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文档简介
第第页酒店采购的工作总结
一、今年完成的主要工作
1.经营方面:我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如:依据顾客的消费心理,我们推出一些绿色食品和野生食品;依据季节性原料供应特点,我们推出一些特价菜。等等。
2.管理方面:以人为本,我结合员工实际状况加强素养教育,每天都对员工进行有针对性的厨艺培训,并常常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力,员工整体素养得以提高,如着重仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开始自己琢磨新菜谱。现在,我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。
3.质量方面:菜肴质量是食堂得以生存进展的核心竞争力。作为厨师长,我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单,做菜时严格根据标准执行,确保每道菜的色、香、味稳定;我们还仔细听取前厅员工看法及来宾反馈,总结每日出品问题,并在每日例会中实时改进不足;我们还常常更新菜谱,动脑筋、想方法、变花样,确保回头客每次都可以尝到新口味。
4.卫生方面:严格执行《食品卫生安全法》,仔细抓好食品卫生安全工作,把好食品加工的各个环节。按规定,每个员工都需要对各自的卫生区负责,同时,由我进行不定期检查;其次,规定食品原料需要分类存放,分别处理,厨房用具也需要存放在固定位置;另外,厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的能量,确保食品卫生安全,防止顾客食物中毒,造成不须要的后果。
二、明年工作计划
1.把工作重心集中在重点区域原材料上收购的品种中,有些是每日都要大量运用的,有些那么是小量偶然运用的,运用率高量大的,收购的间隔时间就短,运用率低量小的间隔时间就长,我们把每个部门分成假设干个区域,依据原材料运用率,量的高低,划分区域重点,通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜,严格掌握价,亲密留意市场动态,实时掌控行情,确保物美价廉,保障所需部门供应。
2.针对月结算的供货商加强质量、价格的监督,每一个供货商供应的'品种,从一种到几种都有,将每一个供货商作为一点,其供应的品种就连成一个面。依据供货商月结算量的大小,要求供货商把质量做好,价格降低,把不合格供货商坚决清除,减削中间环节。
3.在酒店领导的要求下,对各类原材料进行每月市场调查,定期不定期共同上市场对全部原材料进行质量对比、价格对比,并将市场讯价制度扎实落实好。
在20**年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,加强责任意识,提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成
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