房地产项目精装修基本程序流程图

29-精装修基本程序流程图前期准备前期准备1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作；2、资金的准备。选定设计方案装修公司选择调查研究1、包工方式：包工包料、清包工及包工辅料方式；2、根据本项目特点，确定包工的方式，并试比较几种承包方式的优劣。选定设计方案装修公司选择调查研究1、包工方式：包工包料、清包工及包工辅料方式；2、根据本项目特点，确定包工的方式，并试比较几种承包方式的优劣。1、选择3-5家装修公司；1、选择3-5家装修公司；2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司；知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。1、精装房图纸复原，明确装修材料、风格、作法；1、精装房图纸复原，明确装修材料、风格、作法；2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房，熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程；存在问题不足提出改进方案；3、核定各主材及辅材消耗量，校核预算；4、确定各户型及公共部位装修方案。选定设计方案选定设计方案装饰材料选定1、按样板房列出所有材料的清单。材料选择原则：环保、实用、平衡及创新四大原则；；装饰材料选定1、按样板房列出所有材料的清单。材料选择原则：环保、实用、平衡及创新四大原则；；2、提出需要更换材料清单（表一），住户同意后更换；3、最终确定工程预算；4、工程最终使用材料清单列表。1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查；2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准；一起与分包方及总包方对现场进行工作面的交接；1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查；2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准；一起与分包方及总包方对现场进行工作面的交接；3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。开工准备1、提前20天报材料计划。施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验；1、提前20天报材料计划。施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验；2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。（要求送检的要提前一个月进材料）；3、检验或复检合格，允许用于本工程。材料进场材料进场1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足；2、最终方案定案，并全面开始施工；1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足；2、最终方案定案，并全面开始施工；3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。结构、水电改造1、按程序进行隐蔽工程报验；2、重点部位要旁站，如卫生间防水、隐蔽吊顶、墙壁管线、管道接驳等。隐蔽工程1、按程序进行隐蔽工程报验；2、重点部位要旁站，如卫生间防水、隐蔽吊顶、墙壁管线、管道接驳等。隐蔽工程贴瓷砖1、贴瓷砖1、名称、规格、颜色核对；2、施工过程监督。砂浆配合比、检查是否存在松动、脱落、渗水等问题1、名称、规格、颜色核对1、名称、规格、颜色核对；2、控制好与地砖、门等部位的标高；铺地板1、木制品的制作：门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等1、木制品的制作：门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等；2、软卧家具制作(衣橱、书架橱、电视柜、鞋箱等)；3、铺设地板、踢脚线(板)；4、玻璃制品的镶嵌配装。木工工程木工工程1、所用涂料、半成品（包括双组份材料、配套的稀释剂或掺加料等）均按指定的品名、种类、颜色进料；1、所用涂料、半成品（包括双组份材料、配套的稀释剂或掺加料等）均按指定的品名、种类、颜色进料；2、基层须达到平、齐、正、坚实、洁净等有关标准；3、先做样板，符合要求后大面积施工；4、完工后不得有颜色不一致、不掉粉起皮、不漏刷透底等。油漆涂料油漆涂料1、壁纸及胶粘剂等材料符合要求；1、壁纸及胶粘剂等材料符合要求；2、基层须达到高级抹灰要求；3、施工过程操作方法要得当，检查是否粘贴牢固、表面色泽是否一致、空鼓、裂缝、翘边、皱折和五、斑污、花纹图案是否吻合。壁纸工程壁纸工程1、卫生清理是施工过程的基本要求，贯穿于施工全过程；2、完工验收前须由装饰公司打扫，要求达到一尘不染。1、卫生清理是施工过程的基本要求，贯穿于施工全过程；2、完工验收前须由装饰公司打扫，要求达到一尘不染。卫生清理1、1、“5方验收”的规定：第一，材料验收；第二，结构和装修施工阶段隐蔽工程的验收；第三，装修施工阶段饰面工程的验收；第四，成品保护验收，甲方、总包、分包、监理、物业等单位交楼前验收，权威检测部门对装修质量和空气质量的验收；第五，交楼时业主验收，通过“5方检测”后才能进入下一施工流程；2、合同内工程全部完成，所用材料完全与合同一样、工程资料齐全，签字手续完善；3、存在问题及不完善部分按要求已整改完毕；4、所有设备、电气、灯具等全部调试完毕，并达到要求；5、卫生打扫完毕。（窗明、地洁达到一尘不染）交竣工（序）验收交竣工（序）验收工程保修1、建立保修档案制度；2、工程保修1、建立保修档案制度；2、施工单位签订合同时，保修要有明确期限和整改期限，把投诉降到最小；4、；5、弯揭、设计方案及润图纸确定程序1、提供原18#楼样板间恢复图H-3户型图或相关影象资料；2、按与业主签定合同及原装修风格设计H-1、H-2；3、公共部分（电梯前室、过道、楼样间、门厅及一楼大厅）1、提供原18#楼样板间恢复图H-3户型图或相关影象资料；2、按与业主签定合同及原装修风格设计H-1、H-2；3、公共部分（电梯前室、过道、楼样间、门厅及一楼大厅）的装修。委托设计任务书编制装修设计招标1、选择3家以上具有符合要求的装修设计公司（资质、营业执照、法人、设计人员资质）；装修设计招标1、选择3家以上具有符合要求的装修设计公司（资质、营业执照、法人、设计人员资质）；1、对比设计方案；2、择优选择、确定设计方案；方案评选、设计单位确定1、对比设计方案；2、择优选择、确定设计方案；方案评选、设计单位确定1、掌握所用各种材料、设备、器具的详细尺寸；2、出正式施工图纸。1、掌握所用各种材料、设备、器具的详细尺寸；2、出正式施工图纸。装饰设计施工图1、各专业全面审核施工图，并列出问题清单，汇总；1、各专业全面审核施工图，并列出问题清单，汇总；2、在项目法人、承包人、设计单位、监理人员四方的图纸问题清单并讨论；3、落实清单中的问题，整理归档；4、装饰施工公司实施；施工图审核施工图审核度窝、图纸会审流刊程交付施工单位进行施工项目部收到设计施工图交付施工单位进行施工项目部收到设计施工图组织施工图设计交底及图纸会审建设单位审图：着重审查使用功能方面建设、设计、施工、监理单位有关人员签字、盖章形成图纸会审记录有问题的图纸设计单位修改设计抽请、设计变更控恰制流程出设计变更出设计变更出设计变更出设计变更谜涉及安全、环无保委谎、施工单位工尊程管理关系1、总承包单位为总管理单位、各装修公司必须服从总包管理；1、总承包单位为总管理单位、各装修公司必须服从总包管理；2、总体对工程质量、进度、安全及文明施工负责。总承包单位1、装修单位为本施工区段内装修工作负全责单位、各材料、设备供应商必须服从装修公司的管理1、装修单位为本施工区段内装修工作负全责单位、各材料、设备供应商必须服从装修公司的管理。2、全面负责本区域内工程质量、进度、安全及文明施工。各装修公司1、按甲方合同要求做好材料及设备的进场准备工作；1、按甲方合同要求做好材料及设备的进场准备工作；2、进场后服从总包及装修单位的管理；3、按工程进度及质量要求进场并施工，做好安全文明施工。各材料、设备供应商及安装单位商各材料、设备供应商及安装单位商传烤、装修单位及隙设备、器具供策应商安装单位刺进场程序慎1念、装修单位进谢场及工作面交迈接程序按公司合同签定程序签定合同合同签定按公司合同签定程序签定合同合同签定1、工程部以书面形式告知总包方，并引见；2、总分包间签定安全文明施工及相关协议及相关情况1、工程部以书面形式告知总包方，并引见；2、总分包间签定安全文明施工及相关协议及相关情况告知。工程部给总包引见工程部给总包引见1、总包单位提前一个月书面告知监理和甲方分包单位进场计划；（分包单位要了解工程进展情况）2、业主通知分包单位进场；1、总包单位提前一个月书面告知监理和甲方分包单位进场计划；（分包单位要了解工程进展情况）2、业主通知分包单位进场；甲方通知进场或按合同确定进场日期工作面交接1、参加人员为业主、监理、总包及分包；工作面交接1、参加人员为业主、监理、总包及分包；2、对存在问题列出清单，并限期整改；3、分包单位同意接受后进场施工。1、参加人员为业主、监理、总包及分包；2、对存在问题列出清单，并限期整改；1、参加人员为业主、监理、总包及分包；2、对存在问题列出清单，并限期整改；3、分包单位同意接受后进场施工。分包进场施工齐2胶、设备、器具联供应商及相关慎安装单位进场泛程序1、按合同要求制作、准备材料及设备合同签定1、按合同要求制作、准备材料及设备合同签定1、装修公司提前一个月通知监理，监理通知甲方；1、装修公司提前一个月通知监理，监理通知甲方；2、甲方引见给装修公司；3、相关材料、设备进场及安装；甲方通知进场甲方通知进场1、甲方材料部、物业、监理及装修公司共同验收；1、甲方材料部、物业、监理及装修公司共同验收；2、按规定进行见证取样或送检；3、合格后同意使用进场材料、设备验收进场材料、设备验收设备、器具安装1、按规范及要求进行安装；设备、器具安装1、按规范及要求进行安装；2、工完料清；1、工序间验收、由装饰公司及监理工程师负责；1、工序间验收、由装饰公司及监理工程师负责；2、完工后由装饰公司、监理、甲方进行验收。设备、器具验收设备、器具验收1、接到物业、业主、监理通知后要立即安排保修；设备、器具保修1、接到物业、业主、监理通知后要立即安排保修；设备、器具保修防村、装修材料、妈内部设施变更惹程序流程图1、原则上材料不可变更，如确需变更；则应按照合同直接变更或1、原则上材料不可变更，如确需变更；则应按照合同直接变更或按程序进行变更；2、应注明原来的材料设备和计划变更后的材料名称、规格、型号等;3、注明变更的原因。材料部提出变更申请材料部提出变更申请用原来的材料和设备不同意销售部和业主沟通用原来的材料和设备不同意销售部和业主沟通同意进行变更同意进行变更按进场材料设备报验程序进行验收进场按进场材料设备报验程序进行验收进场给相关单位、部门及人员各1份；变更后的材料名称、规格、型号及数量等;给相关单位、部门及人员各1份；变更后的材料名称、规格、型号及数量等;资料室存档工程部发变更通知仪斑、材料、设备荡、构配件程序悦框图材料、设备、构配件承包人供应材料、设备、构配件项目法人供应材料、设备、构配件承包人供应材料、设备、构配件项目法人供应加倍复试或换材料承包人检验、试验承包人加倍复试或换材料承包人检验、试验承包人材料、设备、构配件材料、设备、构配件承包人进场报验承包人进场报验承包人不合格不允许进场监理工程师抽检不合格不允许进场监理工程师抽检监理工程师查验监理、材料部合格同意使用监理工程师合格同意使用监理工程师注：材料部仅参加甲供和指定材料、设备、构配件的验收注：材料部仅参加甲供和指定材料、设备、构配件的验收董辉、项目计划管僵理流粮程杰项目管理计划制定项目管理计划制定项目资金计划项目材料计划合同管理计划项目质量计划项目进度总计划项目资金计划项目材料计划合同管理计划项目质量计划项目进度总计划要求施工单位行为符合合同规定月进度款的审批和支付项目材料的招标和采购要求施工单位按规范施工月进度计划制定和审核要求施工单位行为符合合同规定月进度款的审批和支付项目材料的招标和采购要求施工单位按规范施工月进度计划制定和审核矛谈、精装修施工淹管理流程分包单位资质审核分包单位资质审核开工准备开工准备进场施工进场施工图纸会审流程图纸会审流程项目变更控制项目变更控制流程项目进度控制流程项目资金控制流程项目合同管理流程项目材料控制流程进入工程收尾流程进入工程收尾流程进入竣工验收流程进入竣工验收流程棍驳、精装修单位舞工程施工质量肤控制流程组织图纸会审及设计交底组织图纸会审及设计交底工程部核查施工准备施工准备工程部核查施工准备施工准备开工报告开工报告施工组织专业设计质量管理体系原材料施工组织专业设计质量管理体系原材料施工设备施工人员情况采购情况工程部审批工程部审批总监发布开工令总监发布开工令工序施工工序施工施工单位自检施工单位自检施工单位填写自检验收报告及报验单施工单位填写自检验收报告及报验单施工单位整改工程部和监理部共同确认不合格施工单位整改工程部和监理部共同确认工程部和监理部共同签发验收合格单工程部和监理部共同签发验收合格单进入下道工序或结束进入下道工序或结束施工单位整改工程部监理部组织竣工初验不合格施工单位整改工程部监理部组织竣工初验单位工程竣工验收单位工程竣工验收单位工程施工结束单位工程施工结束担刊、精装修工程棒进度控制流程施工单位编制施工进度计划（总进度、月进度及周进度计划）施工单位编制施工进度计划（总进度、月进度及周进度计划）提出关键节点的进度要求提出关键节点的进度要求监理单位审查及提出意见监理单位审查及提出意见审批经监理单位审查的进度计划审批经监理单位审查的进度计划现场跟踪检查督促监理单位严格进度核查现场跟踪检查督促监理单位严格进度核查发现进度偏差发现进度偏差分析原因及对工程的影响分析原因及对工程的影响施工单位提出补救措施施工单位提出补救措施审核其建议的可行性审核其建议的可行性提出进度调整措施的建议提出进度调整措施的建议预测工程进度预测工程进度要求施工单位调整相应的进度计划及施工方案要求施工单位调整相应的进度计划及施工方案施工单位形成新的进度计划施工单位形成新的进度计划工程竣工工程竣工俗卷、材料、工程孩款拨付流程是是否结束否供货合同付款审批单（附付款申请表）材料、工程款拨付流程供货、施工单位、监理材料配置部、工程部工程部负责工程量及帐款核对确认，并协助结算签字材料部负责材料帐款核对确认，并协助结算公司分管领导进行综合复审材料部、工程部、预决算、财务存档预决算部主要负责材料价格和工程造价审核公司各相关部门及领导是否同意支付施工单位填报工程付款申请表，审核（分包）工程付款申请并签字确认材料、工程款拨付流程（分包）工程款支付申请表监理单位审核签字施工、分包合同工程签证单工程质量验收合格报告财务部对帐、财务总监审核支付依据、票据、程序的合法性、规范性、合理性付款计划和资金预算是否分期支付是验收表、检测报告送、退货货运单据工程款付款申请表分包单位填报（分包）工程款付款申请表供货单位单位填报材料付款申请表财务部支付返回上一道审批程序购货税务发票供货合同供货合同付款审批单（附付款申请表）（附付款申请表）付款审批单（附付款申请表）材料、工程款拨付流程供货、施工单位、监理材料配置部、工程部工程部负责工程量及帐款核对确认，并协助结算签字材料部负责材料帐款核对确认，并协助结算公司分管领导进行综合复审材料部、工程部、预决算、财务存档预决算部主要负责材料价格和工程造价审核公司各相关部门及领导施工单位填报工程付款申请表，审核（分包）工程付款申请并签字确认款申请并签字确认材料、工程款拨付流程（分包）工程款支付申请表监理单位审核签字施工、分包合同施工、分包合同工程签证单工程签证单工程质量验收合格报告财务部对帐、财务总监审核支付依据、票据、程序的合法性、规范性、合理性付款计划和资金预算是否分期支付是验收表、检测报告验收表、检测报告送、退货货运单据工程款付款申请表签字工程款付款申请表分包单位填报（分包）工程款付款申请表供货单位单位填报材料付款申请表芬碰、龟施工联系单管书理流程各施工单位/监理公司工程技术部相关部门/公司领导A工程部、预算部现场核认施工单位的工程联系单施工单位填报工程联系单公司分管领导审核签字并交设计院确认后签发驻场监理确认工程部经理审核签字，报分管领导、设计院审核批准后登记存档，分发给相关的施工单位、驻场监理是否公司分管领导签发并存档，工程部分发给各相关单位A办公室、工程部存档各施工单位/监理公司工程技术部相关部门/公司领导A工程部、预算部现场核认施工单位的工程联系单施工单位填报工程联系单公司分管领导审核签字并交设计院确认后签发驻场监理确认工程部经理审核签字，报分管领导、设计院审核批准后登记存档，分发给相关的施工单位、驻场监理是否公司分管领导签发并存档，工程部分发给各相关单位A办公室、工程部存档工程联系单（附工程量计算表）工程联系单（附工程量计算表）工程联系单（附工程量计算表）工程联系单（附工程量计算表）（附工程量计算表）工程联系单（附工程量计算表）设计院是否设计院是否确认催咐、像施工未签证伤管理流程各施工单位各施工单位/监理公司工程技术部、预算部工程款金额是否在2千元以上否是公司分管领导审核签字驻场监理审核签字工程部工程技术人员及预算进行现场见证签字确认施工单位填报签证单工程联系单（附工程量计算表）工程量签证单（附工程量计算表及事先确认的工