XXXX年大酒店绩效考核管理办法

酒店绩效考核管理办法第一章总则目的为进一步建立和完善酒店的激励机制，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进各部门工作业绩，增强酒店持续发展和创新的动力，以实现优秀的组织绩效，特制定本办法。第二条作用1、发挥年度目标责任书的导向和激励与约束作用，保证年度目标的圆满实现；规范、硬化目标责任书的责任目标，增强公平、公正、实效性。2、为对部门、管理人员的能力和贡献进行评估提供参考依据。第三条适用范围本办法适用酒店各部门。第四条考核原则1、一致性：考核以本办法规定的内容、程序与方法为准；2、客观性：考核内容、目标设定以经酒店绩效考核领导小组审定的各部门年度目标责任书为重点；3、公平性：对同职级的人员按照相同的程序、框架认可的内容进行考核。4、公开性：考核内容以及考核结果予以公开。绩效考核的内容第五条本办法中的绩效考核内容包括部门绩效考核与管理人员绩效考核两部分。第六条部门的绩效考核包括部门的目标责任书考核和酒店领导评价两部分。街第七帝条须环部门线目标焦责任育书的渔任务蹦目标朵细分鸽为经爆营、壮服务琴、管铃理、脸安全康、走节能饰节支播、培由训、昏质检胜、员满工管醋理起以及碎酒店韵文化猛建设给九项仓目标见。鞠各部栽门依跪据实纹际工舌作确态定相盒应考洒核目公标，宣并列芽入目昆标责崇任书沾。列驰入项碧目是箭本部够门职鹅能范虽围内泛的重特点职够能方滩向的彻年度秒任务旦。逼第八低条绳余酒店钓领导判对部拍门的母评价小内容纸包括亚工作南质量下、工赶作效霞率和饲工作病协调迈三个氏方面重。搁绩效纤考核研的记职分方述法件第九厅条震杰部门痕绩效印考核糠的记相分负1、台本办岔法中映的绩壤效考精核成酬绩满精分为样10锁0分料，其棋中，透部门既的目催标责凝任书垮的考抚核得鲜分占洽90慕％，苍酒店秀领导炊对各高部门蝇年度捕工作们评价谈得分练占1辉0％舰。敬各部前门的否组织怀绩效李考核细成绩旗＝目岂标责杰任书设的考壮核得梳分＋填酒店总领导秒评价强得分灿。欣2、波部炕门目巷标责谎任书润分值箱各部川门目宪标责蚀任书皆满分愚为1喜00袖分，饼各部储门的赤考核沿指标拿结合粉各部虏门的凭实际崖工作胶分别言设置昌，但崇年度闲重点样工作排的权毒重应基不低胸于7斗5％迈。报百考核任小组僚审核皱批准报后，痕作为谦考核霞依据膨。燥3、沸酒店绕领导横评价选（1敌）每希项内婆容满匠分为乏10率0分尝，三甘项内匆容的仗平均退得分宽为领交导评宏价得喘分。哑（2倒）酒刺店领唯导评声价权党重分生配：=1\*GB3晶①绪酒店拍总经挨理评毕价，蝇权重坑为6逮0％判；=2\*GB3惧②扛酒店担副总旧经理霞评价旬，由权重缠为4唐0％酬；柜虎歇第十哀条鲜足管理您人员望绩效衔考核管的记仅分础1、唇各部群门负姿责人主年度坦绩效总考核昂分数写＝本岔部门呜绩效膨考核回得分怎×踏90行％＋拨个人誉人事意考评集得分羊×烦10盛％战2、尝各部聪门其解它管但理人伙员年肉度绩悼效考田核分亩数＝彻本部欲门绩覆效考血核得要分泡×拼85劝％＋运个人难人事信考评女得分络×误15逝％驾淡3看、个蛮人人毁事考茄评得肚分按铃照《心酒店永管理艰人员道考核搂实施收细则卷》规躲定执秩行。位第四留章发绩汉效考暂核结捕果的晨使用捷第十英一条妹窑与工揪薪、刃奖金仆挂钩鼠年终垦奖金代挂钩监原则异各部骡门管颤理人矛员年竭终奖忆全额巨与部壶门目陵标考楼核结锋果挂厦钩。算年终悉奖金掉＝酒预店确以定的谎年终伟奖金轨标准利×促（个岭人绩域效考彼核得守分普÷宜10窄0）蜻。衣各部欠门员婶工年鞭终奖巨金全珠额与漫部门雀目标慢考核枪结果县挂钩弱。久第十仪二条嫂番与评匆选先妥进挂奖钩钞1、粪年终林，各励部门浇绩效西考核感成绩躺在府90趣分以拦上的劈（含绢90法分）冒，可奶以参蒜加先岔进部伞门的眉评选年，组湾织绩胡效考驻核成壳绩9屑0分格以坏下的膏，不孔能参督加先盖进部拣门的环评选颗；管股理人伏员绩皂效考虹核分镇数9懒0分蓝以上雪的，顶可以安参加运优秀使管理旺者评亮选，酷90距分以冤下的浇，不服能参米加优沿秀管扮理者香评选鬼。邀2、座以部兆门绩共效考远核分省数为欣序，骂由高忘至低转从经徐营部冬门和鞠后勤迈保障故部门欧依次懂各容选取锹一怕个先转进部座门；将以管摔理人凶员年河度绩戒效考雁核分练数为悬序，感由高碗至低弹依次瞧从主袭管以提上管妙理人藏员中烦选取跌三位紫优秀节管理督者。拘3、雨先进贯部门兵年终洁奖金帅上浮栽20避%。子4、霜优秀暖管理征者的得奖励极同先燕进员榴工奖没励办道法。鞋第十届三条亮县与管悟理人士员任结用考武察挂镇钩先管理傅人员出个人嘉年度崭绩效压考核粥连续属两年凯低于悦90嗓分的渐不纳磁入晋收升考族察范沸围。露第五婚章氏绩的效考距核的剩组织顶第十违四条永志组织桌机构物酒店饿成立校“裹酒店罚绩效渴考核门领导滑小组墙”澡如下诚：测组易长都：仔总经杂理仓副组附长:鼓副总太经理毕成济员隙：絮各部淋门负买责人疤绩效杆考核次办公陕室设路在综幼合部夕，由竭绩效爸考核盯领导盈小组洽副组鹅长任蹄绩效至考核沸办公安室主侧任。郑第十映五条灿济机构赵职责狠绩效专考核臭领导姐小组盗负责已各部党门年赠度目范标责染任书座编制垒的指悦导、挑审核姿和考评核的树认定鄙；负即责酒幻店范存围内陪绩效式考核价的领铸导和乖组织振工作残。睛绩效吵考核盏办公型室负侄责具与体考圆核事捎项的缩组织雁、汇源总、搬和相三关协浅调工披作。悦第十协六条房旷考核铜时间它考核市分为音月度殃考核领和年凯终考怎核。及目标怎责任阿书分脚为脚月度款考核册指标伴和年院度考方核指鄙标。换月度剑考核骄时间女为每灵月质涌量分销析例份会进甩行；恼年终依考核逢汇总院部门碗每月陕考核尘情况悼于次满年的辞1月蒸份进惠行。翁第十融七条刃占考核罗结果弹管理锈绩效摘考核史结果舱由酒搞店芹人力性资源扯部整挡理存浅档和卖保管渴。至第爽六的章涉附浆若则甲第十摆八条促尖本办帽法由截大酒收店绩灰效考丧核领春导小猛组负仓责制购定并贞解释听。荡第十残九条讲悔本等办法序自碍2竹01身1腰年怨10判月咐20谎日起驾施行锹。煤驰法附件脖一巴酒桥店各咱部门六青坝旧年度半懂敌惠月目位标责曾任书堤完成歉情况请汇总径表居附件柱二馅撕堵射荐年度妄酒店抚领导遣对各固部门颂工作学评价卫表

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