上海戈壁信息科技有限公司商业计划书

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一、筹资决策的制定程序要求；

1、企业发生债务危机的原因；现实企业运行中之所以会发生债务危机，甚至由这种债务危机而导致企业破产，就是筹资决策失误所致。筹资决策失误又主要是因为没有严格筹资决策的程序管理，如：没有对筹资渠道进行组合。没有对负债结构进行优化。对企业未来现金收入流量判断估算有误。决策随意化。

2、筹资决策的三个目标；获得企业运行和发展的所需资金的来源。即可行的筹资渠道。募股得有人掏钱，负债得有人借钱，企业自筹得有企业经营收入和利润。筹资成本尽可能低。不仅要保证能筹到资金，而且所花费的筹资成本还要尽可能低。筹资风险尽可能低。即还债期限要尽可能分散，不会因为还债期限过于集中而导致企业债务危机。3、筹资决策的程序要求；筹资决策的程序要求，主要有如下几点：明确投资需要，制定筹资计划。分析寻找筹资渠道，明确可筹资金的来源。计算各个筹资渠道的筹资成本费用，即计算筹资费用率——每一万元资金所需筹资成本。银行贷款的筹资成本主要是利息和贷款交际费用；股票筹资主要是股票发行费用；供货商和经销商信贷（供货款占用和预付款占用）主要是谈判费用，这种信贷一般是无息的；企业利润反耕融资主要是投资机会成本。分析企业现有负债结构，明确还债风险时期。分析企业未来现金收入流量，明确未来不同时期的还债能力。对照计算还债风险时期，在优化负债机构的基础上，选择安排新负债。权衡还债风险和筹资成本，拟定筹资方案。选择筹资方案，在还债风险可承担的限度内，尽可能选择筹资成本低的筹资渠道以取得资金。

二、质量标准决策的制定程序要求；质量标准决策比筹资决策涉及的问题更简单。决策目标是为客户提供尽可能高的效能价格比产品和服务，就企业价值而言，则是谋求尽可能高的质量成本比。效能就是质量，如果质量的提升不会导致成本的上升，即产品价格的上升，当然是质量越高越好。否则，就必须对质量标准进行选择。质量成本比，或者效能价格比很容易计算。一般而言，随着质量改进投入成本的增加，产品质量水平也会提升，但提升的速度并不一样，只有当投入成本的增加不再带来质量水平的增加时，这个质量成本比才能达到最大。在质量成本曲线上，总有一个点使其斜率达到最大。斜率最大处的质量成本比最大。质量标准决策的程序要求比较简单，主要有以下四步：明确企业质量决策指导思想，无论是相对于客户，还是相对于企业自身，凡是要花代价的质量，绝不是标准越高越好。分析计算质量成本比或效能价格比。根据最优方案制定质量标准。质量标准的制定，除了主要考虑质量成本比和效能价格比之外，还要考虑竞争对手的质量标准。但在一般情况下，质量标准的决策不能背离最高效能价格比太远，否则投入得不到补偿，企业经营必然会陷入困境。对质量标准进行分步分解，即在总的质量标准下，确定生产各个步骤的质量标准。第八部分竞争分析；综上所述；在项目实施过程中可能遇到的问题总结；技术；目前不存在问题，技术团队目前在继续加强。市场；目前国内的市场是处于空白阶段。政策；国家为了在未来的通讯领域拥有自己的话语权，已经承诺要大力扶持无线产业的发展。应用前景；无线互联网记过四五年的发展，在中国通过上网的人数已经突破1亿，用户更是多达近6亿。在世界上手机用户已经超过20亿。随着3G时代的到来，人们的商务，工作生活将因此发生巨大的改变。在中国到2023年的企业数将达到4000万之多。如何为企业壮大知名度，提升品牌价值，宣传企业文化，挖掘全球的潜在客户，我们就把企业和全球的用户零距离的建立起联结。让用户更快的找到企业产品，让企业找到用户。在3G时代，为企业提高了知名度的同时，企业实现全球性的市场宣传和盈利。3G时代的到来，极大的刺激人们通过无线网络来实现自己的目标要求，伴随着网络速度的提高，通讯质量的优化，资费的下调，无不为无线网络的发展提供强有力的推动。项目实现了企业和用户的无缝隙连接，大大促进全球经济的一体化。所以这一切多在说明无线网络在未来的市场价值和市场地位。第九部分；融资计划；项目的期望融资金额；5000万人民币关于资金的使用情况描述；时间08年初—09年底。单位；万元）支出项目支出金额（总）支出明细（平均）支出时间范围备注技术薪资5766千/月*40人24月基本工资销售薪资19202千/月*400人24月基本工资平台升级200100/年2年员工福利5025万/年2年办公设备10050万/年2年北京上海办公场所38.48千/月*2地24月北京上海推广会议4802万/场*60场*2地2年北京上海以上各项累计金额3364.4万元，项目在其他一线城市的行进推广过程，以及各项宣传的支出预计前期需支出2000万。各项累计投入资金为5364.4万元。资金回收期即项目初期盈利产品及预期表；时间城市盈利产品盈利明细（保守预计）（以1元/天/企业计）金额/万元08年2-8月北京地址注册2-3月1000家企*180天4-5月5000家企*120天5-8月50000家企*30天1860150行业词2-8月3000个词*1000元/年（行业词安字数分等级）300竞价排名2-8月1000家企*1000元/年（1000元/年是预估值）100广告2-8月赠送（奥运会前）008年2-8月上海地址注册2-3月1000家企*180天4-5月5000家企*120天5-8月30000家企*30天186090行业词2-8月2000个词*1000元/年（行业词安字数分等级）200竞价排名2-8月1000家企*1000元/年（1000元/年是预估计值）100广告2-8月赠送（奥运会前）0合计奥运会之前回收1096预计在世博会之前上海北京以每年超过20%（保守数据）的速度发展，在奥运会之后随着其他的赢利模式的推出，项目的赢利能力将继续加强。加之在09第四季开发其他国内一线城市市场的开发，预计在09年—2023年5月产生超过2000万的收入，在世博会结束时，全国市场保守累计数据为；08年2月—奥运会开始；北京，上海累计；1096万。08年9月—09年12月；北京，上海累计；2000万。09年1月—09年12月；全国销售累计；3600万。10年1月---10年10月；预计全国销售累计；7000万。保守估计将于2023年底收回投资。本项目的盈利能力不仅仅是表中所列之前期初级的盈利产品,更重要的是在无线商务平台上聚集了数量庞大的企业后,形成的一个随时随地的无处不在强大的移动商务集合体.而这强大的集合体将聚集我们未来几乎所有的商务概念,并提供最为方便快捷的商务活动解决方案.第十部分风险分析项目在未来的实施过程当中可能遇到的风险如下；从项目进行的不同阶段，分析风险在项目前期建设，进入市场初期，发展阶段的组织风险，政治风险，经济风险，技术风险，；一；项目前期建设期；可能产生的组织行为风险分析；目前在本公司参与本项目建设的所有相关人员均有公司制度明确规定，对于员工有过失，疏忽，恶意等不当行为的现象的萌芽，公司管理成会作出提前的安全警告。对于员工在项目的建设过程当中产生对公司和项目不利的行为的现象，导致项目的进程受到影响，或泄露公司项目的战略部署和发展策略及项目机密。在要求员工采取一切可能的补偿挽回之外，根据公司规定做出严厉的处罚。其次，在项目的前期还是中期和后期。中期和后期的行为风险不仅包括公司内部技术部门等，还来自与联接项目和客户的市场开发，售后服务的相关部门。存在的风险就是如何提高市场开发团队及售后服务的专业素质