广西教育科学规划立项课题的管理_第1页
广西教育科学规划立项课题的管理_第2页
广西教育科学规划立项课题的管理_第3页
广西教育科学规划立项课题的管理_第4页
广西教育科学规划立项课题的管理_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

广西教育科学规划立项课题的管理广西训练科学规划立项课题的管理

第一部分关于训练科学规划课题管理的内容

训练科学规划课题的管理是训练讨论活动的基本单位。其管理内容,站在不同的位置,或考虑问题的不同角度,有不同的理解及不同的内容。

1.广义狭义的理解。

广义理解。根据“全国训练科学规划课题管理方法”,训练科学规划课题管理内容应包含有8个方面:①组织;②课题类别和选题;③申报;④评审;⑤经费(管理);⑥课题管理;⑦成果鉴定和结题验收;⑧成果的宣扬、推广和评奖。

狭义理解。仅指“⑥课题管理”这一部分。

2.工作性质的理解。从课题管理的分工工作性质看,既包含有行政性的管理,又包含业务性的管理。

3.课题级别的理解。从立项课题的级别来看,训练科学规划课题可以有5级。

国家级——全国训练科学规划办组织审批的课题;

自治区级——广西训练科学规划办组织的,由广西训练科学规划领导小组、广西训练厅批准立项的课题;

地市级——由地市教科所教研室组织,地市训练科学规划办或训练局批准的课题;

县(市区)级——县教研室组织,县(市区)训练局批准的课题;

校级——学校自己组织并批准立项的课题。

4.管理层次的理解。

宏观管理——课题的规划管理属于宏观层次的管理,意在引导科研方向,形成讨论重点,调动、组织和协调讨论力气,有助于训练科研工作整体目标的明确与训练讨论资源的合理组织。如区教科规划办对全广西、各地市教科所教研室对本地市、各县教研室对本县区范围内课题的规划管理。

宏观管理较偏重于行政性的管理。

微观管理——以课题的讨论进程为管理对象,以讨论方法与技术为主要领域,以课题个体的成果效益最优化为管理目的,是落实课题规划,完成课题讨论任务的关键。指课题自身独立的管理。

微观管理偏重于业务性管理。

中观管理——介于宏观管理与微观管理之间。

5.工作过程的理解。从讨论工作进展过程看,可分为规划管理、过程管理与成果推广应用管理三大板块管理。

总之,课题管理内容是相对而言的,站的位置(上、中、下)、角度的不同,所指的管理工作内容和要求也有所不同。有的时候是既有分别,又有相互包含,不是截然分开。

本讲座所讲的管理内容和要求,主要是确定在两个方面:

一是针对广西训练科学规划立项课题——自治区一级课题的管理问题来讲。

二是针对与大家关系比较亲密,目前大家比较关注和急需了解的关于“课题的管理”、“课题的成果鉴定和结题验收”两大问题来讲。

其次部分关于广西训练科学规划立项课题的管理

一、广西训练科学规划课题实行分级管理。

广西训练科学规划立项课题的管理,主要遵循“上管下”、“自管自”和“托付管理”的方法进行。

1.广西训练科学规划领导小组办公室对全区训练科学规划课题负有管理职责,直接管理广西训练科学规划课题,并指导托付课题管理单位进行课题的日常管理工作。

2.广西训练科学规划课题(含A类、B类的C类)的日常管理,托付地市和高校训练科研机构进行,详细为:

①课题负责人所在单位是地、市、柳铁管辖的,托付地、市教科所(教研室)、柳铁教委普教科进行管理。

②课题负责人所在单位是高等学校的,托付该校分管训练科研规划课题的部门(如:科研处、教务处、高教室、教科所等。)进行管理。

其余(指上述提到的“地市或高校所管辖”以外的其他单位,如区直单位、区直中专、区直幼儿园、训练学会),由区教科规划办直接管理。

我们把以上①②所提到的地市教科所、教研室和高校训练科学规划课题管理部门称为:托付课题管理单位。

3.各立项课题负责人及其所在单位负责课题的自我管理、详细管理。

二、广西训练科学规划办对托付课题管理单位进行日常管理的内容和要求。

1.地市教科所教研室及高校训练科学规划课题管理部门,负责对课题的日常管理。帮助广西训练科学规划办管理所属范围的重点(A类、B类)课题,代为管理所属范围的一般课题(C类),做好有关工作。

2.对课题讨论过程进行检查、督促和指导。了解、检查立项课题的讨论进展状况,督促课题组按方案开展讨论;对讨论工作尽可能提出改进意见,为课题组开展讨论工作供应必要的条件;指导、协调有关部门支持课题的讨论,供应询问服务,关心解决详细问题。同时可通过召开研讨会、现场会、印发课题简报等各种形式,沟通信息。

3.对课题更改项目的请示及课题结题申请进行审核盖章。课题讨论过程中,需要变更的7种状况(后面“二、2.”在对立项课题的规定和要求中将具体提到)的请示,进行审核和盖章。

4.帮助做好课题结题及成果鉴定工作,帮助做好成果推广工作。

5.帮助做好其他工作。①督促课题组报送《课题实施方案》及开题状况,及每年的《课题讨论工作年度总结》;②依据区教科规划办要求代为转发某些通知给所管理的各课题组;③对各课题《申请.评审书》(复印件)、更改项目批复、《课题实施方案》及开题状况汇报、每年的《课题年度讨论工作报告》等资料进行保存备案。

三、广西训练科学规划办对各立项课题的一些规定和要求。

1.需要报告和汇报的工作。各立项课题在讨论过程中,要按有关规定完成,并向广西训练科学规划办(含托付课题管理单位)报告和汇报的以下工作。

①课题的开题启动。课题负责人接到立项批准通知后,应尽快确定详细的课题实施方案,在3个月内组织开题。并准时将《课题实施方案》及《开题状况报告》。

分别报送:区训练科学规划办、托付管理单位。

②课题的每年总结汇报。立项课题要在每年的12月前(最迟不超过次年2月),需将《课题年度讨论工作报告》。

分别报送:区教科规划办、托付课题管理单位。

2.对课题有关项目进行更改的专题请示。

(1)需要请示批复才能更改的项目。

①变更课题负责人;②转变课题名称;③转变成果形式;④讨论内容作重大调整;⑤变更课题管理单位;⑥课题完成时间连续一年以上;⑦因故终止或撤销课题。

未经批准,擅自进行上述变更的课题,将不予结题。

不属于上述7种状况的,如要求变更子课题负责人、增加课题组成员等,今后不需报告。

(2)更改手续及详细要求:

①须由课题负责人提出书面请示。要讲明更改缘由、理由。原来是什么

状况,要求改为什么状况要写明。假如是更换负责人,还要将新更换负责人的业务状况,职称、职务、工作保障讨论水公平加以说明,以便区教科规划办审查其能否胜任)。延长时间的,要讲清原定什么时间,现定什么时间等。

②课题负责人签名。

③所在单位同意盖章。假如是更换课题管理单位的,除了接任单位同意盖章外,还要原所在单位盖章。

高等学校的“所在单位,”可以由所在系、处,不必到学校盖章(情愿到学校办也可以)。

④托付课题管理单位审核盖章(指属于地市及高校管理的课题)。

⑤寄交广西训练科学规划办审批。

3.强调有关公文的几个问题。

①凡是给区教科规划办的公文(请示、报告或汇报),一律要写清写准课题的名称、年度、类别、编号(要立项当年的编号,2024年课题搞的一次总编号不要了),肯定要记得写上课题联系人及电话,以便查找归档和准时回复联系。

②“请示”与“报告”文种的区分。

“请示”和“报告”是两个不同的文种,它的区分:“请示”一般要求上级单位赐予直接的答复,即批复,如“关于更改课题负责人的请示”、“关于课题延长时间的请示”等。

“报告”则主要下情上达,不要求批复,如《开题状况报告》、《课题年度讨论工作报告》等。

③“请示”及“报告”的主送单位只能1个——广西训练科学规划领导小组办公室。

“请示”和“报告”都属于上行文,上行文只能一个主送单位,不能多头主送,否则造成受文单位之间相互推诿或产生冲突、抵触,不利于尽快解决问题。肯定要写清。

④“请示”要求一事一文。公文处理规范要求是,“请示”一事一文,“批复”也是一事一批复。因此要求一件事情、一个课题的事情(如更改负责人、延期)要单独专题请示或报告。

⑤请示、报告、汇报的落款要写明“……课题组”及日期。在报批的公文中,课题负责人要签名,还要经所在单位盖章。

⑥不要处处联系。广西训练科学规划立项课题的管理及处理有关事情的自治区级联系单位,是广西训练科学规划办,不是别的部门,不要处处联系,以免耽搁工作。

⑦公文的收信人不要写个人名字,以便公文登记和准时处理。

4.关于对课题设立试验学校(基地)、开展评奖活动、刻制印章的管理。

①课题设立试验学校(试验基地)和开展该课题子课题评奖活动,事前须经课题所在单位同意(盖章),并由托付课题管理单位审核(盖章)。报区教科规划办审批。

②课题设立试验学校(试验基地)要严格把握标准,适当掌握数量,确保指导到位,并应得到试验学校(试验基地)所在地训练行政部门的认可。

③课题开展评奖活动要有明确的评奖标准,较规范的评奖方法和程序,防止过多过滥过于随便,评奖结果须报区教科规划办。

④课题组不得自行刻制印章,需要时以所在单位代章即可。

5.凡属下列状况之一的课题,由区训练科学规划办撤销课题。

①有严峻政治问题;②剽窃他人成果,弄虚作假;③讨论成果学术质量低劣;④与批准的课题设计严峻不符;⑤超过批准延期时间仍不能完成;⑥严峻违反财务制度。

被撤销的课题负责人3年内不得申报新课题。

四、各个立项课题的自我管理。

(一)加强课题自我管理的意义。

课题讨论过程的管理,就是课题自我管理,主要针对课题负责人而言。加强课题的自我管理是提高课题质量的重要保证。训练讨论的成效好不好,很大程度取决于过程管理是否严谨和方法选用是否得当。要取得好的成果,必需要在“管理”上下功夫。肯定要切实树立讨论过程重于讨论结果的意识,让讨论成果成为讨论过程的自然产物,而不是虚假的包装品。

(二)自我过程管理的主要内容。1.把握讨论问题和讨论方向;2.协调讨论力气解决讨论难点;3.资料档案的收集和整理;4.讨论力气的投入与安排;5.阶段任务的验收;6.讨论思路和方法的调整;7.经费的使用;8.讨论的进度;9.专家询问;10.学术研讨;11.讨论报告的执笔;12.成果宣扬等等。

(三)需要抓好几个重要环节的工作。

各课题负责人及其所在单位要按有关规定做好课题的自我管理,实行措施切实加强对课题讨论过程的检查和督促。要抓好几个重要环节的工作。

1.搞好开题会。开题会是训练科研的一个重要环节。开题会在课题设计的基础上进行,是课题设计论证方案的进一步深化和细化。

从管理的角度讲,开题会主要做好3件事:①明确讨论的方向与目标。使参加课题讨论的人员在重点与难点做到心中有数;②明确分工。使每个参加者对自己在课题中的职责以及各阶段的任务都比较清晰;③明确每个阶段讨论的主要任务,尤其是第一阶段的任务。

例1:柳州市教科所唐丽《学校生讨论性学习的理论与实践讨论》(2024-B35)课题实施方案:一、课题的提出及名称;二、讨论假设;三、讨论内容;四、讨论对象及范围;五、讨论变量及其操作定义;六、讨论方法和详细措施;七、经费管理与使用;八、人员分工;九、讨论步骤准时间支配。

例2:浦北县中学高德良《农村中学教学方法优化的讨论与试验》(2024-C138)开题报告内容:一课题的`提出1.国内外同类课题讨论状况;2.讨论本课题的理论意义和实践意义。二、课题的界说。三、课题讨论的内容。1.讨论目标;2.讨论的基本内容。3.本课题要求解决的主要问题;四、课题讨论的思路、方法和基本步骤。五、讨论工作的总体支配和进度。六、讨论成果的表达形式。七、课题组成员分工。八,经费预算。

其余都大同小异。

2.课题进展中的检查和督促。根据讨论工作方案的阶段任务和人员分工,逐项检查,研讨问题,听取意见和建议,沟通信息,在课题原设计的基础上进一步完善论证,并准时调整。

3.定期召开研讨会及建立例会制度。主要是加强理论学习和指导。包括理论学习和专题研讨、聘请专家指导、讲学,阶段研讨与沟通、研讨课和示范课的展现以及文献的检索与整理等。

课题立项获准后,应当建立例会制度。例会由课题负责人召集,全体成员参与。依据课题讨论的内容和参加人员范围不同,确定例会时间。大的课题至少半年一次。

4.重视课题的档案管理。

(1)课题档案管理的意义及要求

①在课题的讨论中,数据、资料的收集与整理是一项很重要的工作,是课题讨论成果的重要依据,是撰写《讨论工作报告》和《讨论报告》及论文等重要参考资料,每一项课题都必需自己建档立案,设立专、兼职资料员,确保档案的完整。

②重要档案资料将来结题时作为成果的重要的主件和附件

。否则在进行阶段或结题总结时,就会缺乏论据,降低说服力。

(2)结题时必不行少的档案材料。①申报课题时的《申请.评审书》;②获得立项课题的通知;③关于更改有关项目的请示及批复。(①和③到结题鉴定时,需将复印件放进每位专家评审的材料中,肯定要保存好。)

(3)档案资料内容

包括课题讨论成果的文字资料和实物等。不同级别、不同讨论内容的课题,要求有所不同。

例1:浙江洞头县教科室,强调县市以上课题立项负责人,要过好课题讨论的“材料积累关”,对自己的讨论课题,要建立“课题材料档案袋”。必需有:1.课题方案;2.课题相关的背景学习资料;3.讨论过程的体会及论文;4.讨论过程的典型个案;5.讨论过程取得的成效凭证;6.课题活动的大事记。其他还有调查测量表,课题阶段总结报告等等。

例2:柳州市教科所要求课题结题时成果附件要有:

档案资料:①立项申请报告、方案、审批文件;②方案、小结、阶段成果报告等;③讨论报告、工作报告、测查报告、论文、专著等;④成果推广应用方案、训练教学效果信息反馈状况;⑤成果获奖文件、奖状、证书。

过程资料:①典型教案、作用、课堂实录、观看记录;②各种调查、检查、测查的数据及评价记录;③典型事例、方案;④讨论日记、过程记录(记事本)⑤文献检索等渠道所得的相关课题信息、动态;⑥会议式讨论活动记录、纪要;⑦心得体会、随笔;⑧资料性照片、音像资料。

例3:上海市金山区兴塔学校五年来开展"农村学校环境训练实践讨论"的课题全过程管理资料:包括开题设计方案,情报资料综述,实施操作中积累的调查问卷,老师教学案例、活动方案设计,同学、家长、老师在环境训练活动中的体验,课题讨论成果。

例4:江苏省太仓高级中学要求课题组要建立规范的资料收集工作制度。

课题管理材料(立项书、实施方案、实施过程、阶段验收、结题)

科研工作方案、总结(每学期一份)

科研工作制度(长期使用)

科研工作会议记录簿(会议主持人、会议内容、效果、参与人)

科研活动记录簿(课题运作的各项活动、时间地点)

报告、学习、讲座记实(主讲人、参与人、时间、地点、内容)

课题讨论、阅历材料汇总(各种阅历总结材料、讲话材料、现场会材料)

信息材料登记(书籍、小报、照片、图片刊物等)

论文登记表(时间、姓名、论文题目、发证时间、单位)

论文集(打印精装或文件简装)

投入经费登记表(时间、名称、单价、合计)

个人科研学习记录(科研活动内容记实、材料剪辑等)

第三部分广西训练科学规划课题的成果鉴定和结题验收

一、申请结题验收及成果鉴定的程序及要求。

1.填写《结题申请表及成果鉴定书》。课题讨论工作完成后,需要进入结题及成果鉴定的,课题负责人向广西训练科学规划领导小组办公室索要(或网上下载)并填写《广西训练科学规划课题结题申请及成果鉴定书》(简称《结题申请及成果鉴定书》,接受由区教科规划办组织的成果鉴定及结题验收。

2.申请结题时需向区教科所规划办报送的材料。

①填写好的《结题申请及成果鉴定书》(含所在单位盖章;地市教科所教研室或高校训练科学规划课题管理部门盖章)。

②讨论工作报告(报告讨论工作概况。一般不超过3000字)。

③讨论成果主件(即最终讨论成果形式,有:讨论报告、论文、专著、译著、工具书、电脑软件等等的其中一种。多数为讨论报告。)

④讨论成果必要的附件。(能够帮助说明成果,增加成果可信度的的材料。)

⑤(A类课题)资助经费与使用经费状况决算单。

上述一起送交区教科规划办后,等待批复。

3.区教科规划办进行批复。区教科规划办对课题组的申请材料进行审查,同意后发批复文。同时附上给专家的《邀请信》及《鉴定意见表》(空表)。

4.课题组接到批复后,向专家送交鉴定材料。课题组向鉴定组每位专家供应的鉴定材料应有:①代发给专家的《邀请信》及《鉴定意见表》(空表)。②申报课题时的《申请.评审书》复印件(含更改项目的批复文);③讨论工作报告;④讨论成果主件;⑤讨论成果必要的附件。⑥成果简介。包含:成果提要(完成目标状况);创新点;成果学术价值及社会效益;自我评价(含了解到的社会反映,但不肯定全部课题都有,有的才写)。⑦会议鉴定的日程支配(通讯鉴定不用)。

假如是C类及部分B类课题需要托付课题管理部门组织会议鉴定的,还需将材料多备一套给受托付组织鉴定的地市教科所、教研室或高校训练科研规划课题管理部门。

属于会议鉴定的,需将鉴定材料提前至少一周时间送给专家,同时课题组还要做好应对专家现场提问的答辩预备。

5.专家提出鉴定意见。专家在仔细通读讨论成果的基础上,对比《申请.评审书》预期达到的目标,实事求是地对成果提出客观、公正、全面的鉴定意见。

6.区教科规划办进行最终验收及颁发结题证书。全部鉴定材料经区教科规划办最终验收合格后,由区教科规划办向课题组颁发《结题证书》。

特殊说明:过去规定,全部课题结题都必需进行成果鉴定,对“十五”课题,我区参照全国训练科学规划办的方法和外省做法,考虑鉴定需要经费,而一些课题讨论内容较小,感到经费较困难的C类课题,允许选择“不进行成果鉴定,直接办理结题验收。”对不进行鉴定的课题,在完成上述1.和2.的要求后,区训练科学规划办对课题讨论是否达到《申请.评审书》预期的目标,进行审查验收。验收合格的,颁发“结题证书”。两者区分:一个有鉴定意见,一个没有专家鉴定意见。

二、选择结题及成果鉴定方式、时间。

1.申请结题方式。①通讯鉴定;②会议鉴定。

2.鉴定时间。会议鉴定一般为1—2天。通讯鉴定可限定在10天左右。

三、成果鉴定专家组的确定及鉴定费标准。

1.成果鉴定专家组人选的确定。

鉴定专家组应当是本事域、本学科威望较高的、副高及相当副高以上职称人员(特别的状况,如幼儿园讨论内容、学校教学等的也可个别中级职称)。每个课题的鉴定专家一般为5人,最多不超过7人。课题组成员及顾问不能担当本课题成果鉴定专家,课题负责人所在单位及其上级主管部门参加鉴定的专家不能超过2人。

目前方法:专家组建议名单先由课题组自己或通过托付管理单位提出,最终由区教科规划办确定。

2.专家鉴定费标准。

依据鉴定成果类别和字数以及鉴定所需

时间、鉴定形式等不同,鉴定费标准一般把握在每位专家200—600元。

四、结题验收的审批及组织鉴定单位。

(一)结题验收的审批单位。全部课题(A类、B类、C类)的结题申请,均由广西训练科学规划办审批。

(二)组织鉴定单位。

1.通讯鉴定。全部课题(A类、B类、C类),由广西训练科学规划办组织。

2.会议鉴定。将分不怜悯况支配:

(1)A类课题,由广西训练科学规划办组织。

(2)B类课题,由广西训练科学规划办组织;或者由广西训练科学规划办托付课题管理单位组织。

(3)C类课题,主要托付课题管理单位组织。详细为:

①课题负责人所在单位是地、市、柳铁管辖的,托付地、市教科所(教研室)组织。

②课题负责人所在单位是高

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论