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文档简介

工程项目部班前安全活动制度一、背景工程项目部是我们公司重要的业务部门之一，关乎到公司业务的拓展和发展。要确保工程项目的顺利进行，不仅需要有高素质的员工，还需要有安全有序的工作环境。因此，在日常工作中，我们必须要加强安全意识和安全管理，为员工创造一个安全、健康的工作环境，保证工程项目的安全、高效完成。二、目的本制度旨在规范工程项目部班前安全活动，提升员工安全意识和安全管理水平，同时推动安全文化建设，促进工程项目的安全和高效进行。三、内容3.1制定班前安全活动计划工程项目部管理员工范围广，涉及标准化、安全、质量、环保等方面，因此，我们需要制定合理的班前安全活动计划，并在每个工作日践行。安排活动时间应在早会之前，同时应考虑到不影响员工下班时间和工作效率。3.2安全口号宣传每周指定1-2名员工轮流担任安全口号宣传员，发挥员工自身优势，通过生动形象的宣传手段，向其他员工传递班前安全活动的保障意义。旨在更好地强化员工安全意识，增强员工对安全的关注和重视。3.3安全隐患排查安全隐患排查是确保班前安全活动顺利进行的重要环节。每个工作日，应由项目部领导带领各项目副经理开展安全检查，重点排查存在的隐患，记录并及时处理，确保问题能够得到有效的解决。3.4集中安全培训企业安全管理人员将按需组织安排各种形式的安全培训，如安全防范、职业卫生、安全警示等，对工程项目部人员进行集中培训。同时，也应当对工程项目部人员开展不定期的个人或集体培训，以便让员工更好地了解安全措施。3.5安全总结与反馈每个工作日，安全管理人员应当对班前安全活动进行总结，并反馈给工程项目部每一名员工。记录问题并给出解决方案，以便员工能够更好地吸收和改进。同时，吸收员工意见和建议，不断完善安全活动制度。四、执行本制度自发布之日起执行，所有工程项目部员工均需了解并落实本制度内容，若发现违反制度行为，一经查实，将按公司制度严肃处理。五、总结班前安全活动是保障工程项目顺利、高效进行的基础，即使生命安全受到重视，也需要在制度上保障。本制度的实施，对于增强员工安全意识、提升员工安全管理水平具有重要意义，也是我们公司推进安全文化建设的一项实践。我

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