标值：20，业绩值：);信息公开情况(评价目标值：公开，业绩值：);2.没有完成绩效目标的指标 预算执行率(评价目标值：100%，业绩值：);专款专用率(评价目标值：100%，业绩值：);档案管理规范性(评价目标值：规范，业绩值：);立项依据充分性(评价目标值：充分，业绩值：);合同管理规范性(评价目标值：规范，业绩值：);财务监控有效性(评价目标值：有效，业绩值：);财务管理制度健全性(评价目标值：健全，业绩值：);财务管理制度执行有效性(评价目标值：有效，业绩值：);预算编制合理性(评价目标值：合理，业绩值：);项目立项规范性(评价目标值：规范，业绩值：);工作计划完整性(评价目标值：完整，业绩值：);项目完成及时性(评价目标值：及时，业绩值：);提高工作人员积极性(评价目标值：提高，业绩值：);提高管理质量和水平(评价目标值：提高，业绩值：);改善城镇环境(评价目标值：改善，业绩值：);人员配备合理性(评价目标值：合理，业绩值：);长效管理制度健全性(评价目标值：健全，业绩值：);日常维护机制健全性(评价目标值：健全，业绩值：);（二）主要绩效 2018年度网格化管理中心建立了视频监督、实地监督、社会监督等多样化的监督管理渠道，共受理上报案件11737起，案件及时结案率达99.98%，群众满意度达81.68%，通过全面、多样的监督模式，实现了问题的及时发现和迅速解决，确保了街道、社区的井然有序。（三）主要问题人员配置合理性有待提高面积广，流动人口呈上升态势，管理存在一定难度，现有的人员配置情况难以全面覆盖应急突发情况的处理，可能影响各别应急案件的及时处置。（四）整改建议 优化人员配置建议网格化管理中心进一步优化人员配置结构，设置应急处置小组，对突发情况做出更好的应对，