会计负责人工作岗位职责

会计负责人工作岗位职责（共19篇）会计机构负责人岗位职责1、 掌握国家颁布的财经法律、法规、政策、条例和上级有关主管部门制定的财会制度、规定及管理办法，结合本单位的实际，组织制定其内部的财会规章制度，并负责贯彻实施；2、 组织建立会计人员岗位责任制，负责对会计人员的考核；3、 组织编制单位的财务成本、经费预算计划、检查督促财务成本、经费预算计划的落实，并对经费预算执行情况进行分析；4、 组织财会人员做好会计核算工作，充分发挥会计工作的核算和监督作用，审查对外提供的会计资料；5、 按时足额完成各项上交任务，不挤占、挪用、拖欠、截留应交收入；6、 审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件；7、 实施对下属单位财务收支的审计工作；8、 负责加强会计档案的管理工作和会计人员工作变动的监交工作；9、 组织财会人员各种学习、培训工作，不断提高财会人员的素质和财务管理水平；10、 承办总会计师交办的其他工作。负责制定变电所、泵房、污水处理、供电系统的各项规章制度及有关人员的考核和奖励办法。负责各校区变电所、外部线路、泵房、污水处理等电气的业务指导、检查。采取定期和不定期的办法对各校区电气运转情况进行检查，抽查值班到岗情况，发现问题后立即向公司及有关分公司提出书面整改意见。影响到安全隐患重大的，要及时报告有关部门，同时报公司和分公司备案。定期对电气岗位人员进行规范操作指导和岗位培训。负责汇总各校区的水、电运转情况，提高电功率因素。对达不到要求的，提出整改方案并拿出奖罚办法。在电气技术方面代表集团负责与供电局等单位联系有关工作，并及时向公司汇报有关信息。凡涉及重大事项的，需征得领导同意。对变电所养护、维修、改扩建等提出实施方案，报公司同意后执行。研发负责人岗位职责目的：明确公司研发负责人的岗位职责，确保相关职责得到明确。2・范围：研发负责人岗位。3.职责3.1人事部组织部门编制。3.2研发负责人执行本职责。4.岗位职责4.1职责范围4.1.1严格执行公司各种规章制度，工作标准以及文件系统中相关规程，做到照章办事，实施有力。4.1.2在总经理的领导下，全面负责公司研发部的工作，并推进项目的工艺、技术进步及改造。4.1.3领导研发部各岗位职能人员完成本部门的各项工作。4.1.4领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范,建立相关健全的管理制度。4.1.5负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析，并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。4.1.6负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目中异常现象的处理。4.1.7确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把相关信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认，并提供相关的技术支持。4.1.8负责对大型设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。4.1.9经总经理批准，赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。4.1.11负责向各部门提供技术支持，协助项目负责人完成相关技术资料的填写工作。4.1.13完成总经理授权，委托的其他工作。4.2权限4.2.1公司发展战略的建议权。4.2.2公司研发战略的参与决策权。4.2.3项目研发过程的监督权。4.2.4部门制度及相关资料的审批权。4.2.5部门事务的管理权。4.2.6要求各部门对本职工作的配合权。4.3管理职责4.3.1对研发方向的正确性负责。4.3.2对研发费用、研发预算的控制负责。4.3.3对研发项目的精度及结果负责。4.3.4对在正常情况下，没有完成研发计划负责。4.3.5对研发部所有员工的工作质量负责。会计岗位职责（会计岗位工作流程图）1、 按财政部制定的《企业会计制度》和《企业会计准则》的要求设置会计科目、总帐、明细帐、备查帐，组成系统科学的帐薄体系，保证合理地反映单位的经营活动和财务活动。2、 根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性;审核费用发生的审批手续是否符合公司规定;审核出纳全部报销凭证，保证其正确性，对不合法的原始凭证应拒绝受理。3、 根据原始凭证编制记帐凭证录入财务软件登记帐薄，做到内容真实、数字准确、帐帐相符、帐实相符。4、 根据会计资料准确进行收入、费用、成本和经营成果的核算；准确核算增值税进、销项税金及其他税金，按时向税务机关进行纳税申报。5、 负责固定资产和低值易耗品的登记监督管理工作，仓库存货明细帐的监督核对工作，负责与外单位往来情况的对帐，配合供销部进行往来结算。6、 及时、准确、真实、完整地提供各种会计信息，次月9日前将上月的公司资产负债表、损益表、费用明细帐、等相关财务报表资料上报给财务经理审阅;次月第一个周例会前一天将公司成本分析资料报财务经理审阅。7、 负责公司财务帐册、会计凭证、纳税资料、相关记录的保管与定期归档工作。8、 提出改进财务管理工作的建议和措施，为领导决策提供可靠依据;参与制订、优化本岗位职责及工作流程。9、 参与公司安排的相关培训及专业培训。10、 因工作调动或其他原因调离岗位应按规定编制移交清册，办好交接手续。11、 财务经理交办的其他会计事项。审核原始凭证合法性、填制完整性手续完备性根据审核并经领导审批过的原始凭证编制记帐凭证操作财务软件审核过帐上报各种财务报表财务帐册、凭证、纳税资料、相关记录、原始单据存根归档保管将记帐凭证录入财务软件根据原始凭证等记备查帐期末现金对帐、银行对帐、往来对帐、易耗品对帐、资产核对税务申报交纳各项税金组组仓库每月底进行一次存货盘存找出损溢原因并提出处理意见提出财务管理工作的建议措施制订优化本岗位职责流程操作财务软件结转当期损益期末结帐技术负责人岗位职责贯彻执行质量方针和质量目标。负责组织贯彻施工组织设计、施工验收规范、操作规程、质量检验标准和有关技术规定，并对项目经理负责。全面负责本工程的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关，领导工地技术员、质检员的工作。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的方案设计，参加编制进度计划、作业计划。制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助经理做好施工生产文明施工管理。组织项目技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。组织技术会议及施工方案的讨论，负责新技术、新材料、新工艺的试验推广。组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录。组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的检查验收。严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确的记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。长兴陆氏钢结构有限公司技术负责人岗位职责直接上级：总经理工作职责：一、 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。二、 组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。四、 检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。五、 帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。六、 对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。七、 负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。八、 组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。九、 负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。十、组织项目部技术人员绘制竣工图。十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。十三、负责对项目部工程技术人员的考核。十四、负责公司的收发文工作。十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。备注：本办法自2012年11月1日起执行长兴陆氏钢结构有限公司2012年10月20日颁布安全生产负责人岗位职责一、 对本单位安全工作全面负责，研究部署本单位安全生产的各项工作，建立、健全各项安全生产规章制度和操作规程。二、 熟悉本单位安全生产情况，督促、检查各项规章制度的落实情况，搞好本单位的安全生产工作。拒绝违反安全生产规定进行生产。三、 加强安全生产管理，防止安全生产事故，坚持“安全第一，预防为主”的方针，保障国家财产和职工生命、财产安全。四、 指导本单位干部职工认真学习安全方面的法律、法规，使广大干部职工及家属认识安全工作的重要性和必要性，树立安全第一的思想。五、 尽力营造安全生产条件，保障本单位安全生产，防止安全生产事故发生，确保职工工作安全。六、 坚持经常性深入基层，查隐患、纠违章，发现隐患及时整改，把事故消灭萌芽状态之中。七、 主持安全生产例会，进行安全生产教育，严格要求职工参加安全生产例会，使职工具备必要的安全生产知识，熟悉安全生产操作规程。八、 如本单位发生事故及时赶赴现场，调查处理，并追究事故责任人的责任，作出处理意见，开好现场会，总结事故教训，提出整改措施。公司负责人岗位职责总则：领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务：1、领导执行、实施董事会的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、 实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、 建立良好的沟通渠道:负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、 主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。7、 领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权利和责任：权利：对公司经营方针和重大事项的决策权；对董事会经营目标的建议权；对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权；对公司各项工作的监控权；对下级之间工作争议的裁决权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；董事会预算内的财务审批权。责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任；对公司经营决策失误造成的损失负责；对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责；对所签署的合同、协议负责；公司违法经营所应承担的相应责任。考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力项目负责人岗位职责1、 严格遵守相关法律、法规及公司的各项规章制度；2、 合理安排项目日常工作，制止各种违章行为，为甲方提供优质服务；3、 对接甲方，按合同要求及时收回期内物业服务费；4、 制定员工培训计划，并组织实施，培训合格率达98%以上；5、 按要求完善各项台账，建立健全业主档案和物业基础资料；6、 对员工的检查考核要有记录，考核奖惩做到公平、公开、公正；7、 物业区域内的综合服务（环境卫生、绿化、秩序维护、消防、车辆、道路的管理以及设施设备的日常维护工作），管理有序，服务到位；8、 做好厂区承租企业投诉来访的接待工作，杜绝有事推诿、矛盾上交等不良现象；9、 做好年度目标完成措施的制定和分解工作，并落实具体的考核措施；10、 按照上级相关部门的要求做好对厂区，各项工作的长效管理和创优工作；11、 完成上级交办的其它工作。盐城新城安居物业服务有限公司科室负责人岗位职责本办设有综合科、业务科、稽查科、基金科、信息科6个科室。为了更好地完成工作任务，提高工作效率，特制定科室负责人岗位职责：1.在分管领导的指导下负责科室工作任务。2・认真贯彻执行单位各项规章制度。负责本科室低值易耗品及其他办公用品的审批领用、管理、发放工作做好防火、防盗等安全工作，定期进行安全措施检查5.负责科室的业务培训、考核和总结评比工作。负责本科室精神文明建设，抓好工作人员的工作作风、工作纪律、思想教育工作根据单位的整体工作安排和部署，做好科室之间的沟通和协调工作。定期向分管领导汇报工作进展情况，及时解决工作中出现的问题。试验室主任岗位职责一、 对总工程师及项目总工负责，主持项目施工中全部试验检测及管理工作。二、 负责试验用品、设备的使用、保管、保养、检定、分配工作。三、负责工地试验室的组建及资质申报工作。四、全面掌握各项目部施工组织计划，领导项目部试验员组织进行各种试验，为生产提供及时准确的试验数据，并对其结果负责。五、 配合上级主管部门的各种检查和验收工作。六、 负责工地试验员的培训工作，不断学习和传授新的规范和操作规程。七、 对有毒、放射性、腐蚀性、易燃品、带电设备的使用和操作要制定详细的规程；并监督其实施情况，对设备及操作人员的安全负责。八、 积极探索降低成本的途径和方法，并适时向项目领导提出建议和意见。对因试验数据不准、不及时造成的材料浪费负有直接责任。九、 负责对试验人员的工作业绩进行考评。十、对项目的试验仪器保养、维修负全责。在运输过程中，加强保护，一旦损坏，将负全责。十一、协助计划负责人做好内业